① 我的理想:是做一個一家電器公司的經理作文500字數
辦事處經理是一個公司里最重要的中層崗位，起到一個承上啟下的作用，就好象一個人的腰一樣，所以辦事處經理的素質和水平決定了一個公司的管理和營銷水平，做好一個辦事處經理，是一個人走向成功必備的道路。素質培訓要從基礎做起，我根據自己一些經驗，一些大白話，總結了一些小小的規律，跟大家進行分享！
1、 打鐵須得自身硬，做最好的業務員；在現在營銷最靈活的行業保險行業里，他們的經理肯定是當時最好的業務員，同樣在醫葯行業里，這也是不變的真理，我們不可能成為醫學專家，但是我們必須成為產品專家，也就是你自己產品的專家，產品本身的知識以及相關的病理特徵，至少要作到公司培訓資料的內容要背誦如流，產品知識是任何一家公司都在強調的重點和基礎，但是這個看似最容易作到的事情卻最不容易作到的，所以一個辦事處經理不要光要求員工要學習產品知識，自己更是要作到最好，員工最好的老師就是他的經理，你是榜樣，你是力量。產品知識常用常新，每天半個小時，一周的時間產品知識瞭然於胸，關鍵看你自己干不幹。
2、 作好服務功能，經理就是最大的最好的服務員；范仲淹講「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」其實也反映了我們做經理的一個服務功能，在辦事之前，要替員工想到他們所需要的東西，提前准備好，一個優秀的辦事處經理是當員工提出「某經理，你看我這里是不是需要添置或者需要公司幫助什麼的時候」，你的回答不是說「可以，我馬上幫你協調或者辦理」，而是說「我已經准備好了，你直接辦就行了」經理就是要站在一個局部的全局觀念來看待問題，把市場需要的服務作好，這樣雖然開始累一點，但是三個月一過去，你是一勞永逸，你的員工會貫徹你的思路，為你的下屬在鋪好路，搭好橋。
3、 作好一個家長，作好協調功能；一個辦事處，就是一個大家庭，不能一味的強調工作工作，要勞逸結合，工作時候玩命的帶隊工作，工作之餘就是兄弟姐妹，要想愛護自己的兄弟姐妹一樣來愛護你的員工，當員工出現什麼困難或者身體有恙的時候，親手煮一碗熱湯面和一個荷包蛋，比獎勵100元都有凝聚力；嘴唇和牙齒都有打架的時候，我們是一個來自天南海北的集體，由於大家文化背景不同，生活習慣不同等等，肯定有不和諧的聲音出現，這個時候我們的經理一定要作到公平、公正、公開，不要帶有太多的感情成分，尤其是在外表上看似給你關系近的員工和其他人發生矛盾的時候，處理的時候更要遵守這個原則，甚至要求看似有關系的員工讓步要更大一些，做經理的一定要掌握求大同，存小異的原則，一定要給員工說話的機會，不能光按照自己的思路來進行，要虛心接納來自各方的不同聲音。
4、 榜樣的力量—以身作則—樹立榜樣；俗語講：上樑不正下樑歪，嚴人不嚴己，管理不落地，經理要帶頭發報，帶頭沖鋒，在辦公室里看到地上有垃圾，你說十遍或者指揮人干不如自己在他們眼前干一次，因為身體力行的教育比理論更實際，勞動紀律要和員工一樣遵守，凡事不搞特殊化，那麼員工就感覺你一直和他們在一起，外衣遇到外來事件，經理必須第一個走出去，因為你是員工的主心骨，我們不能讓「兵熊熊一個，將熊熊一窩」在我們身上出現；榜樣有好有壞，過去三株有句老話叫：抓兩頭，促中間，一起一大片，就是說在一個大的集體里，好的榜樣和壞的榜樣都是比較稀少的，但是我們一定要通過好的榜樣帶動氣氛，壞的榜樣來敲山鎮虎，最終產生大銷量的肯定中間的這一大部分，獎勵要分為物質獎勵和精神獎勵，一般的過程是精神獎勵、物質獎勵、精神物質雙向獎勵，要學會逐步的獎勵，不能一步到位，普通員工的胃口不能一下子調的太高，懲罰在特殊的時機要從重不從輕，罰就要起到罰的目的，要不不如不罰，口頭警告、書面通報、扣獎金、扣工資獎金、辭退幾個級別，經理也要合理運用。
5、 作好營銷中的老師；一個合格的經理，肯定是一個合格的培訓老師，一個不會當老師的人，團隊的戰鬥力和凝聚力肯定不行，當老師，一個是自己要發揮自己的經驗所長來給員工進行服務培訓，最重要的是當老師的會讓班長來對學員進行培訓，同樣在公司，經理要學會挖掘某些員工優秀的地方，他的這一點都是別人的老師，大老師來組織學習小老師的長處和優點，實用培訓的辦事處將來是有戰鬥力的辦事處。
6、 要學會開會；我們常有時候帶點調侃的講「共產黨除了會多別的沒有」，真不要說，開會是保持黨性和黨紀的很重要的手段之一，我們做營銷的，更要深刻理解會議的價值，會議一般有日常例會，比如說晨會、晚會、周會、月度會議等等，還有特殊情況下的會議比如說出現貪污受賄的情況後的全體整風大會、自我反省大會等等，還有就是培訓會議和表彰會議，一個經理除了要學會日常的會議之外，一定要學會獎優罰劣的會議及時召開，集體的傳達，火花的碰撞更容易達到統一的效果。
