❶ 國家電網公司的品牌建設
統一品牌戰略、統一品牌傳播和統一品牌管理（「個統一」）
「統一品牌戰略」是指在統一公司品牌形象的基礎上，以塑造國家電網「公司品牌」為重點，統一品牌內涵、統一品牌核心要素，完善品牌整體框架和統一實施品牌發展規劃。
「統一品牌傳播」是指加強公司品牌傳播的整體組織和實施，突出「公司品牌」整體概念，整合公司力量和促進公司各單位分散傳播向公司總部集中策劃、分級實施轉變，統一公司價值觀輸出和提升品牌傳播效果。 「統一品牌管理」是指理順公司品牌管理體制，實現公司總部對品牌策劃、傳播、維護和運營等全過程監控和管理，整體部署和上下聯動，實現品牌建設關鍵資源、關鍵環節和關鍵活動的統一運作和管理。 標識以球形設計展示國家電網公司美好的發展前景，反映公司樹立全球視野，建設世界一流電網、國際一流企業的堅強信心。
標識以圓形圖案象徵公司內外的互動、協調、團結和和諧，表達公司堅持「四個服務」宗旨，與客戶、員工和社會和諧相處，共同發展。
標識以縱橫交錯的經緯線表現公司以建設和運營電網為核心業務，堅持誠信、責任、創新和奉獻，努力超越、追求卓越，為經濟社會發展保障更安全、更經濟、更清潔和可持續的電力供應。
標識以綠色的標准色，反映公司致力奉獻清潔能源，建設和諧社會，象徵公司持續發展、生機勃勃和基業長青。 你用電，我用心
2010年4月份以來，國家電網公司面向全社會、全系統開展了大眾傳播品牌口號徵集活動。共收到來自全國各地的參賽作品18230件，最終正邦提供的「你用電，我用心」，言簡意賅、樸素平實、情感真摯、內涵豐富，將國家電網公司價值理念與核心業務緊密結合，得到了該公司廣大職工和社會各界的廣泛認可，具備大范圍傳播的條件。
❷ 國家電網什麼時候提出的「建設堅強智能電網」
堅強智能電網5月21日國家電網公司在「2009特高壓輸電技術國際會議」上提出了名為「堅強智能電網」的發展規劃。規劃提出，將分三個階段推進「堅強智能電網」的建設：2009年至2010年為規劃試點階段，重點開展規劃、制定技術和管理標准、開展關鍵技術研發和設備研製，及各環節試點工作；2011年至2015年為全面建設階段，加快特高壓電網和城鄉配電網建設；2016年至2020年建成統一的「堅強智能電網」。不僅如此，國務院副總理張德江在會議上還首次表示，中國將從實際出發，積極探索符合中國國情的智能電網發展道路。 「堅強智能電網」以堅強網架為基礎，以通信信息平台為支撐，以智能控制為手段，包含電力系統的發電、輸電、變電、配電、用電和調度各個環節，覆蓋所有電壓等級，實現「電力流、信息流、業務流」的高度一體化融合，是堅強可靠、經濟高效、清潔環保、透明開放、友好互動的現代電網。因此，「堅強」和「智能」是堅強智能電網的基本內涵。只有形成堅強網架結構，構建「堅強」的基礎，實現信息化、數字化、自動化、互動化的「智能」技術特徵，才能充分發揮堅強智能電網的功能和作用。特高壓就為發展智能電網提供了堅實的基礎。我們提出的目標是加快建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、數字化、自動化、互動化特徵的統一堅強智能電網。我們將要建設的堅強智能電網，是一個堅強可靠、經濟高效、清潔環保、透明開放、友好互動的現代電網。在這個目標的指導下，國家電網將按照統籌規劃、統一標准、試點先行、整體推進的原則，加快建設由1000千伏交流和±800千伏、±1000千伏直流構成的特高壓骨幹網架，在實現各級電網協調發展的同時，圍繞發電、輸電、變電、配電、用電、調度等主要環節和信息化建設等方面，分階段推進「堅強智能電網」發展。到2020年，將全面建成統一的「堅強智能電網」，使電網的資源配置能力、安全穩定水平、以及電網與電源和用戶之間的互動性得到顯著提高，使「堅強智能電網」在服務經濟社會發展中發揮更加重要的作用。
❸ 國家電網大建設是什麼
大建設」體系。要建立集約化、專業化、扁平化的建設組織體系，統一管理流程、技術規范和建設標准，提高工程質量和效益。
