① 國美電器裡面都是哪些品牌類型電器
大品牌的基本都有····諾基亞
索愛
三星
lg
摩托羅拉
多普達
夏普
等等~
② 國美電器賣的是什麼品牌的電器
正品行貨
有電視：長虹、康佳、海信等
洗衣機：小天鵝等
冰箱：美菱、容聲等
小家電：美的、格蘭仕等
手機：三星、諾基亞等
③ 國美電器和蘇寧電器有什麼區別
沒什麼區別不都是賣電器的，不過近年來蘇寧易購發展比較迅猛，國美已經被拋到後頭去了。
④ 國美和蘇寧哪個家電質量好
從目前來看的話，兩者確實在電器層面啊，都作為自己的主打方向，唯一的區別其實就在於京東，可能更主打的是線上市場，而蘇寧則是完全依託自己的線下體系來去開拓線上市場，兩者是完全不同的打法。
作為京東的招牌項目在硬體產品或者說所謂的電器以及智能終端產品幾乎是京東的立足之本，本身京東也就是在3c數碼產品等等上表現非常不錯，而且知名度非常高，大家其實對於京東數碼包括硬體產品，信任度還是非常高的。
對於蘇寧來說，作為老牌的線下巨頭，其實大家對於蘇寧的認證還是比較高的，只不過早些年間由於線下市場處於一種稍微混亂的狀態，這也就導致了，可能給相關用戶留下了不太美好的購物經歷。
但到了目前，蘇寧已經真正的完成了蛻變，首先在和阿里的合作之中，蘇寧已經完全掌握了在線上推廣其產品的經驗，包括取得的成果到如今來看蘇寧，對於電商包括和線下的結合已經掌握的非常好。
對於家電領域來說，其實就像很多回答中所講的售後，確實是一個非常煩人同時又非常實際的問題，在多次購物之中，我們發現如果一旦出現問題，能讓用戶抓狂的就是售後的體系以及售後政策，這一點來說，蘇寧確實有著明顯的優勢，原因就在於蘇寧本身就是依託強大的線下市場。
這一點來看的話，京東還是稍稍占據了一些劣勢，所以從這一點上來看，我們確實首先建議購買大家電啊，是從蘇寧開始，當然京東本質上的服務也是比較好的，只不過說相對於蘇寧來說，稍微有一點點劣勢！
⑤ 國美電器好嗎
千萬別去國美買電器，管理混亂，售後服務太差了，在廣州市中山八路門店買了空版調預約好日期權上門安裝，嚴重失約不止一天，而且根本沒人與你聯系何時會裝，如任務多趕不來，應該通知客戶改期，但毫無表示，害客戶白請假在家等侯兩天，門店投訴電話無人聽，到最後投訴到廠家，才得到解決，因國美售後造成客戶申請退貨還要收費，這樣的售後服務，寧可光顧蘇寧、京東，決不再光顧國美電器。
⑥ 國美電器的大股東
黃光裕
黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。
按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。
只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。
(6)國美家電擴展閱讀：
企業戰略
1、供應鏈
以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。
2、門店布局
國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。
通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。
3、采購模式
2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。
當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。
4、物流運輸
1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。
項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。
5、黃金電商
2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。
更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。
黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。
除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。
⑦ 國美電器的家電真的是價格最低嗎
所謂價低都是相對
的，利潤哪裡都有。像這種大型商場往往會推出一些特價機型來吸內引人們的眼球容，讓你腦中生成購買計劃。但大多數時候這些特價商品由於數量太少都很難買到，而計劃又有了，就不得不選擇其它同類商品。商家就會從中獲利。
當然，想不被別人賺幾乎是不可能的，只有努力掙錢，掙更多的錢，也就不在乎那些差價了，呵呵。
希望對你有幫助，打了這個多字，又累又熱，哈哈
⑧ 國美家電倒閉了嗎，國美好呢還是蘇寧好呢
國美沒有倒閉了，國美和蘇寧一樣，都是家電的零售商，要看好不好，只能回看你買的家電品牌的售後了，因答為國美、蘇寧只管賣，至於後面的嗎，就看廠家如何了。
不過你要買的話，可以去兩家都轉轉，看誰的同品牌家電便宜就買誰的啰！！
⑨ 國美電器的國美吞並大中
國美電器此次收購大中其實是8年前一場交易的延續。在2005年到2007年，當時的家電連鎖業進入兼並重組期，巨頭之間硝煙彌漫，繼國美收購永樂電器之後，大中電器也傳出要「賣身」，引發了蘇寧、國美的爭奪，並在2007年12月的短短數天內上演了一幕跌宕起伏的反轉劇，最終蘇寧退出，國美閃電入主大中。
交易歷時8年
根據雙方簽訂的協議，國美當時並非直接收購大中，而是一個曲折的分步走方案。國美電器由其附屬公司天津國美商業咨詢管理有限公司（簡稱天津咨詢）出面，通過銀行向一家投資控股公司北京戰聖提供36億元貸款，北京戰聖用貸款收購大中電器的全部注冊資本。
國美昨日在公告披露，經過多次延期，該項貸款將在2015年12月4日到期，而本次交易實際支付的金額將會部分與上述36億元貸款相抵消。
與此同時，憑借貸款以及相關協議，國美天津咨詢獲得了北京戰聖授予的隨時收購大中全部或部分股權的「獨家購買權」，並通過委託經營協議對大中旗下零售門店進行管理及經營、收取管理費，以確保取得大中的全部經濟利益。
對於為何採取這樣的方式，國美當時對外解釋說，對方希望盡快完成收購，但股權收購需要相關部門的審批，短時間內難以完成，採取第三方的方式可以盡快接手大中。此外，通過託管將大中電器整合和經營好，再在適當時裝進上市公司中。
家電業資深人士劉步塵分析認為，國美集團的家電零售業務實際上分為三塊，即上市公司部分、非上市門店、大中電器，國美此次正式收購大中是要將後者放到上市公司中，和目前國美的上市資產相比，大中電器更為優良，此舉有助於提振投資者信心和股價表現。
外資減持黃光裕增持
事實上，自去年年底以來國美電器及國美控股頻頻進行資本層面的運作，包括試圖入股徽商銀行未果、入股港股傳媒公司中國星文化(08172.HK)、增持中關村（000931）布局醫葯產業，此外近日有報道稱國美已將此前出售的地產項目收回自己手中。有分析認為，這些資本運作是國美系在為黃光裕歸來做先期布局。
同時，記者注意到，上半年外資股東紛紛借機減持，黃光裕夫婦則加以增持，進一步強化了對上市公司的控制權。國美電器控股（00493.HK）的股權變動記錄顯示，貝恩資本今年1月已清空了所持全部股份，貝萊德集團的持股從7.79%下降到4.74%，黃光裕、杜鵑夫婦則在5月26日增持了4.5億股，持股比例從32.43%上升到35.08%。
據了解，大中電器在北京發展30多年，門店超過60家，財報顯示，截至2015年3月31日，大中的資產凈值為41.3億元，2014年、2013年的稅後凈利分別為1.56億元、2.02億元。
⑩ 國美電器和大中電器是什麼關系
以前他們都是賣電器的商家，互相之間是電器行業競爭商家。
現在國美已經把大中收購了，大中已成為國美旗下的一家公司了。