1. 家電市場結構
因為家電是抄有具體區分的，如冰箱、洗衣機、電視等，各品牌的不同產品在市場上的銷售情況都不一樣。
我剛寫論文時進行了調查，從總體情況看，2005年中國家電行業品牌在國內500強之內的排名：海爾、長虹、TCL、康佳、科龍、美的、春蘭、海信、格力、SVA。之後還有，就不再敘述了。希望對兄弟有用。
2. 家電結構設計用什麼軟體
proe做爆炸視圖和工程圖好一點
CAD不靈活
3. 電器結構類型的分類，一類是什麼，二類是什麼意思
1類：有工作絕緣，有接地端點和接地線，規定必須接地或接零。接地線必須使用外表為黃綠色雙色的銅芯導線，接觸電阻應不大0.1歐姆，如電冰箱等。
2類：這類電器採用雙重絕緣或加強絕緣，沒有接地要求。有工作絕緣外，尚有獨立的保護絕緣或有效的電器隔離。這類電器的安全程度高，可用於與人體皮膚相接觸的器具，如電熱毯等。
0類：這類電器只要求帶電部分與外殼隔離，沒有接地要求。這類電器主要用於人們接觸不到的地方，如熒光燈的整流器等。
01類：這類電器有工業絕緣，有接地端點可以接地或不接地使用，在乾燥環境（木質地板的室內）使用，可以不接地，否則應予以接地，如電烙鐵等。
3類：使用安全電壓（50伏以下）的各種電器，如剃須刀、電熱毯等電器。在不能安全接地又不幹燥的環境中，必須使用安全電壓型的產品。
(3)家電結構擴展閱讀
用途分類
1、控制電器：用於各種控制電路和控制系統的電器，例如接觸器、繼電器、電動機起動器等。
2、主令電器：用於自動控制系統中發送動作指令的電器，例如按鈕、行程開關、萬能轉換開關等。
3、保護電器：用於保護電路及用電設備的電器，如熔斷器、熱繼電器、各種保護繼電器、避雷器等。
4、執行電器：指用於完成某種動作或傳動功能的電器，如電磁鐵、電磁離合器等。
5、配電電器：用於電能的輸送和分配的電器，例如高壓斷路器、隔離開關、刀開關、自動空氣開關等。
4. 家電產業內部的競爭結構和格局是什麼
展望2001年，有關專家預計國內需求還不會在短期內復甦，因而今年實際上將成為家電企業結構調整進一步深化的關鍵年。
據美蘭德信息公司與全國21家調查機構最近對上海、北京等22個城市居民生活進行調查，在2001年有相當部分家庭仍有意向購買家用電器，意向購買支出達440億元左右，這個數字比2000年增長了37.3%。據該公司調查，去年上海、北京等22個大城市家庭購買家電支出總額高達320億元，按實際購買家庭戶數平均計算，每戶支出約4800元。調查結果表明，隨著人們生活水平的不斷提高，新一輪家用電器的更新換代速度將加快，家用電器市場的銷售仍具有廣闊的前景。
簡單重組並非萬能結構調整勢在必行
中國家電行業面臨大調整。不絕於耳的價格大戰，電子商務，多元發展，黑白交融，網路家電，聯合結盟，家電行業新聞不斷。種種跡象表明，國內家電業已經揭開了新一輪產業結構大調整的序幕。在硝煙彌漫的價格大戰和尋找新技術新產品的突破口面前，中國家電業的發展和前景便成為引起人們深層思考的重要現實問題。
根據以往的模式，不外乎是沒有競爭力處於劣勢的小企業倒閉，實力強的大企業進行兼並組合跨區域並購，以重整河山。然而，今天與過去所不同的是，家電業面臨著多重問題：隨著我國加入WTO的臨近，我國企業在管理、質量、技術和科技含量諸方面必須積蓄足夠的力量，迎接國際市場的挑戰；在國內，城市家電市場已經飽和，農村市場的開發難以到位，在時間差和空間差的夾縫中怎樣作為等，來自國際和國內的雙重壓力，遠非一個簡單的重新組合所能釋放。
家電廠商將加大科技和新產品開發力度
從目前各公司對科研的重視程度來看，估計明年國內將在核心技術會有所突破，康佳可能會推出技術上更為先進的彩電晶元，而在製冷電器的無氟壓縮機、影碟機的解碼晶元等領域，都可能會出現突破。有消息透露，粵美的集團在上市後，加快技術創新步伐，去年僅空調投入新產品就達60多款，於是占總銷量60%的新產品迅速成為公司利潤和收入增長的保證，成為中國家電業中為數不多的連續幾年保持業績高速增長的企業。
跨行業投資及合作將加速
家電類上市公司內部其他行業產品所佔比例將有所增長。從最近幾年來看，家電行業由於競爭太過激烈，許多企業已經實施多元化的產業發展戰略，因此今年許多家電企業內部產品的結構將發生較大的變化，如康佳的最終目標是家電產品佔30%，移動通信產品佔30%，而剩下的全部將是網路產品，其他的如廈華、海信、長虹、粵美的、萬家樂等大部分家電類上市公司均將在明年增加家電以外行業的投入。
