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土建材料實訓

發布時間: 2021-02-06 15:09:52

⑴ 建築資料員實習報告五千字

實習是我們大學生必須經歷的過程,是理論與實踐想結合的重要方式,使我們在 實踐中了解社會,在實踐中鞏固知識,實習又是對我們專業知識的一種檢驗,它讓我們 很多在課堂上根本就學不到的知識、技能開闊視野,又能增長見識,為我們走向社會打 下堅實的基礎, 也是我們走向工作崗位的第一步。
同時實習也是提高學生政治思想水平、 業務素質和動手能力的重要環節,我們通過實習走向社會,接觸實物。 對於土建資料員來說,了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和 關鍵的,也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著 每一道施工工序產生的。對於現在來說工程材料管理十分的嚴格。對於土建資料員來說 一定要熟悉材料這一塊,還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。專 職資料員其實工作內容是十分的簡單,就是收集一些和整理一些工程的資料,其中部分 都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。
目前我國的整個國內建築業界的整體的 發展是比較混亂,很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料 員其實要知道的東西非常全面的。
一:施工現場管理與資料收集 施工管理工作分為三個階段:即 1、施工准備 2、施工階段 3、竣工驗收 ;
(一)施工准備階段應收集的資料:
1、技木准備 承包合同,工程預算、施工組織設計、圖紙會審。
2、現場准備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時 佔用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。
(二):施工階段應收集的資料:
1:質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標准,貫 沏工程質量驗收標准,切實執行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程 檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織 工程質量定期及不定期的質量檢查。
2:安全控制貫徹以「予防為主」的安全生產方針,控制五個安全因素(人、材料、 機械、方法、環境)其中包括:施工作業安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責 任制,貫沏安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教 育學習。
3:進度控制根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業計劃,及時檢 查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業施工的協作配合。
4:成本控制及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優化進度計劃,優化勞動力,嚴 格控制材料進場數量及質量,材料發放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制 質量,減少事後返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。
5:文明施工施工現場場容管理
6:現場料具管理包括:生產工具(做好發放與回收)、現場材料(施工平面布置 圖分類堆放並加標色),周轉料(分類堆放)
( 三):竣工驗收階段
1:技術資料整理組編 包括:施工日誌、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報 告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證及時積累,及時整理。(技術資料是甲 方用作核對結算的依據,不容忽視。)
2:竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工 程手尾,及時處理,為竣工驗收創造條件
3:工程竣工驗收備案(房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行 辦法)規定:建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料:
(1):工程竣工驗收備案表(房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表)
(2) :工程竣工驗收報告
(3):法律、行政法規規定應當由規劃、公交消防、環保等部門出具的認可文件或 者准許使用文件。
(4):施工單位簽署的工程質量保修書;
(5):法規、規章規定必須提供的其他文件;
(6):商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。
4:竣工工程驗收 二:單位工程施工技術資料管理 單位工程施工技術資料的作用:
1:是反映工程質量和工作質量的重要依據
2:是單位工程施工全過程的真實記錄
3:是單位工程日後維修、擴建、更新的重要擋案材料
4:統一建築施工企業技術資料的管理工作,有利於工程質量檢查和歸擋

