⑴ 國網公司最新的戰略目標是什麼
建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。2020年，全面建成「一強三專優」現代公司，建屬設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展。2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。
國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資、建設、運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。
(1)國家電網體系擴展閱讀
公司使命內涵：落實習近平總書記「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，順應能源革命和數字革命融合發展趨勢，構建以電為中心，以堅強智能電網和泛在電力物聯網為基礎平台，深度融合先進能源技術、現代信息通信技術和控制技術。
實現多能互補、智能互動、泛在互聯的智慧能源網路，助力低碳清潔、安全高效的能源體系建設，積極履行政治責任、經濟責任和社會責任，踐行國有企業「六個力量」新的歷史地位，在保障國家能源安全、服務經濟社會發展和人民美好生活中當排頭、做表率。
⑵ 國家電廠與國家電網是否是一個體系
在我國原來有電力部，所有的電廠、電網和供電、配電企業都在一起，合稱電力回企業。答
後來，國家進行電力改革，將電力部撤銷，成立了五家發電企業（華能、華電、大唐、國電和中電投）、兩家電網企業（國家電網、南方電網），基本實現了「廠網分開」。
去年又成立了能源建設和電力建設兩家公司，將留在電網企業中的電力建設和電力設備修造企業全部納入其中，實現了「主輔分離」。
下一步會繼續深化，最終實現「輸配分開」。
⑶ 國家電網公司戰略目標
國家電網公司全名為國家電網有限公司，其戰略目標是：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。
其戰略步驟是：2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展，2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。
其戰略思路是：著力推進電網高質量發展，著力推進公司高質量發展，著力促進清潔能源發展，著力堅持以客戶為中心，著力服務「一帶一路」建設，著力深化供給側結構性改革，著力推動科技創新，著力加強黨的全面領導。
(3)國家電網體系擴展閱讀：
國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。
公司經營區域覆蓋27個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。
公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。
⑷ 國家電網三集五大哪幾個部門
三集：人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理；
五大：大規劃體系、大建設體系、大生產體系、大運行體系、大營銷體系；
⑸ 國家電網安全生產四個體系
國家電網安全生產的體系架構包括電網基礎體系、技術支撐體系、智能應用體系專和標准規屬范體系四個部分。
電網基礎體系是電網系統的物質載體，是實現「堅強」的重要基礎；技術支撐體系是指先進的通信、信息、控制等應用技術，是實現「智能」的基礎；智能應用體系是保障電網安全、經濟、高效運行，最大效率地利用能源和社會資源，為用戶提供增值服務的具體體現；標准規范體系是指技術、管理方面的標准、規范，以及試驗、認證、評估體系，是建設堅強智能電網的制度保障。
⑹ 國家電網公司內部控制體系建設有哪些原則
建立內部控制制度應該遵循原則：
（1）合法性原則；
（2）全面性原則；
（3）重要性原則；
（4）有效性原則；
（5）制衡性原則；
（6）合理性原則；
（7）適應性原則；
（8）成本效益原則。
現代在建立和設計內部控制框架時必須遵循和依據的客觀規律和基本法則，稱為內部控制的基本原則。
⑺ 國家電網公司「大建設」體系建設共分為幾個階段
（一）籌劃准備階段
1、成立組織機構階段（2011年12月5日前完成）
明確組織機構，建立版工作機制。權
2、學習領會階段（2011年12月15日前完成並貫徹始終）
加強方案學習，領會國網精神。
3、現狀分析階段（2011年12月22日前完成）
掌握管理現狀，開展差異分析。
4、編制方案階段（2011年12月26日前完成）
結合管理實際，編制實施方案。
5、審查批准階段（2012年1月7日前上報國網公司，2012年2月份通過省公司職代會討論完善方案）
履行審批程序，通過實施方案。
（二）組織實施階段
1、方案實施階段（2012年2月至2012年12月）
培訓宣貫到位，推進有序實施。
2、「大建設」體系試運行階段（2013年1月-7月）
3、分析改進階段（2013年8月-9月）
4、評價總結驗收申報階段（2013年10月）
評價總結工作經驗。
5、驗收階段（2013年12月）
6、改進提高階段（2014年）
推動持續改進，實現科學發展。
⑻ 國家電網公司三集五大體系建設的建設原則是
（一）「三集」內容
1.人力資源集約化管理。建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統一規劃計劃管理，統一機構編制管理，統一勞動用工管理，統一人才培養與開發，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰略研究、規劃編制、政策制定、標准建設、資源配置和績效考核等工作，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才；各單位按照公司統一部署，落實人力資源管理各項工作。
2.財務集約化管理。構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力。
