A. 科普向一詞是什麼意思
就是科普一下（以科普為目的）的意思。
科普的意思一開始是以淺顯的通俗易懂的方式普及自然科學和社會科學知識。
現在多用於普及某一種類或某一方面的一些概念知識等……
B. 2008年重大事件的網路流行語。。。
綜合類十大流行語是：北京奧運、金融危機、志願者、汶川大地震、神七、改革開放３０周年、三聚氰胺、降息、擴大內需、糧食安全。 社會生活類十大流行語是：山寨、結石寶寶、問題奶粉、手足口病、畢業生就業、民工返鄉、「設計之都」、「黑屏」、人肉搜索、「限塑令」。 民生專題十大流行語是：保障性住房、家電下鄉、手機漫遊費、小黃金周、最低生活保障、限價房、京津城際鐵路、取消公路養路費、乳品質量安全、「農轉居」。 金融專題十大流行語是：救市、裁員、雷曼兄弟、金融海嘯、麥道夫、「兩房」、注資、信貸危機、股市下跌、金融創新。 今日國內聚焦 · 鐵道部副部長 誠懇向廣大旅客致歉 · 央行:假幣未集中出現 存取款安全有保證 · 商務部:"匯源收購案"反壟斷審查進行中 · 國考試卷被判雷同 考生不服准備訴訟 · 大陸僧人在台死亡 處置小組准備赴台 · 鐵路部門提醒旅客:謹防"山寨"驗票員 網言網語 · 潘石屹：今年北京房價下降壓力很大 · 鐵道部發言人：春運時我也難買票 · 上海戶籍管理制度邁向公平，北京呢？ · 過年了,網友曬曬家鄉的特色年俗年貨 北京奧運專題十大流行語是：奧運開幕式、聖火傳遞、鳥巢、水立方、菲爾普斯、博爾特、奧運安保、北京歡迎你、劉翔退賽、祥雲小屋。 汶川地震專題十大流行語是：愛心、堰塞湖、重建家園、對口支援、「５·１２」、心理援助、過渡安置房、全國哀悼日、救災英雄、特殊黨費。 海峽兩岸專題十大流行語是：海基會與海協會、周末包機、「三通」、赴台游、「團團」「圓圓」、陳江會、「立委」選舉、兩會復談、洗錢案、陳水扁羈押案。 改革開放３０周年專題十大流行語是：中國特色社會主義、鄧小平、十一屆三中全會、經濟特區、家庭聯產承包責任制、一國兩制、經濟體制改革、發展是硬道理、西部大開發、全面建設小康社會。 社會問題專題十大流行語是：三鹿、達賴喇嘛、周正龍案、「３·１４」打砸搶燒事件、潰壩事故、刺五加註射液、艷照門、「封口費」、「范跑跑」、「猥褻」門。 據國家語言資源監測與研究中心有關負責人介紹，這些流行語的提取語料來源於國家語言資源監測與研究中心的動態流通語料庫２００８年語料，內容包括平面媒體分中心１５家主流報紙語料庫，有聲媒體分中心７家主流廣播電台和８家主流電視台的有聲語料庫和２個門戶網站，共計１２億多字、１３７萬多個文本。
C. 現在好流行的負離子是什麼，來圍觀科普一下
提到負離子功能似乎馬上會讓人想到「對健康有益」。其實自然界中就有大量負離子存在，近年來很多家電廠家都熱中於把自己的產品與負離子聯系在一起，一時間，負離子幾乎成了廣告流行語。殊不知，有相當一部分人並不了解負離子，更不要說對健康有益的道理。
現代人追求健康的願望日趨高漲當然是好事，可是其間也存在一種不利健康的傾向，比如，陷入名目繁多的抗菌功能商品的包圍之中，反而幫助細菌培養了耐葯力，讓它們世代強化下去，結果，不經意間為我們後代留下了禍根。同樣，純凈水、礦泉水的流行也未必是好事，這些極端作法都會削弱人類的生存能力。
去年，日本電視節目播放過「讓黏滯的血奔流起來」、「擊退靜電、電磁波」等廣告短片，極力標榜帶負電荷的氧與水結合可起到負離子的保健效果。對此，東京大學的安井至教授斥之為「基於商業目的的促銷」。這類宣傳與課堂上學到的陰離子、陽離子等有根本的區別，所謂的保健功能從化學原理上無法做出科學解釋。20世紀初，為了從氣象學角度解釋雷為什麼會在不導電的空氣中傳播，科學家曾設想存在一種大氣離子，後經進一步的研究得知，高空的細小水滴上易形成硝酸離子，硝酸則源於空氣中的氮經雷電作用與氧化合的結果。而目前所說的負離子功能不過是商業上的一大發明。化學家和企業的技術人員為了確定這些物質的化學組成所開展的研究尚未得出結論，開發商便急於發掘「恢復疲勞、增進睡眠」等方面的商業價值了。
實驗表明，帶負電荷的空氣中的氧分子和微小的水分子結合即可生成負離子，通過肺進入血液以後可以增進人體的新陳代謝，瀑布、森林之所以給人神清氣爽的感覺就是這個道理。有三種方法可以人工方式得到負離子，即，像瀑布那樣靠浪花沖擊的能量產生負離子的「浪花型」、通過給加濕器施加大電壓擊穿空氣絕緣的「電暈放電型」和利用放射性礦物的放射能產生負離子的「射線型」。就三種類型的結論而言，「浪花型」的負離子來自大自然，效果自不必說：「電暈放電型」在家電產品中的使用越來越廣泛，不過，附帶出的臭氧會造成另一弊端。總之，產生的方式不同，所含的化學成分也不一樣，但是不論哪一種都達不到瀑布、森林中的負離子效果。
近年來，幾乎所有空調廠家都為其產品加裝了負離子發生器，產品銷路也確實不錯，但是日本知名企業一般不宣揚自己產品如何具有負離子保健功能。在一家企業負責廣告宣傳的幹部說，對負離子的產生機理目前還不十分清楚，好在尚未發現對人有害的證據，與其說我們通過廣告為產品造勢，不如說是被捲入了當前這股「負離子熱」。
前一段時間出現的一種新觀點推翻了紅酒中所含的多酚可防治心臟病的說法，而號稱推崇自然法則、一度在洗衣機等家電產品中大力提倡的「模糊理論」最近也銷聲匿跡了。同樣，所謂負離子功能也將告別它的流行期，取而代之的是專用的負離子發生器的生產，當時鼓吹得最賣力的廠家已經開始轉手開發負離子發生器的新技術。今年2月，日本剛剛創辦了功能性負離子協會，召集一些對負離子較有研究的專家，在清理目前負離子功能產品的混亂局面的基礎上，盡快將負離子的濃度測定工作標准化。有關檢測設備的原理、動物實驗報告等，處在專業之外的消費者很難看懂，所以，還應開發一種能滿足消費者求購慾望的新的檢測裝置。
D. 新現代漢語詞典收錄了哪些網路流行語，大約多少謝謝。
