『壹』 做建築材料外貿業務員怎麼樣
小妹妹，你好來啊，看來你是剛畢自業或者是剛到這個行業沒多久，做一個業務了解產品是必須的，不管你是從事建築材料還是機械還是別的什麼的行業都好，你剛開始肯定都要了解產品，了解產品雖說越詳細越好，但是肯定有詳細的資料供你參考，你所做的只是去了解這些資料，掌握專業詞彙，理解，然後能表達就好了嘛，又不是搞研發的，你從事別的行業的外貿也是這樣的，所以不用因為是建築材料就覺得文科hold不住，另外，雖然懂得產品知識可以幫助你開戶客戶，和客戶交流時顯得專業，但是，這只是第一步，之後還有業務的技巧也很重要。
『貳』 外貿做建築材料，怎樣開展業務
外貿開發客抄戶一般可通過這三種渠道或平台，建材類也可以參考：1）參加出口展會（廣交會、香港展會或國外展會等） 2）外貿電商平台（阿里巴巴，中國製造網等） 3）主動開發（谷歌找客戶+海關數據分析+社媒營銷+郵件群發等）。當然也可以出國拜訪，或者讓老客戶轉介紹。如何想更有方向更精準的話，建議先做相關產品的外貿大數據分析，了解整個市場建材產品的進出口及競爭對手情況，有針性地做出外貿營銷計劃。然後選擇合適的業務開展方式，相信很快就能有收獲。加油！
『叄』 建材外貿好做嗎
首先來，現在外貿形勢嚴峻，每個源行業都會比以前難做，但是你要有信心。至於建材行業嗎，你們最好有工廠，一般建材的話，每個客戶的要求都不同，你們工廠要按照客戶的要求生產的，所以有自己的工廠會好溝通點！據說很多工廠都無法完全按照客戶的要求生產，最後以至於訂單難下！不過我支持你，好好加油啊！
『肆』 建材公司具體是做什麼的, 怎樣運營的,經營模式是不是跟外貿進出口公司一樣 thank u !!!
建材公司是做配送批發的，建材門市是展示和零售的。。。
經營模式都不一樣，中國建材出口到國外的挺多，進口到國內的嘛，呵呵，非常非常少，因為很多名牌建材的生產基地都在中國。
『伍』 我在國內有一個工廠，做建材的。現在想做外貿，怎樣才能接到外貿訂單 接到了訂單怎麼操作
簡單梳理一下你提供的信息：工廠、建材、外貿。
做外貿的話，不建議自己一版家一家去發郵件，權效率低，效果也不一定好。可以通過多個渠道去拓展海外市場，比如展會、搜索引擎、B2B平台等，整合多個渠道的資源，學會借勢。展會的話，還是建議廣交會，作為國內最大、影響力最廣的展會，廣交會上可以與外商進行面談，增加彼此的信賴感。搜索引擎的話，不必說，肯定是谷歌競價廣告和谷歌SEO，因為沒有流量，就沒有詢盤。B2B平台中，建議入駐專業性較強的平台，海風吹算是B2B平台中的黑馬，專為工廠設計，平台中的競爭還沒有到達白熱化，現在入駐是個不錯的時機。
接到訂單之後，第一是做好跟進時機，考慮時差的因素，最好是快速報價，讓客戶感覺到你對這個行業非常熟悉。第二是盡量用詢盤的母語來回復，比如詢盤中用的是法語，回復也用法語。第三，報價單的內容應該包含原材料價格和用量、人工費、包裝運輸費等，詳細且合理。第四，到手的詢盤要根據詢盤內容和客戶溝通，進行區分是潛在客戶，還是無明確目標，制定相應的跟進計劃。
『陸』 中建材國際貿易有限公司怎麼樣
簡介：中建材國際貿易有限公司（以下簡稱「中建材國貿」，英文簡稱CNBM INTERNATIONAL CORP.），是國務院國資委下屬中央企業——中國建材集團物流貿易板塊的重要成員企業。
中建材國貿在上級公司領導的帶領下，全體員工艱苦奮斗，自2004年以來，外貿業務連續翻番、實現了跨越式增長的同時，在國內與百餘家生產廠家開展戰略合作夥伴關系，在境外與全球120多個國家和地區建立了良好的業務往來。目前已在全球多個國家設立子公司和辦事處，逐步推行「屬地化」經營策略，在全球化的征程上邁出了重要一步。
隨著業務國際化、信息化的發展，中建材國貿在傳統國際貿易模式中融入電子商務元素，於2011年推出全新的、服務於全球用戶的電子商務平台——易單網。易單網以滿足全球用戶的快捷需要為目標，整合國內外資源及分布在全球的物流園體系，向國內外客戶提供24小時、全程式、一站式采購服務。
