Ⅰ 在長沙做建材，做什麼最好現在做建材還掙錢嗎有什麼好的營銷模式推薦呢該怎麼選址呢高手請進
兄弟，為你回答你這個問題，我費了些心思，希望你滿意啊^_^
長沙市專業市場調研報告
一、長沙市專業市場分布情況及其發展情況
1、分布情況：
按區域來劃分，長沙市的專業市場主要形成了火車站、東二環、遠大一路（五里牌）、遠大路（馬王堆）、韶山路（井灣子）、韶山中路（雨花亭）、火星路（萬家麗廣場）等幾個區域板塊。
（1）、以火車站為中心區域匯集了眾多的專業市場和專業商場，包括有：國儲電腦城、合一電腦城、合峰電腦城、朝陽電器城、金蘋果大市場等，這部分市場充分利用了火車站，汽車站等交通樞紐，在客流、貨流方面的優勢。同時專業市場在集約化、規模化的經營優勢也得到了體現，通過多年發展，市場日趨成熟。
（2）、東二環（高橋西）為中心的區域有：高橋建材市場，家潤多建材超市，長沙建材批發市場，高橋大市場等。
（3）、遠大一路（五里牌）為中心區域有：三湘大市場、南湖大市場，旺德府建材超市等（成功）
（4）、以遠大路（馬王堆）為中心區域有：馬王堆陶瓷建材市場、恆大陶瓷精品城、馬王堆水果批發市場、馬王堆汽貿城、馬王堆糧油食雜批發大市場、馬王堆油漆、塗料城（在建 ）等
（5）、韶山南路（井灣子）為中心區域：形成了以湖南農業博覽中心、紅星農副產品大市場為中心，以經營農副產品、日用品為主的大型專業市場群落。還有規劃中的湖南國際汽車城。
（6）、以火星路（萬家麗廣場）為中心區域：包括萬家麗建材超市，東方家園建材城（在建設中）馬王堆商貿城（在建設中）東方汽車配件市場等。
（7）、位於大坨鎮的湖南鋼材大市場。
（8）、位於汽車西站的廣大環球傢具城和位於伍家嶺的湖南汽車城等獨立性的專業市場。
2、發展形成：
長沙作為湖南的省會城市，地處中南樞紐之地，水、陸、空等交通條件非常優越，歷來是商賈雲集的商貿重地，隨著當地經濟的繁榮和城市的不斷擴張，其在整個中南地區的經濟發展中所處的地位也越來越重要。同時，在政府的統一規劃和市場的推動下，其商業業態也越來越多樣化，原來城市中心小、雜、亂的商業布局開始走向規模化、集約化和品牌化，各大專業市場也正是在這種大環境下崛起並達到了空前的繁榮。目前長沙的大型專業市場主要集中在東二環以外和城郊結合部，形成了以高橋為代表的專業市場群落；它們是高橋大市場、紅星大市場、馬王堆蔬菜批發大市場、南湖、三湘大市場等，其中高橋大市場是全國八大綜合批發市場之一，紅星農副產品大市場是國家農業部定點市場。伴隨舊城改造，長沙市大力調整流通產業結構，優化商業網點布局，加快中心商業區建設。市區將擴建高橋、紅星大市場，發展產業加工基地，使之工貿、產銷供一體化;馬王堆蔬菜批發大市場將被擴建成以鮮菜為主的全國性蔬菜果品批發大市場；南湖、三湘兩個大市場將被擴建成以家電、五金、建材產品為主的龍頭市場，使之躋身全國性大市場行列；以市區河西高等院校為中心，做好高校後勤社會化大文章來搞活望城市場群；在大托新建湖南鋼材大市場，使之形成以鋼材為主的金屬材料市場；改造擴建遠大路陶瓷大世界。到2005年，高橋大市場年成交額可超過100億元，上述的其餘7個大市場成交額年均將達到或超過50億元。
3、長沙市近三年的市場政策導向：
（1）、發展空間較大的業態近三年內市政府將重點引導特色突出，經營檔次較高的專業店、專業街市；加強社區商業網點建設；通過3－5年努力，完成市場農貿市場超市改造。
（2）、有條件適度發展的業態 大型超市，限在湘江大道以東，東中環以西，麗臣路以南，勞動西路以北的范圍以外的地區建設100畝以上的大型批發市場，原則上不能建城市中心區（即二環線以內），已經建設的將要逐步搬遷；屬於同一經營類型的市場，必須與鄰近同類市場相距5公里以上；汽車交易市場應根據市場需求有序發展。
（3）、需要調整的業態 大型百貨店
（4）、暫不宜發展的市場 鑒於湖南鋼材大市場、馬王堆蔬菜市場完全可以滿足目前市場供求需要，為繼續支持這些已培育成熟的大市場的穩定發展，市政府3年內暫不發展新的鋼材大市場、蔬菜大市場和糧食大市場。
（5）、 有計劃地發展長沙物流配送中心。
二、長沙市現有的主要專業批發市場情況分析
1、湖南高橋大市場
湖南高橋大市場—位於省會長沙二環線與雨花大道交匯處，是省市「九五」重點工程和國家1996年度扶持的市場建設項目，由長沙市雨花機械化施工公司投資興建的中南地區規模較大的副食品為龍頭的綜合性批發市場。市場佔地590畝，總規劃建築面積40萬平方米，總投資5億元。鋪位10000多個。自一九九六年九月三日正式開業以來，遵循「成片引入，分塊搞活」和以文促商的發展戰略，引入茅台、五糧液等200多家上千個名優產品湖南地區總經銷商和福建食品城、湖南日化城等大型專業批發市場，並已定為中國食品協會「新國道」食品市場湖南中心，即將實現全國商品信息的聯網並與國內、國際市場接軌，年成交額50億元以上。市場地處城郊結合部，距火車站僅1000米，與107、319國道、機場路、京珠公路連通，多處市內公交線路進入市場，客貨運輸極為方便。內設工商、稅務、公安、衛生、銀行、郵電、廣告等十多個管理服務部門，集營業、倉儲、辦公、住宿、餐飲、娛樂等於一體，全方位滿足客商的需要。場內採用井字型道路網路，南北主幹道寬30米、東西主幹道寬26米，廳內通道寬10米，貨車可直達鋪位。1500個車位、5000部程式控制電話、二套供水供電管線，可保證交通、通訊、水電無憂。湖南高橋大市場必將成為中南地區及至全國最具潛力的市場之一。案例1——高橋建材板塊，由高橋建材市場、家潤多建材超市、長沙建材超市三家組成。
（1）概括：三家市場同處於人民中路與二環線的交匯入，交通便利，周邊配套有建設銀行、商業銀行、工商銀行、稅務局、鑫都賓館、幾家休閑中心，茶樓等。市場建市較早，人流量大，市場成熟，產品經營輻射到中南地區。
（2）產品分析：市場名稱 佔地面積 戶型 租金(元/㎡/月) 主要經營項目高橋 80畝 100－300㎡ 30－58 石材1%木業65%化工油漆10%五金16%裝飾材料8% 家潤多 5000㎡ 整體超市 潔具、廚具為主，酒店用品、布藝、窗藝、燈具、化工、陶瓷、五金、木業、衛廚用品等長建 40畝 20－300㎡ 60－70 水暖五金38%木業板材62%