新增抄3000多條詞彙，例如群租、廉租房、兩襲限房，醉駕、酒駕、代駕等，「爆堵」，社會保障基金、醫保、醫改、述廉、維穩，低碳、減排，也有垃圾食品、地溝油。 拜金主義、傍大款、買春、買官、賣官、吃回扣、潛規則、三陪、封口費、關系網、貪腐、貪瀆、假唱、冷暴力，博客(blog)、丁克(DINK)、曬（share）、粉絲（fans）、嘉年華（carnival）、脫口秀（talk show）；後者如刺身、定食、壽司、天婦羅、榻榻米、數獨、新人類、宅急便，八卦、搞掂、狗仔隊、無厘頭，嗆聲、力挺、出糗、捷運、劈腿、軟體、硬體、管道，得瑟、忽悠、比、負資產、非公制經濟、後工業化文化產業、存款儲備金，首問制、調峰、限行、搖號、群租、廉租房、兩限房、代駕、酒駕、爆堵，北漂、草根、達人、獨董、憤青、款爺、香蕉人、蟻族、月光族，跟帖、超媒體、電子書、內聯網、網評、微博、網癮、雲計算，首付、拼車、拼購、團購、網購、網聊、瘦身、塑身、茶敘、自駕游、自助游、背包客首付、拼車、拼購、團購、網購、網聊、瘦身、塑身、茶敘、自駕游、自助游、背包客等等很多
E. 帶流行語的廣告
1柯達：串起生活每一刻
[賞析]作為全球最大的感光材料的生產商，柯達在膠卷生產技術方面的領先已無須再用語言來形容，柯達更多地把拍照片和美好生活聯系起來，讓人們記住生活中那些幸福的時刻。因此請用柯達膠卷，這正是柯達想要的。
2山葉鋼琴：學琴的孩子不會變壞
[賞析]這是台灣地區最有名的廣告語，它抓住父母的心態，採用攻心策略，不講鋼琴的優點，而是從學鋼琴有利於孩子身心成長的角度，吸引孩子父母。這一點的確很有效，父母十分認同山葉的觀點，於是購買山葉鋼琴就是下一步的事情了。山葉高明於此。
3麥氏咖啡：好東西要與好朋友分享
[賞析]這是麥氏咖啡進入台灣市場推出的廣告語，由於雀巢已經牢牢占據台灣市場，那句廣告語又已經深入人心，麥氏只好從情感入手，把咖啡與友情結合起來，深得台灣消費者的認同，於是麥氏就順利進入台灣咖啡市場。當人們一看見麥氏咖啡，就想起與朋友分享的感覺，這種感覺的確很好。
4人頭馬XO：人頭馬一開，好事自然來
[賞析]尊貴的人頭馬非一般人能享受起，因此喝人頭馬XO一定會有一些不同的感覺，因此人頭馬給你一個希望，只要喝人頭馬就會有好事等著到來。有了這樣吉利的「占卜」，誰不願意喝人頭馬呢？
5鹿牌威士忌：自在，則無所不在
[賞析]在鹿牌威士忌的廣告中，那個鹿頭人身的傢伙總是一副神情自若的樣子，因為他經常喝鹿牌威士忌，那種感覺足以讓你羨慕，享受一下鹿牌威士忌吧，自在的感覺你一定會也會擁有。攻心的力量常常比精確的描述還有效。
6德芙巧克力：牛奶香濃，絲般感受
[賞析]之所以夠得上經典，在於那個「絲般感受」的心理體驗。能夠把巧克力細膩滑潤的感覺用絲綢來形容，意境夠高遠，想像夠豐富。充分利用聯想感受，把語言的力量發揮到極致。
7可口可樂：永遠的可口可樂，獨一無二好味道
[賞析]在碳酸飲料市場上可口可樂總是一副舍我其誰的姿態，似乎可樂就是可口。雖然可口可樂的廣告語每幾年就要換一次，而且也流傳下來不少可以算得上經典的主題廣告語，但還是這句用的時間最長，最能代表可口可樂的精神內涵。
8、禁止抽煙，連皇冠牌也不例外
——推銷皇冠牌香煙廣告詞
[賞析]香煙有毒，抽煙對人體有害，因而抽煙不宜提倡，應該禁止，但香煙也是一種產品，必須推銷。如何解決這個矛盾呢?皇冠牌香煙的廣告詞可謂巧妙之極。廣告詞只有12個字，內容卻很豐富，它既宣傳了禁止抽煙這一主題思想，又達到了推銷和贊頌皇冠香煙的效果。一方面是宣傳的積極，包括皇冠牌在內所有香煙都在禁止之列，而且態度堅決；另一方面是推銷的積極，皇冠香煙雖然也在禁止之列，但畢竟與眾不同，如果要抽的話，還是皇冠，給人以很大的誘惑力。這兩方面和諧地統一於一個簡短的語句中。
廣告利用人們心理的反差，採用反效果式的手法，運用通俗簡明的語言，具有很強的藝術效果，給人留下了深刻的印象。
9、沒有加進什麼不過提出水分
——推銷奶粉廣告詞
[賞析]許多廣告往往喜歡用純正、正宗來表明自己產品的質量。這則奶粉廣告要突出的也是一個「純」字，但它別出心裁地避開了這個熟而又熟的「純」字，而是從反面入手，從具體的製作過程入手，用形象的語言來表示。前一句「沒有加進什麼」表現了產品之純，後一句用「不過」急轉，進一步表明光是純還不夠，還必須沒有水分，突出了「粉」的特性。
語言簡潔，12個字中有轉折、有波瀾。文字淺顯，但具體形象。初看語不驚人，細想則回味無窮。
10、車到山前必有路有路必有豐田車
——推銷豐田汽車廣告詞
[賞析]這則廣告成功地改用了「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」的古詩，文字簡明，但內涵豐富：一是表明了質量之高，廣告詞沒有直接宣傳產品的質量，而是用銷量之大來表明；銷量之大也不是用數量直接表明，而是用路來間接表明；二是表明了車的適應性強，「有路必有豐田車」，隱含著不管什麼路，豐田車都可以縱橫馳騁，往來自如；三是表現出很強的自信心，兩個「必有」，語氣堅定，給人可以信賴的感覺。
11、中國聯通：情系中國結，聯通四海心
[賞析]聯通的標志是一個中國結的形象，本身就充滿了親和力。聯通把自己的標志和品牌名稱自然的融入到廣告語中，從外表到精神做到了和諧統一，反映了企業精神理念。
12、飛亞達：一旦擁有，別無選擇
[賞析]當人們的生活品質達到一定高度後，手錶就不再是看時間這一單一的用途了，飛亞達用高貴的品質，把自己與身份聯系起來，使人們戴上飛亞達手錶後，更多的感受是不凡的氣質和唯我獨尊的尊崇感受。
13、李寧：把精彩留給自己
[賞析]國內最好的體育用品恐怕非李寧莫屬了。體育用品是年輕人的天下，既沒有耐克的超級明星，有沒有銳步的國際背景，李寧的把精彩留給自己卻也同樣符和青少年的心態，誰不希望精彩呢？
14、戴爾比斯鑽石——鑽石恆久遠，一顆永流傳。
[賞析]形象生動地寫出了該品牌鑽石的優秀質量，稱諾了鑽石的價值，達到了促人選購，營銷的目的。
此外，他還暗示了顧客買鑽石的意義，就是希望地久天長，也委婉的表達了這一層含義，使顧客產生美好的印象，很感性的角度。
15、仲景六味地黃丸——葯材好，葯才好
[賞析]用盡中文韻味！體現產品特點，揭示普遍真理。
16、諾基亞——科技以人為本
[賞析]「科技以人為本」似乎不是諾基亞最早提出的，但卻把這句話的內涵發揮得淋漓盡致，事實證明，諾基亞能夠從一個小品牌一躍為行動電話市場的第一品牌，正是尊崇了這一理念，從產品開發到人才管理，真正體現了以人為本的理念，因此，口號才喊得格外有力，因為言之有物。