幾年前便開始涉足摩托車和汽車行業實行多元化發展的春蘭集團，最近又在董事局增加了比例超過1／4的經濟研究、自然科學領域中的專家學者為外聘董事，公司近期的投資項目開始向高科技領域邁進。
長虹集團的產品結構和產業結構的調整也取得重大進展，產品結構開始向信息產業進軍，已先後和東芝、松下、飛利浦等國際著名企業建立技術聯盟。海信集團建立的信息產業園也標志著它們將從傳統家電製造業轉型升級為以信息服務業為主的企業。
從公司高層管理人員的變動到公司投資方面的轉移，從戰略性的聯盟到國際化的拓展，從產品結構的調整到開發新的經濟增長點的轉型升級，人們看到的是中國家電企業正在發生的深層變化，一個重新構築的新產業格局已經初見端倪。
今年國內家電行業的競爭將更加激烈，由於外資企業、鄉鎮企業和私人企業不斷加入家用電器製造領域，家電業將繼續演繹更加激烈的產業重組和行業調整。
家電業傳統營銷模式受到挑戰
一項來自權威調研機構的最新調查表明，以廣告拉動銷量的中國家電業傳統的營銷模式正在受到嚴峻挑戰。
最新統計數據表明，在廣告投入方面，國產品牌仍是主力。在由北京經略智成信息咨詢有限公司提供的2000年1至7月廣告費用排行榜上，新飛以3962.97萬元的廣告支出高居榜首，其後依次排名為海爾3801.79萬元、容聲2683.87萬元、美菱2489.63萬元，顯示出國產冰箱巨頭對廣告的重視。而外資品牌在廣告投入上顯然沒有國內品牌那麼大方，在此排行榜上，伊萊克斯列第五，西門子列第八位。
但是，值得注意的是，國產品牌巨額的廣告投入並沒有帶來相應的銷售回報。據賽諾市場研究公司對全國35個城市106家商場的調查表明，截至2000年8月，以伊萊克斯、三星、西門子為代表的國外品牌市場份額已達28.1%。其中，進入中國市場僅3年的伊萊克斯的零售量及佔有率高達12.9%，在全部20個品牌中名列第二，成為國產品牌最強勁的競爭對手。而國產品牌中，海爾、容聲、新飛雖然在全國綜合市場佔有率仍高居前三位，但在城市市場上，除海爾外，其他均不太理想。
洋品牌雖然在廣告投入上採取了低姿態，但卻在影響長期購買力的品牌、技術、服務上不斷優化組合。以上升勢頭最猛的伊萊克斯為例，作為全球最大的家電製造商，進入中國市場後，根據中國國情不斷進行品牌推廣，其平易務實、充滿親情的營銷策略極其適合現代年輕人的品牌消費的心理需求。同時，依靠強大的資金與技術實力，國外品牌在推出新品上，已呈加快趨勢。伊萊克斯中國區總裁就曾表示：在歐洲家電市場已日趨成熟，家電很少做廣告，伊萊克斯花大量資金都是用於技術研發，這樣對消費者更實惠。廣告投入與銷售提升並沒有直接必然聯系。這組反差強烈的數據，除了顯示中國消費者日趨走向成熟外，也給國產品牌提出嚴峻課題
5. 以家電產業為對象，分析一下內部的競爭結構和格局
1、二元化市場結構造成供給相對過剩
我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行業特有的風景。
從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。
2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化
在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出現了巨額虧損。
事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行業內最具發展潛力的企業之一。
家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。
3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化
伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。
調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。
另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。
4、來自國際品牌的壓力不斷增大
在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的威脅。
6. 依然是家電行業結構設計問題
你好!