（3）銷售分析：鋪面（建市初期已全部賣完），由於建市早、地理位置好、交通便利。
（4）優劣勢分析：市場名稱 優勢分析 劣勢分析高橋 經營品種多 市場布局很亂家潤多 有一處休閑茶座，經營品類多，設特價區 經營的場地太小、所展示的產品有限長建 市場布局明確，分兩個區、市場管理規范 沒有大型的停車場地
案例2――高橋大市場
（1）概括：高橋大市場位於二環線、雨花大道、火星大道交匯處，靠近火車站東側，交通便利。市場以日用品，茶葉、服裝，食品、糖煙酒、文具、精品批發為主。有旅店、休閑中心，銀行、倉儲等配套設施，在湖南省屬於一個重量級市場，市場的人流、物流量較大，同時為地級市場提供了進貨渠道。
（2）產品分析：福建茶葉城臨街47間，其中茶葉批發169家，日用品批發178家。興隆食品城臨街鋪面39間。廣東食品城臨街鋪面48間。中興食品城臨街鋪面48間。湘粵食品城臨街鋪面96間長沙食品城鋪面110間高橋大市場除主體之外，其餘部分為私人自建，由市場統一規劃成市。
（3）銷售分析： 批發城臨街鋪面面積16－30㎡，租金：112－156元/㎡/月，由於大市場建場規模大，交通便利，配套設施全，門面已經賣完。
（4）優劣勢分析：優勢：高橋大市場地理位置好，基礎設施完善，交通發達，經營品種齊全，場內設有大型停車場地，廣告宣傳多，產品輻射整個中南地區。劣勢：管理力度不夠，市場貼牌貨佔60%，應引起有關部門的重視。
2、三湘、南湖大市場
三湘南湖大市場是由長沙市湘湖管理局（原為長沙市郊區湘湖魚場）建設的，10年前，乘鄧小平同志南巡講話的強勁東風，奮勇開拓，率先在省會長沙啟用「專業市場」這一新型商貿流動業態，創辦了全市第一個專業市場——長沙市南湖市場，開始了退一進三，以市場建設促進了經濟和社會高速發展的進程，在其後不到10年的時間里，又先後建起了南湖建材市場、南湖傢具市場、南湖燈飾市場、三湘大市場、三湘汽配城等10個專業市場，同時建造了中外合作的四星級酒店——湖南富麗華大酒店，於1994年5月28日正式對外營業。2002年初，長沙市湘湖管理局決定將全局市場實行合並重組，集中打造一個統一規劃，統一發展的巨型商業航母，報請長沙市工商行政管理局批准，成立由長沙市湘湖管理局投資的湖南三湘南湖大市場實業總公司，注冊資金5000萬元。由家電城、建材城、燈外飾城、汽配城和富麗華大酒店組成。市場地處長沙市火車站東北角，距車站廣場400米，交通便利，地理環境優越，貨運、倉儲、辦公、住宿、餐飲、休閑、停車及金融、郵政、醫療、學校、幼兒園等配套設施一應俱全。總佔地面積560餘畝，總經營面積30萬平方米，商家達2300餘戶，從業人員2萬餘人，是飲譽三湘，輻射中南，影響全國的著名市場之一，是湖南省和中南地區裝飾建材、傢具、布藝、家用電器、燈具、石材、汽車配件、通訊設備、水暖器材、五金機電等商品的集散地。 2002年完成總產值8.6億元，商業銷售55億元，社會消費品零售額達15億元，三湘南湖大市場通過規范管理，創建了「省會購物放心一條街」，得到國家工商總局好評，三湘南湖大市場在全國排名中為第16位，公司計劃用5年的時間，投資10億元，對市場進行改造和完善，實現經營規模中南地區第一，躋身全國同類市場十強。
案例3――三湘南湖大市場
（1） 概括：三湘南湖大市場位於遠大一路，車站北路，東二環線的交匯處，建市於1993年，由南湖大市場和三湘大市場二個區組成，總佔地面積十萬平方米，有二條京廣鐵路從市場中間橫跨過去。周邊環境，紫東閣華天大酒店、中國銀行，工商銀行，商業銀行、建設銀行、農業銀行、湖南安防器材市場、新一佳超市、人才交流中心等。從眾多的金融會聚到市場周圍，也可以表現出市場的經營規模是不可乎視的。
（2）產品分析：市場名稱 市場建場初期定位 目前市場垢發展情況 三湘大市場 小家電、電訊、器材批發為主 現已發展成汽車配件佔50%，還包括小家電、布藝城、家私城、摩配、通訊城、食品城等 南湖大市場 油漆、塗料、五金為主 現已發展成燈飾、布藝為主，還包括石材、南湖傢具城、五金、塗料等
（3）銷售分析：三湘南湖市場建場較早，加上地理位置獨特，門面早已售完，現在租金已漲很多，先建老門面，租金為80-200元/㎡/月，多層新建一層為50-60元/㎡/月，二層為25-30元/㎡/月，三層為13元/㎡月。
（4）優劣勢分析：優勢：三湘南湖大市場緊臨長沙火車站北側，金融業也比較發達，市場經營面積在不斷擴張，以汽配、傢具、家居飾品發展最快。劣勢：隨著市場經濟的不斷發展，目前大市場的經營態勢已發生根本的變化，新舊交替 ，使得整體上布局比較零亂
3、紅星大市場
長沙紅星農副產品大市場：地處省會長沙南大門，經濟區位優勢明顯，交通便利，是湖南省規模最大的綜合性農副產品批發市場；是國家農業部定點市場，是國家農業產業化龍頭企業。市場形成蔬菜、畜禽、水產、水果、花卉、干貨、副食、百貨等九大經營項目，擁有七大專業批發市場，近四千個商鋪。農產品物流貿易輻射全國20多個省、2000餘個縣、市。2003個市場完成農產品交易320額億元，實現利稅11087萬元。並從1999年只有150畝地的單一農產品市場發展成為佔地3100畝的集農產品批發、會展、農產品物流配送為一體，成為全國有影響的農產品大市場之一。案例4——紅星大市場
（1）概括： 紅星大市場主要分布在韶山南路、湘府路，中意路的交匯處。總占面積1000畝以上，市場細分為：紅星副產品大市場、紅星漣源百貨城、紅星建材大市場、紅星花卉大市場、紅星電器城、紅星日用品批發大市場，還包括`湖南中國現代農業博覽交易中心，紅星國際物流中心（佔地40000平方米，共三層，有大的廣場和二處人文景觀等），周邊配套為中國建設銀行，銀苑大酒店，市場對面是湖南女子大學湖南財經高等專科學校等，由於市場處市郊，主要的消費市場為農村，農副產品在目前在湖南佔主導地位。
（2）產品分析： 紅星大市場以農副產品為代表，建市於80年代市場格局為五層商住兩用型，由漣源農民自主開發，一樓經營，二至五層為居住。
