Ⅰ 請問國家電網調度控制部門上一休二工作制，具體上班時間是怎麼安排的呢
輪休都有排班啊，按順序周一你上了，那就周二周三休。
Ⅱ 在國家電網公司做電力調度員是種怎樣的體驗
一：調度員工作怎麼樣？
首先，相對於電網的其他部門和崗位，省調和部分的地調調度員的工作是非常辛苦的，強度很大。極其考驗一個人的耐心和責任心，還有一個人的處事應變能力。長期的倒班會導致人的生物鍾及內分泌都紊亂，更別說工作上，安全生產的壓力大於泰山。
一個優秀的調度員，應該在電網領域有自己獨特的一技之長，有一錘定音的權威。在崗位上踏踏實實學幾年，攢點經驗，學到點真東西，才能讓自己有資本去更好的地方發展。
Ⅲ 國家電網調度
國家電網有：網調、省調、地調，所謂被調是當地電網的俗稱，一般指可以被電網直接調度的機組或者電廠。這些機組與調度之間具有可直接調節通道。
Ⅳ 國家電網電力調度待遇怎麼樣月薪多少
調度待遇屬於中等水平，看你在哪個地方，月薪4k-5k都有，年底還有獎金，獎金1萬到2萬不等。主要看個人貢獻了。
Ⅳ 國家電網公司很大，你了解各部門工作么
國家電網公司包括6個分部，27家省電力公司、37家直屬單位，這么多省公司和直屬單位裡面又包括很多分公司及部門，各部門究竟是負責什麼工作的?
電力調控中心：負責管轄區域內電力調控、調度計劃、運行方式、水電及新能源、繼電保護、調度自動化和電力通信等專業管理;參與制定二次系統規劃等。
供電公司：負責管轄區域范圍內黨、政、軍、機關、工農業生產、各大商戶及居民生活供電服務和全區的電網運維工作。
培訓中心：負責公司員工培訓的專業機構，主要開展電網技術基礎、電力技術類、經營管理類、信息技術類、電力資質類培訓以及技能鑒定等工作，並承擔公司遠程培訓系統維護及各類競賽調考的組織工作。
電力醫院：電網公司的醫療中心和健康管理中心。
送變電公司：主營高壓及超高壓輸變電工程建設，以送變電工程施工為主導，集設計、建築、安裝、調試、超高壓運行檢修、加工、大件運輸等於一體的多元化經濟實體。
變電檢修中心：主要負責各變電站一、二次設備的維護檢修工作、繼電保護及自動裝置的校驗工作、高壓及儀表試驗、油務化驗等工作，並承擔低壓、輔助設備的檢修工作。
調度通信中心：主要負責公司的生產、檢修調度、各類通信線路和設備的運行維護、檢修以及信息網路系統的管理工作。
直流運檢中心：主要負責公司換流站的運維管理工作。
物流服務中心：主要從事公司物資供應協調、接收檢驗、儲存保管、消耗領用等工作，配合做好物資采購、供應、應急物資管理和廢舊物資處置等工作。
超能電力有限公司：主要從事輸變電設備的基建、技改工作以及汽車運輸、物流、物業管理、餐飲服務等工作。
電力科學研究院：集電力生產、試驗、研究、基建調試於一體的知識技術密集型企業。
後勤服務中心：服務於電力職工生活、公司生產辦公的後勤服務機構，主要承擔電力公司的物業管理服務工作。
綜合服務公司：負責社會保險、住房公積金賬戶的申報、建賬、核對、轉移、銷戶，社會保險、補充醫療保險和住房公積金資金的入、支、存等具體業務;負責綜合服務分公司及代管、受託單位的財務管理工作;負責人才交流平台的建設與管理，主業外借人員的勞動關系管理;開展主題傳播及對內對外宣傳工作，負責在國家電網公司以及電力行業層面媒體的日常宣傳等事務。
置業公司：負責地產項目。
新能源公司：負責管轄地區新能源資源的獲取、並購、報批核准、項目建設和經營管理工作。
Ⅵ 發電公司，售電公司，電力用戶，國家電網，電力調度中心，電力交易中心這六個名詞什麼關系
內容摘要：本文簡要介紹了華中電力市場改革的階段性目標，在描述市場基本競爭態勢的基礎上，分析了市場化改革對華中區域發電企業的利益調整，以及發電企業所面臨的機遇和巨大挑戰。提出了發電企業為適應電力市場化改革應採取的精細化管理、電力營銷等積極措施。
為了充分發揮市場配置資源的基礎性作用，建立與社會主義市場經濟體制相適應的電力體制，2002年國務院出台《電力體制改革方案》，明確了我國電力市場化改革的方向。在初步實現廠網分開和電力企業重組後，全面推進區域電力市場建設，實現發電企業競價上網，成為電力市場化改革的重點。2005年4月，東北區域電力市場正式啟動月度市場模擬競價，拉開了我國區域電力市場建設的序幕。2005年7月和11月，華東區域電力市場和南方電力市場相繼啟動模擬運行。今年3月，華中電監局公布了華中電力市場建設方案徵求意見稿，華中電力市場改革開始啟動。
