❶ 搞建材什麼樣的項目投資小回報率高
一般都是回報大風險大，風險和回報都是成正比的，現貨黃金投資這個回報大，但風險是可以控制的，可以設置止損止盈的，你可以到網上查看看
❷ 現在做建材生意投資最少的是什麼項目
說到建材項目投資肯定不會太低的，除非你有很好的關系，能夠有很好的進貨渠道，不需要自己儲存太多的貨物。那個東西你要是進貨太少的話，也是不合適的，太多的話又太貴。
❸ 現在做建材生意投資最少的是什麼項目
建材生意沒有投資少的項目，因為建築業的成本就高
❹ 開一個建材店要投資多少錢
你說的是門店還是一個加工廠？門店幾萬OK，加工廠，幾十萬不等
❺ 建材業投資額和安全投入比例一般是多少
查看《招標文件》（作為合同的附件，對工程是有約束力，千萬不要以為版中標了就扔了它）中的權「計量與支付說明」：
105-1 安全生產費：按投標控制價上限的1%計(若不設控制價上限時,按清單報價100章—700章匯總金額的1%扣除安全生產費)，以固定金額形式計入工程量清單。所發生的安全生產費用，應用於施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。施工安全設施費用及與此有關的一切作業經監理人對工程安全生產情況檢查到達安全合格標准後，以總額的90%按月（合同工期）平均分次計量。工程完畢後經監理人同意後支付剩餘的10%。
這是我某工程《招標文件》安全生產費的具體內容。僅作參考，因為省份不同，具體比例是有變化的。可閑時多看看計量與支付說明中的文字說明，可能你平時遇到的問題會有答案。
❻ 5萬元可以投資家居建材生意嗎
可以
自有房子就可以省去很大的費用。5萬元可以近一些小商品，從分銷開始做。調貨進行買賣。日積月累
❼ 如果投資建材行業，大概需要投資多少
首先看下你是要什麼建材設備了。國內建材比較多。目前牆體材料用的比較多的是加氣混凝土設回備。其產品加答氣混凝土用於非承重牆。加氣混凝土，一般是分為灰加氣和沙加氣，因為其重量輕，一般用於建築內隔牆。作為非承重牆。
目前國內，南方建築行業用加氣混凝土是非常多的，加氣混凝土生產廠家已經處於一個飽和狀態。北方市場，少部分已經在做了，大部分地區處於一個未開發狀態。目前正在開發中。
加氣混凝土設備投資的話，一百多萬，到上千萬，都是有可能的。具體的還是要根據你的生產線的生產量來決定。以及自動化程度等。投資這個的話，要先了解你當地市場，市場差不多的話，一年之內能收回成本。利潤可觀啊。。
❽ 現在開個建材店大概要投資多少啊
樓主：我一個月前也有這想法，貨都准備好了，到最後因為房租太貴，生意版沒做成，當時權我一共投資了45000.....我在鄭州
關鍵么看你的進貨量了，一般的話 5w 足夠了，關鍵前期剛開張，不用那麼普漲浪費，有風險...
祝你開店成功....
❾ 想開個建材店怎麼樣投資開個建材店須知!
相關項目 想開個建材店怎麼樣呢?如果你准備投資建材店創業，那麼，對於開個建材店有些事項是你要了解的，下面，關於開個建材店怎麼樣就來為你具體介紹介紹。 首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。開個建材店怎麼樣?場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識;物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低;物業主對商戶不提供(信息、儲存、運輸、配送等方面的)服務;對商戶的管理主要採取以罰為主的方法;商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低;交易行為不規范;服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉;投資少、回籠快、風險小;對小本投資商入場經營有吸引力;經營比較靈活。 其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價;賣場經營環境舒適講究;商品陳列擺放規范;對采購、配送、結算等採取統一管理;商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。 第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合;開個建材店怎麼樣?商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價;零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。 業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。 企業實施業態戰略的意義在於：一有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。開個建材店怎麼樣?二有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。 建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。開個建材店怎麼樣?百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。開個建材店怎麼樣?其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。開個建材店怎麼樣?外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化;商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
❿ 投資建材商鋪有前景嗎
和住有關的，不會過時，
關鍵是：這個市場要位置好，人氣旺。
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