（3）銷售分析： 紅星大市場基本上由私營者通過內部商會統一規劃而成的，自主經營或出租。
（4）優劣勢分析： 優勢：紅星大市場面對廣大的農村大市場，經營品類以農副產品為龍頭，帶動百貨、建材、電器、汽車貿易，在長沙市郊的南端，組成一重量級的超級航母，加之省政府的南遷，城市擴張，融城理念，將進一步推動了紅星經濟的發展。劣勢：目前紅星大市場處於市郊，經營產品與高橋大市場等市區專業市場相比，價格差不多，但交通位置不可比。市區老百姓購物不方便。市場的配套設施還很落後，有待以後加強這些方面的建設，以吸引城市居民的遷移。
4、農博中心日用品批發大市場：
位於長沙市紅星大市場正對面，總投資2億多元，首期工程建築面積7.5萬平方米，由9棟宏偉的群樓，2400個門面組成。其中每棟均為3層框架結構，設計超前，功能齊全，成為長沙南大門的亮點和省會商界的龍頭。享譽省內外的紅星大市場目前己擁有了多家專業市場，日用品商品大市場的興建，將紅星實業以農產品為基礎的市場提升到綜合性商品批發大市場，實現優勢，功能互補。
5、中國現代實業博覽交易中心：
位於107國道、韶山路、京珠高速公路的交匯處，四周緊鄰二、三環線，處於長株潭三市的中心地帶，交通十分發達。該項目由政府策劃、市場運作。紅星實業公司斥資19.112億元，規劃用地3069畝，建築面積151萬平方米，是省、市農業產業化一號重點工程，長沙的一項標志性工程。該中心劃分為五大功能區：即博覽中心、農產品交易中心、科技信息發布中心、物流配送中心、現代農業觀光休閑中心以及星級酒店、住宅小區、餐飲娛樂等。它的三大附屬功能區，形成了一個高起點、高品味、大流通、大商貿，具有國際現代化管理水平的農業博覽交易中心。
6、湖南鋼材大市場：
是經長沙市人民政府批准，由天心區人民政府與湖南長天實業有限公司聯合興建的全省首家特大型生產資料現貨交易市場。市場地處「長株潭」交匯的金三角黃金地段，交通便利。三環線為市場專門開設岔道口，上三環可直達京珠高速公路，經黑石鋪可上長常高速公路，由書院南路至107國道僅一公里。市場總投資2億元人民幣，佔地面積43.7公傾。市場可容納客商800餘家，為前市後庫一體化模式，集鐵路儲運、加工、配送、信息、電子商務、博覽、金融、購物、居家、娛樂、休閑為一體。市場內有6條專用鐵路線與京廣鐵路相銜接，年吞吐能力300萬噸，配有各種大型裝卸設備和金屬加工設備，建有30萬平方米的露天貨場、室內倉庫及金屬加工場地。
7、中南汽車世界：
總建築面積200萬平方米，總投資28億元，系一個超大規模的汽車專業銷售市場，佔地3000畝，橫亘於長永高速、世界之窗東側，被譽為「中南汽車第一」市場的中南汽車世界。目前，佔地1047畝的一期工程已建成開業。
8、馬王堆裝飾塗料城
是長沙市芙蓉區政府重點經濟建設項目，分別由湖南雙鷹房地產開發有限公司投資興建和長沙市馬王堆裝飾塗料大市場有限公司負責管理。它是湖南省唯一的一家專業龍頭塗料市場，集全國各地分散的塗料廠商、代理商和經銷商於一體，首創湖南一站式塗料專業大市場。
案例5——馬王堆陶瓷建材城
（1）概括：馬王堆陶瓷建材城處在遠大路、火星大道、馬王堆路、公園路的交匯處。建於2001年1月，總佔地面積128000平方米，主營陶瓷、潔具、五金、水暖、木線、板材、防盜門、油漆塗料、櫥具廚櫃、電工、電料等裝飾建材，是目前我省規模最大、品種最齊的陶瓷建材綜合性市場。市場特色： a)商住兩用型，一層為門面，二層為展示區，三至五層為住房。 b)主路寬36米 c)公交車貫穿於市場，市場中心設有停靠站點 d)周邊環境有建設銀行、商業銀行、中國銀行、農業銀行等，馬王堆學校也建在市場內，
（2）產品分析：馬王堆陶瓷建材城由一條商業街通過短短三年時間，發展經營規模現己達到十五倍以上。
（3）銷售分析：市場集商業與居住為一體，完成經營與家居的合理統一，加之市場規劃合理，建市時間長，鋪面和住宅早已被市場消化。租金：30元-90元/㎡/月，門面面積為300㎡左右。
（4）優劣勢分析：優勢：市場集商貿和居家為一體，內設學校，附近有馬五堆漢營，馬路寬，臨近水果批發市場等，周邊的配套設施健全。
案例6——馬王堆汽貿城（失敗）
（1）概括：市場位於火星路、遠大路、漢城路相交處，建市於2003年，佔地面積約30000平方米。周邊環境有申湘集團，一汽展覽中心、二汽展覽中心、國際汽車展覽中心，省汽車經銷公司。經營項目：進口、國產汽車配件、裝飾、批發零售，由於建市時間較短，經營品種、規模沒有成氣候，生意較差。
（2）市場分析：為新建商住兩用型，一層為門面，二層至五層為居住，租金為30-40元/㎡/月。
（3）銷售分析：目前市場的經營業主很少，由於地理位置較偏，加之市場宣傳力度不夠，市場經營品種雜亂而不全，銷售策略：首選對市場內進入區位規范，同時加強媒介宣傳，市場前期實行免租，或減租等優惠舉措，加大投資戶與經營戶的信心。
（4）優劣勢分析：優勢：市場正處在汽車產業鏈之間，這帶在長沙建市初期，有大眾特約維修中心，一汽特約維修中心，二汽特約維修中心等周邊會聚了許多汽車美容品牌店，有一定的市場氛圍。劣勢：由於市場位置比較偏，受得了地理位置較好的三湘南湖大市場汽配城不斷擴張影響，加之長沙同類市場分庭抗禮，北有四方坪，南有湖南汽車城等競爭對手，使得其受到居多方面的影響 ，而難已成氣候。
案例6——萬家麗建材超市
（1）概況：萬家麗家居建材大市場位於荷晏路與火星大道交匯處，佔地面積，約10000平方米，市場前設有大型停車場，給經營者帶來貨流方便，目前的人流量不大，生意一般。
（2）產品分析；建材超市，共設五層，其中一層主營陶瓷，二層主營潔具、木地板，三層主營門業、櫥櫃城、廚衛電器、五金、布藝、油漆、塗料，四層主營燈飾，五層主營精品傢具，內設兩套上下電梯，兩處步行梯。
（3）銷售分析：萬家麗家居建材超市以租憑的形式管理，一樓的租價為110元/㎡/月，二樓租價為70元元/㎡/月。