我由於工作緣故又要離開一段時間，時間不長，但可能也要一兩周，你這是我回復的最後一個問題了，藉此向其他沒能回復的朋友說聲抱歉了。
符合你所描述的公司有好幾家，我不能准確定位，不過這幾家都差不多，都是很有實力的公司，所以公司的前景你不用擔心了，而且公司的體系很完整，企業文化也相當不錯，如果有機會，請不要放過。
針對你的問題：
1.三個月的時間稍微短了些，但是對於應屆生這樣的白紙來說，三個月也可以學到大量的東西。強度有些大，但是如果你用心一些，完全可以掌握機械加工的基礎常識。全部掌握是不現實的，你只能盡可能的多去線上看看了。有一點我不是不太同意的，雖然你已經回到開發部之後，接觸第一線的機會比較少，但不代表沒有機會。你的圖紙到了生產部門之後，總會有反饋的。一般來說，小的問題，生產技術部門會幫你處理掉，但是如果你的圖紙有大的問題，那麼質量部門一定會給你相應的反饋的，那個時候你就會和生產線有再一次的溝通了。
在現實中，每個人都會有這樣的情況，所以不要怕沒面子，這是我們成長的必經之路。我的建議是你坐在辦公室里等別人的消息不是什麼好方法，你應該找到今後和你對口的生產技術部門，和他們搞好關系，日後當你有疑慮的時候，多向他們電話請教，他們會給你很好的建議和指導的。
2. 我不知道你面試的職位是什麼。但是從JD上看，不像是純正的研發，真的有點像Drafter。Drafter並不是傳統意義上的繪圖員，而是帶研發性質的測繪人員。所以你的主要工作確實和繪圖員很像，唯一的區別是，繪圖員只是畫沒有發言權，而你可以對產品的改進提出自己的建議並最終實施。這是改進設計的前期工作。你所顧慮的是對的，從這點信息來看，以後你的工作恐怕就是照抄，然後規避專利，進行低成本復制。但是你是新人，難免有這樣的境遇。希望你在工作中，把你的重點還是放在，設計的分析和改進上。那麼當你具備了相當的設計經驗之後，我想你轉到真正的研發工作並不會太困難的。
3.工業設計其實在國外是很不錯的專業，但是國內由於重心都在大規模勞動密集型生產這一塊，少數大型公司也不是很注重新產品的開發，就像上面說的，只是簡單的進行國外產品的本地化，低成本化，使得工業設計很不受重視。另外，很多工業設計專業都已經變味了，淪落為了替產品設計外殼，設計產品形象等很膚淺的工作上。
而真正的工業設計，要集美學，人體工學，材料學，機械結構設計基礎，安全等各個領域於一身，其職責不僅僅要設計出產品一個美觀受人們歡迎的外形，同時兼顧產品的安全穩定，有效的工作壽命，從結構上保證低成本低能耗，甚至環保的各方面的要求。
這和機械設計是有很多的交叉部門的。
而目前市面上的工業設計，基本都只是設計外殼的，這和機械設計的關系就很小了。
所以我個人是很看好工業設計這一塊，也覺得純正的工業設計是很有前途的，很可惜國內大環境不好，什麼時候能有改觀，還很難說。
4. 我畢竟不是微電子這個專業的，所以也不敢多說，只能提供一些市場上的動向。
首先你弟弟沒有方向，那是正常的，因為學校里的東西幾乎全部都是理論化的，電子比機械要抽象的多，我們這么多機械的都在迷茫，何況是他。這是正常的，只有他以後畢業了，從事了這個職業之後，才會知道他現在學的是什麼，是如何應用到現實生活中去的，所以請他不要急躁。如果實在弄不明白的話，那麼請他到電子市場去走走，然後自己動手做點小的電路板，做點小玩具之類的，那麼對他了解這個行業會有很大的幫助。
其次微電子目前的狀況，其實不能說微電子不好，在目前機械領域還停留在比較初級的階段下，電子尤其是微電子的集成化，規模化效應地位是不可動搖地。但是同樣的，這些技術的高端產品集中在美國和日本人手裡，我們國內一直是在慘淡經營，只能從別人手裡接一些別人淘汰的技術，或者只是照抄別人的產品。正是因為這個原因我才認為微電子的前途很不明朗，而且確實有走下坡路的跡象，這從每年畢業生的流失走向就會知道的。