7、 客觀的計劃就是工作的指路明燈；計劃是對你目前工作客觀評價的基礎上能最好的整合資源以最少代價完成任務的一種表現形式，絕對不是形式主義，一個有工作計劃的經理，工作肯定忙而不亂，井井有條，最終通過銷量反映的很清楚，沒有工作計劃，就會忙而無續，最終一個人亂導致大家都忙亂，一個月到頭，累的要死，結果出力不討好，因為你的經理，你的計劃同時也是員工的工作綱領，沒有計劃就是變成了無頭蒼蠅，一群烏合之眾，沒有戰鬥力，計劃主要包括月計劃，周計劃，月總結，周總結，以及自己個人的工作日誌，不僅自己要作好計劃，同時要監督落實員工的計劃，並且要適當的作出點評，發現不合適的計劃及時調整，計劃不是花瓶，不是給領導看的，而是自己真正的需要的，這個原則一定要明白。
8、 外聯公關要真誠；一個辦事處經理不僅內部要管理協調，外部關系的處理更是決定市場能走多遠的保證，公關不僅僅是吃吃喝喝，如果那樣是個人都能搞公關了，用錢堆唄！在處理的時候要通過真誠的交往成為朋友，一方面要接受行政的管束，一方面也要表明企業很小生存很不容易，處理成朋友後就省心多了，比如說對方愛好乒乓球，那麼抽時間可以一起切磋，比如知道對方的孩子成績不好，有時候下班了可以給對方的孩子搞家教等等，因地制宜，人心都是肉長的，公關要靠真誠。
9、 最後的一點就是要學會管理；管理好像講起來很大，但是一旦把好脈搏，其實也很簡單，通俗的講有效管理就是能在有限有效的資源下最大的發揮整合資源的合作效應，管理如羚羊掛角，無跡可尋，每個人都有自己的管理方式，只要不違反原則和不觸犯所在公司的制度，只要能達到目的就可以，所以經理在管理中有個忌諱千萬不要在沒有聽下屬講明白之前就按照自己的意見講給對方，因為你是經理，你的觀點一出就會影響對方的思路，辦事處經理把上面的那八條綜合運用就學會的了管理，不過要安排好輕重緩急，計劃性和信息反饋制度很關鍵。
只要具備基本的素質，能夠把吃苦的精神堅持，能夠虛心的學習別人的經驗，經理是人人都可以做的，不一定是本科或者專科，中專、高中畢業照樣可以做的很好，有時候學歷低一點的人反而乾的更好，當然如果一個本科生能夠吃苦並堅持學習，成長的更快一些，關鍵是首先能做到上面的基礎，因為80年後以自我為中心和虛榮、不能吃苦的人還是比較多的，一點心得，供大家參考，也歡迎更多的朋友參與到討論中來，尤其是自己的親身案例經歷，如果能奉獻出來，對於很多剛出道的朋友肯定有很多裨益。
② Jya這個牌子有人接觸過嗎，最近想入手他家的電器，有朋友能推薦下嗎
我知道AEG電器是德國品牌，走的是高端路線，價格相對要比普通的機器要貴內一些的，有幾容萬的也有幾千的，畢竟AEG是個德國的百年老品牌，繼承了德國人的嚴謹，它的產品都很值得信賴。AEG頂級的廚房電器是外型設計與技術創新結合的最佳典範，追求高品質生活的家庭非常適合使用AEG電器。
③ 今天我家來了一個業務員推銷家電品牌的（美樂電器），我家是做家電維修生意的，我家一直想那個牌子掛著
不是品牌的不好做，如果價格低點，質量好點，或許會做起來。
④ 我家電器十大台，你家電器有多少
三台空調，一台電視，一台冰箱，一個洗衣機，一個熱水器，一個台式機，一個專筆記本，一個電屬磁爐，一個電蒸鍋，一個電餅檔，一個米糊機，一個電水壺，一個電飯煲，一套料理機，一台空調扇，一個電砂鍋，一個電風扇，還有球球的兩輛電動小汽車，還有好多的充電器。現在的電費傷不起呀。
⑤ 作文 我家的家用電器
[作文 我家的家用電器]我家的家用電器很多很多，我先給你們介紹介紹我家的幾個常用的家用電器吧，作文 我家的家用電器。 一、「打豆之王」：打豆對於我家的豆漿機來說簡直是小菜一碟，這就是「打豆之王」稱號的來源。但偶爾會對我發小脾氣，比如有一次，它不停地在那兒「吐口水」，害得媽媽費了九牛二虎之力才把灶台擦乾凈，小學二年級作文《作文 我家的家用電器》。唉，我真拿它沒辦法。 二、「食物寶庫」：要說到「食物寶庫」，那肯定是我家的電冰箱了。我家的電冰箱有兩部分，它們分別是保鮮層和冷凍層。打開我家的「食物寶庫」，裡面全都是我愛吃的東西：比如雞肉呀、牛肉呀、雞蛋呀、雪糕呀、饃饃呀……應有盡有！ 另外我家的家用電器還有很多，比如「洗衣能手」、「高壓區域」、「燒水至百」……這些家用電器我就不多說了，咱們改天再聊，再見！
⑥ 昨天上午八點左右王京鎮供電所和派出所來人在我家電表箱前鼓搗半天後拍攝照片，又來我家拍攝家用電器等用