（4）優劣勢分析： 優勢：市場靠近芙蓉區政府，由於萬家麗經營的產品以中、高檔為主，周邊的樓盤包括惠澤園、東方新城等都為它的目標消費群體。且交通便利，購物環境好。劣勢：作為建材市場，建市的時間太短，近期的市場影響力度不夠，還有待於市場的後期宣傳，市場管理部門的規范統一，加之經營業主的誠信經營，來贏得消費者的信賴。
9、朝陽電子科技一條街:
2001年4月28日，長沙朝陽電子科技街正式掛牌。2002年，朝陽電子科技街實現工、貿總收入約35億元，利稅1700萬元。朝陽電子科技街已成為目前湖南省最大的電腦、電子產品集散地，也逐步成長為省內外IT企業聚集地。
案例9——國儲電腦城：
於1996年開業，是目前長沙資歷最老的IT賣場；從1998年轉向IT，至今6年。目前，國儲、合峰已經成為星城IT消費首選之地。擁有便利的交通，如織的人流，使國儲電腦城已跨入全國獨立IT賣場的前六強。
案例10——長沙電腦城：
位於瀏城橋的長沙電腦城，號稱當時最現代的長沙電腦市場，在苦撐了3年之後，終於在長沙IT業的角逐中敗下陣來。其最黃金的一樓早在2001年4月就變成了手機大賣場。究其失敗的主要原因：（1）遠離了朝陽電子街這個IT核心區的其他賣場，違背了消費者習慣——去電腦市場，到朝陽電子街（2）管理不善，使經營主失去了信心。而沒有採取相應的補救措施。（3）其他IT賣場，如河西麓山通迅城、紅星電腦電器城等更是苦苦支撐，慘淡經營。
10、湖南雨花五金機電市場：
位於長沙南大門重鎮洞井鎮，該市場佔地面積2000畝，首期投資5個億，規劃用地400多畝，建成至少1200個門面。相當於目前長沙已有的機電市場門店總面積的兩倍，市場商鋪將以首期四成付款的方式進行產權買斷，部分鋪面租賃經營。湖南雨花五金機電市場建成後，將成為我國南方最大的五金機電產品集散地，西部大開發大型的五金機電裝備中轉站。該項目於2003年9月13日奠基，目前已完成首期地基平簽工作。
結論
（1）、專業批發市場成功的前提：首先，要得到政府的支持，加之市場的定位準確，布局要合理，周邊的配套設施要完善，統一規劃管理，交通便利，市場內應設有大型停車場，進入市場的道路要寬。還要注重廣告宣傳，提高業主的經營信心。
（2）、長沙市專業批發市場的發展趨勢：按照目前長沙市制定發展的 規劃：100畝以上的大型批發市場，原則上不能建在二環線內，已經建設的將要逐步搬遷；同一經營類型的市場 ，必須與鄰近同類市場相距5公里以上。
（3 、市場的機會點：尋找空白市場或建設大型的物流配送中心：起點高，管理先進。
（4）、專業批發市場對區域經濟的影響：隨著專業批發市場的不斷成熟和發展，帶動著城市就業，政府財政收入穩步上升，包括金融房地產、人流、物流、倉儲、餐飲休閑娛樂業等產業，形成一個以市場為中心的產業鏈。
Ⅱ 中國建材家居傳媒是幹啥的
中國建材家居傳媒聯盟？是說的這個么？是的話可以看網路http://ke..com/view/4694862.html?fromTaglist
聯盟是由知名媒體、房地產、建築與建材生產、流通等企業、社團、教育學術機構、行業組織等自願成立的行業聯盟組織。 聯盟的作用： 更好的為房地產及建材生產與流通企業對接，鞏固媒體與企業建立的和諧關系，共同推進「中國建材家居行業優化升級工程」，促進中國房產住宅成品產業化發展，建設綠色低碳的建材家居行業，共享低碳家居生活。聯盟的成立將更有利於是企業在在市場宣傳和產品推廣方面達到投入最小化、傳播最大化和效果最優化的目的，提高經濟效益和社會效益。 聯盟的宗旨： 通過長效、嚴格的聯盟機制，探索市場經濟體制下傳媒與房地產、建築、建材、家居行業的合作模式；研究提高企業宣傳推廣資金投入效益的方法；建立行業、企業與媒體資源共享、共同發展的機制；推動和促進行業的共同優化與升級。 聯盟批准與主管機構： 國有資產監督管理委員會中國經濟報刊協會 聯盟執行機構： 中國建材家居傳媒聯盟秘書處。 官方網站： 中國家網 聯盟發起單位： 中國經濟報刊協會及中華建築報社、世紀人物雜志社、中國經濟出版社、中國建設報社、中國財經報社、商務時報社、經濟雜志社等部分會員以及新華傳媒網、清華大學文化創意產業研究中心等聯合發起。 組織機構及職責： 聯盟的組織原則是民主集中制，最高權力機關是中國建材家居傳媒聯盟大會。 聯盟秘書處為聯盟日常辦事機構、歸由聯盟執委會領導。秘書處設在「建材流通行業優化升級工程組委會」。 聯盟執委會秘書處組織與職能： 1、聯盟秘書處為聯盟大會執委會常設機構，設秘書長一名，副秘書長若干名。 2、負責中國建材家居傳媒聯盟各項日常工作，定期與成員單位進行互動溝通，及時收集成員單位對聯盟相關工作的建議。 3、編輯「中國家」網站「傳媒聯盟」頻道和電子刊物。 4、組織專家、媒體、企業家，針對不同需求，利用聯盟群體優勢 與規模效應，整合、研發高性價比的系列媒介產品，供企業采購。 5、邀請經濟學家、傳媒專家、企業家、文化創意大師共同從產業經濟發展與居住民生的視角研究行業的現狀、未來及聯盟經濟並出版《建材－媒體聯盟經濟發展報告》。 6、策劃、組織文化創意活動，把企業的消費群和媒體的讀者群更緊密的聯系起來，達到消費者、企業、媒體三方共贏。 7、組織開展聯盟賦予的各項活動，撰寫工作總結和工作報告。 8、負責「建材流通行業優化升級工程」的推進及媒體與企業的共贏合作。 9、負責籌辦「中國建材家居傳媒聯盟」年會。 聯盟成員權利： 聯盟各成員平等享有聯盟章程規定的各項權利： 1、享有聯盟的品牌、廣告和信息等所有的資源。 2、分享聯盟研發的各項成果及相關的咨詢。 3、媒體會員享有「建材流通行業優化升級工程」（以下簡稱「升級工程」）戰略合作媒體（夥伴）的身份，參與升級工程的各項活動。 4、成員享有其所在地「升級工程」的協辦或聯合承辦身份；享有推薦當地消費者信得過的優秀建材家居市場和建材製造商作為重點扶持單位的權利；享有所在地「升級工程」策劃與舉辦相關活動的權利。 5、有權參加聯盟舉辦的年會、討論、考察、調研和培訓等活動。 6、提出聯盟章程修改草案、聽取和審查執行委員會的報告並出席聯盟代表大會。 7、對聯盟發展具有建議權，參與討論和決定聯盟的重大事項。 8、享受聯盟提供的免費或優惠服務。 9、經聯盟秘書處書面批准，聯盟成員可以聯盟名義舉行或舉辦活動。 10、聯盟媒體、院校和學術機構等內部資源優惠共享。 11：「中國家網」作為聯盟指定官方網站，負責聯盟的整體宣傳工作，並編撰電子刊物。 12、「中國家網」開設聯盟頻道，各媒體會員享有獨立空間並互通互鏈。