第二節 施工技術資料內容分類 施工技術資料按其性質分為七類:
第一類:建築工程法定建設程序必備文件;
第二類:綜合管理資料;
第三類:工程質量控制資料 包括:驗收資料 施工菅理資料 產品質量證明文件 檢驗報 告 施工記錄及檢測報告
第四類:工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;
第五類:檢驗批質量驗收紀錄;
第六類:施工日誌;
第七類:竣工圖;
三:施工組織設計的編制: 施工組織設計是指導施工准備和組織施工的全面性的技術、經濟文件,是指導現場施工 的准則; 編制施工組織設計必須貫徹統籌規劃, 科學地組織施工, 建立正常的生產秩序, 充分利用空間,爭取時間,採用先進施工技術,用最少的人力和財力取得最佳的經濟效 果,以建造出質量優良的工程。施工組織設計是工程施工施工前應編制好的施工技術管 理的一項重要的綜合技術管理文件,文件必須經過技術審批責任人簽名後方能生效。
單位工程施工組織設計內容:
目錄 一、工程概況 二、施工管理架構 三、施工總進度計劃 四、施工平面布置 1:施 工平面布置 2: 施工用水平面布置 3: 施工用電平面布置五、 主要施工設置及機具配備
六、 主要工程量及工料分析
七、主要資源及計劃 八、施工方法 (一)施工順序(二)基 礎工程 (三)土方工程 (四)地下室施工(五)±0.00 以上主體工程施工(六)天面 防水及隔熱層施工(七)裝飾工程施工
九、外腳手架搭設及安全防護
十、重直運輸 十 一、建築物垂直度控制 十二、質量技術措施 十三、安全技術措施 十四、夏、冬、雨 季技術措施 十五、文明施工措施 十六、防火、用電安全技術措施 十七、夜間施工措 施 十八、降低成本技術措施 十九、產品保護 施工方案內容:
1、工程概況和特點 2、施工程序和方法 3、施工進度安排 4、施工布置 5、勞動力、 構配件、機具、材料計劃 6、質量保證措施 7、安全措施 四:施工日誌與施工紀錄填寫 (一)現場施工關鍵資料-----施工日誌 施工日誌是在建築工程整個施工階段有關施工活動(包括施工組織管理和施工技術)和 現場情況變化的綜合性紀錄,也是施工技術人員處理施工問題的備忘錄和總結施工管理 經驗的基本素材。
主要內容: 1、當日氣候實況; 2、施工形象進度; 3、資源進退場記錄及使用情況 4、有關工程技術文件的收發及文件內容摘要; 5、有關工程技術會議生產會議的決定 內容摘要; 6、重大技術問題、安全問題的處理決定及貫沏執行情況; 7、現場施工記 錄;技術交底; 8、技術安全的培訓教育記錄(如:工人進埸安全教育、每月不少於四 小時安全學習) (二)施工記錄的內容和要求 現場施工技術人員必須嚴格按規定表格逐項認真填寫, 並經監理建設單位等有關人員認 可後才能生效。
五:資料管理的規定及要求 施工技術資料填寫質量要求: 1、歸檔的工程文件應為原件。 2、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘 察 、設計、施工、監理、等方面的技術規范、標准規程。 3、工程文件的內容必須真 實、准確、與工程實際相符合。 4、工程文件應採用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水, 不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。 5、 工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續完備。 6、工程文件中文字材 料幅面尺寸規格宜為 a4(297mm ×210mm),圖紙應採用國家標准圖幅。 7、工程文件的 紙張應採用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般採用藍曬圖,竣工圖應 是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復印件。 8、所有「竣工圖」 均應加「竣工圖」章。「竣工圖」章的基本內容應包括:「竣工圖」字樣、施工單位、 編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監理單位、現場監理、總監。「竣工圖」章 尺寸為 50mm×80mm。 「竣工圖」章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。 9、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據,凡施 工圖結構、工藝、平面布置等 有重大改變,或變更部分超過圖面 1/3 的,應當重新繪制竣工圖。 變更圖章可以採用以下 幾種形式: (尺寸為 35mm×15mm) 不同幅面的工程圖紙應統一折疊成 a4 幅面 10、 (297mm ×210mm),橫向按手風琴式折疊,豎向按順時針方向向內折,圖標攔露在外面。 2、質量管理工作 施工前的質量管理的主要內容是: 1.對施工隊伍的資質進行重新的審查,包括各個分包商的資質的審查。如果發現施 工單位與投標時的情況不符,必須採取有效措施予以糾正。 2,對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備,有無錯漏 空缺,各個設計文件之間有無矛盾之處,技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術 文件除合同以外,主要包括: (1)審核有關單位的技術資質證明文件; (2)審核開工報告,並經現場核實; (3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施; (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告; (5)審核反映工序質量的統計資料; (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書; (7)審核有關質量問題的處理報告; (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書; (9)審核有關工序交接檢查,分項、分部工程質量檢查報告; (10)審核並簽署現場有關技術簽證、文件等。 3.配備檢測實驗手段、設備和儀器,審查合同中關於檢驗的方法、標准、次數和取 樣的規定。 4.審閱進度計劃和施工方案。 5.對施工中將要採取的新技術、 新材料、 新工藝進行審核, 核查鑒定書和實驗報告。 6.對材料和工程設備的采購進行檢查,檢查采購是否符合規定的要求。 7.協助完善質量保證體系。 8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9.做好設計技術交底,明確工程各個部分的質量要求。 10.准備好簡歷、質量管理表格。 11.准備好擔保和保險工作。 12.簽發動員預付款支付證書。 13.全面檢查開工條件。 。 二、服從公司領導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