一、華中電力市場改革的主要內容和階段性目標
華中電力市場建設分三個階段目標組織實施。第一階段，建立區域統一的電能交易平台，引入競爭機制，開展區域內參與競爭的發電企業電量競爭上網；第二階段，逐步擴大參與競爭的發電企業范圍，增加電能交易品種，完善市場功能；第三階段，隨著電力體制改革的深化和電價改革的逐步到位，在售電環節引入競爭機制，所有具備條件的發電企業和用戶直接參與市場競爭，並適時開展電能金融合同交易，最終形成政府監管下的統一、開放競爭、有序的區域電力市場。
二、華中電力市場的基本競爭態勢
（一）華中電力市場供求總趨勢
根據華中地區社會經濟發展目標，結合當前華中電網用電增長實際，按照中負荷水平預計，2006年華中地區全社會用電量增長9%，達4895億千瓦時，其中統調電量3752億千瓦時；至2010年，華中地區全社會用電量達6584億千瓦時，平均年增長7.6%，統調電量5263億千瓦時，平均年增長8.8%。從電力供給方面看，2005年底華中電網統調發電裝機容量8233萬千瓦，其中水電3450萬千瓦，占統調裝機容量的41.9％，火電4783萬千瓦，占統調裝機容量的58.1％。「十一五」期間，華中電網將逐年投產發電裝機容量共7173萬千瓦，其中水電2730萬千瓦，抽水蓄能320萬千瓦，火電4123萬千瓦。06年預計新投產2105萬千瓦，07年1918萬千瓦，大量新建機組的投產，將大為緩解電力供需形勢，供過於求的局面目前已初現端倪。
（二）發電側競價機制及競爭態勢
華中電力市場競爭機組執行兩部制上網電價，容量電價由電力監管機構和政府有關部門根據水、火電實際情況制定和調整，電量電價由市場競爭決定。售電方在年度、月度和日前交易中的中標電量按實際報價結算。隨著市場環境由政府核定電價向兩步制競價上網轉變，發電企業也必須從「以量取勝」，轉變為以更低的可變成本在市場上贏得競爭力。依據2005底裝機情況，華中電網競價電廠（機組）容量合計4912萬千瓦，佔全部統調發電裝機容量的59.7%。其中，競價水電廠總容量1249萬千瓦；競價火電機組總容量3663萬千瓦。湖北電網統調發電裝機容量為2422萬千瓦，其中參與市場競爭的水電裝機容量249萬千瓦；火電機組容量706萬千瓦；競價電廠（機組）容量合計955萬千瓦，佔全省統調裝機容量的39.4%，整個華中電力市場發電側初步呈現有限制的中等程度競爭態勢與格局。
（三）發電側市場主體的競爭行為和策略
電力市場改革形成的競爭態勢將不可避免地提高發電企業的市場競爭意識。發電企業必須以電網供需形勢為導向，對用電側的用電需求和發電側的供應能力進行深入分析，尤其是要把握峰谷時段和豐枯季節電網供需形勢的變化。根據年度市場、月度市場、日前市場、發電權轉讓市場和雙邊市場等不同市場的特點，合理分配進入不同市場的電量比例。在不掌握競爭對手准確成本數據的情況下，通過政府核定電價和社會平均成本推測競爭對手的成本，在全面效益評估和風險評估的基礎上，形成科學合理的競爭策略。
三、華中電力市場改革對域內發電企業的利益調整
（一）兩步制競價模式對水電比較有利
根據《上網電價管理暫行辦法》的規定，容量電價以區域電力市場內參與競爭的各類發電機組平均投資成本為基礎制定，容量電價=K×（折舊費+財務費用）/（可用容量×年可用小時數）。2005年底華中電網內競價機組平均造價為4904元/千瓦，其中水電平均造價7666元/千瓦,火電平均造價3956元/千瓦，那麼即使考慮水電、火電折舊年限的差異，水電的容量電價亦高於火電容量電價。即便是相同的容量電價標准，由於水電可用小時與利用小時的比值大於火電，按實際上網電量將容量電價折算為上網電價，水電將從容量電費中獲得更多的補償，電量價格競爭時，有更多的報價策略可供選擇。
