❶ 艾美特電器(深圳)有限公司怎麼樣
簡介：艾美特於1973年創始於台灣，其品牌名稱源於空氣良伴(Airmate)，長期專注於空氣質量改良類家用電器產品，創業初期以電風扇的製造與出口貿易為主。憑著品質至上的敬業態度與務實創新兼具的研發精神，艾美特不斷茁壯與成長。自1997年起更致力於拓展中國市場自有品牌的發展，經過多年的市場深耕，艾美特深入中國各地，更跨足電暖器與健康小家電等新產品領域，儼然已成為中國市場精品小家電的領導品牌，並於2013年3月成功在台灣掛牌上市。
艾美特憑借豐厚的市場營銷實力屢屢創造營收新高，在產品製造與研發創新的重要課題上，艾美特團隊也從未懈怠。近年艾美特更積極關注環保議題與社會責任，藉由更節能高效的家電技術研發，提供綠色低碳產品。未來艾美特將朝向 「每個中國城市家庭都擁有一台艾美特產品」的目標，為消費者打造優質舒適健康的生活！
研發不斷追求創新，工業設計引領潮流
艾美特擁有強大的研發能力和工業設計團隊為後盾，匯聚來自日本、法國、韓國、台灣、香港及中國內地等600多人的研發精英，以及來自日本、韓國、香港、台灣和大陸地區的工業設計師。自40年來專注電機的研發與設計，於2011年起開創電機領域先河，掌握直流電機核心技術，開發一系列高效節能的直流風扇、換氣扇等系列產品。此外，豐富的設計與開發經驗能針對不同區域市場消費特性量身定做，每年可自行開發200款以上的新產品，平均每1.5天推出一款新產品，深具因應市場變化調整所需的彈性與競爭優勢，使艾美特產品能引領潮流，始終保持市場先導地位。
領先工藝+智能化生產機制，奠定堅強生產實力
艾美特設有近60多條組裝生產線，各型成熟先進的零部件生產部門包含金工、塑膠、沖壓、制網、車床、馬達、噴漆、噴印、印刷、PCB、模具製造搭配先進CAD/CAM加工設備與完善的模具設計中心，可實現國內外具挑戰性的設計造型與工藝，其生產能力可達每年小家電2,000萬台、馬達1,400萬組及模具1,200套，產品自製力高達95％以上。
艾美特於2002年全面導入ERP系統電腦化作業，搭配CRM、BPM、SRM、PLM等商業智能系統，從生產管理、采購計劃、庫存控制到成本管理，艾美特打造智能化生產機制，掌握第一手生產訊息，在統一的訊息管理系統協調下，優化資源分配，有效減少庫存，增加資金運轉，縮短生產周期，為實現生產成本的降低奠定堅實的基礎。
品質是艾美特的生命
艾美特秉持著〝品質第一，客戶優先〞的服務觀念，對品質有絕對的堅持，以嚴謹的質量檢驗標准和檢驗手法實現全面品質管理，包含來料質量管制（IQC）、生產線百分百質量管制（PQC）、完善的品質控管（QA）、產品壽命測試室以及配備精密量測儀器的產品實驗室。艾美特所生產的產品陸續獲得美國UL、加拿大CSA、德國GS、VDE、澳洲SAA、新加坡SISIR、日本SHARK和中國3C等多國家電安全標準的認證，並於1999年更獲ISO9001國際品保標準的認證，進一步完善艾美特從外觀設計、開發、生產、安裝以至售後服務各環節對品質的要求。
法定代表人：史瑞斌
成立日期：1991-05-18
注冊資本：3200萬美元
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914403006188237549
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：Airmate Electrical (Shenzhen) Co., Ltd.
