❶ 國內有哪些建材超市比較好的
樓主:你好!象規模大一點的,有好美家,百安居,都是一站式購齊的,品種齊全,百安居在中國有57家連鎖店!信譽很不錯,是全球500強
❷ 建材超市與建材市場有什麼區別呢哪個更便宜些呢
一般來說，建材超市中的商品都是由這家超市自營的，它對商品的質量有嚴內格的管理制度；容而傳統的建材市場一般是以招租的形式經營的，各家對商品質量管理由這些進駐的商家自己把握的。具體哪個更便宜，業主應自己進行比較，有的時候不要光看價格。
再有從以下兩點去區分：要區分同一類產品它的價格它的等級包括售後服務體系是否一致；其次它是否是含稅商品。
❸ 建材超市的定義
建材超市是為顧客提供家居設計、家居配套工程、裝修、裝飾材料及家居飾品「一版站式」服務權規模化、模塊化、標准化的經營模式，集產品銷售和展示為一體的大型家居建材購物中心。
建材超市主要經營產品與服務
建築陶瓷、五金、門窗、地板、壁紙、衛生潔具、瓷磚、石材、吊頂材料、鐵藝、藝術玻璃、油漆塗料、櫥櫃、電工電料、電動工具、裝飾木業、廚房電器以及家裝設計等。
❹ 建材市場賣什麼
建材市場即建材工業集散地，是建材原料的買賣流通場所。建材產品包括建築材料及製品內、非金屬礦及製品、無機容非金屬新材料三大門類，廣泛應用於建築、軍工、環保、高新技術產業和人民生活等領域。它對國民經濟的發展起到了巨大的促進作用。
狹義上的市場是買賣雙方進行商品交換的場所。 廣義上的市場是指為了買和賣某些商品而與其他廠商和個人相聯系的一群廠商和個人。市場的規模即市場的大小，是購買者的人數。
(4)賣建材超市擴展閱讀
中國已經是世界上最大的建築材料生產國和消費國。主要建材產品水泥、平板玻璃、建築衛生陶瓷、石材和牆體材料等產量多年居世界第一位。同時，建材產品質量不斷提高，能源和原材料消耗逐年下降，各種新型建材不斷涌現，建材產品不斷升級換代。
2008年第一季度，建材工業完成工業增加值947億元，按可比價格計算比2007年同期增長27.9%，增速與2007年同期相比加快1.7個百分點，呈現快速增長態勢。
❺ 家裝采購到建材超市還是建材市場
如果有專業的朋友就去市場吧，會便宜
很多很多
，如果沒有這方面的朋友，或者也信不過這樣的人就去超市吧
❻ 誰知道網上建材超市賣的最便宜的而且比批發價還便宜的建材商城嗎
我們就是做這一行的，我可以告訴你的是，不可能有這么好的事情，最多就是優版惠點，像你需權要的這種價格優惠是建立在你購買的量的前提下才會有可能比批發價便宜點，不然誰會賣你？本來做這一行的就競爭壓力大，想方設法的在突出自己，搞建材的三百六十天，哪一天是不打折的？但都不會讓自己虧本的。
❼ 求國內大型建材超市賣場名單
富皇PU裝飾建材
❽ 世界上有名的建材超市有哪些
十大建材抄超市品牌榜中榜 1 百安居B&Q (建材超市行業第一品牌) 2 東方家園建材超市 (建材超市行業知名品牌) 3 好美家建材超市 (建材超市行業知名品牌) 4 家福特建材超市 (建材超市行業知名品牌) 5 家世界家居建材超市 (建材超市行業知名品牌) 6 新家園建材超市 (建材超市行業知名品牌) 7 華美樂建材超市 (建材超市行業知名品牌) 8 靚家居建材連鎖超市 (建材超市行業知名品牌) 9 喜盈門建材超市 (建材超市行業知名品牌)10 世紀中心家居廣場 (建材超市行業知名品牌)
❾ 投資一個建材超市大約得多少錢
做建材超市是個很費來錢的自東西，搞不好弄得個五金超市。進入建材行業最好就是在建材專業市場主攻一類產品或一個產品，這樣會比較成本低，保證足夠現金流，進而聯系廠家和訂單管理，在行業建立采購關系，能把握比較大的市場機會。
非要搞建材超市的話，如果中型在租金低的郊區，鋪面等全套要200萬左右，這還是比較保守的，加上50萬現金流，一共250萬。
❿ 建材超市的弊端
一、天天低價，天天不低價
建材超市的大部分供應商是代理商，決定了價格話語權在代理商手中，代理商的經營手段千差萬別，決定了商品的價格的混亂。
二、統一促銷，促銷不統一
建材超市吸引顧客的常用的策略就是促銷，由於商品供應的渠道不同，毛利率不同，很難作到區域商品的統一促銷模式。
三、統一服務 服務不統一
由於缺乏專業的售後服務人員，很多商品的售後服務要依靠當地的代理商，難以執行規范的服務行為，甚至發生在顧客家中貶低超市的現象。
四、統一營銷，統一難執行
由於建材超市的商品和店中店、路邊店的商品品牌的同一性，建材超市不還價，其他業態可以講價，同一品牌兩種價格，消費者很難感到價格優勢。
五、薄利多銷，是喊口號
近年來，建材超市加大了直接和生產廠家的合作力度，自營商品增多，但銷售價格並沒有降下多少，沉醉於供應商給的毛利是15%，自營是30%甚至更多。
六、賣場大，沒有大營銷
自營商品增加後，給建材超市的營銷增加了底氣，可沒有幾個超市拿出震撼人心的營銷策略或大手筆，讓老百姓津津樂道。
七、透明稅制，對手不透明
由於建材超市實行增值稅制度，與現行的市場機制脫軌，造成在競爭中明顯出於下風。也讓供應商苦不堪言，進了超市商品價格就得上調，國家又沒有相應政策支持。
八、展示形象差，留客能力弱
在中國建材超市照搬國外模式搞diy，而在國內的消費者喜歡精裝修，強調對家的感覺。建材超市缺乏生活化，商品展示無魅力難以激發顧客的購買熱情。很多貴重商品讓顧客站著在短時間做出選擇與中國傳統待客之道背離。
九、核心競爭力打造力度不夠
在中高擋家庭裝修中，家裝公司占據主要市場，由於他們和代理商的默契可以獲得較高的利潤空間，所以家裝公司想近辦法抵制建材超市。而超市最大的優勢是透明價格，讓老百姓消費的明白，反觀國內的建材超市還沒有一家家裝中心成為當地裝修的領跑者，仍在模仿家裝公司的模式，在裝修費用上沒有真正優惠消費者。
十、人才匱乏，缺乏創新
建材超市這兩年發展很快，人才一直是瓶徑。由於經營管理人員大多來自生活超市，習慣上重管理輕經營，實事求是和創造性的開展營銷活動能力差。還有部分來自路邊店和租賃制的工作人員，大局觀不強，整體經營觀念差。還有一部分沒有任何經驗的需要長時間培養。