⑵ 土建項目都需要做哪些實驗,包括材料的,性能的,等等。。最好按時間順序寫,還有,最好推薦幾本書介紹

①屬於「見證取樣送檢」規定范圍的進場材料、半成品及砂漿、混凝版土試塊等;
②屬權於結構內容的如端承樁地基承載力特徵值,已完成工程樁的完整性檢測、承載力靜壓試驗,錨桿、植筋抗拉拔試驗,及事故處理的試驗等;

③屬於實體強度的檢驗;

④屬於安全、質量內容的如電氣絕緣、防雷接地,排水通球、給水試壓,空調採暖及各種設備調試,水質檢測等;
⑤屬於環保節能的,材料導熱系數、室內空氣環境檢測等;
⑥監督部門有懷疑的其它檢測。

⑶ 建築材料實習報告

這是我二年級時寫的實習報告。。

自就學於天津大學,開始學習建築裝飾技術這一專業以來也已經有兩年了,為了更好的掌握這兩年來所學的專業知識和能夠將這些知識融會貫通於實際工作中應用這些知識,我們班的同學進行了將近三個月的生產實習。
在這三個月的生產實習的實際實踐中,不但讓我對建築裝飾技術這門專業有了更深刻的了解,也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子裡,我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的「書本上」的知識有了更深、更新的了解與認識,而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關於人與事的社會經驗。
建築裝飾項目的施工組織與管理
在施工現場的生產實習生活,雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事,但並不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活,是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固並使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建築裝飾技術的相關知識用於實踐,在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標,對項目的策劃(規劃、計劃)、組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目,而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時,項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性,要求按照科學的理論、方法和手段進行管理,特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特徵:
(1) 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
(2) 項目管理是項目經理為中心的管理。
(3) 項目管理使用現代管理方法和技術手段。
(4) 項目管理應實施動態管理。
而其中建築裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類,是對建築裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制,從而保證建築裝飾施工的順利進行,實現項目的特定目標。其重要只能有:計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建築裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能,同時也有其必須完成的任務。
建築裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標,即用有限地資金和資源,以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求,完成裝飾施工任務,使其實現預定的目標。
在建築裝飾施工管理的過程中,是為了去得各階段目標和最終目的得實現,必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理,其主要內容如下:(1)建立施工項目管理組織;(2)做好施工項目管理規范;(3)進行項目施工目標控制;(4)施工項目生產要素的優化配置動態管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協調。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此,體現出施工管理與組織在建築裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入, 裝飾行業已經成為建築業中的三大支柱行業之一,其在整個建築業中所佔的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規范化進程,面對市場准入和行業的規范化進程,裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。便關繫到建築裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。

