Ⅰ 家居O2O，有望破局的家居O2O都有哪些
美樂樂：2008年1月在在佛山成立，集傢具、建材、家居於一體的O2O網站，2012年獲4000萬美元B輪融資；在全國已有300多家家居體驗館，主要作用是展現實物傢具，同時去年在廣州開設建材館。
Ⅱ 家居家裝O2O四大趨勢，你看明白了嗎
家居家裝O2O發展速度之快，也說明了移動互聯網(智能終端、3G/4G網路)在爆發，相輔相成，可以想像，再過兩三年，家居家裝O2O的風口真要來了，要想把握住機會，那得看準趨勢
入口趨勢：PC端不要戀戰，要搶占移動端
早前的家居家裝O2O們，在PC端深耕多年，積累了一定的用戶資源和內容量，而且網站也不斷優化，有些積淀，就現在來看，還都是以PC端為重心。但移動互聯網的到來，起點幾乎同時，讓很多後起之秀們已嘗到了甜頭，土巴兔的各種移動端布局對平台流量功不可沒。最重要的是家居家裝O2O就是移動O2O，這是趨勢，移動端可想像的空間很大;PC沒趕上，移動端可別再趕不上了，「遲來」的也可以後發制人!
產品趨勢：做流量入口，為附加產品或服務導流，提高轉化率
在PC互聯網時代，往往是通過一個免費的殺手級產品，獲取海量的小白流量，而非用戶，再通過增值服務或產品讓一部分用戶買單。而在移動互聯網，雖然本質是C2B，但家裝O2O還需要對用戶有吸引力的產品或服務作為流量入口，比如免費驗房、量房，甚至免費設計;看似裝修貓膩多，但懂行的都知道施工很透明，利潤微薄，而靠增漏項的收益是不可持續的，將硬裝作為入口產品，再通過傢具和軟裝的設計推薦銷售，是一個方向，有住網在這方面已經做了不錯的嘗試。
需要注意的是，這對裝修相關的資源整合要求很高，必須有較強的溢價能力，另外就是設計能力超過用戶的想像，高性價比的傢具和軟裝才可能通過設計師的「花言巧語」賣出去。
渠道趨勢：團購下沉三四線，整包固守一二線
齊家網、一起裝修網的傢具建材團購產品在三四線還是有前途的，但要深耕細作，地推團隊要加強，因為線上引流無法支撐團購活動的流量，還要建立強大的地面推廣，很土的遊街、掃樓、車體廣告等形式還是管用的，畢竟城市就那麼大!有行業人士透露，傢具建材團購會目前在三四線做得到、訂單效果相對好的我要裝修網(原團裝網)就是依託強大的地推優勢保障活動效果的。
團購會雖然可以省錢，但一站式購齊還是需要選擇和比較，很符合三四線找施工隊裝修，自己買材料的用戶需求，本身生活節奏不快，有的是時間，省錢、實惠是核心需求。而家裝O2O整包的裝修產品，雖然一口價，或者整包優惠，但比起施工隊肯定還是不便宜，可以看到的是有住網、極客美家仍會穩住一二線城市，至少2-4年三四線市場是做不起來的。
體驗趨勢：所見即所得，千萬別拿口碑開玩笑
裝修設計高大上也好，還是為了用戶買單而將傢具和軟裝融合進來也罷，傢具定製也是一樣，如果和用戶想像的不一樣，那就不好玩了，到處給你做「免費廣告」，朋友圈、微博吐槽，論壇灌水互動，影響力大的推送首頁，那滋味夠用戶投訴部和品牌公關忙碌的了。所以嘛，還是給用戶的呈現要「所見即所得」，通過工程管理和產品監理為用戶做好過程式控制制，另外要多考慮用戶的使用場景，只有超出他的預期，才叫用戶體驗，才會放大口碑效益。
對裝修用戶來說，一站式解決所有裝修煩惱是再好不過了，省得盲目選擇，但幾乎所有的裝修用戶都是這個消費痛點，所以一定要精準你的用戶群體;另外就是供應鏈的整合，利潤多少就取決於整合的強弱，一句「去除中介化」讓操盤者如鯁在喉。
有人說，站在C端，而不是B端。站在需求端，而不是資源端。把工具做成玩具，把組織服務做成社交，信用對稱，多懂人性，多育情懷。說起來簡單，做卻很難，抓趨勢就是找需求、做玩具，懂人性，也是有情懷，看你怎麼理解。
Ⅲ 家居o2o是什麼意思
家居來o2o，就是指家居行業的源線上+線下。目前在互聯網+的浪潮下，所有的行業都在做互聯網轉型，家居行業也不例外，因此就提出了家居o2o的概念。
家居o2o主要是通過線上引流，產生訂單及購買，線下家居館配合用戶去實際體驗，做產品的展示以及最終促成轉化。
Ⅳ 時尚家居o2o怎麼理解
