❶ 如今的電氣元件項目銷售越來越難做如何破局
不少創業者會說，現在的生意越來越難做了，越做越做不好。其實，就沒有好做的生意。創業的成功率只有5%。那是什麼原因導致生意越來越難做，越做越不好呢？有什麼破局思路嗎？
首先、現如今各行各業的競爭越來大。尤其對於傳統行業來說，經過幾年，甚至十多年的發展，市場已經趨於飽和階段。對於創業者來說，入局這種細分市場，那成功幾率是很小的。除非，創業者有非常大的差異化競爭的核心優勢，能想得比競爭對手深，做得比競爭對手好，能給客戶提供不一樣的解決問題的思路。
其次，即便你已經是一名創業老手，在一個行業裡面沉澱比較久了，也依然會有各種各樣的壓力和挑戰，來自競品的競爭壓力，來自市場變革的壓力，來自消費者進步的壓力。逆水行舟，不進則退。哪有一本萬利的生意。隨著現在市場上各種商業模式的創新，消費者已經被市場教育的足夠好了，消費者在不斷的進步，變得更聰明了，而且消費群體也有了相應的變化。「90後」漸漸成為消費主力軍，再過幾年，「00後」也要出來了。這些都是創業當中變化的因素。
那如何破局呢？很多的創業者，要想成功，或者哪怕不是成功，只是脫穎而出，往往是兩種情況，第一、進入一個全新的領域，有新的思路，新的想法；第二、在大家都熟悉的領域，有差異化的競爭優勢，想得比別人深，做得比別人好，能提供不一樣的解決問題思路。
第一種情況，註定是極少數的創業者能夠做到的，甚至很難通過努力就能做到的，要有敏銳的商業嗅覺。而第二種情況，是可以經過努力達到的。就是要通過不斷的學習，注重學習，然後提升自己的專業能力和素質。
那跟誰學呢？先跟競爭對手學，跟同行高手學習。學習借鑒同行好的做法，因地制宜做微創新，這是根本。其次，借鑒其他領域的做法。萬物相生相似，商業發展到現在，已經有足夠多的商業模式、盈利模式。而互聯網的發展，已經把很多模式都展示出來了。這些有可能成為你的機會點。
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❹ 冰箱FRESTECH是什麼品牌的
新飛電器。
新飛的前身是一家創建於1958的小型地方軍工企業——新鄉市無線電設備廠。年，接任這家小廠的廠長為了在困境中求生存，選擇了上馬白色家用電器項目作為企業的轉型之路。
1986年至1996年，新飛公司進入了快速發展期，新飛牌電冰箱已成為中國公認的名牌產品。1996年公司以「FRESTECH」（不斷提供新鮮和高技術的產品）的英文名稱取代了以前的「XP」。
(4)家電破局擴展閱讀
上世紀90年代，新飛電器快速發展，企業規模不斷擴大，需要資本的投入，而在當時國內招商引資風潮興起的大環境之下，新飛電器與新加坡企業豐隆亞洲走到了一起。在外資入股初期，資本的注入推動了新飛電器快速發展，但問題也不斷累積，最終醞釀危機。
新飛電器大股東豐隆亞洲的母公司主營投資和房地產，對白色家電行業並不熟悉，主要通過派駐職業經理人對企業進行管理，對新飛電器也沒有設置明確的KPI指標，新飛電器連年虧損，沒有管理層因此受到處罰。
2010年後，我國冰箱行業進入消費升級階段，市場提出了多元需求，海爾、美的等品牌更加註重設計感和創新，產品升級換代速度加快。然而此時的新飛電器。
在外資控股後，技術研發人才大量流失，甚至有人認為新飛的研發部門已經「形同虛設」，缺乏創新競爭力，導致新飛的絕大部分產品仍以中低端為主，局限在區域和三四級市場，錯過了市場發展機遇。
