⑴ 如何做好一個電器銷售的ppt
你可以先收集相關資料，在網上下載一些模板，ppt簡單簡約就可以
⑵ 國美電器儲備主任PPT述職
這就是一個坑爹的企業，真的
⑶ 小班《我的電器朋友》的ppt
PPT（Microsoft Office PowerPoint），是微軟公司的演示文稿軟體。用戶可以在投影儀或者計算機上進行演回示，也可以將答演示文稿列印出來，製作成膠片，以便應用到更廣泛的領域中。利用Microsoft Office PowerPoint不僅可以創建演示文稿，還可以在互聯網上召開面對面會議、遠程會議或在網上給觀眾展示演示文稿。Microsoft Office PowerPoint做出來的東西叫演示文稿，其格式後綴名為：ppt、pptx；或者也可以保存為：pdf、圖片格式等。2010及以上版本中可保存為視頻格式。演示文稿中的每一頁就叫幻燈片，每張幻燈片都是演示文稿中既相互獨立又相互聯系的內容。
.如果Word文檔中的格式是結構化的且符合生成PPT的規范，那麼就可以直接生成規范的PPT。Word文檔中每個「標題一」就對應PPT中新幻燈片頁的標題。該「標題一」下的其它子標題和正文內容就對應該幻燈片頁下的標題和內容。
⑷ 幼兒園大班我家有哪些家用電器ppt課件
情況分析：《我是誰》是一首朗朗上口的兒歌，一學就會。從媽媽、爸爸、護士阿姨、叔叔、小弟弟、大毛眼中的自己是什麼樣的。要有節奏和感情來朗誦這首兒歌。
活動名稱：語言活動內容：我是誰活動班級：大班活動目標：
1、學會兒歌，能幼感情的朗誦兒歌。
2、知道每個人在不同的人的眼中是不一樣的。
活動重難點：學會兒歌，能幼感情的朗誦兒歌，知道每個人在不同的人的眼中是不一樣的。
活動准備：幼兒用書、CD活動過程：
一、出示幼兒用書、引出活動1、教師請幼兒觀察幼兒用書，互相說說畫面上有誰，他在做什麼。
2、教師：書上畫的是一首好聽的兒歌的內容，兒歌的名字叫《我是誰》。
3、請幼兒重復一遍兒歌的名字。
二、繼續閱讀幼兒用書，欣賞兒歌。
1、教師；現在請小朋友們認真聽老師念一遍兒歌。
2、老師提問：
兒歌的名字叫什麼？
兒歌里講了些什麼？
教師小結：兒歌里講了一個小朋友在媽媽的眼裡是心肝寶貝，在護士的眼裡是勇敢的小病人、在大毛的眼裡是好朋友、、、、、、說明每個人在不同的人眼裡是不一樣的。
三、學念兒歌1、請幼兒跟老師一起輕聲學念兒歌。
2、教師播放CD，幼兒學念兒歌。
四、嘗試有感情地學念兒歌。
1、教師：我們應該用怎樣的語氣和節奏來念這首兒歌呢？
2、幼兒分組進行朗誦，教師評價。
3、教師：念這首兒歌時要注意節奏，聲音要有輕幼重，如："媽媽說"中的"媽媽"兩個字可以念的輕一些，表現媽媽的溫柔。
4、教師再次朗誦兒歌，注意節奏和語氣。
5、請幼兒跟著教師一起朗誦兒歌。
⑸ 國美五力分析和swot的ppt
國美家電零售業五力分析
(一) 現有競爭者
現有的大型家電零售商有蘇寧和百思買。然而，差異化缺失使我國家電連鎖業主要處於價格競爭的低層次運作。國美在接手大中後，門店數達到1020之多，遠遠多於位居第二的蘇寧的632家。北京發家的國美的戰略主要是資本運作方面的，而南京發家，以上海為據點的蘇寧則更多的發展自身的門店。總的說來，家電零售商目前正處在擴大網路的階段。作為美國第一家電零售商的百思買還處在適應中國水土的時期，但後勁不可小視。
(二) 潛在進入者
日本的著名家電連鎖商「小島」、「山田」，美國家電連鎖商「circuit city」等家電零售巨頭都覬覦中國市場，但是對於這些潛在進入者，我國的家電零售業的進入門檻具有如下特點：
規模經濟:家電零售業是個規模效益明顯的行業，先動優勢。
產品差異：差異化小，
資本需要:需要大量資金
轉換成本：幾乎沒有
銷售渠道開拓：難，門店容量有限；渠道難開辟
現階段，國外家電零售商仍然將中國作為采購中心比直接進入中國市場更有利，但仍然不能完全消除可能性。
(三) 替代者
1. 百貨業的家電部門
2. 超市/大賣場的家電部門
3. 專業賣場
4. 批發商
5. 網上零售（電子商務B2C）
(四) 供應商議價
一般來說，單獨的某個品牌的家電廠商並不對大型家電零售商構成強大壓力。但供應商整體對大型家電零售商的壓力是復雜的。
(五) 購買者議價
大型家電零售商給購買者提供的產品主要在家電的種類、價格、店面環境、位置上存在差異，且這種差異性不大，購買者轉換采購的成本較低，對單獨一家家電零售商具有一定程度的談判優勢。家電產品在中國已進入買方市場，市場競爭異常激烈。隨著電子產品更新換代速度越來越快，人們對家電產品價格的預期也是越來越低，價格敏感度高。消費者5000 億元的消費能力使得購買者擁有較強的談判力。
國美電器SWOT分析
1、S優勢（Strength）
價格優勢----天天低價的價格策略吸引著大量的顧客
信用優勢——國美具有較高的品牌知名度，買東西到國美的口碑以逐漸深入人心，
信息優勢——在全國連鎖機構通過網路協調供求關系
規模優勢——擁有超大的規模，遍布全國的進貨渠道、雄厚的資金實力
2、W劣勢（Weakness）
國美近幾年的瘋狂擴張，也在很大程度上為國美帶來了不好的影響，例如媒體過多的關注與描寫國美的「圈地擴張」野心，對企業形象，以及品牌形象都會帶來不好的影響，也更易使上下游渠道成員間產生沖突和矛盾。
3、O機會（Opportunity）
大規模的擴張一方面有帶來負面影響，另一方面也帶來了更多的優勢與機遇，無論是國美在並購與門面的擴張上，還是國美在香港上市後的融資中，都可以看出國美在積極的尋求外部的機遇。結合大的環境，網路是國美可以抓住的很好的機遇。
4、T威脅（Threat）
其一企業自身形象，國美與格力空調之間的風波，曾經鬧的相當轟動，從國美封殺格力，到格力自己創建銷售模式，都與國美的擴張，野心與強勢聯系在一起，這無疑對企業形象具有很大的殺傷力。
其二競爭者，如蘇寧電器，一直在市值與名氣等方面都與國美不相上下，而蘇寧在服務以及品牌塑造上似乎更勝一籌，國美必須尋求低價格低成本以外，最能與競爭者相抗衡的企業核心競爭力。
其三，如今很多國外的成功大型零售商試圖進軍中國，國美必須隨時做好應對外來競爭者的准備。
—來自《盧永輝語錄》
⑹ 小學四年電器引起火災怎麼處理ppt
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