Ⅲ 求推薦一些關於施工、建築科技、建築材料和財經，金融方面的雜志和周刊
《建築經濟》，應該符合你的需要
Ⅳ 新手建材裝修材料公司會計，求一份建材裝修材料現金日記帳，銀行日記帳，明細帳excel電子表格些常用的財務
財務管理細則
一、總原則
1、 公司財務實行「計劃」為特徵的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權。
2、 嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、准確、完整。
二 、財務工作崗位職責
（一）財務經理職責
1、 對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。
2、 貫徹國家財稅政策、法規，並結合公司具體情況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。
3、 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
4、 其他相關工作。
（二）財務主管職責
1、 負責管理公司的日常財務工作。
2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。
6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。
7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，並監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、 負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，並按規定手續報請銷毀。
11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、 完成領導交辦的其他工作。
（三）會計職責
1、 按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字准確、賬目清楚、處理及時；
2、 發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報；
3、 會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作；
4、 完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
（四）出納職責
1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證。
2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。
3、對每天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。
三、現金管理制度
1、 所有現金收支由公司出納負責。
2、 建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，並每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。
3、 庫存現金超過3000元時必須存入銀行。
4、 出納收取現金時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、業務部門、出納、會計各留存一聯。
5、 任何現金支出必須按相關程序報批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批准，方可支出現金。借款人要在出差回來或借款後三天內向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規定）。
6、 收支單據辦理完畢後出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，並在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷。
四、支票管理
1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責。
2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，並每天結出余額；每工作日結束後。
3、 出納收取支票時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯。
4、 支票的使用必須填寫「支票領用單」 ，由經辦人、部門經理、 財務主管（經理）、總經理（計劃外部分）簽字後出納方可開出。
5、 所開出支票必須封填收款單位名稱。
6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五、印鑒的保管
1、銀行印鑒必須分人保管。
2、財務專用章和總經理印鑒分別由財務經理和出納負責保管。
六、現金、銀行存款的盤查
1、 出納人員在每周完成出納工作後，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制「出納報告表」，並對由出納保管的庫存現金，由會計或總經理指定人員於每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。
2、 出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制「銀行存款余額調節表」進行檢查核對。