除此之外，水電上網電價和運營成本方面都明顯低於火電，亦使水電在競價上網時具有較大優勢。目前華中電網內水電總體上網電價低於火電，以電廠所在省市的平均利用小時所得的發電量為權重，加權平均上網電價是332.8元/MWH，其中水電288.8元/MWH，火電344.5元/MWH。盡管水電的建設成本高於火電，但運營成本卻遠低於火電企業。當前，水電平均運營成本為40—90元/MWH，而火電則高達200元/MWH左右。因此，對大多數水電企業來說，競價不會影響其水能資源的充分利用。但是，清江隔河岩和高壩洲電站，以及在建的水布埡水電站，由於承擔了較多的防洪、通航等社會功能，總體造價偏高。三大水庫總庫容90多億m3，防洪庫容10多億m3；水道航運升船機投資20多億元，雖然將基本不通航的清江變成270KM的黃金水道，使300t的船舶可從長江直達恩施，但也增加了企業的運營成本。這類非經營性資產若不能從容量電價中得到合理補償，勢必影響企業的市場競爭力。
（二）競價上網後湖北發電企業市場份額縮小
華中電網六省（市）經濟發展水平和電源分布結構不平衡，上網電價和銷售電價水平也存在一定差異。在傳統計劃分電模式下，發電資源不易轉化為有效的實際電能。華中電力市場運作後，由於價格規律的作用，省間電能的流量、流向將發生變化，形成不同省間電力資源的競爭，不可避免地帶來各省（市）電量平衡的變化和省內利益的調整。電能資源的流向主要是從上網電價較低、銷售電價較低的省份流向銷售電價高、購電電價承受能力強、購電報價高的省份。湖北競價發電企業平均上網電價為352.67元/MWH，僅略低於江西平均上網電價355.01元/MWH，遠高於華中地區平均上網電價332.82元/MWH和重慶平均上網電價303.68元/MWH，即使考慮電網公司對跨省電能交易的輸電費，湖北發電企業的市場份額也會被省外電廠擠占。
（三）成本較低的發電企業將獲得競爭盈餘
各競爭主體的中標狀況與電力需求形勢、參與競價機組的報價策略、競價機組最高發電利用小時數的限制、輸電價格機制、輸電網路阻塞等各種因素密切相關。在供略大於求的華中電力市場，機組利用率整體回落，市場邊際電價將有所降低，成本相對較高的電廠成為市場的邊際電廠，電量分配將更多的流向低電價、低成本機組。市場採用實際報價結算，除邊際電廠外，各發電企業為獲得較高的利潤，具有提高報價的趨勢，成本較低的企業將獲得競價盈餘。假如各競價機組電量電價按照核定電價扣除同一容量電價後報價參與競爭，由於歷史原因單位裝機造價高，核定電價亦較高的鄂州電廠將成為邊際電廠，在競爭中將處於不利地位。但是，鄂州電廠煤耗和標煤單價均略低於省內同類型機組，可變成本相對較低，若市場合理劃分火電機組容量電價，解決電力市場改革中的擱淺成本問題，避免能耗低、環境污染較小的發電企業市場份額被擠占，則鄂州電廠的市場競爭力將大大提高。
（四）大機組難以得到競爭效益
華中電力市場建設初期，競價主體限定為裝機容量在100MW及以上的統調水電廠和單機容量在100MW及以上常規統調火電機組，其它機組仍處於計劃分電模式。競價上網只是大容量機組之間的直接競爭，而大小機組之間還未形成競爭。這可能導致高效率大容量機組負荷率低甚至作為備用的局面，機組產生的消耗遠遠超過設計合理能耗，而高耗能小機組利用小時數偏高，擁有大容量機組的發電企業反而在競爭中處於不利地位，達不到市場優化資源配置的作用。由於市場規則限制了參與競爭的范圍，無論技術經濟性能還是環保效益都佔有明顯優勢的大機組不能憑借自身優勢搶占更多的市場份額，小機組不能被擠出市場，大大減緩了發電企業優勝劣汰的進程。目前電力供需矛盾緩和甚至部分地區裝機出現一定富餘，正是電源結構調整的大好良機，應盡早關停效率低、污染嚴重的小火電機組，騰出競價空間，為高效大容量機組創造公平的市場競爭環境。
總體上說，華中電力市場實行兩步制電價在一定程度上緩解了發電側的競爭壓力，避免發電企業之間過大的利益調整。在市場初期，雖然湖北省能源集團主要發電企業單位裝機造價偏高，導致折舊和財務費用較高，發電成本不具有競爭優勢，但是若能爭取到合理的容量電價補償沉澱成本，則仍可憑借較低的可變成本保持應得的市場份額。不過，隨著市場的穩定運行和逐步開放，容量電價將逐步市場化，市場主體間的競爭將越演越烈，湖北省能源集團必須抓住市場初期的緩沖機會調整資產結構，通過多種融資渠道降低財務成本，為全電量單一制競價創造有利條件。
Ⅶ 國家電網調度中心主任辛耀中簡歷
辛耀中
出生日期
1956.3
學位
博士
主要成就
中國工程院院士候選人
辛耀中，回男，