白色家電市場是最早從計劃經濟轉向市場經濟的領域，市場競爭十分激烈，冰箱製造產業的上游供應鏈漲價，但下游市場在企業的充分競爭下又趨向需求飽和，在激烈的價格競爭壓力下，新飛電器靠剛需拉動的固有盈利模式，難以突出重圍繼續開拓市場，企業盈利變得越來越困難。
❺ 未來的家電會往什麼方向發展
原標題：年中國家電行業市場分析：AIoT技術將是競爭破局點，5G技術帶來顛覆式變革機遇
5G與AI已成家電業兩大熱詞
5G商用的加速落地和AIoT的不斷融合，使得新的技術變革、產業應用場景、商業機會，紛紛從試驗階段開始走向應用戰場，引領家電業走向更多的「無人區和深水區」。
1、家電企業聚焦人工智慧
隨著人工智慧(AI)技術的不斷推進，彩電業在智能化和物聯網的道路上正加速狂奔。近日，老牌彩電企業康佳推出了人工智慧新品K1電視，用全時語音革新了傳統電視的交互體驗。作為康佳旗下最新的產品系列，K1電視最吸引市場關注的就是它獨特的語音和人臉識別技術。據了解，K1電視搭載了AI全程語音、AI畫質、AI音質、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互六大技術，其擁有的智能識別功能已能實現模糊匹配，不需要指向性指令，從而徹底甩掉了遙控器。
同時，康佳K1電視支持電視控制、網路信息、影視搜索、O2O服務、智能家居等多項功能，涵蓋衣食住行和娛樂各個方面，實現全場景覆蓋和全生態語音操控。此外，藉助攝像頭，以人臉識別、手勢識別、聲紋識別等多種識別技術為基礎，康佳智能交互系統還大大提升了大屏展示的優勢，讓電視更智能，讓溝通更順暢。
康佳電子科技公司總裁常東表示，AI將成為康佳重回彩電第一陣營的重要契機。按照規劃，康佳2019年將圍繞語音和智能互聯，打造一個以電視為核心的家庭AIoT(人工智慧與物聯網融合)控制和顯示中心。為了契合品牌年輕化的轉型，康佳甚至邀請了流量明星鹿晗擔任品牌代言人。
近年來，智能化已成為彩電業主推的方向之一，在這條新賽道上，眾多廠商已陸續就位。與康佳一樣，長虹也希望能通過AIoT戰略助其品牌實現復興。在今年的CES(美國拉斯維加斯消費電子展)以及AWE(中國家電及消費電子博覽會)兩大行業展會上，長虹均以電視為智能中心，展示了AIoT的生態應用;TCL也在今年的春季發布會上宣布全面進入AIoT賽道。
借AI浪潮煥發生命力的不止彩電業。前不久，海爾洗衣機發布了基於衣聯網的「纖合」洗衣機、「頤人」免清洗洗衣機、卡薩帝融合纖洗護理機、Leader2洗衣機等新品，集中展示了海爾洗衣機在不同洗護場景下的差異化智慧解決方案。
在海爾看來，新時代生活場景多變，用戶的需求也在變。為了讓消費者的洗護體驗更智慧更便捷，海爾洗衣機推出了衣聯網生態平台，構建了陽台、衛生間、玄關、廚房、兒童房、衣帽間等6大智慧洗護場景。
據工作人員介紹，通過衣聯網生態平台，海爾不僅實現了智能化單品的互聯互通，還打破了產業邊界，讓用戶獲得了貫穿洗、護、存、搭、購全流程的智慧洗護體驗。
2、AI成產業競爭破局點
在積極加持人工智慧的同時，家電業卻是在焦慮中度過的。奧維雲網(AVC)數據顯示，2019年上半年，家電市場全品類零售額3968億元，同比下跌3.2%，成為自2012年以來的新低點。從7月前兩周情況來看，大盤失速正在加快，預計下半年的市場情況不容樂觀，家電行業整體步入「寒冬」。
2019年上半年中國家電市場分品類規模統計及增長情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
