❶ 我想做散貨，賣鞋，想找幾個導購員，上一套收銀系統，不知道用什麼軟體好，怎麼管理才能做好...
海德超市收銀系統
一、
適用對象：
大中小超市、便利店、文具、內母嬰用品、五金、家容電、化工、圖書、精品店、建材、綜合百貨商場、百貨超市、量販店、數碼產品、裝飾材料、電腦及配件、通訊類產品、連鎖賣場、通訊器材、眼鏡店等銷售領域的零售或批發使用等。
二、
產品概述:
「HaiDE 海德超市收銀軟體」是一套突出便捷易用性的收銀管理軟體。本系統支持商品條形碼掃描、超市小票據列印、顧客顯示屏、自動控制錢箱、刷卡、電子秤等，使用該系統可以方便地進行進、銷、存及收銀的管理和提高銷售效率和服務檔次。
三、
系統特點:
「操作簡單、功能實用、智能商業」。在滿足日常使用需求的前提下,突出了操作簡單的特點,無需專業的電腦知識,前台銷售具小學畢業水平即可勝任，後台管理有圖形化使用手冊參考，上手簡單。更提供強大的報表功能，銷售、銷量、銷售額排名、按分類銷售額、按顧客銷售額等各種銷售成果報表；商品、庫存、折扣等各種商品信息報表。銷售利潤、商業統計一覽無遺。
四、售後服務：終身維護，首年免費
❷ 建材活動最後一天如何努力抓單心得
此次活動成功舉辦，關鍵的一點是價格。作為促銷活動，價格是選購一個重要原因。在價格上要注意幾點；
首先能確定一款作為市場最低價的特價板，最好是其他品牌同樣做的材種而且價格一定要最低，即使是噱頭也要把勢造足，雖然不一定選這個目的是吸引人的眼球，顧客也許是沖著這個降價的力度來的；
其次，同樣的活動品牌，力度代表一個企業的實力，如果沒有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材種，否則只能起到負作用，會給消費者提供作為參照的標靶（***和**就做了我們的參照物，對我們這次活動起到了很大的參照作用）；
其三，參照整個裝飾城的基本消費梯度，可以判斷出大多數消費群體的消費能力，在根據這個信息定製特有的產品（特價板、改制板等），比如***裝飾城的消費群體是中等，那麼在中等這個價位，就可以針對一些材種進行專門研究。
（價格的改動，往往是靜態的，這個是滯後市場信息的一個重要環節，例如****番龍眼***元、某某***元，面對某某**元，明顯就是作為陪襯作用。這個例子提醒我們，市場人員必須具備一定的靈活應對能力，能動態的把握整個市場走向，隨時對市場和對策進行調節。這就要求，特別促銷期間有個靈活的決策下移的過程。）
產品層面：
產品的擺放、陳列，花色的選擇，規格的定製，包裝的統一，一些有瑕疵的產品要提前做好准備（不要本來沒有瑕疵的產品因為樣板的損壞導致顧客的不滿）。在特價板中要考慮花色的不同滿足不同年齡段的消費人群，對規格不是很在意的時候，可以使用較多的改制板。包裝上的一等品，是讓消費者信服的一個重要因素；背面的小A，也是我們這次促銷成功關鍵的一步；再者就是，產品的認證標志，權威認證的標志也是贏得消費者認同的一個很好的硬性指標。
下面就是，產品的技術賣點，很多技術賣點在這個時候，可以放大。（出樣不足，有很多出了樣沒貨；有很多根本沒有出樣，導致很多可以出量的產品，就不能賣出去；為此，可以製作一個小樣展示的手冊）
二、促銷階段
促銷階段，主要是終端截流、店面導購、現場造勢、動態調節的過程。
終端截流：
主要是針對臨時促銷員而言，市場的人流走向是受到一定的人為因素影響的。終端截流可以加強消費者進店了解產品的頻度，進一步提高簽單率，作為關鍵時刻的關鍵因素，臨促的作用要大於不會說話的廣告，臨時促銷員可以定點作出安排，一直使用一個固定的群體，避免出現各種復雜情況。減少累計的人員培訓成本、時間成本等各種成本。
本次活動，臨促沒有統一服裝，而且有位穿的過於休閑（短褲、t恤、頭發散亂有點散漫的形象，這些都是嚴禁的服裝，除非所有女孩都是同樣的短褲t恤。）