人員規模： 5000-9999人
企業地址：深圳市寶安區石岩街道辦黃峰嶺工業區
經營范圍：^生產經營家用風扇、排風扇、果汁機、電熨斗、三明治機、食物處理機、吸塵器、暖風機及其零配件、空氣濾清器、捕蚊燈、烘被機、電熱水壺、電火鍋、電暖器、烤箱 、電磁爐、加濕器、電熱毯、各類模具、塑膠五金製品、運動器材、干手機、噴泉泵、電吹風機、電熱烤麵包機、電熱咖啡壺、電工器材、燃氣灶抽油煙機、瞬間加熱壺、浮燈、清洗槍、冷暖儲存櫃、小型除濕機、冰涼扇、紫外線殺菌燈、電飯煲、電飯鍋;道路普通貨運;新風系統設備的研發生產與銷售;裝飾吊扇、吊扇燈設計研發生產與銷售;電壓力鍋、電蒸鍋、豆漿機、集成吊頂、燈、浴霸、乾衣機、智能馬桶、車載冰箱、足浴機、掛燙機、烘碟機、足暖器、電線、電纜、插頭、插座、無線路由器、通訊器材、電腦周邊產品的批發、進出口及相關配套業務(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額、許可證管理及其它專項規定管理的商品,按國家有關規定辦理申請);經濟信息咨詢(不含限制項目); 預包裝食品的批發與銷售。
❷ 深圳石岩艾美特電器廠怎麼樣
我在這上班，公司很正規，平時晚上加班1.5倍工資，周末雙倍，五險一金都是有的。受日元升值影響，今年業績還可以
❸ 我是家電從業者，2020年的潭洲家電展值得去嗎
你好，2020年的順德潭洲家電展就是第十七屆中國國際中小企業博覽會智能家電展版，它會在2020年3月2-4日開展權，一共三天時間，舉辦地點是在順德潭洲國際會展中心，展會面積50000平方米，預計將會有1000家企業參展，到場買家人數將達到4萬人次。如果你是家電從業者，我建議還是去參加吧，客源貨源都很豐富。
❹ 我是家電從業者，想請問參加2020年的順德潭洲家電展有什麼好處呢
好處不是顯而易見嗎，肯定是滿滿的商機啊。第十七屆中國國際中小企業博內覽會智能家容電展在2020年3-4日舉辦，目的就是為家電行業打造的一個集技術與品牌展示、交流的貿易平台。而且這個展會展會面積50000平方米，預計參加展會的企業大概1000家，展品涵蓋廚電、集成灶、洗碗機、生活電器、凈水、餐廚具、智能配件配套、五金水暖、衛浴潔具、燈具照明、酒店用品等多領域。另外到場的買家也很多，預計到場買家人數4萬人次，包括國內買家、國外買家、互聯網公司、禮品公司等。這么好的機會，可得好好把握了。
❺ 想去參展2020年的潭洲家電展，費用怎麼算
潭洲家電展將在來2020年3月源2-4日，在順德潭洲國際會展中心舉行，本次家電展展會面積達50000平方米，展位也挺多的，收費也比較劃算。比如標准展位規格為3m×3m，起租價為10000元/個，光地展位是27㎡起租，價格為1000元/㎡。具體的還是得聯系相關舉辦方吧。
❻ 無錫原101醫院有沒有譚嘵風醫生,江蘇泰興人
可以到網上。下載那個醫院的APP。誰都能找？
❼ 2020年的潭洲家電展在參展期間有專車來回接送嗎
你好，是有的。第十七屆中國國際中小企業博覽會智能家電展，將會在2020年3月2-4日的順德潭洲國回際會答展中心舉辦，此次智能家電展展會面積50000平方米，預計將有1000家企業參展，預計到場買家人數4萬人次。盡管人數很多，展會主辦方都會安排大巴車在各大酒店和高鐵站、汽車站免費接送經銷商買家到現場參觀采購，參展商以及買家都不必為交通問題而煩惱，在這里，一切只為交易而來。
❽ 蘇寧電器老總誰
是張近東
1984年，張近東走出南京師范大學的校門，進入一家南京鼓樓區屬企業。上世紀80年代末90年代初，中國出現一股「下海」潮流。年輕的張近東也在此時躍躍欲試。張近東利用工作之餘承攬了一些空調安裝工程，為自己創業攢到了10萬元資本。當時最熱門也最賺錢的商品是家用電器，彩電、冰箱、洗衣機等供不應求。
但張近東卻沒湊這個熱鬧，在冷靜思考了幾天後，他做出了令周圍許多人驚訝的選擇：專營那時還屬於「奢侈品」的空調。1990年12月，27歲的張近東，憑著「初生牛犢不怕虎」的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立了一家專營空調批發的小公司———蘇寧交家電，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。誰也不會想到，十幾年後，從這家並不起眼的「小門面」竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業「航母」——蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為「中國連鎖風雲人物」。
富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業的基礎。當時正處於空調銷售的暴利時代。張近東下海第一年就做到了6000萬元，純掙1000萬了。此時的張近東年僅28歲。
在當時南京國有大商場眼中，民營企業蘇寧無疑是半路殺入空調業的「程咬金」。1993年，「八大商場」聯合發動空調大戰向蘇寧發難，宣稱將統一采購統一降價，如果哪家空調廠商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌。這場商戰是中國家電業第一次在賣方市場下出現的「價格戰」，不過蘇寧反而一戰成名，憑借平價優勢當年空調銷售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經銷商，最終成為這場大戰的贏家。1995年以後，中國家電市場出現供大於求狀況，許多製造商直接滲透零售市場。為此，張近東逐漸縮減批發業務，開始自建零售終端，賣家電也從單一空調逐步增加到綜合電器。1996年，蘇寧進入揚州市場，標志其開始走出南京探索家電連鎖之路。