17、耐克——just do it
[賞析]耐克通過以just do it為主題的系列廣告,和籃球明星喬丹的明星效應，迅速成為體育用品的第一品牌，而這句廣告語正符合青少年一代的心態，要做就做，只要與眾不同，只要行動起來。然而，隨著喬丹的退役，隨著just do it改為「I dream.」,耐克的影響力逐漸式微。
18、大眾甲克蟲汽車——想想還是小的好
[賞析]60年代的美國汽車市場是大型車的天下，大眾的甲克蟲剛進入美國時根本就沒有市場，伯恩巴克再次拯救了大眾的甲克蟲，提出「think small」的主張，運用廣告的力量，改變了美國人的觀念，使美國人認識到小型車的優點。從此，大眾的小型汽車就穩執美國汽車市場之牛耳，直到日本汽車進入美國市場。
19、可口可樂——永遠的可口可樂，獨一無二好味道
[賞析]在碳酸飲料市場上可口可樂總是一副舍我其誰的姿態，似乎可樂就是可口。雖然可口可樂的廣告語每幾年就要換一次，而且也流傳下來不少可以算得上經典的主題廣告語，但還是這句用的時間最長，最能代表可口可樂的精神內涵。
20、雀巢咖啡——味道好極了
[賞析]這是人們最熟悉的一句廣告語，也是人們最喜歡的廣告語。簡單而又意味深遠，朗朗上口，因為發自內心的感受可以脫口而出，正是其經典之所在。以至於雀巢以重金在全球徵集新廣告語時，發現沒有一句比這句話更經典，所以就永久地保留了它。
21、M＆M巧克力——只溶在口，不溶在手
[賞析]這是著名廣告大師伯恩巴克的靈感之作，堪稱經典，流傳至今。它既反映了M&M巧克力糖衣包裝的獨特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至於我們不願意使巧克力在手上停留片刻。
22、百事可樂——新一代的選擇
[賞析]在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到突破口，它們從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂，邀請新生代喜歡的超級歌星作為自己的品牌代言人，終於贏得青年人的青睞。一句廣告語明確的傳達了品牌的定位，創造了一個市場，這句廣告語居功至偉。
23、金利來：男人的世界
[賞析]金利來的成功除了利益於一個好名字外還在於成功的定位，他們把自己的產品定位於成功和有身份的男士，多年來堅持不懈，終於成為男士服裝中的精品，而這句廣告語則畫龍晴一般准確體現了金利來的定位和核心價值。
24、沙宣洗發水：我的光彩來自你的風采
[賞析]沙宣是寶潔公司洗發水品牌中的後起之秀，他們請來國際著名美發專家維達•沙宣做自己的品牌形象大使，並用維達•沙宣本人的名字作為品牌，從而樹立起專業洗發、護發的形象，而「我的光彩來自你的風采」則有畫龍點睛之感。
25、飛力浦：讓我們做得更好
[賞析]飛力浦在家電領域取得的成績有目共睹，而且成為500強中贏利最多的電器集團。然而，飛力浦在廣告宣傳中除了不斷強調自己創新的技術外，還從不忘記謙虛的說一聲「讓我們做得更好」，這種溫柔的叫賣似乎更容易贏得國人的認同，難怪當年的愛多會搬出一個東施效顰版的「我們一直在努力。」
F. 關於電器專賣店銷售商品的會計分錄
1、借：現金 1700
應收賬款（應收補貼款—家電以舊換新） 300
貸：主營業務收入
應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）
2、借：現金或銀行存款 300
貸：應收賬款（應收補貼款—家電以舊換新） 300
家電以舊換新中不同會計主體的會計處理
走進2009年的家電賣場，以舊換新絕對是當下的流行語。按照國務院部署，今年中央財政將安排20億元資金用於家電以舊換新補貼，專家預計，上述補貼資金至少拉動內需250億元。
從操作流程來看，家電以舊換新的購買者通過網路或電話提出交售舊家電；回收企業上門收購舊家電，並向消費者開具「以舊換新憑證」；購買者向銷售企業購買新家電，並填寫《家電以舊換新（家電）補貼資金申報表》；銷售企業在銷售新家電時直接向購買者墊付補貼資金，即收取實際銷售價減去補貼款的差額，然後憑申報表、以舊換新憑證等向財政申請已墊付的補貼資金；回收企業將收購的舊家電交售給指定拆解處理企業，並領取運費補貼；拆解企業向回收企業墊付運費補貼後，向財政申領已墊付的運費補貼。
上述家電以舊換新流程中，涉及銷售企業、回收企業、拆解企業、購買者、政府5個會計主體，涉及會計業務范圍廣、內容多、數量大、難度高，如正常銷售業務的會計處理、價格補貼和運費補貼的確認與計量等。下面我們分不同的會計主體，來闡述以舊換新業務的會計處理。
銷售企業
實質上，《家電以舊換新實施辦法》（以下簡稱「《辦法》」）可簡單概括為「政府出錢、購買者少掏錢」。銷售企業不是該辦法直接補貼對象，只是《辦法》的審核人、墊付人和間接受益人。從政府取得價格補貼後，銷售企業並未增加其單筆銷售收 入，只是收回了本應向購買者收取的價款。因此，銷售企業取得的價格補貼實質是商品銷售收入，不是從政府無償取得的貨幣性資產，不能作為政府補助。
綜上所述，銷售企業的賬務處理如下：銷售商品時，按向購買者實際收取的價款，借記「庫存現金」或「銀行存款」；按向政府收取的補貼款，借記「應收賬款」，按確定的收入金額，貸記「主營業務收入」；按應收取的增值稅額，貸記「應交稅費—— -應交增值稅（銷項稅額）」；向政府收取補貼款，借記「銀行存款」，貸記「應收賬款」。同時，在應收賬款科目下設「應收補貼款—— -家電以舊換新」明細科目，這有利於企業了解銷售多少以舊換新家電、從政府取得多少補貼資金等。
銷售企業將補貼資金作為主營業務收入，納入當期所得稅額，繳納企業所得稅，不存在稅收與會計差異。
回收企業
在正常情況下，回收企業回收舊家電、再出售，需要自己承擔運費。《辦法》規定，回收企業可從拆解企業取得運費補貼，而該補貼來源於政府。因此，運費補貼屬於回收企業從政府無償取得的貨幣性資產，應作為政府補助，計入補貼收入或營業外收入。上述補貼收入確認時點，不是收回舊家電時，而是回收企業將舊家電交售給拆解企業、並取得拆解企業認可時。