建築裝飾的施工管理與質量控制
要使公司能有更好的效益,使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制,還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理,而要想使企業團隊的管理系統有所強化,縱觀公司的施工管理工作,做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面:
(1)加強項目管理,落實管理目標責任制,強化職能部門的指導監督作用 公司的項目管理不同於一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處於同一起跑線上,有利於調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。 工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標准,每一工程完工後,對項目管理人員按崗位工作標准評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及准確性。品管部做為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,並組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
(2)認真做好工程前期准備工作,編制切實可行的施工組織設計,裝飾工程施工前期准備工作大致可分如下幾個方面: a.施工管理人員的准備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量並進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。 b.施工操作人員准備 工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,准備各工種人員,並組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責分承包方的聯系,由工程部進行工程考察確認,分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,並能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 c.施工技術的准備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工准備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業方法,並編製成作業指導書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。d施工材料的准備 為了提高計劃材料的准確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的准備。 e.施工機具的准備: 裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 f.施工現場的准備: 工程開工前,項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建築的情況進行摸底,並將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
(3)加強施工項目的過程式控制制,創造精品工程 a.施工人員的控制: 施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標准進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,並如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩定,相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證,每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便於工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃,合理安排人力,力爭做到人員流水作業,降低窩工損耗,在移動通信天河營業廳工程施工過程中,短短40天的時間,完成300萬元的產值,在1900平方米的工作面上,施工後期有150名木工,30名電工操作。在工作安排上,將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項,操作人員進行單項作業,並將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來,從而在時間上保證了顧客按時開業,嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度,某工種在一個項目結束或間歇時,便及時轉到別的項目操作,即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。 b.施工材料的控制: 裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場後,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格。為了便於管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標准編輯成冊,采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標准來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上,採用限額領料制度,由施工人員簽發限額領料單,庫管員按單發貨,從而即能保證質量又能節約成本,對於易碎或貴重材料,在施工現場單獨存放,盡量減少人為的搬運次數。對於現場發現的不合格材料,如果不能及時退庫,則單獨放置並在明顯位置標注不合格品字樣,這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用,則及時退回公司輔料庫,以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發放機具,保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產,公司對每一台設備都建立了維修檔案,從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具,由工程部按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養是否良好,如用於打玻璃膠的專用工具,貼防火板專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編製成作業指導書,並下發各施工主管,施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中,技術人員針對其面積大,柱子多等特點,制定了相應的工藝做法,從技術上保證了鋪貼質量,在施工時先交底後施工,嚴格執行工藝要求,從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中,加工廠及現場緊密配合,在現場進行骨架製作的同時,加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求,現場安裝時尺寸絲毫不差,既提前了工期,又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環境要求,如室溫要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行,飾面工作後進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作後進行;隱蔽工程先進行,包封工作後進行;水電管線工作先進行,燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行;易受污染或貴重材料,保養不易的工作(玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最後再做。如果冬季施工時,室內溫度達不到要求,則要制定相應的保溫升溫措施,同時要注意火災的發生。
(4)加強專項檢查、及時解決問題 a.開展自檢、互檢活動,培養操做人員的質量意識。 各工序完成後由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據及方法嚴格執行技術交底,在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正後方可由項目質檢員進行驗收。 b.下道工序是用戶,認真開展交接檢活動 上一道工序完成後,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,並填寫交接檢記錄,質檢員督促上道工序人員進行修正後,下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識,加強了工人的責任感,如果不交接即生產,一旦出現問題,不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量,遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。 c.專職檢查、分清責任 在班組自檢基礎上,項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由於工人操作引起,還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後,對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施,並及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解「松是害,嚴是愛」的道理。 d.定期抽查,總結提高 公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查,對發現的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正/預防措施,並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。 5. 做好內部驗收,向顧客提供滿意的產品 工程完工後,在交付顧客使用前,由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查,對於發現的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要則進行二次內驗,只有在內部驗收通過後,工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格,達到顧客的滿意。 