① 鄭州三和新型建材機械有限公司怎麼樣
簡介：鄭州來三和新型建材機械源有限公司成立於2011年10月13日，主要經營范圍為生產、銷售：新型建材專用混合攪拌設備、安裝及相關技術咨詢（以上范圍法律法規規定應經審批方可經營的項目憑有效許可證或資質證核定的范圍經營，未獲審批前不得經營）等。
法定代表人：齊清
成立時間：2011-10-13
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：410183000020858
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：滎陽市豫龍鎮槐西工業園
② 北新建材的機械工程師待遇怎麼樣
你好，機械工程師只是個好聽的說法，其實入職了之後的名稱叫機械技術員，這個名字也很好聽，但工作內容一般是機修，再換個漂亮的說法叫設備維護，或叫生產線維護。
全國大約有十個分廠（美稱——生產基地），待遇雖有不同，但基本上一樣的，月工資兩千左右，招聘的時候人力會說有五險一金，但實際上住房公積金很難會有。人力還會說年底有分紅，但第一年是沒有的，而且年底那個月放假比較長，到手工資不到一千。分廠大都地處偏遠，交通不便，遠離市區，一般都處於距三線城市五十里外的新開發區內。
每個工廠大約有100人左右的員工，而辦公室人員不會超過20人，總體男性約佔90%，本科生一般不過十人，專科生（包括大專、中專和技校）占絕大部分，主要分布在各崗位操作，專科生工資較低，一般一千多一點。由於公司的待遇分布呈倒金字塔形式，且差距甚大，致使跨層員工關系不是很良好。
工作環境一般是車間（由工作內容決定），由於是大型生產設備，噪音比較大。
建材行業的特點是原材料直接加工成產品，所以會有粉塵和高溫的介入。
招聘時會說每周工作5天，休兩天，不過部分分廠實際上每周只給休一天，甚至不休。加班工資約每小時3元，周末雙倍。
傳統國企經股份制改革後，雖在規模上和管理上有一定得提升，但因體系臃腫，而歷史沉澱的舊管理體制，導致各分廠的管理比較低下，人員流動比較大。
若還需進一步了解，可以到北新建材的貼吧里詳看。
可不可以告訴我今年大學生的就業形勢怎樣？
機械工程師的前身就是技術員，得熬年頭才能考工程師，共分五個等級，得熬幾年才行，不過也沒用，只有公司內部承認，不是國家級別的。
再強調一點，北新建材是生產建材的，不是生產機械設備的，所以機械工程師就是機修，要怎麼你才相信呢，我就是剛畢業的大學生，你在這里學不到機械的東西，干個幾年後再跳都難，除非你想在維修上發展，我給你回答這個問題是冒著危險的，只是我不想再讓公司誤了更多的大學生 .
北新的員工年齡斷層比較嚴重，老員工一般都五十多，新員工都很年輕，基本畢業沒幾年，而三四十歲的比較少，究其原因，主要是北新留不住人，五十多歲的都是股份制改革前的打江山的老前輩，新招的人干幾年就跑了。這一特點給管理也帶來了麻煩，因為經驗豐富的不多，老員工不可能全國跑來跑去去帶新員工，所以有的分廠根本就沒有師傅，由於年齡斷層，管理也隨之斷層，在管理力度上新員工新任基層領導沒有人扶持，基層欠缺組織性，導致上下級溝通難，工作不易進展。
入職時公司會說現在公司提倡領導人年輕化，其實這是公司漂亮的太極拳，因為人員流動大，根本人手就不夠，不用新人也沒辦法，而有些年輕領導連當眾講話都打顫，甚至照稿念，甚至通篇沒有實際內容，不禁令人對北新悲哀。
這幾年由於北新在生產上擴大規模，全國不斷建分廠，迄今約有十個生產基地。即便如此，像樓下所說的新員工外派的可能性基本也沒有，而且基本永遠都不會有，因為人力招人的時候，已經為每個外阜都做了招聘計劃，這樣一來，每個分廠就在名額上都不缺了，那也就用不著外派人員去支持了。外派也是有的，但都是五十多歲的老員工，輪不到新人。
外派的定義是：你的合同是和北京簽的，然後去別的分廠工作，這叫外派。但人力資源部為節約人力成本，已經變了策略，你去哪裡工作哦就和哪裡的分廠簽合同，所以就沒有外派了。
北京的工廠正在搬遷，遷往密雲，而總部只留一個行政部門，所以北京也沒有工廠了。
宿舍條件並不像樓下所說的2人間，這要分地方，有的地方是四人間，主要看那個分廠的領導對大學生重視不重視，有的領導不重視大學生，甚至認為你就是個毛孩，書讀的挺多，但什麼都不會，換句話就是拿你當小孩子，甚至領導間講話也是「那幾個學生....」這類的。