政府補助不是企業經營收入，它的大小或多少，與企業經營活動無直接關系。因此，將政府補助計入當期，會造成企業稅後凈利潤增加，誤導財務會計報告使用者。為避免 出現上述情況，《企業會計准則第16號—— -政府補助》第10條規定「企業應當在附註中披露與政府補助有關的下列信息：政府補助的種類及金額；計入當期損益的政府補助金額；本期返還的政府補助金額及原因」。回收企業收到舊家電運費補貼並進行賬務處理後，要注意在財務會計報告中進行披露。
《企業所得稅法》（2007）第7條規定了財政撥款等三項收入為不征稅收入。《企業所得稅法實施條例》將不征稅收入中的「財政撥款」界定為：各級政府對納入預算管理的事業單位、社會團體等組織撥付的財政資金，但國務院和國務院財政、稅務主管部門另有規定的除外。這就排除了各級政府對企業撥付的各種稅收返還、價格補貼等財政性資金，相當於採用了較窄口徑的財政撥款定義。同時，財稅[2008]151號文件規定，企業取得的各類財政性資金，除屬於國家投資和資金使用後要求歸還本金的以外，均應計入企業當年收入總額。因此，回收企業取得的運費補貼不屬於「不征稅收入」，且根據會計准則規定的賬務處理辦法以及財稅[2008]151號文件的規定，運費補貼計入當年收入總額後，增大了當期的應納稅所得額，計算並繳納了企業所得稅。
G. 電子產品的歷史
SONY發展史
技術者的夢想
在唱片業界算是後進的CBS SONY，培養出日本第一位的音樂大型聯合企業，將哥倫比亞電影公司的業績推上全美第一位。對軟體最了解的硬體企業「SONY」，是個秉持「以技術為基礎的企業公司」。
盛田昭夫，SONY公司的會長在談到SONY發展史時，將這一特點表露無遺：「這是一連串實現井深先生夢想的故事。」
SONY創辦者井深大先生，自太平洋戰爭前已是一位有名的科學家、發明家。盛田與井深是在赴任海軍技術將校研究所時認識的，盛田購並哥倫比亞電影公司後，在記者招待會上發表了下列的言論：『由技術者所創立的SONY公司，是以軟體產業為契機。沒有軟體的硬體，是無法成為真正的大事業。」
為了擴大硬體事業，軟體事業是絕對必要的，這正是SONY公司長年以來的結論。投資龐大金額購並軟體企業的SONY，是對軟體產業最了解的公司。即使SONY在投入莫大金額，購並哥倫比亞電影公司之後，也絕對沒有讓硬體為主、軟體為副的理念崩壞。
一九八九年十月，SONY發表並購哥倫比亞電影公司後，在美國引起強烈的反響。在NEWS WEEK的頭條新聞上，將自由女神換上和服，標題是「日本購買了美國之魂」，在全美引起相當大的批評（因為哥倫比亞所製作的電影．片頭使用自由女神像）。盛田除了堂堂正正的反擊這類的言論外，並在日本的訪談中表示，對美國非常失望。
所謂失望的背景是相當奧妙的。引起騷動的原因是日本和美國的部分人士也提出為什麼澳洲資本購並MGM/UA（米高梅）、二十世紀FOXS（福克斯）時並沒有人作任何批評，這根本就是種族歧視。
但是盛田並不是因為如此，才提出對美國失望的定論。盛田在談話中提到：「我在美國演講時，曾提到為什麼CA賣給法國人時，並沒有人說什麼，這是美國根本上的問題。我在孩提時候就很喜歡電氣，對收音機很痴狂。RCA是美國的高科技產業的代表，戰後的日本電子產業全部都是問RCA買專利權。因此對技術者出身的我來說，RCA才是代表美國靈魂的泉源。奇異公司購買了RCA研究所及RCA，其後又賣給法國企業。這對美國的產業才是一件不得了的事。美國的媒體應該對這個事實多加註目才對，檢討為什麼美國會失去RCA…」RCA被賣的時候完全不關心，SONY並購電影公司，才提出是美國之魂等言論，這是美國方面站不住腳的地方。媒體所注目的事，代表美國大眾的關心。美國人已將重心轉移至軟體事業，不製造東西，也不販賣東西。這也是美國持續赤字的決定性原因。但是這樣的討論，只是談到美國經濟根本問題的表面而已，並無法切入真正的主題。
RCA賣掉，美國國民並未有任何危機意識。但是遠在東方的外國人卻因此而感嘆，這又象徵了什麼？SONY自戰後秉持著「技術思想」，開創出一條象徵著「技術立國的日本」道路，同時也將軟體定位予以表面化。盛田會長自豪的「MADE IN JAPAN」，事實上和SONY歷史也有密不可分的關系。
從廢墟出發
就象並購哥倫比亞電影公司一樣，SONY一直站在時代高科技的領先地位。「模仿他人或其他公司，無法開創一條自己的道路，要做別人不做的事。」這個時候，SONY已確定向東京通信工業發展。打開記載SONY的歷史書，可以找到一段文章提到「東京通信工業」，這個名稱事實上就是SONY公司的前身。
戰敗的一九四五年（昭和二十年），創建人井深與戰前經營公司東京支店七位職員共同出資，在被B－29轟炸後的東京，日本橋白木屋百貨大樓的一個房間內設立了「東京通信研究所」（其後改為東京通信工業）。創建時全公司的財產不過是井深口袋裡的金錢而已。
那是一個能夠吃飽就很了不起的時代，所以他們就先著手嘗試製作和飲食相關的產品，如電飯鍋、烤麵包機等等，可是製作每樣東西都無法成功。最後，終於出現了第一件商品：電氣座墊。是一個將電線包在兩片布料之間的產品，在小商店賣得相當好，對剛成立「東通研」來說，是非常珍貴的現金收入。
接下來製造的是與現在的SONY比較相關的「短波受信天線」。這個很容易裝在普通調幅收音機上面，用來接收短波訊號的設備賣得相當好，對未來SONY的發展巨頭正面的影響。
朝日新聞的「青鉛筆」專欄在一九四五年十月六日介紹井深們的奮斗史。盛田回到鄉下後，剛好有人問他是否願意擔任東京大學的講師。看到朝日新聞專欄後，盛田借著到東京就職的機會，與井深再度見面。
井深的公司在東通研時代，經營上非常的困難，盛田一邊繼續擔任大學講師，一邊幫忙工作。隔年（一九四六年）「東京通訊研究所」改組為資本金十九萬日元，具有二十位職員的「東京通信工業株式會社」，在目前SONY總公司，也就是品川·御殿山的位置設立了總公司和工廠。盛田辭去了講師的工作，專心在公司的工作上發展。當時的井深年紀三十八歲，盛田年僅二十五歲。
SONY飛躍的原點