3、 其它依據相關會計制度及法規執行。
支出審批制度
一、目的
1、為簡化支出審批手續，提高工作效率。
2、防止因私佔用公司財產。
二、適用原則
（一）使用商業單位制，經營計劃和財政預算內，授權行使終審權。（經理/部門負責人對該單位之營業指標負全責）。
（二）部門經理可適當的將其許可權或部份許可權，以文字性形式，授權給其副經理或部門主管等。
（三）授權方式可分為兩類：
三、審批程序
1、計劃內報銷：
經手人、證明人（持原始憑證）、 分管經理（部門負責人）、財務部
2、超計劃報銷：
經手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、 分管經理（部門負責人）、財務
四、計劃審批內容
1、 購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃，由運營中心收齊匯總，報公司總經理審批。原則上由運營管理中心統一購買並庫存，各部門登記領用，並進入各部門的費用。每月底由運營管理中心向財務部提供有關方面的明細表（經各部門簽字確認）。
2、 固定資產與辦公傢具（包括機房與OA設備）：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批准，公司技術部、運營管理中心統一協調核准後，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批准統一購買，金額在1萬元以上的固定資產購入必須報總經理審批。
3、 參展/會費：由經辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，由部門經理審批，財務部審核付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須註明人數與明細並履行上述審批手續。凡批准住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。
3、 凡是參加境外展覽會，必須至少提前一個月向公司總經理提交專項申請報告，註明參展必要性、參展人數、費用預算等。經批准後方可執行。
4、 差旅費：各部門根據工作需要，制定出差計劃，應註明出差地點、事由、時間、人數、由部門經理審核出差的必要性和借款的合理性、經理簽字後交財務付款。各部門經理憑出差報告先由公司總經理審批後方可借款。(所有境外出差必須提前書面請示總經理經批准後方可執行)。
5、 工資、獎金的支出：由公司人事部核准每月考勤，財務部編制發放表，經理簽字確認，並報公司總經理批准後財務發放。
6、 業務費用：業務費用包括業務交通費（含油費、保養費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業務招待費。經總經理批準的計劃內業務費用由部門經理審批；計劃外業務費用報公司總經理審批。
報銷審核制度
一、原則
1、嚴格財務收支審批制度，公司發生的各項開支都必須由經手人填寫費用報銷單，註明支出事由、項目、發票張數、報銷金額、和經辦人簽名、部門經理簽字、財務經理審核（按照有關規定辦理）、分計劃內和計劃外相關程序審批後，出納方可付款。
2、加強報銷管理，當月帳，當月了，25日以後帳最遲不得超過下月3 日。
3、為了分清責任，進行部門核算，不同人員支出的業務費用不得混淆在一張報銷單上。
二、支出相關部門審核
對所有報銷內容，相關部門經理必須就其合理性及必要性進行審核。
三、財務部門審核
財務部門對所有報銷票據，依據相關財經法規及內部財務制度對其合法性進行審核。
四、審核許可權
同審批許可權。
五、費用報銷及借款時間一覽
項 目 周一 周二 周三 周四 周五
款項借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00
15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00
費用報銷 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00
對外結帳 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00
六、報銷手續
嚴格執行財務報銷制度，款項支出時填寫支出憑單並將發票（所有票據須開明細發票，經手人須在票據背面簽字）交給財務。由客戶或分公司報銷的要向財務註明並留復印件，原件給客戶。 計劃內報銷必須提供的原始憑證：
1、 版面費、廣告代理費：由部門憑發票填寫費用（成本）報銷單，財務部對票具進行核實（附上媒體刊登的詳細清單），核對無誤後付款。
2、 印刷費（出片費）：部門憑發票，附印刷品結算單，進行核實無誤後，填寫費用（成本）報銷單，財務審核無誤後付款。
3、 辦公用品、低值易耗品：由運營管理中心統一購買的，運營管理中心保管人員根據發票同實物核對無誤後，填寫驗收單後（低值易耗品還需有出庫單），憑發票（附上驗收單及分攤明細）填寫費用報銷單。各單位自行購買的憑發票填寫費用報銷單經相應級別的領導審批後報銷。
4、 機房與OA設備：技術部保管人員根據發票同實物核對無誤後填寫驗收單和出庫單。憑發票（附上驗收單）填寫費用報銷單。
5、 資料費：各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發票拿到資料管理部門（運營管理中心）進行登記驗收，並在書、資料上蓋章、編號。經手人憑發票（附上驗收單）填寫費用報銷單。
6、 差旅費：於返回3天內必須報銷，由部門經理審核票據的合理性並在報銷單上隨同差旅者簽字認證，後至財務核銷借款。各單位經理報差旅費憑報銷單經大區總裁審批後到財務核銷借款。對3天內無故不及時報銷的，財務部應催辦一次，仍不辦理者，財務部有責任從其當月工資和獎金中扣除。試用人員出差借款須由經理擔保，視同經理借款。