以彩電為例，近年來，國內彩電市場趨近飽和，加上娛樂方式的多元化，手機等智能終端分流了原先電視的大部分用戶，盡管各企業仍在暗中較勁大打「價格戰」，但已很難刺激消費者的購買慾望。
面對整體萎縮的市場，彩電企業絞盡腦汁想讓電視機重新成為「家庭娛樂中心」，其中智能化被彩電行業視為「救命稻草」。但一開始，彩電的智能化幾乎沒有應用場景，既不能與其它設備互聯互通，也無法實現人機交互。隨著AI技術的推進，智能電視在「認知」層面出現了進化，開始參與到家庭生活的全部場景中。
常東表示，現在的電視解析度越來越高、屏幕越來越大，HDR越來越精細，但這些進步都只是「錦上添花」，只有AI和以AI為基礎的IoT(物聯網)技術，才能讓電視變得更加聰明、更人性化，並以此為基礎構建家庭核心中樞，形成前所未有的新應用生態。
和彩電業一樣，洗衣機市場的增速也出現了停滯局面。根據奧維雲網發布的推總數據，今年前4個月，中國洗衣機市場零售額達215億元，同比下跌2.0%。不過，頭部品牌海爾線上和線下渠道的銷售額均獲增長，其中海爾洗衣機今年前5個月線下渠道的市場佔有率高達34.26%，而線上渠道的市場佔有率也達到了32.09%。
業界表示，海爾洗衣機之所以逆市增長，主要得益於其強大的產品創新能力以及對AIoT等前沿科技領域的積極布局。
知名行業專家、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認為，目前大部分洗衣機企業的焦點都停留在「洗」上，圍繞「洗」進行各式各樣的產品升級，而海爾卻通過鏈接服裝、家紡、洗滌等多個產業形成衣聯生態，洗衣機由洗滌設備變成了衣物管理平台，為用戶提供圍繞「衣」的全生命周期的智慧解決方案。
在他看來，AIoT技術將是產業跳出同質化競爭的決定性因素和破局點。對洗衣機行業來說，未來的趨勢不是賣出了多少件產品，而是通過洗衣設備管理了多少件衣物，全生態的核心也會轉移到「衣物的流動」這一場景上來。
3、5G加速產業變局
如今，人工智慧儼然成為家電企業的「兵家必爭之地」，而5G商用的加速落地，更是讓這一新賽道充滿了想像空間。
6月6日，工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯通和中國廣電發放5G商用牌照，預示著我國正式進入5G商用元年。
通俗地說，5G就是第五代移動通信技術。與2G到4G呈現出的跨越發展不同，5G並不是一種獨立的、全新的無線接入技術，而是對現有的無線接入技術的演進，以及一些新增的補充性無線接入技術集成後解決方案的總稱。
對普通用戶而言，5G網路帶來的最直觀的沖擊是網速的巨大提升。當前，4G網路的峰值傳輸速率可達到每秒100M，5G的峰值傳輸速率理論值則將達到每秒10G。
從技術角度看，除了高網速，5G還擁有大帶寬、低時延、高可靠、廣聯接等特點，這些優勢都為物聯網時代的萬物互聯提供了得天獨厚的基礎條件。
業界普遍認為，5G網路下無處不在的高速連接，使得智能終端設備的「去中心化」趨勢非常明顯，未來與用戶高頻交互的，是不同場景中現實存在甚至是虛擬存在的各種屏幕，而非再去用手指低效地觸屏單一設備和簡單遙控。與此同時，不斷優化革新的AI技術，可以助力企業實現智能家電產品的語音交互、端與端間的相互協作等更高水平體驗的升級，進而重構用戶需求。
眼下，受制於時延、網速、連接數量等因素，智能家電產品多通過手機進行操控，尚不能完全實現語音控制，仍處於發展的初級階段。未來，在5G網路下，這些制約都將不復存在，而5G