❸ 建材行業導購員培訓手冊
導購員培訓講師翟言普是比較優秀的培訓講師，有培訓的話可以聯系他！
❹ 如何做好建材銷售
我個人認為主要是認清門路，找消費圈子。
不知道你做的是大的銷售商，回還是小門市，
都有以答下幾條路可以走：
1：主「攻」各建築商。
2：做廣告做彩頁至各門頭。
3：「攻打」大個裝修隊，加回扣
4：多人齊聯系，尋找零散個人的那種小裝修團體，給於提現（絕對棒！）。
5；做網路宣傳，提高口碑，財源廣進！
以上是我做這個行業的一 點小小經驗，希望你能用的上
❺ 2010年建材行業工作總結和2011年建材行業工作計劃
2011年華東區銷售計劃
時間一晃而過，彈指之間，已經來到了2010年的年末。12月份進公司，在這一個多月中，我跳出了學校的生活，開始了全新的學習、拼搏之旅！
一個多月里，我熟悉了公司產品的生產流程、工藝處理、產品系列、型號、價格等；了解了衛浴行業的部分市場；學習了銷售營銷的知識，衛浴產品知識；實踐了營銷技巧和策略……很感謝公司能夠給我這么好的機會，盡管，第一次的出差我沒有完成自己的目標，沒有開發到客戶，但是，這一次學習將會是我銷售生涯中最寶貴的一筆財富，我嘗試著去打開銷售的那張門，讓自己真正的進入到這個角色中去。去完成自己的目標，去實現自己的、超越自己！
2011年，我負責的是公司華東區的銷售工作。華東區是一個產量很大的區域，同時也是一個競爭趨於白熱化的區域，因此，無論是在客戶的開發還是維護上，亦或是區域的規劃上，都必須做到盡善盡美，現我將2011年工作計劃大體做如下規劃。
區域規劃
重點區域：
A類：長沙、合肥、南京、南通
B類：蘇州、南昌、贛州、九江、徐州、常州、無錫
一般區域：
鹽城、揚州、淮安、鎮江、寧波、嘉興、晉江、常熟、崑山、吳江、宜興
其他區域：根據重點區域和一般區域的客戶開發情況再做處理，也可以兩個或多個區域合並作為另外區域代理商的銷售范圍。
銷售計劃
公司銷售終極目標：400萬
個人銷售終極目標：600萬
各地區銷售目標：
江蘇省：335萬
南京市：40萬 蘇州市：30萬 南通市：40萬 無錫市：40萬
常州市：30萬 徐州市：40萬 鹽城市：20萬 淮安市：20萬 揚州市：30萬 鎮江市：20萬
湖南省：100萬
安徽省：70萬
江西省：70萬
南昌：30萬 贛州：15萬 九江：15萬 宜春：15萬
浙江省：50萬
杭州：15萬 嘉興：15萬 寧波：10萬 台州：10萬
在重點區域中，合肥、徐州、常州、無錫都已經有公司的客戶。
合肥：客戶孫福耀是安徽省總代理，同時做卡貝和好萊佳兩個品牌，在2010年銷售額24萬多，計劃給代理商2011年合同銷售額最低目標50萬，二級目標75萬，終極目標100萬，因此，合肥是2011年的重點維護對象。
徐州：代理商任保華，綜合考評客戶實力較強，其下店面八家，主要零售為主，附帶下面縣批發，計劃2011年合同銷售額最低目標30萬，二級目標45萬，終極目標60萬，2011年重點維護對象。
無錫：代理商杜一新，2010年已經合作兩個月，銷售額6萬多，現在還主要是零售，明年開春之後過去詳細了解情況、溝通之後共同制定出分銷方案，協助分銷商開發，計劃2011年銷售額最低目標30萬，二級目標45萬，終極目標60萬，2011年重點維護對象。
常州：代理商顧永強，2011年已經合作6各月左右，銷售額12萬，好太太代理商中的A類經銷商，客戶實力較強，但是比較固執，計劃2011年合同銷售額最低目標20萬，二級目標30萬，終極目標40萬。2011年一般維護對象。
長沙：現在沒有好萊佳客戶，需要重點開發，計劃長沙將作為明年出差的第一站，盡量在長沙地區尋找有實力的客戶，做湖南地區代理商。衛浴品牌湖南省級代理商主要集中在長沙市馬王堆建材市場，馬王堆一帶還有三湘南湖建材城、高橋教材市場等。計劃2011年湖南省銷售額最低目標80萬。