不能及時退庫,則單獨放置並在明顯位置標注不合格品字樣,這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用,則及時退回公司輔料庫,以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發放機具,保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產,公司對每一台設備都建立了維修檔案,從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具,由工程部按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養是否良好,如用於打玻璃膠的專用工具,貼防火板專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編製成作業指導書,並下發各施工主管,施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中,技術人員針對其面積大,柱子多等特點,制定了相應的工藝做法,從技術上保證了鋪貼質量,在施工時先交底後施工,嚴格執行工藝要求,從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中,加工廠及現場緊密配合,在現場進行骨架製作的同時,加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求,現場安裝時尺寸絲毫不差,既提前了工期,又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環境要求,如室溫要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行,飾面工作後進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作後進行;隱蔽工程先進行,包封工作後進行;水電管線工作先進行,燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行;易受污染或貴重材料,保養不易的工作(玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最後再做。
建築裝飾項目的技術管理
由於建築裝飾工程項目的特殊性,作為建築裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時,也應該在項目施工設計方面有相當的能力,以適應建築裝飾其技術管理的特殊性。
因此建築裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質,同時還應該掌握相應的技術知識。
由於裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標准,是企業可持續發展的技術保障。
了解和掌握國內外的技術發展動向,推動企業科技進步,提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快,大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力,使社會的方方面面正悄然地發生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技信息和動態,使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會,使我們很直觀的了解和搜集到最新的業內信息,各種專業報刊和網上信息,又成為我們了解最新業內動態的便捷途徑。 建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部內外牆的塗飾材料,各種木材、鋼材的塗飾材料等分門別類地造冊存檔。便於日後檢索和查找。並不斷地對檔案進行更新換代,使之完善。
推廣與應用新技術及其成果 率先開發應用網路管理系統和CAD輔助設計,使我們受益菲淺;而進一步加強網路化管理的深度,提高微機的自動化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手,對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術,要優先利用;從前期談判就向業主介紹和推薦,設計時積極採用,從而形成企業優勢。在這里還應看到,推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或一定的經濟環境中,這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可,但這只是暫時現象,縱觀時代的進步,優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面,誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統裝飾技術,已不可同日而語,不同的材料、工藝、設備,必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對塗料工業注入新的活力,出現劃時代的新型塗料產品,那麼與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高,新的管理和設計軟體的開發應用,無疑會使管理與設計上一個新台階,會使工作效率得到更大的提高,加工設備的更新改造,數控設備的應用,使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短,發展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現,我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗,然後編製作業指導書,將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標准列入其中,下發相關的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中,由工藝員和技術員進行指導,以點帶面的逐步展開,這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發展規劃及實施辦法,對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。 技術人員已越來越被企業所重視,人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言,設計與施工是兩個重要的一線部門,所要求的技術人員的標准相對較高,專業設置既全面又要有所側重;而企業的網路管理和開發則需要相當水平的專業人才,那麼管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才,人才的綜合素質越高,企業的發展潛力和市場競爭力就會越大,這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的,不可能一蹴而就。因此,在企業發展的大目標下,有計劃、有側重地逐步招聘,培養和合理使用人才,並不斷地更新知識;實施進程不會是一年兩年,是要不斷調整,平衡、優化,使企業的人才資源配置合理,加快企業的發展步閥。
企業的技術質量管理,是企業逐年發展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施,它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。因此,技術質量的控制是否有效,成為是否修訂現階段措施的基本條件;基於此點來衡量技術質量管理工作,將會得出正確的判斷,無效或失效就要修訂或改進;相反,則要鞏固與加強管理力度,使企業發展。參加或主持企業重大技術會議,解決技術疑難問題 解決技術疑難問題,是技術管理工作中的重中之重,無論是設計還是施工,這類問題不解決,將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議,比如專業或技術要求較高的單位工程,對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等,都要進行充分的論證,形成合理可行的方案;對質量通病的預防,如大面積的鋪貼石材、地磚,或是大面積的紙面石膏板吊頂,針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂,分析缺陷成因,制定相對應的施工方案與技術要點,在實施過程中嚴格控制和檢查,使問題相繼得到解決。對已經出現的質量問題,經過分析找出原因,然後進行小范圍試驗,問題解決後,寫成作業指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷採用,而逐漸出現,及時發現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以採用派出去、請進來的辦法,積累解決問題的經驗和能力。
參與合同評審,對合同中涉及的技術能力把關 前文說到的專業或技術要求較高的單位工程,在合同評審中會經常出現,對其技術可行性評審論證後,確定自己的技術能力范圍;對一些專業的單項工程或作業進行分承包,進而保證工程整體的施工質量和要求。 主持重要的設計評審,最終審批圖紙 對重要工程的設計評審包括幾個方面: 圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求,是否符合國家規范;圖紙設計是否科學合理又有先進性,總體風格及效果; 圖紙設計的規范性,完整性和保證程度; 圖紙設計材料的購置能力,施工的可行性; 能夠滿足以上要求,由企業技術負責人審批。 對設計的質量進行抽查與評定,審批設計更改 定期與不定期進行圖紙設計抽查,對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定,促進設計質量的提高,並將量化的統計結果發放至每一設計人。審批由於業主、現場或設計需要的設計變更,匯總不同的變更原因,找出設計失誤,同樣是提高設計質量的又一手段。
審批施工組織設計和工程技術交底好的施工組織設計和工程技術交底,是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高,不同的環境、條件、技術含量和工期要求,以及不同的地區、季節等因素,都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤,從而影響施工作業的順利實施,規范施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工准備的重要運作環節。因此,其編制的科學合理和嚴密可行,能夠指導施工是得到審批的必備條件。 施工過程中技術資料和工程質量的檢查 施工過程中技術資料是否齊備,工程質量是否達標,是衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵,是質檢部門評定質量的依據。

