❶ 中國三大家電大戰的背後是什麼，其中隱藏些什麼
主要還是京東引起的，京東發展到今天的規模，肯定會和蘇寧、國美、天貓爭搶市回場份額和供應商，而答京東的IPO也迫在眉睫。蘇寧易購的不斷擴張，在很大程度上抑制了京東的IPO可能性和發展空間。說白了京東是在自救，燒錢打蘇寧的利潤點，警告蘇寧，為自己爭取生存空間。順便炒作下，給自己做做廣告。
❷ 中國有哪些夕陽產業公司
有很多，例如：
1、PC業務，一定程度上可稱為夕陽產業。IBM覺得沒什麼利潤，只能回佔用大量資金答，甚至可能帶來虧損，於是將PC業務出讓給聯想，轉而將資金投向筆記本、伺服器和電子商務解決方案等項目中，提高投資利潤率。
2、更典型的例子是錄像機。象膠卷行業應該是夕陽產業了，因為數碼相機的普及，使用膠卷的人越來越少了。
3、彩電、DVD、空調等家電產品價格大戰，其性能、品種、款式、花色等雷同，生產能力過剩，企業惡性競爭，雖然導致產業的低增長或減速增長，卻不是生命周期的自然減速，而是由於長期賣方市場和政府行為，競相擴大生產規模。
(2)家電價格大戰擴展閱讀
杜歡政表示：延伸就會產生IT產業，所以上個世紀八九十年代就是IT產業大發展的時候，產生了比爾蓋茨，現在來看比爾蓋茨OUT了，他也從世界首富退下來了。
計算機作為硬體來講有的人一個人就有好幾台，大的、小的，材料還是那些，功能更全，但是以前賣兩三萬的現在賣四五千。在信息增值的服務我們去年做國家戰略信息產業規劃的時候，發改委開始把它列入到戰略產業，不過計算機信息產業已經是一個夕陽產業了。
❸ 5S管理的內容是什麼
5s管理目前作為各行各業基礎管理模式之一被廣泛應用。說到5s大家都知道，但至於其詳細內容，想必並不是所有人都能脫口而出。那麼，企業5s管理內容是什麼？華天謀5s管理專家介紹：5s起源於日本即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)。具體詳情如下：
一、「5S」活動的含義
「5S」：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)
這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。
「5S」活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的「環境」，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。「5S」活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，「5S」活動就難以開展和堅持下去。
二、「5S」活動的內容
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：
①改善和增加作業面積；
②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
④消除管理上的混放、混料等差錯事故；
⑤有利於減少庫存量，節約資金；
⑥改變作風，提高工作情緒。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的要點是：
①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯
②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；
③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。
④生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法－－定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。
（三）清掃
把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。
清掃活動的要點是：
①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；
③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。
（四）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的要點是：
①車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；
③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；
④要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
（五）素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。
三、開展"5S"活動的原則
（一）自我管理的原則
良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生「美」的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。
（二）勤儉辦廠的原則
開展「5S」活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其「殘值」，千萬不可只圖一時處理「痛快」，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的「敗家子」作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。
（三）持之以恆原則
「5S"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮台、四重來的現象。因此，開展「5S」活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將「5S」活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標准；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的「5S」水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使「5S」活動堅持不斷地開展下去。
❹ 家電傢具大作戰作文
1、吸濕盒：用於局部除濕，吸濕盒比較有效。可以放在壁櫃、衣櫃、鞋櫃等內傢具乃至鋼容琴內除濕，只需將吸濕盒拆去包裝放入其中即可。經過一段時間後便可發現盒內底部積水越來越多，上面的乾燥劑逐漸消失，使用十分簡便。
2、防霉防蟲劑：具有乾燥作用的防蟲劑最好。一般超市都可以買得到，方便實用。
3、保鮮袋：家裡一些怕受潮的中葯材或者一些食物可以用保鮮袋封存，這樣也可以防潮。如果已經受潮可以用微波爐烘乾後再封存。
4、抽濕機：抽濕機不僅能除濕，還能乾衣，不過價格不菲，數千元一台。因此，要不要買一台抽濕機，要視你自己的預算而定。
5、空調：空調是目前家庭選擇除濕最常用的電器。您可以使用遙控器中的 「除濕模式」，按鍵選擇開啟除濕功能(一般用水滴的圖形表示)，抽走房內的濕氣。提倡在空氣潮濕季節多開空調抽濕的同時，也不要忘記了空調本身也需要保養和防潮。
6、乾衣機：對於經濟比較寬裕的您來說，去買台乾衣機也是不錯的選擇。在漫長的雨季中，就不用怕衣服曬不幹、有霉味起霉斑了。
❺ 作為消費者,你如何看待家電業的價格大戰
今日來的市場上到處彌漫著價格戰的自硝煙,價格戰已經成為企業爭奪市場常用的武器.在當前的經濟形勢下,價格依然是人們選取某種商品或服務最重要的因素之一.不管是服務性企業,還是生產性的企業,都把價格當成開拓市場、吸引消費者最有力的法寶.可以說,從家電業到航空業,從零售服務業到計算機軟體,從汽車、住房到油鹽醬醋無一倖免
❻ 家電大戰外星人破解版
家電，標題是游戲，帥哥
❼ 作為消費者,你如何看待家電業的價格大戰
今日的市場上復到處彌漫著價格戰的硝制煙,價格戰已經成為企業爭奪市場常用的武器.在當前的經濟形勢下,價格依然是人們選取某種商品或服務最重要的因素之一.不管是服務性企業,還是生產性的企業,都把價格當成開拓市場、吸引消費者最有力的法寶.可以說,從家電業到航空業,從零售服務業到計算機軟體,從汽車、住房到油鹽醬醋無一倖免
❽ 618家電大戰，格力、美的、海爾、奧克斯會因為舉報事件，產生銷量的變化嗎
會，京東家電復僅用2分36秒整體製成交額就突破10億元大關，其中空調品類僅用時7秒成交額就突破億元，美的、海爾、格力三大品牌均在3分鍾內突破億元大關。
在蘇寧空調悟空榜6小時的排名中，美的奪得榜首。格力、奧克斯、海信緊隨其後，銷量排名咬得非常緊，戰爭異常激烈。日前激烈的格力和奧克斯之爭，暫時奧克斯被格力壓制。