南京：現在有客戶，但是銷量不好，明年第一個月先過去看看情況，稍微維護，不行的話就在南京地區重新尋找客戶。南京地區必須做到位，南京是江蘇省的標桿，有必要在南京地區尋找到最優質的客戶，這樣才有助於江蘇地區銷量的增長。南京地區是明年的重點開發對象。
南通：為江蘇省除南京外的最大的批發市場，現在沒有好萊佳的客戶，但是有一個潛在客戶，在永興建材市場裡面做批發，輻射面很廣，包括淮安、揚州、鎮江等地都有輻射到，實力不錯，明年第一個月必須跟蹤到位，盡量拿下。要是這個客戶沒有拿下，可再去永興建材市場和百安宜家家居廣場尋找優質的客戶。
蘇州：在蘇州市沒有好的客戶，在其縣級市裡面有幾個較好的零售商，作為零售實力還不錯，明年第一個月先在蘇州尋找有實力的潛在客戶，爭取找到優質的代理商，要是實在找不到靠譜的代理商，將考慮將蘇州市拆散全部以零售商的形式進行開發，在蘇州放三個左右零售商，然後下面的縣級市每個地區尋找一個優質的零售商。蘇州地區是重點開發區域。
此外，江西省的南昌市、贛州市、九江市、宜春市也將作為明年的主要開發地區。尤其是南昌市和贛州市，是江西省建材市場影響力最大的兩個城市，有必要在這兩個地區創建標桿性的客戶。浙江的杭州市、寧波市、嘉興市等地客戶的開發會等到上面地區客戶都已經敲定，簽訂合同之後再做詳細的規劃。
時間安排
對於2011年華東區，首要任務是長沙、南京、南通三個城市代理商的開發。長沙作為湖南省的標志，找到一個優質的客戶，湖南省的銷售額任務才能順利的開展起來。同樣，南京和南通是江蘇地區建材市場的標桿，把這兩塊地方的客戶做成江蘇地區的標桿的話，其他的地區的客戶維護，同時對品牌的推廣都有立竿見影的效果。另外就是各地區合同簽訂以及客戶的維護等各縣工作的開展。
現將2011年大致時間安排做簡單的計劃，可能中間會根據具體的情況進行小方面的調整，但是具體的目標方向是確定，前面幾個月重點區域客戶的開發，接下來一般區域的開發（中間附帶部分區域的合同簽訂）大概要五月左右，除浙江之外的四個省優質地區布點基本完成（省代分銷除外），然後接下來的月份主要是客戶的維護和更優質客戶尋找，以及二線三線城市客戶挖掘工作。
2011年計劃行程表
時間 主要地區 任務目標 備注
2月 長沙、南京、
南通 在長沙開發到到優質的省級代理商
在南京和南通開發到優質代理商
3月 江蘇 徐州、無錫、常州、淮安、鹽城地區合同簽訂；揚州貼牌客戶跟蹤；蘇州客戶開發；南京、南通客戶確定，合同簽訂； 3.12促銷
4月 江蘇、江西、安徽 合肥合同簽訂，客戶維護；開發好江西南昌、九江、贛州代理商；江蘇市場布點基本完成 上海展會邀請函的發放
5月 浙江 浙江市場開發，主要是開發杭州、寧波、嘉興、台州地區的代理商、上海展會的准備工作 5.1促銷
上海展會
6月 湖南、江蘇 主要是長沙代理商、江蘇各地級市代理商的維護工作，另外考核蘇州地區的銷售量，要是不理想的話就直接蘇州分解出來做 可能根據展會的情況地區會有所調整
7月 安徽、江西 客戶維護、分銷商開發、江西其他城市代理商開發
8月 浙江、江蘇 江蘇地區客戶維護、浙江地區客戶開發 淡季促銷
9月 湖南、安徽 主要兩個省分銷商開發
10月 湖南、江西、江蘇、安徽、浙江 國慶活動的督促，以及終端活動了解，客戶的維護
11月 浙江、江蘇 客戶維護、小客戶開發
12月 湖南、安徽等 客戶維護，元旦活動動員，了解客戶需求的活動系列型號，回公司匯報
1月 長沙、合肥、南京、南通 主要四個重要區域的年底工作維護，根據合同細節，督促各代理商的各項工作 要是有時間的話，還可以再去其他的代理商去做年底的工作
