① 小天鵝被哪些企業收購過
第一次轉讓：
2003年，無錫國資委與南京斯威特集團和西安通郵簽訂《股權轉讓協議》。2004年，南京斯威特集團有限公司對小天鵝集團現金增資33079萬元。增資後小天鵝集團的股權結構為：南京斯威特集團持有小天鵝集團57.84%的股權，西安通郵持有4.38%，無錫國資委持有17.78%。隨後，南京斯威特集團和西安通郵未按協議約定支付最後一期轉讓款，斯威特集團發生多項資金佔用問題。2006年8月，無錫國資委向無錫仲裁委員會提請仲裁。
回歸：
2006年9月25日，無錫仲裁委員會裁決：斯威特和西安通郵分別將其所持有小天鵝集團8.74％和24.38％的股權返還給無錫國資委，返還後，無錫國資委對小天鵝集團的持股比例由原來的17.78%上升至50.8%，從而成為第一大股東。而斯威特的控股比例將由原來的57.84%下降至49.2%。
2006年12月25日，無錫仲裁委員會再次裁決：2004年10月，南京斯威特集團以人民幣33079萬元增資江蘇小天鵝集團、小天鵝集團以33079萬元收購南京斯威特持有南京電子90%股權的民事行為和相關的協議無效。經過兩次裁決，無錫國資委持有小天鵝集團100%的股權，而小天鵝集團是小天鵝的第一大股東，持有其23.21％的股份。至此，小天鵝完全脫離斯威特系，無錫國資委對小天鵝的保護終於完成。
當年年末，回歸無錫國聯公司後的小天鵝宣布再次確立以「洗衣機」為主業的方向，並開始瘦身。它首先宣布退出空調市場，通過與富士通將軍合作成立富士通將軍(無錫)中央空調公司，將中央空調資產以較好的價格賣出。2007年9月，它又把持有的無錫松下冷機壓縮機公司和無錫松下冷機公司各19%的股份轉讓給松下電器株式會社，獲得了1.32億元的收益。10月，國聯將小天鵝通用電器30%股權作價710萬美元轉讓給通用電氣(中國)公司(通用電氣此前一直不持股)。小天鵝股份董秘周斯秀透露，公司還在剝離已停業的小天鵝銷售、小天鵝廣告等四家公司，而「像小天鵝陶瓷這樣和主業關系不大的公司，也計劃在2008年完成處理工作」。
與此同時，無錫國聯還幫助小天鵝清理回收了一部分斯威特的欠款。然而手握太湖飯店、無錫機場等優質資產的無錫國聯，一直沒有真正介入企業的市場經營。大家也明白，小天鵝「嫁」給國聯只是權宜之計，對於小天鵝所在的競爭激烈的洗衣機行業而言，國資肯定不會一直持有。2007年末，無錫國聯在召集小天鵝中層幹部開的一次會議上曾發出明確信號。國聯有關人士在會上稱：國聯進來是有關方面委託接管的，國聯是資本運作性質的公司，經營小天鵝不是強項。其暗示希望有更專業的巨頭企業帶領小天鵝繼續前進。
第二次轉讓：
2008 年2 月26 日，廣東美的電器股份有限公司與無錫市國聯發展（集團）有限公司（以下簡稱「國聯集團」）簽署了《股份轉讓協議》，廣東美的電器股份有限公司將受讓國聯集團持有的無錫小天鵝股份有限公司（以下簡稱「小天鵝」）87,673,341股A股股票，佔小天鵝總股本的24.01%。2008年2月27日，廣東美的電器股份有限公司召開第六屆董事局第十次會議審議通過了上述事項。2008 年3 月24 日，廣東美的電器股份有限公司收到國聯集團的通知，廣東美的電器股份有限公司協議收購國聯集團持有的87,673,341 股A 股股票事項已獲得了國務院國有資產監督管理委員會的同意批復（國資產權[2008]283 號）。
上述收購事項完成後，廣東美的電器股份有限公司將直接持有小天鵝A股87,673,341 股，佔小天鵝總股本的24.01%，為小天鵝的第一大股東。同時，廣東美的電器股份有限公司通過境外全資控股子公司Titoni Investments Development Ltd.持有小天鵝B股18,000,006 股，佔小天鵝總股本的4.93%。上述合計持有小天鵝股份105,673,347股，佔小天鵝總股本的28.94%。
國聯通過政府劃撥，得到了小天鵝，轉手賣給美的，收入16億，扣除成本，賺了10億多。
對此成果，國聯的頭頭津津樂道，視為資本運作成功的典範。