❹ 國家電網公司三集五大體系建設的建設原則是
（一）「三集」內容
1.人力資源集約化管理。建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統一規劃計劃管理，統一機構編制管理，統一勞動用工管理，統一人才培養與開發，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰略研究、規劃編制、政策制定、標准建設、資源配置和績效考核等工作，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才；各單位按照公司統一部署，落實人力資源管理各項工作。
2.財務集約化管理。構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力。
3.物資集約化管理。建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標准化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。
（二）「五大」體系內容
「大規劃」體系。要建立公司一體化規劃組織體系，制定覆蓋公司各層級、各業務領域和所有電壓等級的統一規劃，保證規劃的科學性、完整性和一致性。
「大建設」體系。要建立集約化、專業化、扁平化的建設組織體系，統一管理流程、技術規范和建設標准，提高工程質量和效益。
「大生產」體系。要建立以設備管理為核心，操作維護一體化、檢修專業化的生產組織體系，推行資產全壽命周期管理，提高設備利用效率和可靠性。
「大運行」體系，要實現各級調控一體化，國調、網調一體化，提高駕馭大電網的能力和大范圍優化配置資源的能力，保障電網的安全、經濟、優質、高效運行。
「大營銷」體系。要建立以客戶需求為導向、高效協同的一體化營銷組織體系，統一服務平台、業務模式和管理標准，提高服務能力和服務水平。
（三）准確把握「五大」體系建設總體思路和目標任務
1.「五大」體系建設總的思路是：以科學發展觀為指導，以集約化、扁平化 、專業化為方向，以統一信息平台、統一管理標准、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、因地制宜、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規劃、建設、運行、檢修、營銷等重點業務的專業化，形成管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業運營模式，全面提升公司發展能力和運營效率，加快建設「一強三優」現代公司。
2.「五大」體系目標任務。建設大規劃體系的重點是，實施全公司規劃和計劃統一編制、統一管理，建立包含各專業、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統一規劃體系。建設大建設體系的重點是，統一管理流程、技術規范和建設標准，加強基建關鍵環節管控，建立由省建設公司、地（市）建設公司按電壓等級承擔項目建設任務的建設管理體系。建設大運行體系的重點是，實現國調網調一體化運作，建立各級變電設備運行集中監控業務與電網調度業務高度融合的一體化調控體系。建設大檢修體系的重點是，實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔輸變電設備運維檢修任務的設備檢修體系。建設大營銷體系的重點是，以客戶和市場為導向，建立95598電話服務和計量檢定配送業務向省級集中、業擴報裝實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務系統。