自我實現規劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業務，就是要博古通今，要有好的心理學，要有廣闊的知識面，要有豐富的閱歷，要有高超的語言控制力和引導力。2011年，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中；工作之餘，多到外面去走動走動，開闊自己的視野，豐富自己的社會經歷和閱歷，這樣對我自己的成長是很有幫助的，也是很有必要的；更為重要的是，要學會獨立自主的處理各項事情，不能什麼都過分依賴於別人，在這一方面各位領導和同事都是我學習的榜樣。
當然,在新的一年中我還有很多要改進和提高的地方，我將不斷總結和反省自己，努力適應公司的發展要求，實現更大的突破。爭取能夠完成甚至於超額完成目標，讓自己的發展，好萊佳衛浴的發展，都邁向一個新的台階！
2011年1月8日
華東區總經理
這個我自己做的
❻ 什麼是營銷的DM
DM （Direct Marketing），中文為直復營銷，是一種互動的營銷系統，運用多種媒介在任何地點產生回的可衡量的回復答或交易，實現了個性化營銷和精確營銷的目標，包括直遞郵件（郵包）、電子郵件、電話、網路、流媒體、廣播電視、印刷品等各種媒介形式的應用
❼ 宇多家居的加盟支持
1、細致的市場分析指導
公司將派專業銷售人員進行實地商圈調查，專賣店地段評估，市場競爭環境，消費群體，開發前景等一系列可行性分析，確保品牌成功導入市場。
2、統一的形象設計
公司將派工程設計人員免費為專賣店象、產品和道具的陳列形成完整的視覺識別系統，統一的企業VI形象、統一的專賣店裝修標准確保展示效果，提供規范的P0P、海報、畫冊等。
3、貼心的培訓支持
公司培訓中心將提供無微不至並富有實效的前期集中培訓、駐店培訓和不定期的實地系統培訓支持，並做好回訪跟進服務。
4、專業的營銷策劃
公司將積極研究把握市場動態，產品發展方向並結合品牌特點適時地調整營銷策略。策劃各類促銷展覽會、研討會、社會公益活動，保證加盟店的良性和可持續性運作.。
5、全面的品牌推廣
配合電視、雜志、網路、報紙等媒介為品牌載體， 全面投入廣告支持，品牌推廣全面展開。
6、共享的信息支持
實現互聯網信息傳播，提供公司內外部信息溝通平台，以便及時調整市場策略，掌握市場動態。
7、專業的診斷支持
公司或區域經理會定期派專業人員為客戶實地營銷診斷，解決實際問題，調整銷售對策，保證加盟店的良性運作。
8、快捷的物流支持
公司物流信息部為全國大部分地區提供物流配送服務，執行嚴格的定單處理流程，能保證快捷、高效的實現貨品流通，滿足市場一線的訂貨需求。
9、激勵人心的機制
根據超額完成指標的多少，公司將給予一定比例的返利，每年根據銷售業績和管理規范評選出優秀加盟商和優秀店長，並給予獎勵。
10、開店秘籍手冊
店內經營手冊、導購手冊、產品手冊等多項營銷專業手冊，加盟專賣店開業方案，經公司批准後，公司給予人力支持，專賣店的每一個經營細節均有章可循，可以快速有效的學習經營、累積經驗。
11、六統標准
宇多家居在行業內首創6統經營模式， 讓加盟商以快速進行正常經營中。
統一產品展示
統一品牌形象
統一產品價格
統一營銷策劃
統一服務標准
統一經營管理
12、展廳設計
免費提供行業領先的專賣店設計方案。
13、裝修補貼
按照專賣店廣告門頭實際使用面積提供補貼。
14、人員培訓
覆蓋全員的集中培訓和實地一對一指導。
15、新店輔導
每個新專賣店開業時，公司派導購督導與設計師督導奔赴新店輔導當地人員實際操作15天。
16、工程業務
加盟專賣店自動成為甲方工程業務區域合作夥伴。
17、 專賣店選址支持
獨立店面的選址指導，宇多與全國多個大型建材家居市場簽有戰略合作協議，當地加盟商享有優先選擇好位置、價格優惠等多項權利。
18、產品支持
宇多家居一直堅持原創設計，擁有多系列，五十多款產品，形成了優雅、時尚、現代、經典等集成家居主流產品風格；依託精工製造、完善服務的品牌理念，為客戶提供具有經典價值的集成家居產品。
❽ 如何做好一個導購
你哪的啊