與AIoT的聚合，則給整個家電業帶來了顛覆式的變革機遇。
青島海爾洗衣機有限公司總經理李洋表示，5G不只是一場技術革命，更是一場觀念革命，藉助5G和AI技術，家電行業將迎來新一輪進化。雖然5G全面普及還需要時間，但人們會認為所有家電聯入網路是順理成章的事情。而越來越高的聯網率和智能家電由此生成的海量數據，又會促使家電變得越來越智能、越來越好用，最終的結果就是家電智能化的水到渠成。
羅清啟則認為，在5G帶來的物聯網時代，產消關系會發生顛覆性變化，必須把用戶的需求信息持續大規模地向生產端廣播。更重要的是，5G屬於基礎設施建設，它最令人期待的地方，就是帶來了無數令人意想不到的創新應用，引領產業走向更多的「無人區和深水區」。
更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國智能家電行業市場調研與投資預測分析報告》。
❻ 「黑白家電」整體下行，智能家居真成破局關鍵嗎
現在的話智能家居確實非常的流行啊，剛開始的時候還只是簡單的掃地機器人一類的家居，現在已經進化到全屋家居的智能化了。具體智能到什麼地步呢？就是說咱們人不在家的時候，也能操控家裡的這些家居，知道它們的具體狀態，提前開啟或者關閉在，真的非常方便。
人們之所以能夠接受智能化家居這么快呢，就是因為在科技的幫助下大家越來越懶啦，懶人成就科技懶人推動科技，未來世界上的懶人只會越來越多，你看現在的小朋友出門都踩著滑板，要不就是專門的腳踩小車車，所以隨著人們越發的懶惰，智能家居的市場會進一步擴大。
可以說我們對於生活的挑剔和高質量追求，是成就智能家居市場的重要動力。
❼ 67這些年，夕陽產業是靠什麼活下來的
網上看到有個考生家長說：「我孩子正在高考填報志願，不能讓孩子學什麼機械製造、土木工程了，因為這些行業現在是夕陽產業。」巧了，就在同一天，我還看到一位做家用電器的企業家也在感慨，他做的是夕陽產業，眼瞅著好像沒有什麼前途。
於是我就琢磨了一下「夕陽產業」這個詞。不對啊，如果是服務業，那確實有可能。可是製造業，真的有所謂夕陽產業嗎?我們先不說現在還用得著的東西，就是那些現在已經用不著的東西，它們都沒死，還有人在製造。
凱文·凱利講過，技術是不死的，現在養馬的人比中世紀還多、造中世紀武士盔甲的人比中世紀還多(當然大多數人都是出於興趣在製造)。所以凱文·凱利有個結論：這個世界上只要是存在過的，現在因為各種原因大都還在。有一種經濟模式叫做「蠟燭經濟」，指的是在電燈普及後，很多人就很自然地以為蠟燭肯定會消失，畢竟它光線暗、氣味難聞、還容易造成火災，各種各樣的毛病一大堆。但是蠟燭並沒有消失，到今天蠟燭產業依舊是一個很大的產業，各種各樣的蠟燭仍然在賣，而且應用場景越來越多，它不再是單純的照明工具，而成了調節氣氛的用品。類似這樣的例子很多。比如手錶，在電子表、手機出現後，很多人認為手錶業要完蛋了。但是，高端手錶的銷量卻越來越大，成了身份的象徵。再比如鋼筆，鋼筆似乎已經被更方便書寫的圓珠筆、簽字筆打得潰不成軍。那麼到了今天，鋼筆消失了嗎?恰恰相反，高檔鋼筆的銷量越來越好。那現在用得著的東西呢?很多人說家電業利潤低，是所謂「夕陽產業」。那中國人難道不看電視、不買空調、不用冰箱嗎?而且我們很清楚地看到這些產品，都在升級換代，電視畫質越來越好，冰箱功能越來越豐富。除了這些大件的，小到手機、電飯煲、插座都在升級換代，比如小米就推出了好幾款這樣的產品。奇怪，東西還在用，人們還在買，而且還越買越多，市場還在擴容，生產這些東西的產業，怎麼會是「夕陽產業」呢?