3.物資集約化管理。建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標准化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。
（二）「五大」體系內容
「大規劃」體系。要建立公司一體化規劃組織體系，制定覆蓋公司各層級、各業務領域和所有電壓等級的統一規劃，保證規劃的科學性、完整性和一致性。
「大建設」體系。要建立集約化、專業化、扁平化的建設組織體系，統一管理流程、技術規范和建設標准，提高工程質量和效益。
「大生產」體系。要建立以設備管理為核心，操作維護一體化、檢修專業化的生產組織體系，推行資產全壽命周期管理，提高設備利用效率和可靠性。
「大運行」體系，要實現各級調控一體化，國調、網調一體化，提高駕馭大電網的能力和大范圍優化配置資源的能力，保障電網的安全、經濟、優質、高效運行。
「大營銷」體系。要建立以客戶需求為導向、高效協同的一體化營銷組織體系，統一服務平台、業務模式和管理標准，提高服務能力和服務水平。
（三）准確把握「五大」體系建設總體思路和目標任務
1.「五大」體系建設總的思路是：以科學發展觀為指導，以集約化、扁平化 、專業化為方向，以統一信息平台、統一管理標准、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、因地制宜、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規劃、建設、運行、檢修、營銷等重點業務的專業化，形成管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業運營模式，全面提升公司發展能力和運營效率，加快建設「一強三優」現代公司。
2.「五大」體系目標任務。建設大規劃體系的重點是，實施全公司規劃和計劃統一編制、統一管理，建立包含各專業、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統一規劃體系。建設大建設體系的重點是，統一管理流程、技術規范和建設標准，加強基建關鍵環節管控，建立由省建設公司、地（市）建設公司按電壓等級承擔項目建設任務的建設管理體系。建設大運行體系的重點是，實現國調網調一體化運作，建立各級變電設備運行集中監控業務與電網調度業務高度融合的一體化調控體系。建設大檢修體系的重點是，實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔輸變電設備運維檢修任務的設備檢修體系。建設大營銷體系的重點是，以客戶和市場為導向，建立95598電話服務和計量檢定配送業務向省級集中、業擴報裝實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務系統。
當前，「五大」體系建設的重點是在省公司及以下層面，要做實省公司、做優地（市）公司、做精縣公司。總部和區域公司的相關工作下一步將作深入研究，總的方向是，區域公司的職能與總部職能統籌設計、科學分工、協同運作，逐步實現區域公司與總部一體化。
（四）國家電網公司關於「五大」體系建設工作的要求
關於「五大」體系建設，國家電網公司總的考慮是，2011年選擇兩家省（直轄市）電力公司進行綜合試點，2012年開始推廣實施，「十二五」期間在全系統基本建成。要求各級組織做到：
一要統一思想認識。「五大」體系建設是一項事關全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰大、任務重的攻堅戰。要深刻認識「五大」體系建設工作的重要性、復雜性和長期性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統一到公司國家電網公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇於創新，知難而進、迎難而上，加強組織紀律性，不折不扣地貫徹各項要求。要堅定必勝的信心，充分發揮主觀能動性，創造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態度堅決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅持改革創新的方向不動搖。
二要加強組織領導。國家電網公司總部要強化組織協調和工作指導，密切跟蹤試點工作進展情況，及時發現問題、解決問題。試點單位要在總部指導下，制定具體詳盡的方案。總部有關部門盡快修改完善「五大」體系總體方案和五個子方案，總的方案要科學、實用、符合實際。實施方案要周密考慮可能出現的各種問題，把電網安全、隊伍穩定和優質服務作為「硬約束」，明確分工，落實責任，廣泛發動，扎實有效地推進試點工作。非試點單位要按照「五大」體系建設總體方案，認真做好重要問題研究和有關准備工作，待公司試點工作完成後，再按照統一部署推進實施。要堅持從實效出發，在統一目標模式的前提下，考慮地區之間的差異性，不搞一刀切。改革方案的實施要嚴格履行審批程序，確保工作有組織、有計劃、有步驟、有秩序地開展。重大問題，要提交「五大」體系建設領導小組研究決定。
三要做好人力資源相關工作。「五大」體系建設必然涉及人員的優化調整和統籌平衡，同時也有利於解決結構性缺員矛盾，提升隊伍整體素質。新增業務單位要按照精幹高效的原則，合理配置人力資源。對於因業務變化需要進行崗位調整的人員，要結合企業發展需要和個人實際進行統籌安排。要堅持依法合規的原則，規范企業用工管理。要採取在崗輪訓、轉崗培訓、拓展新業務等多種途徑，提升員工的崗位適應能力，積極穩妥安排好相關富餘人員，通過時間逐步消化人力資源配置中的突出問題。要保護好員工的積極性，提高員工對改革的認同感和參與度，促進「五大」體系建設順利推進。
四要統籌做好「三集」和「五大」工作。「五大」體系之間、「五大」與「三集」之間都密切相關。「三集」重點推進對企業核心資源的集中管理和高效利用，「五大」重點推進對企業組織結構和業務流程的優化調整 ，兩者都是公司管理體系的有機組成部分，相輔相成、相互促進。「三集」工作要根據「五大」體系建設進展情況，及時進行優化完善，進一步提升集約化水平。「五大」體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協調一致。同時，要統籌開展信息平台建設和標准化建設等工作，並充分發揮國網公司科研院所的綜合支撐作用。