既然他復們說你家有偷制電嫌疑，也不能逮捕你的！
他們一會說罰你家兩萬，一會說五千，一會說三千五！你可以把這話，盡量用手機錄下來，或者找鄰居作證！
至於電表的度數不對，也可能是電表有問題，不能代表你一定偷電了，你想是不？
別怕，他們這些慫人，會有人主持正義的，現在正是反腐的時候，你怕他幹啥！
希望你能盡快走出擔驚受怕的日子！
⑦ 購買家用電器時應該注意那些方面
選購家用電器常常需要花費大量的時間、精力和財力。那麼該如何選購家用電器呢？新婚家庭在選購家用電器時，若能從以下幾個方面入手，則會收到比較滿意的效果。
選購時要質量重於數量。一般來說剛成立的小家庭，預算總是比較吃緊的，別貪心將所有家電商品一次購足。最好先從必備的家電商品開始購起，切忌忽視產品質量，對於某些非必需的家電商品，如組合音響、攝像機、空調機、微波爐等，可在婚後隨著經濟條件的改善慢慢添置。
還必須考慮新房的空間尺寸。目前市場上同一種家電商品種類、型號繁多，在購買各種家電商品時，應注意依據房間面積的大小選擇較為適宜的家電型號。
購買時要貨比三家。最好多跑幾家商場看看，特別是到匯集較多家電品牌的大商場、大型家電城或家電專賣店比較一番，同種產品不同品牌之間的性能價格進行對比，從中選出一個自己較為滿意的產品，因為價格是購買家電的一個較為重要的方面。
俗話說：「貨比三家不上當」。有比較才有鑒別，買家電應該比些什麼呢？
一、比價格。社會分工越來越細，越來越專一，不再是統而全，而應是專而精，專業化經營已成為一種必然的趨勢。一般而言，專營的連鎖店業務更專一，其業務量也自然比綜合性的商場大，相應地其批量進貨的成本也要低一些，其市場價格也就低得多。再者，連鎖專營商場的地勢一般較偏，自然其地價成本要比鬧市中心的要低，這必然會反映在商品的價格中。
二、比便利。如果自己開車去的話，買大件電器在白天車可能進不了繁華的商業區，不妨選擇那些稍偏一點但交通便利的地方。當然如果對方有專業的車和人送貨則更好。
三、比服務。很多消費者常犯的錯誤就是一手交錢一手交貨，其實從現代銷售的理念上講，越是聲譽好的商家其增值服務也就越多一些，換句話說，當錢貨兩清後，消費者和商家的關系還沒有了結，售後服務才是細水長流。
要選擇名牌。家電商品品牌較多，為保證購買的家電產品質量過硬，最保險的做法是選購那些名牌產品。購買這類產品即使遇到某些質量問題，也能夠得到應有的售後服務保證。
⑧ 假如你現在家裡的家用電器,電腦等設備損壞了,怎麼找人上門服務
1，一般是找品牌售後，雖然貴點，但維修有保障。
2，自己會修就省錢， 小件的自己送到維修部去修，可以省上門費。
⑨ 自己開一家電器店需要一些什麼人才
需要銷售經理和銷售員或者導購。
銷售經理職責：
1、銷售計劃的制定與執行
根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域銷售人員具體的銷售目標;組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標;
2、銷售回款
指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度。
3、客戶關系管理
根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關系;
4、售後服務
協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售後維修等工作，共同實現售後服務目標;
5、銷售信息管理
根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，並對市場信息進行分析、預測並制定對策，及時向相關部門提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、准確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持;
同時，根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等，制定下屬的考核目標並定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。
導購員的主要職責：
就是幫助消費者做出決定，實現購買。關於購買之後，還要負責跟蹤服務(電話為主)，協助技術人員對消費者完成最後的施工，將保證卡各項內容逐步實現，從而在消費者心目中形成良好的口碑效應。