尤其是前兩年，互聯網產業非常火，很多傳統製造業的人，都在琢磨轉型。但是現在看來，轉型這個詞用的不太貼切。此地甚好，前途光明，不用轉到別的地方。問題出在哪兒?是傳統製造業周邊資源的網路結構出了問題。
我們先來看一個例子，有這么一個業界八卦。話說2013年底，海爾要做筆記本電腦，去找京東。京東說你想做什麼品牌?海爾說，當然是做海爾牌。京東說，那會議就可以結束了，肯定賣不掉。海爾就想不通啊，我們可是有600多億品牌價值的企業啊。京東說，海爾這個品牌在年輕人中，已經老化了，它跟「白色家電」(冰箱、洗衣機等)形成強關聯，對你做電腦這件事，不但不能加分，還要減分。所以後來，海爾做了另外一個品牌的筆記本，叫雷神，就是以高顏值著稱的游戲本，叫好也叫座。
寧向東老師說：「什麼是管理學?管理學是一種破局的智慧。」這句話我多次引用，越琢磨越有味道，越覺得是對這個時代管理學的一個深刻洞察。什麼是「局」呢?「局」就是你身邊各種資源之間，相互聯系和相互作用的狀態，它是一個網路。傳統的管理學大多是著眼改變企業內部，提升效率。但是，互聯網社會里的管理，改變自己，不如重新安排周邊資源的網路結構。所以，管理的任務就變成了 「破局而出」。海爾的例子就很典型。
你看，海爾做筆記本電腦，這個產品和產業本身並沒有什麼問題。原來這個產品，是和海爾品牌關聯在一起的，形成產業資源的網路。但是這個網路結構出了問題，原來能夠支持產品的海爾品牌這個「正資源」，在筆記本電腦產業里，變成了阻礙它發展的「負資源」，怎麼辦?只要把產品從原來的資源網路中剝離出來，重新找到新的周邊資源網路，轉型自然就完成了。
其實，這兩年我們看到很多製造業「破局而出」的例子，都是這種情況。河北有一家做魚缸的公司。魚缸是個很小的行業，顧客買一隻以後，可能很長時間不會買第二隻，除非搬家。但這個魚缸公司的老總說，我是中國第三大魚缸生產廠家，但是我每年的利潤是幾家的總和。他是怎麼做到的呢?他做了一個微信公眾號。你買了我的魚缸之後，我定期推送一些養魚的知識給你，比如最近進了一批澳大利亞的熱帶魚，你要不要?美國的魚飼料，你要不要?再過一段時間，你們家魚缸兩年了，需不需要幫你清洗?他是靠這些新的周邊服務掙錢。這些企業做得很好，它們是在轉型嗎?沒有啊，他們還是在干自己以前最擅長的事情，還是在生產那些產品，唯一發生變化的，是周邊的資源網路。
他們的轉型不是自己搬家，而是把鄰居換了一遍。這背後其實是一種思維模式的轉變。在傳統社會，你周邊的資源網路是相對固定的。所以，如果你感覺自己狀況有問題，那就是你自己的問題。你痛下決心，洗心革命，准備改變自己吧。但是現在的網路社會，除了改變自己，還有一種提升生存能力的方法，就是切換鄰居，轉換協作網路。
比如，當年我考大學的時候，填報志願，老師千叮嚀萬囑咐，千萬不要貪圖什麼好學校，考一個好專業更重要。寧可上差學校的外貿專業，也不要考什麼北京大學的歷史系。你看，這個思路在當時不能說是錯的。因為在傳統社會，大家普遍認為，自己的本事最重要，那學本事當然就要學一個有用的本事。但是，就在前兩天，吳軍老師在他的訂閱專欄《矽谷來信》里，也給學生提了高考填報志願的建議。他的建議是，優先選去大城市，第二層考慮選綜合性大學，最後再考慮專業因素。你看，這背後的思路就是網路思路。上大學不僅是自己學本事，把自己變強，上大學還是選擇未來的資源網路。去大城市、上綜合性大學、學基礎性學科，就是讓你未來成長的網路資源更豐富，你切換網路起來也更容易。
受到互聯網沖擊，很多製造業都自嘲是夕陽產業，喊著要轉型。其實，不一定要改變自己，切換協作網路，就能找到新資源。
