1.開家居建材店選址在商業活動頻度高的地區：這類地區商業活動頻繁，建材加盟把店內鋪開在這樣容的地區，營業額必然高。這類地區一般寸土寸金，有實力的經營者一般都會重金以求。
2.開家居建材店選址在交通便利的地區：在客流量很大的車站或幾個客流量大的站點附近開店是不錯的選擇。也可以在顧客步行不超過20分鍾路程內的街道上開店。
3.開家居建材店選址在客流量較多的街道：店鋪處在客流量較多的街道上，可以使多數人就近買到需要的商品。需要注意的是，計算客流量時統計的是步行者而不是那些乘車經過者。
4.開家居建材店選址在人口密度高的地區：居民聚居、建材加盟人口集中的地方適宜開店。因為人多，對商品和各類服務的需求也大，商機就比較多。如果能在這種地方開一個能為顧客提供優質服務的零售店，不愁沒有生意。而且，這種地方顧客的需求比較穩定，銷售額不會驟起驟落，能夠保證店鋪的穩定經營。
② 我想開個家居裝修的建材店
呵呵，不靠譜，前幾年的時候我是支持的，今年就工程款而言，很難結尾款，的確有人要你的材料，但是就是給錢難，建議你不辭職。可以和干這個朋友合資。
③ 開家居建材店大概要多少錢
那要看你是側重做哪方面的建材了，是主要做牆體裝修這方面，還是室內裝專修一條龍啥都做。是想搞屬專賣店的形式，只施工不賣貨，還是銷貨走渠道，這都不一樣的。這個要先定位好。
一般建材店資金投入有以下幾個方面：一是，店面房租，位置不同，所在的市縣級不同每年的房租也會有很大的差別。二是，店面裝修以及上樣費，這個和你店裡產品定位是高端中端還是低端有關系。三是，業務促銷人員和廣告費用等，這塊兒也得根據當地情況來做預算。四是，進貨鋪貨費用，這個就不好說了，要看你做什麼產品，有的廠家對首批進貨量也是有要求的，有的要幾萬到幾十萬不等，有的廠家還要加盟費。可以多了解了解選擇一些有市場前景，不限進貨量，投入比較小的產品來做，先入行，然後慢慢再做大。
④ 家居建材行業前景怎樣
家居建材行業據統計擁有萬億級的市場規模，這是一個整體規模大，但市場格局極其專分散的行業，屬因此相關的企業要想有前景，就必須具有強大的行業資源整合能力，供應鏈的整合能力，以及數據網路的創新服務能力，在新中產崛起的時代，對消費需求的洞察也尤為重要，依託地產龍頭企業恆大的海量用戶規模，以及行業資源的累積，恆騰網路利用其強大的品牌背書和專業的整合能力，融合家居建材供應鏈，打造平台型的家居服務。
⑤ 家居建材門店目前面臨的難題是什麼
家居建材門店一般抄都會相對聚集在一襲個區域，比如大型建材市場，傢具商城，家居展等，之所以有這種開店形式，除了地區客流量多之外， 還有一點對顧客有利，就是可以多對比選擇。顧客面臨的選擇多了，企業競爭就會多，很多商家老闆會採用業務宣傳方式，來提高企業的核心競爭力，凸顯企業的優勢。其中不乏明星代言、視頻推送、手機短*信*群*發等，最後的效果推廣都各有特色。家居建材門店現在要竭盡全力，吸引顧客的興趣，提高訂單量，有付出才有收獲，光靠想像，是沒用的。
⑥ 家居建材行業實體店怎麼尋找客源
隨著人們生活水平的提高，老百姓對於自身居住環境也有了更高的認識，那麼家居行業也要不斷的提高各方面的質量和品味，來滿足廣大老百姓的需求，現在家居行業的競爭也是越發激烈，如果想在同行業中脫穎而出，有一席之地，那麼必備的前提條件就是客流量，這是每一個行業盈利的關鍵，那麼傢具行業怎麼才能找到客源呢。
四、維護好現有的客戶，把現有的客戶發展成你將來的推銷員。聽好了，說一千到一萬，還得是自己的產品過硬，那麼你的客戶就會把你的產品，推薦給他的朋友或親戚，他的朋友滿意了，也會推薦給他的朋友，你仔細想想，是不是這么回事，比如你的客戶家的房子是你給裝修的，大家都知道，裝修新房的時候都是樓下看樓上，樓上看樓下，誰家裝修的好都知道，都是一個介紹一個，是不是這么回事，所以說做好現有的客戶，他們就是你的推銷員，這句話一點都不假，尋找客源的方法有千萬種，打個比方給你每天一萬人都客源，你能否留住嗎，根本在於你自己的東西夠好，馬老師有句話說的好，只要你的東西夠好，不用打廣告，自然會有人來買。
以上就是為你分析的幾個觀點，希望能幫到您，感覺我回答的還可以，請點個贊。
⑦ 如何開建材店
首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識；物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金；場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低；物業主對商戶不提供（信息、儲存、運輸、配送等方面的）服務；對商戶的管理主要採取以罰為主的方法；商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低；交易行為不規范；服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉；投資少、回籠快、風險小；對小本投資商入場經營有吸引力；經營比較靈活。
其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價；賣場經營環境舒適講究；商品陳列擺放規范；對采購、配送、結算等採取統一管理；商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。
第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合；商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價；零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同；賣場管理是粗放式管理；管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求；為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。
業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。
業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。
企業實施業態戰略的意義在於：一有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。二有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。
建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。
攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談；劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面；批發與零售混為一談，造成價格混亂；討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣；業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。
隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。
專業化市場（建材一條街、城）是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。
隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻；建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局；多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯；隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化；商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加；競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合；實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理；突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
⑧ 目前什麼家居建材實體店單純好做點
今年受外部因素影響，很多家居建材店經營都比較慘淡，實體店如果只依靠以往的訂單量是版很難權存活的，所以很多建材家居商家老闆都在做宣傳推廣，提高曝光率，吸引更多的顧客來店消費。這個過程是艱難的，很多方法都在嘗試，比如電話廣而告之，視頻推送，贊助商，跨界合作，展會樣品展示，手機短~信~群！發推廣等，方法對應的成本預算和效果都不一樣，具體看商家怎麼選擇。當然有實力的企業做的還比較好，最多裁員，有些沒實力的商家沒有覺悟多做宣傳，那肯定會被打倒的。
⑨ 現在家居建材門店太難做了，有什麼方法可以突破一下
線下門店受抄到今年疫情的打擊，都呈現頹勢。家居建材門店這樣的大宗消費場所，更是難上加難。關店潮席捲了全國的大中小城市。
疫情的影響警醒著每一位實體店主，銷售渠道應該全方位開發，以適應不同的消費習慣，找到不同場景下的潛在消費者。尤其是線上的渠道開發。
這當然不是要門店去開發一個電商平台，只需要擁有一個線上渠道，並且可以進行各類線上營銷活動，我們的引流目的就達成了，引導線下消費才是我們的最終目的。
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⑩ 家居建材行業門店線下渠道有什麼好的獲客方法嗎
首先做好產品宣傳短視頻，一來抖音朋友圈等平台都可以發，二來地推時也有資料讓客戶看到，方法就那麼幾十種，展現了也得打動潛在客戶