當前，「五大」體系建設的重點是在省公司及以下層面，要做實省公司、做優地（市）公司、做精縣公司。總部和區域公司的相關工作下一步將作深入研究，總的方向是，區域公司的職能與總部職能統籌設計、科學分工、協同運作，逐步實現區域公司與總部一體化。
（四）國家電網公司關於「五大」體系建設工作的要求
關於「五大」體系建設，國家電網公司總的考慮是，2011年選擇兩家省（直轄市）電力公司進行綜合試點，2012年開始推廣實施，「十二五」期間在全系統基本建成。要求各級組織做到：
一要統一思想認識。「五大」體系建設是一項事關全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰大、任務重的攻堅戰。要深刻認識「五大」體系建設工作的重要性、復雜性和長期性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統一到公司國家電網公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇於創新，知難而進、迎難而上，加強組織紀律性，不折不扣地貫徹各項要求。要堅定必勝的信心，充分發揮主觀能動性，創造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態度堅決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅持改革創新的方向不動搖。
二要加強組織領導。國家電網公司總部要強化組織協調和工作指導，密切跟蹤試點工作進展情況，及時發現問題、解決問題。試點單位要在總部指導下，制定具體詳盡的方案。總部有關部門盡快修改完善「五大」體系總體方案和五個子方案，總的方案要科學、實用、符合實際。實施方案要周密考慮可能出現的各種問題，把電網安全、隊伍穩定和優質服務作為「硬約束」，明確分工，落實責任，廣泛發動，扎實有效地推進試點工作。非試點單位要按照「五大」體系建設總體方案，認真做好重要問題研究和有關准備工作，待公司試點工作完成後，再按照統一部署推進實施。要堅持從實效出發，在統一目標模式的前提下，考慮地區之間的差異性，不搞一刀切。改革方案的實施要嚴格履行審批程序，確保工作有組織、有計劃、有步驟、有秩序地開展。重大問題，要提交「五大」體系建設領導小組研究決定。
三要做好人力資源相關工作。「五大」體系建設必然涉及人員的優化調整和統籌平衡，同時也有利於解決結構性缺員矛盾，提升隊伍整體素質。新增業務單位要按照精幹高效的原則，合理配置人力資源。對於因業務變化需要進行崗位調整的人員，要結合企業發展需要和個人實際進行統籌安排。要堅持依法合規的原則，規范企業用工管理。要採取在崗輪訓、轉崗培訓、拓展新業務等多種途徑，提升員工的崗位適應能力，積極穩妥安排好相關富餘人員，通過時間逐步消化人力資源配置中的突出問題。要保護好員工的積極性，提高員工對改革的認同感和參與度，促進「五大」體系建設順利推進。
四要統籌做好「三集」和「五大」工作。「五大」體系之間、「五大」與「三集」之間都密切相關。「三集」重點推進對企業核心資源的集中管理和高效利用，「五大」重點推進對企業組織結構和業務流程的優化調整 ，兩者都是公司管理體系的有機組成部分，相輔相成、相互促進。「三集」工作要根據「五大」體系建設進展情況，及時進行優化完善，進一步提升集約化水平。「五大」體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協調一致。同時，要統籌開展信息平台建設和標准化建設等工作，並充分發揮國網公司科研院所的綜合支撐作用。
❺ 國家電網 三個建設 內容是什麼..
三個建設分別指：黨的建設，企業文化建設和隊伍建設。
1、黨的建設
國家電網按照黨的十七屆四中全會精神要求，堅持用科學發展觀武裝各級領導班子，不斷深化對黨建工作的規律性認識，加快黨建工作制度、機制創新，優化組織設置，擴大組織覆蓋面，形成責任明確、領導有力、運行有序的黨建工作體系，努力提高黨建工作的規范化、科學化水平。
2、作風建設