對他來說，現階段肯定是把基礎打好，像我說的，自己動手做點小東西；之後的實習階段，還是以歐美日本的大公司為主，把主要精力花在集成電路板，控制電路板和其他類型的微電子控制器的研發上面。微電子研發，一般以五年為限，如果五年了都無法在業內小有名氣，那麼還是趁早該行，有機會也可以向半導體靠攏些，半導體集成控制電路很可能是今後發展的主要潮流。
別的我也暫時沒什麼建議了，先這樣吧。
7. 以家電產業為對象，分析一個其內部的競爭結構和格局
展望年，有關專家預計國內需求還不會在短期內復甦，因而今年實際上將成為家電企業結構調整進一步深化的關鍵年。
據美蘭德信息公司與全國21家調查機構最近對上海、北京等22個城市居民生活進行調查，在2001年有相當部分家庭仍有意向購買家用電器，意向購買支出達440億元左右，這個數字比2000年增長了37.3%。據該公司調查，去年上海、北京等22個大城市家庭購買家電支出總額高達320億元，按實際購買家庭戶數平均計算，每戶支出約4800元。調查結果表明，隨著人們生活水平的不斷提高，新一輪家用電器的更新換代速度將加快，家用電器市場的銷售仍具有廣闊的前景。
簡單重組並非萬能結構調整勢在必行
中國家電行業面臨大調整。不絕於耳的價格大戰，電子商務，多元發展，黑白交融，網路家電，聯合結盟，家電行業新聞不斷。種種跡象表明，國內家電業已經揭開了新一輪產業結構大調整的序幕。在硝煙彌漫的價格大戰和尋找新技術新產品的突破口面前，中國家電業的發展和前景便成為引起人們深層思考的重要現實問題。
根據以往的模式，不外乎是沒有競爭力處於劣勢的小企業倒閉，實力強的大企業進行兼並組合跨區域並購，以重整河山。然而，今天與過去所不同的是，家電業面臨著多重問題：隨著我國加入WTO的臨近，我國企業在管理、質量、技術和科技含量諸方面必須積蓄足夠的力量，迎接國際市場的挑戰；在國內，城市家電市場已經飽和，農村市場的開發難以到位，在時間差和空間差的夾縫中怎樣作為等，來自國際和國內的雙重壓力，遠非一個簡單的重新組合所能釋放。
家電廠商將加大科技和新產品開發力度
從目前各公司對科研的重視程度來看，估計明年國內將在核心技術會有所突破，康佳可能會推出技術上更為先進的彩電晶元，而在製冷電器的無氟壓縮機、影碟機的解碼晶元等領域，都可能會出現突破。有消息透露，粵美的集團在上市後，加快技術創新步伐，去年僅空調投入新產品就達60多款，於是占總銷量60%的新產品迅速成為公司利潤和收入增長的保證，成為中國家電業中為數不多的連續幾年保持業績高速增長的企業。
跨行業投資及合作將加速
家電類上市公司內部其他行業產品所佔比例將有所增長。從最近幾年來看，家電行業由於競爭太過激烈，許多企業已經實施多元化的產業發展戰略，因此今年許多家電企業內部產品的結構將發生較大的變化，如康佳的最終目標是家電產品佔30%，移動通信產品佔30%，而剩下的全部將是網路產品，其他的如廈華、海信、長虹、粵美的、萬家樂等大部分家電類上市公司均將在明年增加家電以外行業的投入。
幾年前便開始涉足摩托車和汽車行業實行多元化發展的春蘭集團，最近又在董事局增加了比例超過1／4的經濟研究、自然科學領域中的專家學者為外聘董事，公司近期的投資項目開始向高科技領域邁進。
長虹集團的產品結構和產業結構的調整也取得重大進展，產品結構開始向信息產業進軍，已先後和東芝、松下、飛利浦等國際著名企業建立技術聯盟。海信集團建立的信息產業園也標志著它們將從傳統家電製造業轉型升級為以信息服務業為主的企業。
從公司高層管理人員的變動到公司投資方面的轉移，從戰略性的聯盟到國際化的拓展，從產品結構的調整到開發新的經濟增長點的轉型升級，人們看到的是中國家電企業正在發生的深層變化，一個重新構築的新產業格局已經初見端倪。
今年國內家電行業的競爭將更加激烈，由於外資企業、鄉鎮企業和私人企業不斷加入家用電器製造領域，家電業將繼續演繹更加激烈的產業重組和行業調整。
家電業傳統營銷模式受到挑戰