創業不久，支撐「東通工（東京通信工業株式會社的簡稱）的就是製造修理收音機所用的配件。然而，縈繞在井深頭腦中的是製造自己品牌的產品。
當時SONY的產品是收音機，當然在公司也引起廣泛討論，是否該踏入製作收音機的行列。但是井深非常反對，主要原因是戰後收音機的廠商剛從戰爭的後遺症慢慢復甦，所以井深看好的是WIRE RECORDER（鋼絲磁氣錄音機）。不過當時具有製作WIRE的廠商，卻對井深的計劃沒有興趣。 不過這樣的結果反而比較好。井深在NHK上看到在日的美軍，使用剛問世的錄放音機，因此也開始開發錄放音機的製作。根據WIRE RECORDER的開發經驗，井深他們在短短幾天內就完成了試作品。
比較麻煩的是磁帶問題，不過在試驗後已成功完成。在開發著手兩年後的一九五零年，稱為G型的日本國產第一台錄放音機終於商品化，開始上市銷售。雖然製作技術非常優秀，但是卻賣的不好；好產品不等於暢銷品，是井深們第一次學到的經驗。在大學剛畢業、職員薪水都未滿一萬日元的時代，以十七萬日元的價格出售，當然是過高了。
最先購買G型錄音機的是法院，而且還是一次訂二十台，這是個破天荒的訂貨量，願因是當時法院很缺乏速記員。也因為這次的事件，讓盛田和井深了解到市場需求的重要性。其後G型慢慢的以公家機關、學校為中心，開創出一條銷售網路。 錄音機漸漸小型輕量化，由H型到P型，然後還發展到M型錄音機。而在這個時候，G型錄音機更取得交流偏壓法的基本專利權，東通工開始獨占國內市場，並得到大量創業者的利潤。
認識半導體
收音機就是接收電波，根據電波將訊號調變增幅，讓人可以聽到聲音的機器。當時的增幅設備必須使用真空管；年輕一代的人可能已經沒看過真空管了，真空管的外型看起來象是一個電燈泡。所以使用真空管的家電，體積都比較大。在一九四七年，美國貝爾研究所的博士，發明了奇跡般的電子組件。雖然體積象是牙簽尖端大小的固體，但卻擁有與真空管一樣功能。這就是半導體。井深和盛田已經注意到這個將來一定會獲得諾貝爾獎的技術。所以一九五二年，第一個到達美國的井深，知道貝爾研究所的後台（WE）不久將會允許其他廠商擁有半導作的專利使用權。而當時擁有一百二十位員工的「東通工」，其中三分之一是優秀的技術者，集合他們的力量來完成半導體產品化的工作，是最適合的選擇。因此井深下定決心，一定要取得半導體的使用使用權。
次年的一九五二年，盛田昭夫（現在SONY會長）為了和WE簽約而赴美。盛田在自己的著作「MADE IN JAPAN」中，提到第一次到紐約的心境：「我第一次訪問美國時，被美國的幅原所震驚。所有的事情都是這么大、這么遠、這么廣闊，而且是這么的多樣化。想要在這樣國家中梢售本公司的產品，簡直就是不可能的。我唯一的感覺，就是被美國所凌駕而已。」在盛田訪美時，東通工對半導體的未來完全不清楚；即使是WE也只不過是將半導體用在助聽器上。但是井深和盛田，已決定將半導體使用於收音機。RCA戰前使用小型真空管所製造的收音機，只能維括四小時，而且還是價格昂貴的電池，佔去收音機空間的一大半。如果使用半導體的話，可以解決電力和電池大小的問題，生產出來將是劃時代的產品。井深和盛田已經想到，如果可以製造出攜帶型的收音機，一定可以創造新市場。盛田和WE簽完約後，到歐洲旅行。盛田後來提到，歐洲當時剛從戰爭復興，所以心情感覺上十分憂悶。有一天在德國某餐廳點冰淇凌時，盛田看到象是日本傘般的裝飾品。服務生帶點拍馬屁的神態說，這是你的國家做的呢。可見全世界的人，對日本產品的認識僅止於此。帶給盛田夢想的是飛利浦工廠。荷蘭是個農業國家，在這樣一個城市的角落，飛利浦博士完成他的理想，建成了一座世界性的現代化企業。盛田想：「我們應該也可以。」
世界上最小的收音機
技術者廢寢忘食努力的結果，在半導體上面投入了大量的研發費用，這也使得當時主要來往的銀行——三井銀行，嚇了一大跳。非常遺憾，世界第一位開發半導體收音機成功的公司不是SONY，而是由一九五四年美國REGEMCE公司完成。第二年SONY完成了日本第一台半導體收音機TR－52。收集各方對性能的評價之後，美國公司只有四成，SONY為五成，很明顯是SONY的勝利。而且美國公司的半導體是外製，而SONY是自行製造，讓技術者更加放心的擁有自信。
SONY的由來
SONY在英國設立歐洲總公司，是後來的事情。得到王立藝術學院榮譽金獎的盛田，在頒獎典禮上做了以下的致辭：「SONY一直在創造新的東西。」出席者聽了之後，覺得這句話充滿玄機，說不定其中也有人暗笑著，認為SONY不過是利用歐洲人的發明而成功的典型例子罷了。盛田的眼光慢慢掃視聽眾後，繼續說了下去：「所謂新的樂西，就『SONY』這個名稱，與『WALKMAN』同樣是新出現的英語。」此言一出，即使是在一個嚴肅庄嚴，滿是英國紳士的會場中，也造成一陣突如真來的笑聲。這樣的演講內容，會員紛紛提出應該頒發「高級英語會話的名譽證書」給盛田，可見英國人是個十分巨頭幽默感的民族。
SONY所製作的第一項產品，是日本第一次使用半導體開發而成的TR一52型收音機，但公司名稱並不象盛田在英國演講所說的命名。在TR一52外銷美國時，所使用的是TORT-SUKO(ト-ッ-コ日文的發音）這個名字，可能是覺得美國人會不喜歡嚴謹的發音，因此考慮要改品牌的名稱。這就象是TKK與東急地鐵使用的簡稱一樣，NHK、CBS的簡稱則與電視台雷同，容易在大眾的心目中留下印象。當時東通工出售自行研發錄放音機錄音帶的名字為SONI—TAPE。英語的SONICI（音）是語源的拉丁語的SONUS的復數形，這個SONI和當時的流行語「SONNY BOY」（可愛小男孩）合而為一，則為SONNY，但為易於發音，所以將字母改為四個字，因此目前已聞名全世界的SONY就這樣誕生了。新的半導體收音機「TR-52」，也借著這個新名稱開始發光。當時甚至有上班族特地訂作大口袋的襯衫，以便放半導體收音機，一時間風靡全國。一九五八年正式將公司改名為「SONY株式會社」，同時股票也在東京證券交易所上市。
對品牌的執著