2000年對於蘇寧電器是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉型大型綜合電器賣場，並喊出「3年要在全國開設1500家店」的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位於蘇寧電器大廈內，該大廈位於南京最大商圈新街口商圈中心，屬「黃金建築」。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地表示：「哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場」。
時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而今年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店。張近東當初准備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。
張近東說，「當時我們對連鎖都很陌生，2000年我們提出要在全國開出1500家店時。受到業界頗多質疑，當時壓力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，認為是天方夜譚。可是，現在不僅蘇寧實現了全國連鎖，而且全國的零售同行都在學習蘇寧走連鎖化的道路」。
15年，蘇寧電器從當初的10個人壯大到7萬人，從200平方米的一個店面擴張到全國的300家店面，從年銷售額400萬元提升到近400多億元。2005年5月1日，蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等城市同時新開出22家連鎖店打破了國美一日連開11家新店的「神奇記錄」。如果再算上4月份新開的近40家門店，蘇寧4月1日到5月1日一個月間，一共開出近60家新店，創下家電連鎖企業單月開店數量之最。
「在經歷15年穩健發展後，2005年蘇寧全國連鎖發展已進入批量生產階段。我們現在不再制定具體的開店數量指標，而是放手看自己到底能跑多快。」 如今這位家電業的「江湖大佬」，似乎更著意蘇寧的未來。
資本市場的想像空間
《新財富500富人榜》分析認為，零售行業的富人是最近一年中國財富增速最快的人群，零售業富豪人均財富增長308%，其中張近東是一個樣板：由於2004年蘇寧電器上市，張近東個人財富陡增517%。
實際上，張近東為蘇寧上市足足籌備了5年。2004年7月21日，蘇寧電器正式在深交所中小企業板掛牌交易。當日漲幅100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東身家也因此一夜超過12億元。
之後，蘇寧一直穩居中國股市第一高價股，股價屢創新高，一度突破70元大關，如今仍穩居26元高位(除權後)。張近東身家也水漲船高，從上市之初12億元暴漲到如今28億元。加上張近東其他資產，身家超過31億元。
蘇寧此次上市成功融得近四億元發展資金。「現在的蘇寧電器已經不是我個人的事業，而是社會化的，我們已經獲得了與外資商業巨頭同台競技的融資平台，這將為蘇寧的再次飛躍提供強大動力」，張近東說。
美國最大家電連鎖企業百思買，在1989～1999年10年間，其股票價格翻了100倍。全球零售巨頭沃爾瑪在上世紀80～90年代，股價也翻了500倍。目前美國家電連鎖企業已不足1000家，百思買為首的前三大電器連鎖控制了高達80%的市場份額。而國內家電流通企業則超過3.2萬家，家電連鎖企業所佔市場份額僅為6%，資本市場和零售市場顯然給張近東留出了雙重想像空間。國際化的夢想
2005年5月12日，張近東率蘇寧高層赴美國商務考察，訪問了美國最大的家電連鎖百思買集團，A·O·史密斯的整體廚衛，還有摩托羅拉的研發基地。每到一處，心情都難以言說，「與國際巨頭相比，我們還很弱小，有很大的差距。最大的差距不是國際巨頭發展的歷程長，而是他們的理念超前。站在國際市場上看，我們能看到自己理念上的巨大落差。現在我們前進的步伐已經夠快，但是如果添上國際先進理念這雙翅膀，我們一定會更加飛速發展」。
當被問到怎麼看待即將進入中國的全球家電巨鱷百思買時？張近東說，就像一個通常需要仰視對方的人，某一天突然發現，他們能平等交流和溝通，這種心情的產生不僅僅是因為發現了自己在實力上的提升，更重要的是從這一刻開始有了足夠的信心。張近東感慨地說：「觀念是制約中國人賺大錢的最大阻力。要有一種創造財富、賺取財富的動力，並快速地付諸行動，不要怕失敗，跌倒了再爬起來。如果一味地求穩怕輸，那就很難成功了」。
在美國百思買集團考察了幾天之後，張近東說，百思買也是專門做電器流通的連鎖企業。它現在所處的階段就是蘇寧馬上要經歷的階段。盡管我們不可能跟他們完全一樣，但是，他們的管理技術不能不說對蘇寧的成長有著重要的參考價值。「百思買的今天，就是蘇寧電器的明天。他們就像一面可以照見未來的鏡子，我從中看到了蘇寧電器的未來」。張近東對這一點深信不疑。對百思買的鍾情，暗示出蘇寧的下一步藍圖。
❾ 高老九和譚鴨血哪個好吃
只吃過譚鴨血，感覺譚鴨血挺好吃的。