O2O比點上的有事在於線下體驗，比傳統模式的有事在於線上引流、線上線下都可以交易！看你怎麼理解了！討論：2051529569
Ⅳ 家居O2O案例：為什麼宜家不著急做O2O
宜家成功的關鍵在「親和力」，實際上無論在價格還是在可搭配層面，宜家的產品確實顯現出一種「性感」的魅力。筆者把這種性感分為理性消費和感性消費中體現出的對消費者的殺傷力.宜家理性消費的殺手鐧是宜家供應鏈管理優勢外溢出的商品性價比優勢。
宜家的O2O基本功
隱藏在筆者這次購物經歷背後，是宜家O2O的雛形：
1、價格體系統一透明。
2、官網對線下擺展商品進行展示。
3、官網不僅展示商品，更是為了培育實體店中的體驗。
然而，為什麼宜家不著急做電商？
宜家為獲取、保有自然客流付出了大量的機會收益，因為當以不賺錢或者是少賺錢的方式將一些商品、服務推銷給消費者，在討好他們的過程中，也給他們留下了一個好印象。久而久之，隨著口碑的傳播，消費者會不「請」自來。客流的充裕為宜家構建了一個傳統家居商業領域的生態系統，而必須注意，這是一個純線下的生態系統。而貿然開啟線上的購物模式，或將對這種生態產生破壞。
如果宜家草率開張網上商城，由於失去了對消費者商品整體的展示機會，對原本這種感性消費的設計或許是一種殺傷，同時，互聯網其它網站基於競價的分流，可能會讓潛在的大訂單碎片化，甚至造成原有的線下客流流失。
對宜家而言，O2O在技術上不是難事，因為我們可以看到無論是它的價格體系的統一，還是原本就付費外包的安裝配送，都不構成障礙。在商品性價比方面，宜家應說也具有比較大的競爭力，倘若性價比中還能算上品牌號召力，以及融入其中的客戶信任感，在國內應該是獨樹一幟的。
所以我們看到，在國內家居界一片喧囂聲下，宜家的O2O依然是「靜悄悄」。它內心中究竟是萬事具備，躊躇滿志；亦或畏首畏尾，蛇鼠兩端，我們不得而知。
Ⅵ 家居行業怎麼做O2O
目前我們所能看到的家居電商O2O模式可能有以下四種：
一是天貓與日日順版合作的「線上銷權售+線下物流配送安裝服務「模式。這是線上線下業務模式互補，所以除了在利潤分配上要求合理外，其他條件都不成問題。這一模式的優點是簡單通暢，缺點是因為缺少體驗環節而限制銷售。但是隨著電商的發展，不需要體驗的商品會越來越多，不在乎體驗的顧客也會越來越多，所以還是有很大的發展空間。
二是齊家網的商場加盟網路團購模式。這種模式是線下商場向網路團購業務模式靠攏，實現」線上召集，線下商場體驗銷服務「的網路團購。一旦此模式成熟，我們將會看到齊家網通過該模式的發展迅速形成規模。
三是美樂樂獨立發展的O2O模式。這是美樂樂從傢具品牌向渠道品牌進化的一個重要戰略部署。
四是居然在線的傳統商場電商化模式。品牌傳統家居商場因為前面所談的幾個條件都不可能滿足，所以不可能與線上合作而成為線上的附屬。
Ⅶ 做傢具的O2O電商有哪些
座客，美樂樂，這些都是線上有垂直平台，線下有體驗店。現在O2O這個模式越來越火，內我覺得關鍵原因還容是電子商務引發了一些傳統行業不得不轉型~~~~之前純電商火爆的時候這樣行業沒法參與，隨著配套設施的完善，以及人們對於網購的接受，很多大型的傳統行業會選擇O2O模式~~~
Ⅷ 雲家居社區O2O平台可信嗎是哪裡的
雲家居社區O2O平台由廣州雲家居社區服務有限公司傾情打造，是線上線下版無縫鏈接一體化的社區權020服務平台，有商城微信商城等多個線上平台，為社區居民提供水質檢測及凈化、空氣檢測及凈化、無公害生鮮食品配送、農家樂及親子游活動等服務。
Ⅸ 傢具O2O模式哪個品牌
您好,2017年新中式紅木傢具十大品牌:
年年紅(紅木傢具十大品牌，浙江)
東成紅木(連續八年紅內木傢具十大影容響力品牌，廣東省名牌產品，中山)
永華紅木(十大影響力品牌、廣東著名品牌)
好東家紅木(紅木傢具十大品牌，好東家紅木性價比高，好東家紅木不怕假)
明堂(紅木傢具十大品牌、十大影響力品牌，東陽)、
老周(紅木傢具十大品牌、十大影響力品牌，上海)
富寶軒紅木(紅木傢具十大品牌，明碼實價，中山 )
元亨利(紅木傢具十大品牌，北京)
友聯(紅木傢具十大品牌，深圳)
三福(紅木傢具十大品牌，福建)