本文由百家號作者上傳並發布，百家號僅提供信息發布平台。文章僅代表作者個人觀點，不代表網路立場。未經作者許可，不得轉載。
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你是靠什麼活下來的
朝陽產業和夕陽產業
夕陽產業是什麼意思
什麼是夕陽產業
什麼叫夕陽產業
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美雲智數家電行業解決方案助力企業實現內外資源優化配置，物版流、資金流、信權息流的有機集成，提高客戶滿意度和快速拓展市場為目標的敏捷高效管理平台；打造門店和經銷商體系、營銷體系、供應鏈體系、生產體系、財務體系等一體化平台。
❾ 破局當中用的碳就是機制碳了,挺先進嗎
所以大家應該接她了，聽先進的嘛，當然請仙的
❿ 小熊電器是寡頭壟斷嗎
中國家電40多年的風雨歷程中，孕育成熟穩固、競爭激烈的產業格局。除了海爾、美的、格力、海信、康佳等大家電領域的參天大樹；還有小家電市場的蘇泊爾、九陽、格蘭仕等專業巨頭。在已然高手林立的家電業立足不易，連樂視、暴風等互聯網企業都鎩羽而歸，如今卻有一個成立於2006年小家電企業成為特例，這就是小熊電器。
8月13日，小熊電器完成上市網上路演；8月23日，小熊電器上市鍾聲敲響，股價當日大漲44%。至此，乘著互聯網東風的創意小家電新勢力——小熊電器，成為初個搭乘時代變革浪潮快車上市的小家電品牌，並正式開啟一段新征程。
家電圈認為，對於所有新興創業者來說，如果還是用傳統思維，幾乎不可能在參天密林中再種一棵樹。從創立到發展，小熊電器以前瞻性視角，一路獨辟蹊徑，瞄準個性化、多元化的消費升級風口，開辟出一片新草原。當小熊電器以行業「黑馬」姿態登陸資本市場，既是其勇氣和耐心的折射，也定格下數字經濟時代下小家電領域乃是電商領域變革的重要瞬間。
作為「創意小家電第一股」，在家電圈看來，小熊電器的成功上市正因為探索一套全新商業模式：圍繞「創意小家電+互聯網」的戰略核心，以產品、管理、渠道、營銷四大創新，占據更多細分市場，通過「以小見大」的產品理念，構建新的生態和格局。解讀小熊電器背後的商業模式和成功道路，無疑將對當前還處在困頓之中的家電產業破局有著深遠的意義。
據小熊電器聯合中科院、鳳凰新聞調研發布的《復興2019新青年生活趨勢白皮書》顯示，年輕人在享受美食和烹飪時，簡單便捷是第一訴求，他們對美好生活的嚮往仍然根植內心。就在小熊電器一系列創意小家電面世之前，很多用戶從未想過「小家」的生活還可以如此精緻而有品質。
除了外觀親和可愛之外，小熊電器的產品最打動用戶的是「小而靈巧、小而精緻、小而智慧」的特質。「高顏值」、「滿足我的少女心」、「小巧攜帶方便」……小熊方形手提式電熱飯盒一經上市，就圈粉無數；「智能方便，操作簡單，一個大膽兩個小膽的設計像是為我們這個小家量身定製的。」小熊紫砂燉盅儼然也俘獲了不少死忠粉。
短短10多年，小熊電器送到用戶手中的產品，已經從從一台酸奶機到小容量電飯煲、養生杯、小燉盅、適合母嬰家庭的0.3L小型絞肉機等30多個品類、400多款產品。顯然，小熊電器以每一個細分需求的大滿足，率先完成全新品質生活方式的重塑。
中國發展戰略學研究會副理事長管益忻則認為，雖然中國家電產業已經步入了一個成熟發展的新通道，產業格局和品牌格局趨於穩定，但是小熊電器卻在成熟的市場上通過差異細分的經營策略，立足產品創意、瞄準用戶需求，從創意小家電入手在紅海的家電業開辟了一片屬於自己的藍海。