7、 業務費用：所有業務費用票據須開明細發票，經手人須在票據背面簽字。各單位應本著勤儉節約的原則使用業務費用，任何人不得用於除業務需要以外的個人消費。業務招待費須有兩人以上簽字並註明時間及招待客戶名稱；加班用餐費須有全體用餐人簽字；交通費須註明起始、地點及原因；禮品費須註明所送人名及禮品名稱、數量；快遞費單據上請註明客戶名稱。所有費用均計入部門成本。未按規定填寫說明或簽字的，財務人員應將報銷憑證退回並說明原因。
8、 超計劃報銷手續必須有審批報告，其它同計劃內報銷手續一樣。
差旅費報銷管理規定
為保證公司差旅費的合理使用，規范差旅費的開支標准，特製定此規定，具體如下：
1、 出差人員是指經公司總經理批准離開本市一天以上進行各項公務活動的員工。
2、 出差人員出差需持有經部門經理、運營中心、公司總經理簽字的《出差申請表》。申請表中需註明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、 出差來回乘坐交通工具、預計差旅費金額，報總經理審批，憑申請單辦理借款和報銷手續後將申請單交運營管理中心存檔。
3) 報批手續：
一般人員出差，在特殊情況下需乘飛機，必須有總經理審批同意，報公司總經理批准。
1、 工出差到外地，可預借一定金額的差旅費。出差回來後憑單據在三日內報銷，逾期不報銷者，將從工資中扣除所借款項。
2、 出差人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費實行定額包干（詳見後附差旅費報銷標准），由出差人員調劑使用，節余歸己、超支不補。
3、 出差乘坐火車，一般以硬卧為標准，如買不到硬卧票，按硬座票價的60% 予以補助。
6、 出差期間的交際應酬費，須事先請示總經理特批。
7、 往返機場、車站的市內交通費准予單獨憑車票報銷（不含計程車費用）。
8、 出差參加展示會的運雜費、門票等准予單獨憑票報銷；對於到外地參加會議、展覽、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負擔的，不得在公司報銷路費並領取補助.
10、 出差或外出學習、培訓、參加會議等，由集體統一安排食宿的，按其統一標准報銷，不享受任何補助。
11、 出差補助天數的計算方法：
1） 出發日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的准確開車或起飛時間為准：上午12：00前出發的可享受全天補助；12：00後出發的，當日不能到達目的地的，可享受半天補助；12：00後出發的，當天到達目的地的並住宿，可享受全天補助；
2） 到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的准確開車或起飛時間為准：上午12：00前返回的可享受半天補助；12：00後返回的可享受全天補助。
12、 出差天數的計算方法：按照實有天數計算。
13、 費用核算：公司所有人員出差費用均計入各部門成本。
14、 其它
1） 報銷差旅費時，應提供出差期間相應票據（如住宿費、市內交通費、餐費等），以便財務部進行帳目財務處理。如無法提供相應票據，日補助超過30元以上的部分將由財務按國家規定代扣代繳個人所得稅。
2） 凡購買打折機票的（票面有不得簽轉更改字樣的），在報銷時必須按打折後的實際價格填寫，如有弄虛作假，一經發現後將加倍扣還。
附件： 差旅費報銷標准
職務 一般地區費用標准（元/天） 特殊地區費用標准（元/天）
總經理 280 380
事業部/職能部門總經理（主任） 240 320
部門經理 220 280
部門副經理/主管 180 230
一般人員 160 200
2、事業部副總經理/職能部門副總經理（副主任）與部門經理補助標准相同；
3、經理助理、行政主管等享受主管待遇。
往來帳務管理制度
一、應收帳款管理
（一）收款方針
1、 業務人員在公司為其客戶提供了相應的服務或勞務後，應及時把廣告認定單交由客戶確認，並及時催收款項。
2、 收款時間：次月13日前。（註：數據入網要求一次收回合同所簽訂的金額）。
3、 回款方式：轉帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；現金；抵實物，（所抵實物必須為公司需要或對方企業瀕臨破產無法收回所欠款項，並且要有公司總經理的批示）。 嚴禁市場員墊付業務款，否則公司除追收客戶款，沒收市場員所墊款項，並通報批評。
4、 部門人員調動或離職等，部門經理必須監督其業務款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份（一
份交財務、一份部門留存、移交人接受人各執一份），移交人、接受人、監交人及財務部相關統計人員均應簽字，並報財務備案。接受人應核對帳單金額及是否經過客戶確認。
（二）未回款考核辦法
1、未回款處罰
1）由於業務人員失職造成的未回款，扣全額；
2）由於公司內部原因造成的未回款，分相關責任扣罰；
3）由於外部不可抗力（如客戶倒閉、破產等）造成的未回款，持相關部門證明，只扣業務成本。
2、 未回款從個人收入中按比例核減，待回款後按以下方法返還：
1） 未回款額分三個月核扣，當月扣10%，次月扣30%，第三個月扣60%；
2） 未回款扣款每月隨工資補發，三個月內全部收回，補發全部扣款額，提成按5%；
3） 若第3個月仍未回收該款項，該市場員停止業務,專職收款.在3個月之後回款,待回款後只補發扣款額，不予提成。
3、 未回款項不計入業績。
4、 3個月（含3個月）以上的未回款如申請壞帳，則扣除該業務員該筆應收款30%的印刷成本，並處以30%的罰款，其直接主管或經理督帳不利，同時處以5%的罰款。
5、 若市場員連續兩個月無未回款且業績均在部門任務額（任務額低於8000元的以8000元計）以上，則酌情給予獎勵。由市場員申報，部門經理審批，財務部審核後在工資中發放。
6、 財務部對部門未回款進行監督。對3個月以上部門未回款財務部上報公司總裁。