北新建材曾獲得過「大學生最佳僱主企業」的榮譽，是因為它每年招的大學生都很多，用官方語言叫「緩解了當前社會大學生就業的壓力」。07年大約70人，08年約80人，09年約100人，可看出大學生招聘的一年比一年多，一方面的確是因為生產基地擴建缺人，而另一方面，最為關鍵的是因為人員流失過於嚴重，所招的人入不敷出。
③ 想去一家新型建材廠做普通機器操作工，會很累嗎
會滴，熟練了可能會好點哈
④ 想知道: 唐山市 從唐山站到遵化市海祥新型建材機械有限責任公司怎麼坐公交
由唐山做到遵化汽車站，由汽車站買票，遵化-寒河庄，從寒河庄往北只有步行或和廠子聯系了
⑤ 機械製造業新型材料的發展趨勢
世界機械製造業發展最新趨勢
來源：中國機械網
進入新世紀以來，世界機械工業進入了前所未有的高速發展階段，對比其他行業，機械工業發展具有以下七大特徵：
一、地位基礎化
發達國家重視裝備製造業的發展，不僅在本國工業中所佔比重、積累、就業、貢獻均占前列，更在於裝備製造業為新技術、新產品的開發和生產提供重要的物質基礎，是現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即使是邁進「信息化社會」的工業化國家，也無不高度重視機械製造業的發展。
二、經濟規模化
全球化的規模生產已經成為各大跨國公司發展的主流。在不斷聯合重組，擴張競爭實力的同時，各大企業業紛紛加強對其主幹業務的投資與研發，不斷提高系統成套能力和個性化，多樣化市場適應能力。
三、發展不平衡
以2003年為例，銷售額名列世界前500位的企業幾乎來自北美洲、亞洲、歐洲，所佔比例高達99%，顯示了三大洲在世界機械工業發展中的絕對統治地位。
四、結構調整深化
發達國家加大了產業轉移的力度，機械產品中附加值低的產品被安排到市場潛在需求發展中國家生產。為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛採取專業化生產，「單品種，大批量」已成為很多500強企業生產方式的新特色。同時，以生產者為主導的生產方式逐步向以消費者為主導的定製生產方式轉變。服務的個性化成為競爭成敗的重要因素。
五、全球化方式發生新變化
傳統的全球化方式有兩種：一是以母國為生產基地，將產品銷往其他國家；二是在海外投資建立生產製造基地，在國外製造產品，銷售到東道國或其他國家。其特點是：自己擁有製造設施與技術，產品完全由自己製造；在資源的利用上，僅限於利用東道國的原材料、人員或資金等。
隨著信息技術革命，管理思想與方法的根本性變化，企業組織形式也發生了變化，這些變化發生在跨國公司，並將成為新型全球化方式而發展下去。這種變化的主要特徵是：廣泛利用別國的生產設施與技術力量。在自己可以不擁有生產設施與製造技術所有權的情況，製造出最終產品，並進行全球銷售。機械製造業公司在全球范圍建立零部件的加工網路，自己負責產品的總裝與營銷。原材料調配、零部件采購全球化已成為世界機械製造工業的發展趨勢。
六、跨國並購加劇
現代並購不再一味的強調對抗競爭，強強聯合成立企業獲得競爭優勢的主要手段。這時機械製造業全球化過程中大公司謀求生存發展的一大特點。而且趨飽和的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風險增大，也使得更多企業開始採用聯合並購的手段。在建廠的前提下，優化企業產品結構，以達到提高生產能力、擴大市場份額，獲取規模效益的目的。以高技術為內涵的行業來自技術創新的威脅，使跨國公司走上了聯合之路，以形成強大的技術創新能力。機械製造業大企業間的戰略並購，導致了機械工業資源的重新配置。使得世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局面。
七、產品高技術化
以信息技術為代表的現代科學技術發展，對機械製造業提出了更高、更新要求的各國家和地區，特別是發達國家更重視發展機械製造業，充分體現了機械製造業作為高新技術產業化在推動整個社會技術進步和產業升級中不可替代的基礎作用。高新技術的迅猛發展起到了推動、提升和改造的作用。信息裝備技術、工業自動化技術、數控加工技術、機器人技術、先進的發電和輸配電技術、電力電子技術、新材料技術和新型生物、環保裝備技術等當代高新技術成果開始廣泛應用於機械工業，其高新技術含量已成為市場競爭取勝的關鍵。