在黨員幹部員工隊伍集中開展「轉作風、重執行、提效率、爭排頭」作風建設活動，認真搞好思想、工作、紀律整頓，凝聚力量，健全機制，推進工作落實，促進奮力爭先；完善領導班子、中層幹部包靠供電所、班組制度，實行部室與供電所、班組結對制度，把力量、精力向基層一線、向基層班組傾斜，推動工作提效、管理提升。
3、隊伍建設
從工作、健康、家庭等各方面給予員工關愛、關心、關懷，增強員工歸屬感；深化「七位一體」健康管理，改善員工工作生活條件，增強企業凝聚力；推進廠務公開，完善總經理聯絡員制度，暢通員工建言獻策渠道，保障職工合法權益，營造內部和諧發展關系。
(5)國家電網建設擴展閱讀：
「三個建設」還當促進科學發展的長效機制，不斷增強企業黨建工作的服務保障效應，發揮企業文化的教育引領功能，加大人才智力支持力度，確保「三個建設」與「兩個轉變」有機結合、整體推進，推動公司可持續發展。
「三個建設」事關電網公司發展全局，是一項持之以恆、常抓不懈的工作。要結合企業自身實際，不斷加強和改進基層黨的建設工作，加快推進具有國家電網公司特色的優秀企業文化建設，打造善於推動科學發展的高素質幹部隊伍，積極開創以「三個建設」為保證，深入推進「兩個轉變」的工作新局面，推動和促進公司走全面協調可持續發展之路。
參考資料來源：
人民網-高密供電公司深化「三個建設」營造和諧發展環境
❻ 國家電網工程部建設部有前途嗎
應該是很好的單位
❼ 國家電網公司提出的「四化」建設的主要內容是什麼
四化：集團化運作，集約化發展，精益化管理，標准化建設材料：堅持「四化」方針 建設一流電網
發展特高壓，是「十二五」電網發展的重中之重。「十二五」期間，特高壓電網建設具有規模大、技術要求高、難度大、時間緊等特徵。
公司將圍繞「全面建設國際一流堅強特高壓電網」的總體目標，堅持「集團化運作抓工程推進、集約化協調抓工程組織、精益化管理創精品工程、標准化建設構技術體系」的總體思路，堅持「科研為先導、設計為龍頭、設備是關鍵、建設是基礎」的方針，統一協調管控、統一科研設計、統一技術標准、統一設備選型、統一招標采購、統一調試驗收，集中資源和力量，將特高壓工程建設成為安全可靠、自主創新、經濟合理、環境友好、國際一流的精品工程。
2011年，特高壓工程建設將緊緊圍繞「一投、一建、三開、四爭、四推進」的工作主線，集中資源和力量，全力以赴實現特高壓交流試驗示範工程擴建工程年內竣工投運目標，確保特高壓串補等關鍵設備研製成功並應用於工程實踐；力爭淮南（皖南）—上海、錫盟—南京、淮南（南京）—上海特高壓交流工程開工建設。特高壓直流工程建設將圍繞「全面掌握特高壓直流關鍵設備技術，實現自主化，工程建設力爭走出國門」等方面深入開展工作，突破國外技術壁壘，提升公司國際競爭力。依託錦屏—蘇南特高壓直流工程，大幅提升設備自主化水平，引導國內廠家加大投入，提升產能，為「十二五」期間特高壓工程建設全面鋪開打好基礎。依託規劃中的特高壓直流工程，大力推動±1100千伏特高壓直流關鍵技術研究，力爭將換流變、套管等關鍵設備的新技術運用於工程實踐；組織國內設計單位和設備廠商一起走出國門，共同參與國際市場直流項目總包競爭，進一步提升中國在國際直流輸電領域的地位，增強話語權。（孫昕）
信息來源：《國家電網報》
❽ 國家電網公司是如何推進充電樁建設的
這個問題抄回答起來太大了，很襲費時，以下簡單說明一下：
國家電網最早是國內充電樁建設的唯一承擔者；
後來在建設推廣過程中，國網發現自己干太費錢，還吃力不討好，就不想自己幹了，於是就說其它企業也可以參與建設，以減少自己的負擔，但關鍵資源沒有開放；
結果一下國內有幾百家企業進入充電樁建設大軍，其中不乏渾水摸魚者，也有資金充足的大佬參與，一下出現了爆發態勢，如火如荼；
此時國網又發現自己被冷落了，於是就象徵性在各地建樁，但其使用率相比正規運營廠家差距很大，服務意識不足，樁的閑置率極高，反正有錢不怕；
總體來說，國網在推進充電樁建設方面的作用有限，只能是勉強及格吧。
個人所見，供參考。