創意小家電+互聯網的深度融合，探索新賽道
在快速變化的互聯網時代，對於家電產品，用戶需求更細分、審美更多元化、個性化等主需求變化，已經通過互聯網和大數據清晰地呈現在各個廠商面前。不過，看到這一變化背後的大價值和新藍海只是開始，大部分企業都在如何挖掘細分市場、創造新價值的關口「折戟」。
小熊電器之所以能以用戶導向的產品思維，創新出一系列「小而美」產品，核心還得益於首創的新商業模式：呈現在終端市場和年輕用戶面前的是一系列創新產品，但背後支撐的，卻是更符合互聯網時代特色的渠道創新、營銷創新、以及管理創新，所產生的一系列整合效應。
伴隨互聯網風起，家電企業一直想要抓住時代紅利和風口，卻往往陷入「尾大不掉」的困局中。而以電商起家的小熊電器，率先敏銳地感受到線上渠道的廣闊前景。早在2007年，小熊電器就率先提出「線上授權經銷商」模式，並持續整合線上線下渠道，完善分銷和經銷雙平台。
這種獨特的渠道創新讓小熊電器收獲的，不僅是2018年超過18億元的線上銷售規模，關鍵的是通過互聯網渠道可視化的大數據，更精準快速的對接、挖掘用戶需求數據，並將此作為產品創新的源動力。從這個意義上說，最近幾年京東、蘇寧甚至拼多多等電商平台，正在摸索的「按需定製」模式邏輯，早已被實業型品牌小熊電器應用於經營實踐。
當然互聯網賦予小熊電器的不僅僅是渠道數據，更是與用戶深度的互動。社群服務、客服小程序和食譜小程序等側重場景和原創內容的營銷創新，則讓小熊電器為用戶提供增值服務的同時，深度運維線上渠道、搭建洞察用戶消費需求的平台，讓其真正做到「比用戶更懂用戶」。
一直以來，傳統家電製造產業的鏈條即「企業-渠道-用戶」，涵蓋製造、銷售和使用的過程。小熊電器卻通過線上渠道和營銷模式創新，顛覆了企業為核心的製造思路，轉而讓用戶需求的社交思路，最終讓用戶成為整個產業鏈條前端、也是關鍵的一環。
為了承接用戶需求並轉化為產品，小熊電器還打通從需求挖掘、到製造銷售、再到需求滿足的過程，後端製造環節必須快速響應和跟進。因為需求端的不同，早已決定了不同品類在產品策略、研發、精益製造、產品體驗層面的不同。這就不得不提小熊電器的管理模式創新。
與傳統家電企業管理模式不同，小熊電器管理模式獨特之處在於以單獨的產品品類為維度，搭建相對獨立的運營團隊。比如五大專業製造工廠專注的是不同品類的製造，實現各個品類平行運行的一體化深度運營。業內人士則認為，這種管理創新模式，能夠從需求端為起點，在每個品類乃至產品上都做到精益求精、精準滿足需求，也更有效率、更符合時代特色。
可以說，產品創新、管理創新、渠道創新、營銷創新相輔相成，「創意+互聯網」深度融合，真正讓小熊從互聯網數據中挖掘細分需求、打通整個製造過程，從而在不同品類的產業鏈體系中構建「按需創意」的閉環流程。這種全新的商業模式，是消費升級碰撞互聯網浪潮的產物，更是小熊電器殺出血路的關鍵。
「10多年來，小熊電器就像一個種草人，在已經滿是參天大樹的家電市場叢林中，抓住用戶的每個細分需求，種下一棵又一棵小草，如今已形成草地，未來我們還將把這片草地擴展成一片草原，形成一個生機勃勃的草原生態。」小熊電器董事長兼總經理李一峰如是說。
很多時候，我們篤信「風來了，豬也會飛」，卻忘了讓豬飛起來的不僅僅是風，更是順應時代的產業邏輯、商業模式和產品驅動。相對於大家電的成熟，小家電產業方興未艾，小熊電器的成功上市展示了寡頭格局下新興品牌破局的可能；而其探索和踐行的全新商業模式，更為未來小家電企業上市提供了參照標桿。
從這個意義上說，伴隨小熊電器上市鍾聲的，是啟迪下一個企業甚至下一輪家電產業變革的新起點。