盛田第一次帶著刻上「SONY」名字的TR--52到美國去，以二十九點九五美元的價格跑遍各個零售店，但卻賣不出去。這個時候有一家「BURORBA公司」訂了十萬個，但被盛田拒絕了。主要原因是這家公司的條件，必須要SONY使用他們的商標在美國發售。當時的BURORBA公司是美國少數手錶廠商，但盛田不願意成為衛星工廠。該公司員工向盛田表示，「本公司擁有五十年以上的歷史，並且是一個有傳統的公司。」但盛田也不客氣回答說：「本公司在五十年後一定不會輸給你，一定會成名。」然而不用經過五十年，結果已經很明顯了。知道BURORBA公司的只有對手錶有興趣的人。很諷刺的是，現在五十年代的BURORBA手錶確實是十分有價值的，因為這樣的手錶已經可以列入古董了。相形之下，SONY現在已經成為世界知名的品牌。「我對拒絕這樣的訂單，一點也不覺得可惜，相反的對自己的品牌反而有信心。」在當時10萬訂單簡直就象一個夢境，而盛田竟然拒絕了。因此很容易了解盛田在發現一個巧克力廠商利用SONY名稱推出產品而提出控告的心情。「商標是企業的生命，即使是排除萬難也要保護，我在平常都是這樣想的。商標、公司名稱必須負起責任，保證產品品質。因此使用他人一點一滴努力所建立的商標，也算是一種盜竊。我們絕對無法原諒這樣的小偷。」
幼年期的終結
SONY主張以「技術」為產品的象徵，為了保護這個商標，盛田堅持一定要自己來銷售，所以必須在美國設立銷售公司。因此美國SONY（SONAM）在一九六零年誕生了，而在這同時，SONY也改組了瑞士日內瓦事務所，並設立歐洲現地銷售公司（SOSA）。一九五五年TR—55和一九五七年的TR--63出售後，SONY半導體收音機成為世界性的暢銷商吊。面對蜂湧而來的訂單，和無法等待的顧客，SONY根本就不需考慮成本，以空運直接送至全美國。就這樣，SONY在創業第十一年結束了幼年期，也奠定「日本·奇跡式的復興」掌旗手的根基。
新指導者
進入一九八零年後，錄相帶的BETA制式也進入被淘汰的階段，因而使SONY神話出現了陰影。接著是盛田收到岩間和夫社長猝死的惡訊。AV的不景氣，使SONY的存貨堆積如山，這也是創業以來，首度必須靠著節流方能平衡收支的難關。
這個時期就任社長的是大賀典夫。大賀社長當時受到特別的提拔，在一九八二年就任，對剛過五十多而已。出生於一九三零年一月二十九日，靜岡縣沼津市的大賀典夫，家中是富裕的木材貿易商，而目是歌劇演員出身，擁有特殊經歷的人物。雖然BETA失敗原因無法—一細數，但最大的原因是軟體政策失敗。（指主要以SONY的BETA與松下的VHS為對立雙方的錄相機制式之爭中，SONY以失敗告終。）在錄相帶快速增加的時期，BETA軟體幾乎沒有成長。所以開發VHS的日本VICTOR公司，也自行參與製作電影、錄相帶等作品，而且在其旗下具有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等等，VICTOR產業具備了製作電影所需的各項能力；擁有這樣的力量，才能開展多樣化的可能性。
CBS能夠提供少數軟體。盛田會長在純粹是技術者的岩間社長過世後，提拔大賀社長，最主要還是因為大賀是最了解軟體的經營者，而對大賀就任社長具有相當大的期待。
SONY軟體部門的第一次嘗試成立CBS SONY，就是大賀所提出的構想。在一九六七年外資自由化的同時，美國最大的CBS唱片公司在日本找尋有能力開設子公司的夥伴。當時CBS向日本哥倫比亞提出這個構想時，尚未產生結論，最後則選擇在音響部門有實際成績，而目對軟體很有興趣的SONY公司對SONY來說這是一件大好事。如果擁有唱片部門的話，可以直接提升公司音響實力在世人心目中的印象。所以從一九六七年十月開始交涉，很快地便在十二月簽署合並公司的相關和約。一九六八年正式成立了CBS SONY公司，而以大賀為實質負責人。
外行人經商法的成功
有龐大企業為靠山，CBS SONY被唱片業界、負責監督的官方層層看守。根據日本行政指導法令，SONY不得以挖牆角的方式增加公司的人員，如唱片關系者、藝人等。大賀以不計學歷、年齡、性別，以前所未有的公開徵求人才方式招兵買馬，總共有七千人報名，其中錄取的八十位人選中，並沒有所謂的「業界人員」。這個外行人組成的CBS SONY，以充滿合理性的作法，對古老的唱片界開啟了革命時代。
緊接著，獲得大明星支持，並設立SD部門的SONY，確立了獨特的招募系統，而誕生了不少藝人。將藝人從零來培養，對CBS SONY產生了高收益的體制。
SONY將唱針取消了
提供日本業界八成唱針的第一位廠商「NAGAOKA」，相信對於唱片略有認識的人，應該都很熟悉才對。然而一九九零年八月，NAGAOKA的解散，也是EP、LP唱片的終止符。SONY與荷蘭飛利浦合作開發CD，是SONY創建第八年的事，CD唱盤上市是一八八二年十月的事。在這之前的五日，大賀帶著剛完成的CD喝盤飛往希臘，和全世界的唱片公司一起開會。但是當時的唱片業界，包括美國的CBS唱片公司的反應都非常冷淡，對已經具有成熟市場的LP唱片公司來說，CD並不會引起大大的注意。業界的看法是，市面上不會出現一家唱片店，會願意同時出售唱片和CD唱盤的。大家都知道，CD比起唱片來說，音質相當好，而且體積小操作性佳，聲音是以光學方式自CD上讀取，毋須接觸，所以使用期限可說是接近半永久性的。
雖然CD的優點良多，但是唱片業者為保護現有的唱片市場，並非相當願意配合，所以還是不引人注目。也就是說，在這個階段必須靠著軟體來提供CD唱盤的導火線，此時發揮力量的就是CBS SONY。已經成長為廣受大眾喜愛的CBS，發揮了有力的效果。在硬體方面，八四年世界第一台CD機器「DISKMAND—50」隨之上市。SONY挾著強力軟體戰略進攻市場後，造成了CD的暢銷程度有如火山爆發。在日本開始點火後，CD受歡迎的程度，也慢慢的滲透到全世界。最後CD還是將傳統唱片驅逐於市場之外。大賀後來說，如果不是有CBS的話，CD可能根本無法普及及。所以SONY又再度體會到軟體的重要性。經歷了BETA系統的敗退及CD的勝利，SONY終於漸漸的看重軟體。
一九八七年CBS SONY並購了母公司——美國CBS，總額為二十億美元（以當時的匯率約二千七百億日元）。當時雖然有人批評購買的價格太高，但CBS進入SONY集團後，第二年就創出買價以上的營業額，並有相當高的利益。並購企業成功的SONY，開始注意到影像方面的幣場，而要來美國SONY調查美國電影公司。