1956年答3月出生，
專業是控制系統工程，
工作單位是國家電力調度控制中心
，2017年中國工程院院士增選的有效候選人，提名渠道是中國科協
Ⅷ 國家電網公司內部下屬部門有哪些
國家電網公司內部下屬部門有：
1、辦公廳 （董事會辦公室）
2、總師辦公室
3、研究室
4、發展策劃部
5、財務資產部
6、安全監察質量部
7、運維檢修部
8、營銷部 （農電工作部）
9、科技部（全球能源互聯網辦公室）
10、基建部
11、交流建設部
12、直流建設部
13、信息通信部
14、物資部（招投標管理中心）
15、產業發展部
16、對外聯絡部（品牌建設中心）
17、國際合作部
18、審計部
19、經濟法律部
20、組織部（人事董事部）
21、人力資源部
22、體制改革辦公室
23、離退休工作部
24、後勤工作部
25、黨建部（與團委、直屬黨委合署辦公）
26、監察局（與中紀委駐公司紀檢組合署辦公）
27、工會
28、國家電力調度控制中心
29、國家電網運營監測（控）中心
30、企業管理協會 北京電力交易中心有限公司
(8)國家電網調度中心擴展閱讀
國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。
公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。
公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。公司連續14年獲評中央企業業績考核A級企業，2016~2018年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。
Ⅸ 哈爾濱電業局調度中心是企業，國企，事業編還是公務員
哈爾濱電業局調度中心，
是國企。
可詢問哈爾濱電業局。
以哈爾濱電業局的說法為准。
Ⅹ 供電局裡各個部門是干什麼的
機關：
辦公室、工會、思想政治部（團委）、紀檢監察室、人力資源部、營銷部、生產技術部、發展策劃部、基本建設部、安全監察部、農電工作部、財務資產部、審計部、科技信息部、保衛部、產業管理中心、物流中心、新聞中心、法律事務中心、後勤中心、調控中心
生產部門
變電管理所、修試所、線路工區、檢修班、帶電作業班、繼保所
營銷部門
客戶服務中心、電能計量中心、電費管理中心
縣級供電公司（供電局）機構設置：
辦公室、財務科、生產技術科、安全監察科、客戶服務中心、農電科、人力資源科、稽查科、調控中心、監控中心、營銷班組、生產班組、農電班組（供電所）
(10)國家電網調度中心擴展閱讀：
供電公司崗位介紹
選擇依次調度室,繼保班，信息中心,計量，試驗所，變電所（變電運行工區）， 變電檢修工區和線路工區。
1、調度室(地調)就是調度地區電網運行的單位,調度員首先要下變電站實習幾個月,熟悉變電站運行方式,然後在調度室實習半年左右,期滿考試合格,可以任副職調度員。
對於調度員和編制電網運行方式的方式室工作人員都要對電網結構繼保工作事故處理有相當的掌握,因為難度在於在事故狀態下,他們是事故處理的指揮者.好處就是不累,不臟,平均上兩天休息四天,獎金高。
2、繼保班一般有好幾個,分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個電壓等級的變電站的保護工作。
3、信息中心,現在供電局都有集控中心,都採用了能量管理系統(EMS),變電站大都實現了少人值守和無人值守,數據的採集設備的監控微機保護的實現,都離不開通訊。
4、檢修試驗所: 這個所主要對一次設備進行檢修維護,定期進行試驗.設置有系統班(管主變互感器),開關班(管斷路器),高壓班和化驗班.修試所的人比較辛苦,工作環境充滿油污,很多時候非常需要體力。
5、送電工區: 就是對35kV~220kV輸電線路進行維護的,野外工作,很艱苦,注重經驗。
6、變電所值班員:主管35kV以上變電站的運行，風險比較大。
7、計量所: 設有內校班(校電能表,不出差),現校班(出差到現場校表,大用戶的裝表工作),儀表 班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護校驗工作)。