一項來自權威調研機構的最新調查表明，以廣告拉動銷量的中國家電業傳統的營銷模式正在受到嚴峻挑戰。
最新統計數據表明，在廣告投入方面，國產品牌仍是主力。在由北京經略智成信息咨詢有限公司提供的2000年1至7月廣告費用排行榜上，新飛以3962.97萬元的廣告支出高居榜首，其後依次排名為海爾3801.79萬元、容聲2683.87萬元、美菱2489.63萬元，顯示出國產冰箱巨頭對廣告的重視。而外資品牌在廣告投入上顯然沒有國內品牌那麼大方，在此排行榜上，伊萊克斯列第五，西門子列第八位。
但是，值得注意的是，國產品牌巨額的廣告投入並沒有帶來相應的銷售回報。據賽諾市場研究公司對全國35個城市106家商場的調查表明，截至2000年8月，以伊萊克斯、三星、西門子為代表的國外品牌市場份額已達28.1%。其中，進入中國市場僅3年的伊萊克斯的零售量及佔有率高達12.9%，在全部20個品牌中名列第二，成為國產品牌最強勁的競爭對手。而國產品牌中，海爾、容聲、新飛雖然在全國綜合市場佔有率仍高居前三位，但在城市市場上，除海爾外，其他均不太理想。
洋品牌雖然在廣告投入上採取了低姿態，但卻在影響長期購買力的品牌、技術、服務上不斷優化組合。以上升勢頭最猛的伊萊克斯為例，作為全球最大的家電製造商，進入中國市場後，根據中國國情不斷進行品牌推廣，其平易務實、充滿親情的營銷策略極其適合現代年輕人的品牌消費的心理需求。同時，依靠強大的資金與技術實力，國外品牌在推出新品上，已呈加快趨勢。伊萊克斯中國區總裁就曾表示：在歐洲家電市場已日趨成熟，家電很少做廣告，伊萊克斯花大量資金都是用於技術研發，這樣對消費者更實惠。廣告投入與銷售提升並沒有直接必然聯系。這組反差強烈的數據，除了顯示中國消費者日趨走向成熟外，也給國產品牌提出嚴峻課題
8. 小電器結構工程師要求高不高
小家電和其它行業相比技術含量要求高些，涉及到的安規知識多(各種類形的小回家電涉及各種不同答條例的安規,出口不同的國家也有不同的內容),零部件多,用到很多種材料,表面處理,測試內容多，總之,有結構基礎後,多用心總結鑽研,多分析多看,也沒什麼的. 小家電里最難的是咖啡機（比如蒸汽式），高檔的小家電復雜，比如代工松下，飛利浦，澳洲的。 大多數小家電公司做的是中低檔產品。
9. 中國家電網站的市場結構屬於那類電子商務市場結構
市場結構指的是某一市場中各種要素之間的內在聯系及其特徵，包括市場供給者之間、需求者之間、供給和需求者之間以及市場上現有的供給者、需求者與正在進入該市場的供給者、需求者之間的關系。
四種一般的市場類型是完全競爭、壟斷、壟斷競爭和寡頭壟斷。一個市場的結構依賴於買者和賣者的數量以及產品差別的大小。劃分一個行業屬於什麼類型的市場結構，主要依據有以下三個方面：
1、本行業內部的生產者數目或企業數目。如果本行業就一家企業，那就可以劃分為完全壟斷市場；如果只有少數幾家大企業，那就屬於寡頭壟斷市場。
2、如果企業數目很多，則可以劃入完全競爭市場或壟斷競爭市場。一個行業內企業數目越多，其競爭程度就越激烈；反之，一個行業內企業數目越少，其壟斷程度就越高。
3、本行業內各企業生產者的產品差別程度。這是區分壟斷競爭市場和完全競爭市場的主要區別。
4、進入障礙的大小。所謂進入障礙，是指一個新的企業要進入某一行業所遇到的阻力，也可以說是資源流動的難易程度。一個行業的進入障礙越小，其競爭程度越高；反之，一個行業的進入障礙越大，其壟斷程度就越高。
(9)家電結構擴展閱讀：
一個行業的進入障礙越小，其競爭程度越高。一個行業的進入障礙越大，其壟斷程度就越高。將市場劃分為完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場和完全壟斷市場四種市場類型。
市場結構中，完全競爭市場競爭最為充分，完全壟斷市場不存在競爭，壟斷競爭和寡頭壟斷具有競爭但競爭又不充分。