⑷ 建築材料實習中的要求

要根據企業對你的崗位設定以及你個人職業規劃的定位來考量。
一般來專講,企業至少需屬要你了解材料的一般常識,包括材料的組成、性能、特點以及用途,你需要通過現場應用來了解材料的每一個細節,全面了解企業所成型的建築材料。 若你自己有職業規劃,你就需要根據你的規劃,來進行某一方面技巧性的學習和完善,比如,你打算做技術,你就需要掌握材料成型的原理、應用原理等!
希望對你有用!

⑸ 土建資料員實習報告

誰有找到也發份給我,非常感謝了!!![email protected]

⑹ 求一篇建築材料實訓心得 (800字左右)!!

通過此次建築材料實訓,讓我學習到了許多東西。同時也使我對建築材料試驗有了更進一步的了解和體會。此次實訓,我不僅學習到很多關於水泥、砂漿、混凝土的相關知識,而且鍛煉了我認真、細心的品質,增強了團隊合作及動手操作能力。更重要的是培養了我對這門課的興趣。
每次試驗前,我都會抽出時間來仔細的閱讀《建築材料實訓指導》,主要是學習規范、熟悉儀器、了解試驗步驟。不放過每一個細節,重點部位就做上標記。但這都還是「紙上談兵」,當到了真正要試驗的時候,才發現沒那麼簡單。幸好,老師在每次試驗前,都要把試驗的步驟、要求以及規范再仔細地講一遍。試驗中老師在旁邊細心觀看,對我們出現的問題及時的予以糾正。
剛開始因為試驗的某些小環節做的不到位,在測混凝土坍落度試驗時,由於腳沒有踩住坍落度筒,導致混凝土溢出。於是第二次我們吸取教訓,調整了方法。最終使得坍落度滿足了要求。因此,我覺得要想順利完成試驗,就必須認真。
這次實訓涉及了許多專業知識,通過這些專業知識的結合運用,對於我是一個很好的鍛煉,也為接下來的學習,奠定了一個良好的基礎。所以我很珍惜這次在學校學習的機會。
實訓是學校培養方案和教學計劃的重要環節,它是所學理論知識與工程實踐的統一,也是學生從學校走向社會的一個不可缺少的過度階段。短暫的實訓已經過去,首先,我想先向所有為我的實訓提供幫助的同學和我的指導老師致謝,感謝你們為我順利的實訓所做的幫助和努力。
在書本上學過很多的理論知識,似乎通俗易懂,但從未付諸實踐過。通過實訓,我把理論和實際相結合,不但鞏固了理論知識還增加了動手能力。當初很多題、案例在老師的指導下似乎輕而易舉,而當自己親自上陣時才知道並非易事,才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏,才體味到古人所說的一句話「書到用時方恨少」。可是世上沒有後悔葯。我只有不斷學習,吃苦耐勞,塌實工作,拓寬視野,增長見識。積極面對每一天的挑戰,明確今後職業生涯的目標方向,在工作中積累豐富的知識和經驗。接下來我要一路披荊斬棘,努力地學習與實踐,不斷地提高自己。
由於我們先前試驗時嚴格遵守試驗要求,所以在撰寫報告的過程中,顯得很是輕松。我先是用了一天的時間來整理數據,然後用接下來的兩天撰寫報告。雖然緊張但非常的有序。
理論結合實踐。我不敢肯定我們的計算是否全部正確,但我相信我們是最認真的。至此,為我此次的建築材料綜合實訓,畫上一個圓滿的句號。

⑺ 建築材料的實訓報告怎麼寫

一般磚砌體砌築工程
一、施工准備
(一)作業條件
1.完成室外及放心土回填,安裝好溝蓋板,或完成樓板結構施工。
2.辦完地基、基礎工程隱蔽驗收手續。
3.按標高抹好水泥砂漿防潮層。
4.彈好軸線、牆身線及檢查線,根據進場磚的實際規格尺寸,彈出門洞口位置線,經驗線符合設計要求,辦完驗收手續。
5.按設計標高要求立好皮數桿,皮數桿的間距15m—20m,或每道牆的兩端。
6.有砂漿配合比通知單,准備好砂漿試模(6塊為一組)。
(二)材料要求
1.磚:品種、規格、強度等級必須符合設計要求,並有產品合格證書,產品性能檢測報告。承重結構必須作取樣復試。要求磚必須有一個條面和丁面邊角整齊。
2.水泥:品種及強度等級應根據砌體的部位及所處的環境條件選擇。水泥必須有產品合格證、出廠檢測報告和進場復驗報告。
3.砂:用中砂,使用前用5mm孔徑的篩子過篩。
4.摻和料:白灰熟化時間不少於7歟蠆捎?粉煤灰等。
5.其他材料:牆體拉結筋、預埋件、已做防腐處理的木磚等。
(三)施工機具
應備有大鏟、刨錛、拖線板、線墜、小白線、捲尺、水平尺、皮數桿、小水桶、灰槽、磚夾子、掃帚等。