中建材國貿的企業目標是以創新和變革為驅動力，以「大建材」、「全球化」、「精益化」為核心，加強對供應鏈上游、中游、下游的全程式控制制力，拓展和耕耘國際國內兩個市場，全面提升公司的流程化和信息化建設水平，強化對資源的組織能力和對產業的增值服務能力，塑造專家型人才隊伍和學習型組織，把中建材國際打造成為行業領先的全球化企業品牌。
中建材國貿將依託集團在水泥製造、復合材料、新型建材和工程裝備方面的優勢，業務發展以煤炭、鋼鐵、機械設備為主的大建材為重點，優先發展光伏太陽能和風能產品，強化和提升傳統建材產品的既有優勢。2013年，公司實現銷售收入101億。
多年來，中建材國貿積極倡導並努力實踐合作與共贏的精神，得到了全球合作夥伴與客戶的廣泛認同，企業實現了跨越式發展。在未來的發展歷程中，中建材國貿願與國內外合作夥伴，互惠互利，創新和變革貿易模式，為員工、股東、客戶創造價值，用優異的業績回報社會及所有的利益相關者。
法定代表人：王立鶴
成立日期：2004-08-17
注冊資本：30095.69萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：911101087662687640
經營狀態：開業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(法人獨資)
英文名：CNBM International Corporation
人員規模： 1000人以上
企業地址：北京市海淀區首體南路9號主語商務中心4號樓17層
經營范圍：承包與其實力、規模、業績相適應的國外工程項目;對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員;貨物進出口、代理進出口、技術進出口;銷售建築材料、金屬材料、汽車配件、五金交電、礦產品、化工產品(不含一類易制毒化學品及危險品)、機械設備、儀器儀表、木材、紙張、土產品、日用品、針紡織品、穀物、豆類、薯類;裝飾設計;家居設計;技術開發;承辦展覽展示;信息咨詢(不含中介服務);第二類增值電信業務中的信息服務業務(僅限互聯網信息服務)(互聯網信息服務不含新聞、出版、教育、醫療保健、葯品和醫療器械、含電子公告公務)(電信與信息服務業務經營許可證有效期至2022年04月06日)。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)
『柒』 建材行業企業如何開展外貿業務
首先，要有個外貿人員。
其次，要了解同行，或者說當前你們這個行當的外貿趨勢。
最後，參加展會也好，網上推廣也罷，把自己家網站做好，然後就是各種推銷自家產品，等待客戶上門了。
『捌』 請問我國建材行業的外貿前景怎樣
外貿行業都不好做
『玖』 建材外貿到印度如何做
印度人的善於還價確實讓出口商頭疼。印度人自認為他們擁有很好的低成本經營。印度人在采購中，篤信七大原則，其中一項就是要求70%的折扣，拒絕低於30%折扣的買賣。因此跟印度人打交道，注意預留較大的還價空間。七大原則的另一項是：要在討價還價的過程中不斷重復「太貴了」，除非銷售已經在初步價格中降低了2次，否則都不要開始和賣方認真洽商。因此，在與印度人做生意的過程中，除了預留還價空間，還要保持耐心。失去耐心會過早的暴露你的價格底線，從而失去主動權。建議：既然他們愛砍價，就預留點空間給客人砍價，保留好自己的底線。遇到客人堅持價格太高，應該是客人和自己公司的定位不匹配，那麼供應商沒有必要糾纏關於印度市場的促銷策略印度市場的促銷策略有一條主線，那就是Best Price。對於印度客戶來說，價格絕對是一個極大的優勢，只要你的產品性價比比較高，那麼你的產品肯定會受到印度客戶的喜愛。對於一個針對於印度市場的外貿B2C網店來說，送優惠券、包郵、積分達到多少可以立減多少元等這樣的促銷優惠活動是很受歡迎的。如果你的外貿公司的實力足夠大，資金也比較充裕的話，那麼建議你可以直接為你的產品及你的外貿B2C網站打線下廣告。Below-the-Line是印度相當流行的拓展策略，這種形式可以直接的將商品消費信息傳達給買主或者消費者，以這種直接的方式和消費者拉近距離，這種方式對重視群體和諧的印度人而言會讓他們倍感親切，獲得重視的滿足感；而這些往往會轉化為印度消費者對公司或產品的好感。