IBM的發展史
1945年，IBM創辦人老華生（ThomasJ.WastonSr.）與哥倫比亞大學總裁布勒（NicholasMurray）共同宣布，在哥倫比亞大學內，成立華生運算科學實驗室（），也就是目前華生研究中心的前身。
這雖然不是IBM第一個成立的實驗室，卻是第一個擺脫只為研發商業需求產品，明確定位為科學研究及應用發展的單位。隨著規模的擴大，1961年，華生實驗室從紐約曼哈頓搬到城外的約克鎮（Yorktown），並升格改制為研究中心。
行政架構：各司其職的矩陣形組織
除了華生研究中心之外，IBM還有7個研究中心分布在美洲、歐洲、亞洲等地區，「我們的原則是在最適合的地方，做最適合的研究，」負責IBM全球技術發展及製造應用的高級副總裁唐乃暉（NicholasM.Donofrio）指出，「研發工作要做得好，資源分配的機制很重要。」
拆解IBM研究中心的架構，可以發現研究中心的計劃一如行政組織的矩陣形式，8個研究中心各有其專攻項目，進行獨立研究，另外則有替未來商機打基礎的大型整合計劃。
大型整合計畫：自主運算，未來10年的前途
IBM近來相當積極地推動「自主運算」（AutomaticComputing），此計劃的最終目的，在於解決目前過於復雜的資訊系統，希望借用人體自主神經系統的概念，讓各種主機環境、大小運算系統，可以自行偵測狀況、自行修復、甚至自行改變。各研究中心則依照專長，發展其中某一部份，比如以儲存技術為重點的艾曼登中心，便負責研究當系統發生狀況時，資料放置的問題。
「你必須要集中力量，分頭工作，才能夠一直保持領先的地位，」加入IBM達24年，原為研究中心副總裁，現為軟體事業群自主運算計劃副總裁加奈克（AlanG.Ganek）表示，研發單位的工作，不只是建立架構，更要積極參與產品藍圖的規劃，甚至要考慮到市場行銷。這也是為什麽會由他負責軟硬體整合的工作，「『自主運算』成果，將決定IBM下一個10年的前途。」
小型研究：整合計畫的專業觸角
加奈克說，大型整合計劃之所以能成形，並非高層的單一決策，事實上，大型整合計劃多來自小研究的累積。
分布各處的研究中心，各自進行不同的小型研究，例如矽谷艾曼登中心，就有為解決使用介面的藍板計劃（BlueBoard），配合無線通訊環境，只要利用識別證和雙手，就可以在任何安裝藍板的地方，與系統主機連接，輕易地讀取及傳送資料。
另一個名為「Infoscope」的研究，主要在解決語言翻譯的問題，透過PDA上的數位相機裝置，將文字畫面拍成圖檔後，可以自動轉譯成使用者熟悉的文字，方便各國人士出國旅行時，理解路上看不懂的文字標示；另外，家庭網路環境的各項架構研究，也都是IBM近來積極發展的方向。
基礎科學研究：奈米科技，未來產業進步的動力
當然，基礎科學研究也是IBM研究中心有別於多數企業的特色，像是近期熱門的奈米科技，是一個明顯的例子。參與這項計劃的華裔資深經理黃漢森說，這些技術很難在5年內就有市場成就，卻是未來10年產業進步的重要推動力量。
「有科技基礎，才能走得比別人快、比別人遠，」唐乃暉說，IBM的領先地位，就是這樣累積起來的。
產品化實驗：產品與學術研究的橋梁
然而，IBM也清楚，企業的研發中心，並非學術單位，還必須能跟商業機制結合，除了追求技術的領先，如何將研究落實為可見的應用，才是企業設立研發中心的目標，所以在華生中心底下，IBM還有一個哈斯洛產業解決方案實驗室（HawthorenInstrySolutionLab），做為產品與學術研究的橋梁。
在哈斯洛的展示室內，也是華人的周保羅博士（PaulB.Chou）介紹著整合科技、傢俱設計、以及建築空間的未來辦公室的「藍色空間」（Bluespace）計劃，除此之外，裡面還陳列著像是遠端控制的自動販賣機、蔬果辨識器、智慧機器代理人都其中有趣的項目，參觀者可以親身體驗到科技如何改變生活模式。
哈斯洛實驗室客戶經理舒茲（MarkSchunzel）表示，目前哈斯洛實驗室有80多種可產品化的技術正在進行，每年有超過2000人次的IBM合作夥伴參觀此處，討論可行的產業應用，但可惜的是，還沒機會跟台灣的業者進行交流。
對於台灣業者來說，IBM研發中心的規模與運作機制，現階段還是個遙遠的理想，不過，只要跨出了第一步，後面就有無限的可能，IBM研發中心的成就，不也是來自當年老華生的一個堅持？
蘋果電腦國際有限公司，或蘋果電腦股份有限公司，簡稱蘋果電腦，英文名Apple Computer, Inc.，總部位於美國加利福尼亞州的庫比提諾，核心業務是電腦科技產品。蘋果電腦的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數碼音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。
簡史
蘋果電腦的最早的、在1976年之前使用的標志
早期的蘋果電腦，Apple IIc1976年，由斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak，簡稱沃茲)創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。
1977年發售最早的個人電腦Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh電腦。
2003年推出最早的64位個人電腦Apple Macintosh G5。
2005年斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度將採用英特爾處理器。
成立前