二、質量要求
(一) 砌體工程質量要求符合《磚砌體施工質量驗收規范》(GB—2002)的規定。
項 序 檢查項目 允許偏差或允許值
主控
項目1 磚強度等級 按設計要求MU
2 砂漿強度等級 按設計要求M
3 水平灰縫砂漿飽滿度 不小於80%
4 斜槎留置 第5.2.3條
5 直槎拉結鋼筋及接茬處理 第5.2.4條
6 軸線位移 不大於10mm
7 垂直帶(每層) 不大於5mm

項 序 檢查項目 允許偏差或允許值
一般
項目1 組砌方法 第5.3.1條
2 水平灰縫厚度 8—12mm
3 基礎頂面、樓面標高 ±15mm
4 表面平整度 清水:5 mm 混水:8mm
5 門窗洞口高、寬 ±5mm
6 外牆上下窗口偏移 20mm
7 水平灰縫平面度 清水:7mm 混水:10mm
8 清水牆游丁走縫 20mm

三、工藝流程
作業准備→磚澆水→砂漿攪拌→砌磚牆→驗收

四、操作工藝
(一)磚澆水
砌體用磚必須在砌築前一天澆水潤濕,一般以水浸入磚10mm—20mm為宜,含水率為10%—15%,常溫施工不得用干磚上牆;雨期不得使用含水率達飽和狀態的磚砌牆;冬期磚不得澆水,可適當增加砂漿稠度。
(二) 砂漿攪拌
砂漿配合比採用重量比,計量精度為±2%,砂、灰膏控制在±5%以內,機械攪拌時,攪拌時間不得少於2分鍾;加入粉煤灰或外加劑,攪拌不少於3分鍾;摻有機塑化劑的砂漿攪拌3—5分鍾。
(三) 砌磚牆
1. 組砌方法:砌體一般採用一順一丁砌法。磚柱不得採用先砌四周後填心的包心砌法。
2. 排磚撂底:一般外牆第一層磚撂底時,兩山牆排丁磚,前後檐縱牆排條磚。根彈好的門窗口位置線及構造柱的尺寸,認真核對窗間牆、垛尺寸,其長度是否符合排磚模數,如不符和模數時,可將門窗口的位置左右移動。若留破活,七分頭或丁磚排在窗口中間、附牆垛或其他不明顯的部位。移動門窗口位置時,應注意暖衛立管及門窗開啟時不受影響。另外,在排磚時在窗口上邊的磚牆合攏時也不能出現破活。所以排磚必須全盤考慮。前後檐牆排第一皮磚時,要考慮甩窗口後砌條磚,窗角上必須是七分頭才是好活
望採納

⑻ 急急急求建築材料實驗個人總結

1、通過建材的實訓課程,同學們增強了對材料的感官認識,同時對每個建築材的試驗目的、試驗原理、試驗儀器設備、試驗實驗步驟、試驗結果的整理、評定指標及合格性評定方法都有了深刻的認識。

2、同學們做試驗的熱情空前高漲,許多上理論課打瞌睡的同學做實驗時積極動手,有的同學還主動提出利用自習課的時間,把結果不是很精確的試驗重新做一道。

3、同學們通過試驗培養了他們科學嚴謹、認真的態度。對材料的性質、檢測方法、評定指標有了更好的掌握。

4、例如同學們通過理論課學習和掌握了混凝土配合比設計及計算後,在實訓課上,通過試驗,按照自己計算的配合比製作混凝土,通過檢驗混凝土的坍落度、強度來驗證自己配置的混凝土是否滿足設計要求,當檢驗合格時,同學們都異常高興,更加提高了同學們的學習興趣。

5、同時在混凝土配合比的試驗過程中,同學們對什麼是配合比、在施工現場何實用性、混凝土坍落好壞如何評定、混凝土強度如何測定,強度等級如何判斷等知識都有了進一步認識和提高。