在他們一起創立蘋果電腦前，沃茲已經是一個電子學黑客，自1975年，他在HP上班和幫斯蒂夫·喬布斯設計Atari電子游戲。當時沃茲向由Alex Kamradt開設的分時電腦系統服務公司Call Computer租用小型電腦使用。當時的電腦只能夠以紙張印字輸出，而由德州儀器推出的Silent 700是當時最尖端的熱升華印字機型號。沃茲曾看到大眾電子學雜志 (Popular Electronics) 介紹如何自製電腦終端機，使用現成的零件，Woz設計了一部能夠和電腦溝通的電傳印字機。該部只能印出大階英文字元的印字機能印出每版24行，每行40個字，而且能夠接駁到Call Computer旗下的小型電腦使用。Call Computer 的老闆Alex Kamradt代理了這個設計，並售出少數目的機器。 從1975年起沃茲開始出席家釀計算機俱樂部(Homebrew Computer Club)的活動，當時新型的微型電腦如Altair 8800和IMSAI觸發Woz將微處理內建於其電傳印字機之內，成為一部完整的電腦。
當時在市面上能弄到的微機處理器只有9美元的英特爾(Intel)8080和0美元的摩托羅拉(Motorola)6800。沃茲軟喜歡6800，但兩者都超出他的預算范圍。所以他只能透過觀察和學習學習，在紙上設計電腦，並等待著能買得起處理器的那天。 1976年，當MOS Technology發表只需美元的著名處理器6502時，沃茲為這伙處理器編寫了一個BASIC程序語言版本，再設計一部可運行這種BASIC程序語言的電腦。由於6502的設計者和6800是相同的（因為MOS Technology是由Motorola的前雇員成立的），故此Woz早前在紙上設計，建基於6800的電腦，只需作出輕征修改就可以使用6502作為微處理器。
沃茲完成機器後，把它帶到「家釀電腦俱樂部」的聚會，並向電子同行們展示它的系統。在那裡，他遇到了老朋友斯蒂夫·喬布斯。喬布斯意識到這些細小的業余機器的商業潛力。
1990年的蘋果電腦，Macintosh Classic
蘋果的由來
喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們想了好幾名字，喬布斯有次旅行回來後向沃茲建議把公司命名為蘋果電腦。
早期
1971年，16歲的斯蒂夫•喬布斯和21歲的斯蒂夫•沃茲尼亞克(「兩個斯蒂夫」)經朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之餘更拿去推銷，他們另一位朋友，羅•韋恩(Ron Wayne)也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司。
同年5月份，喬布斯與一間本地電腦商店The Byte Shop洽商，負責人表示如果這部電腦完全裝配好才會感興趣。店主保羅•泰瑞爾(Paul Terrell)考慮得更長遠，他想訂購50部，並在交貨時支付每部0。取了這份訂單後，為了籌備資金，出售自己各種值錢的東西籌款(像計算機和一台大眾麵包車)。喬布斯到大型電子零件分銷商Cramer Electronics訂購零件，店鋪的信用部經理問喬布斯如何結帳，他說：「我有一份Byte Shop向我訂50部電腦的訂單，付款條件是貨到付款，如果你給我30天
H. 誰有具有代表性的人名 對聯 店名 精彩的廣告 告示牌和近幾年出現新詞 新流行語
1.最新鮮/最活潑的大眾化語言
國慶節這天，我們全家到姥姥家，正好小姨一家也在。大家圍繞著小姨找工作的事聊起來。
媽媽：聽說你要到國稅局工作？
小姨：八字還沒一撇呢！
爸爸：不是說已經板上釘釘了嗎？
小姨夫：等到猴年馬月再說吧。
小姨：你們別光大眼瞪小眼，能不能幫我想想轍呀？
爸爸：公務員考試丁是丁，卯是卯，咱插不上手啊！
小姨夫：眾人拾柴火焰高，大家幫著出個招吧。
2.春聯
（新年對聯）上聯：百世歲月當代好 下聯：千古江山今朝新 橫批：萬象更新
春雨絲絲潤萬物 紅梅點點綉千山 橫批：春意盎然
綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 橫批：春回大地
紅梅含苞傲冬雪 綠柳吐絮迎新春 橫批：歡度春節
五湖四海皆春色 萬水千山盡得輝 橫批：萬象更新
丹鳳呈祥龍獻瑞 紅桃賀歲杏迎春 橫批：福滿人間
五更分兩年年年稱心 一夜連兩歲歲歲如意 橫批：恭賀新春
3.精彩的廣告
1. 我們的目標——沒有蛀牙！（高露潔的廣告詞）
2.箭牌口香糖 一箭如故 一箭鍾情（箭牌口香糖廣告語）
「您想去口臭嗎？請用西湖牙膏!」 (牙膏廣告)
「您工作累了吧？請喝杯茶，醒醒腦，提提神吧!」 (茶葉廣告)
「您願俯瞰穿洋過海的壯觀嗎？請乘坐上海至東京的波音707客機!」 (上海民航局廣告)
1. 今天存入一滴水,明天擁有太平洋.(太平洋保險公司)
2.今古傳奇,奇傳古今.(湖北今古傳奇雜志的廣告詞)
3.你不理財,財不理你.(上海世紀出版集團<理財>周刊)
4.熒屏錯別字
3、零售店鋪門口：「另」售
4、傢具店門口：家「俱」
5、裝潢店門口：裝「璜」
8、洗車店門口：洗車打「臘」
9、飯店門口：「合」飯
11、飯店菜單：雞「旦」
13、體育用品店標牌：「蘭」球
19、某交通宣傳標語：超限超載「殆」害無窮
20、某食堂菜牌：魚「園」
二、故意寫錯的（引號中為錯別字）
1、葯品廣告：「咳」不容緩
2、山地車廣告：「騎」樂無窮
4、眼鏡廣告：一「明」驚人
8、鋼琴廣告：「琴」有獨鍾、一見鍾「琴」
9、熱水器廣告：隨心所「浴」
14、某蛋糕廣告：步步「糕」升
15、胃葯廣告：一「不」到「胃」
22、列印機廣告：百聞不如一「鍵」
27、跳舞機廣告：聞「機」起舞
28、海鮮廣告：領「鮮」一步
29、口腔門診廣告：「快治」人口
30、禮品店廣告：「禮」所當然
5.校園語言
13、順手撿起是的一片紙，純潔的是自己的精神；
有意擦去的一塊污漬，凈化的是自己的靈魂。
2、好少年=文明+價值+愛心+力量
25、天空是溫暖的搖籃，不要再向天空吐煙，讓地球心酸；草地是美麗的地毯，不要再亂扔雜物，讓地球難堪！
28、文明是成功之花的蕊，是理想之舟的帆。
29、星空為我們貢獻燦爛，天空為我們貢獻蔚藍，森林為我們貢獻綠色，鮮花為我們貢獻絢麗，大自然為我們貢獻了自己，而我們該為大自然貢獻點什麼呢？
35、給我一片潔凈的天空，我才能翱翔；給我一片蔚藍的海洋，我才能遨遊；給我一個美麗、文明、寧靜的校園，我才能在知識的海洋中揚帆起航
別讓堅強的生命，成為足下陰魂。 草坪
道路的拐彎處，人生的轉折點。
綠色的生命需要我們的共同呵護。