7、 對預收款，按1%的比例對市場員給予獎勵。
（三）可疑客戶及可疑帳款的處理
1、業務員在接洽客戶時，如發現客戶有異常情況，應填寫「可疑客戶報告單」，並建議採取措施。
2、業務人員對在兩個月內催收無效且金額較大的票款，應填寫「可疑客戶報告書」，並收集有關證據、資料等，報請公司領導批准後移送法律部門依法追訴。
3、催收或經訴訟案件，有部分或全部款項未能收回的，業務人員應取得相關法律機關證明、債權證明、破產宣告裁定等中的任何一種憑證，送財務部作沖帳准備。
4、對收款不報或積壓收款的業務員，一旦發現，公司將從重處罰。
二、應付帳款管理
（一）付款時間：
1、業務款項由部門申請，經過審批後執行；
2、印刷費、版面費等次月20日左右支付（每月出刊後第二日報財務）；
3、購置固定資產款項於固定資產驗收入庫後支付。
（二） 付款方式：
1、轉帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；
2、現金；
3、實物或廣告，要有公司總經理的批示。
（三） 其他：非本公司人員領款時，必須由我公司相關人員帶領。
票據管理制度
一、發票管理
（一）申領
1、 由申請人在《零星開票通知單》中詳細填寫部門名稱、申請日期、合同號（右上角填寫）、企業全稱、廣告刊登媒體或網刊全稱、業務發生具體日期、開票金額、業務性質（廣告或信息）、申請人姓名等，交部門經理審批、會計審核後開具。
2、 若零星開票通知單中企業名稱與合同中的企業名稱不相符，業務員需持有雙方企業蓋章認可的證明（特殊情況可由部門經理簽字認可），財務方可開具發票。
3、 杜絕開無企業名稱發票。
4、 杜絕開企業名稱不全發票：任何人無權把企業名稱縮減 至2-3個字。
5、 若業務實際發生與合同不符，業務員需持有企業的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。
6、 丟失發票一切後果由業務人員自負，在對方企業提供相關證明文件（標明發票號及金額並加蓋公章）後，我公司可提供加蓋公司發票專用章的發票存根聯復印件，業務人員因丟失發票或其他原因需要借出發票時，需有書面申請並由各部門經理人員簽字，財務人員對於借出發票應進行登記，並及時取回。
7、 發票復印件蓋章需由部門經理人員、公司總裁批准，財務人員應進行登記並由當事人簽字。
8、開發票時遇到的其他特殊情況，財務人員均應取得公司領導的批准後，才能開具發票。
（二）具體規定
1、 已提供勞務並簽訂合同的，業務員憑運營中心蓋章認可的合同及零星開票通知單或有企業蓋章認可的廣告認定單，以財務人員核對無誤後開具發票。
2、 未提供勞務已簽訂合同但又未收款的，業務員根據部門經理認可的業務內容，填寫零星開票通知單，由部門經理或以上級管理人員簽字，方可開具發票。若此項合同終止又收不回原發票視同未回款處理。
3、 未提供勞務，已簽訂合同且已收款的，業務員可憑零星開票通知單或廣告（信息）認定單開具發票。
4、 已提供勞務，但未簽訂合同且已收回款的，業務員根據運營中心認可的業務內容，填寫零星開票通知單或廣告（信息）認定單開具發票。
5、 未提供勞務且未簽訂合同的，禁止開發票。特殊情況如預收款項等，須部門經理專門說明。
（三）回收
1、 當天領出發票，已收款項的，當天必須將款項交到公司出納處，否則作挪用公款處理；當天未能收回款項的，當天必須將所領發票交還公司財務統一保管；客戶因特殊原因需先將發票留下後再結款項的，所開發票金額在2000元以下的領票人必須要求客戶簽收條經本部門經理簽字後交回公司財務。所開發票金額在2000元以上的領票人必須持客戶簽收並加蓋客戶公司公章的收條經部門經理簽字後交回公司財務。違反此項，每次扣款200元直至開除。
2、 若是抵貨業務，當天領出發票，必須要求客戶開具同樣金額的銷售發票交還財務，否則必須將公司發票退回。違反此項，每次扣款100元。
3、 凡將所開發票重新更改、退票（換名稱或換金額），必須寫明原因並經部門經理簽字確認後方可退換。
（四）填寫
公司統計（或會計）應根據審核無誤的《零星開票申請單》按照發票順序認真填寫，保證真實、准確、完整，並加蓋公司發票專用章。不得塗改、挖補或撕毀，如有填錯，應整套（存根聯、發票聯、記帳聯）保存，並註明「作廢」字樣，以備查驗。
（五）監督
會計（統計、業務部門）應根據當天的 「支票回收單」核對每張發票（每筆業務發生額）的回款情況，對所開出發票（所發生業務）進行監督。
（六）內容不符時的處理
支票回收的付款公司名稱與市場員所報客戶名稱或所申請發票名稱不符時，市場員必須同時上交由付款方加蓋財務章的付款說明交財務備案。如無說明，財務先扣留支票，要求業務人員補交說明，如到截止日期仍無說明，按未回款處理。
二、收據管理
1、 收據視同發票管理。
2、 收據、發票不得重復開具，若已開出收據需換開發票，必須要求客戶先將收據退回後再補開發票。
3、 以上規定財務部門應嚴格按規定執行，如不按規定執行出現問題由財務部負全責。
三、支票管理
1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責；
2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，並每天結出余額；
3、 出納收取支票時，須立即開具加蓋有「支票收訖」章的一式四聯的《支票回收單》，由繳款人在右下角簽名後，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯；
4、 支票的使用必須填寫「支票領用單」 ，由經辦人、部門經理、 財務經理、總經理（計外部分）簽字後出納方可開出；
5、 所開出支票必須封填收款單位名稱；
6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
四、票據管理原則
1、 加強票據管理，杜絕單據遺失現象。誰遺失誰負責，罰遺失者每張單據金額的10%，直接從報銷金額中扣除（即實報金額為應報金額的90%）。
2、 財務有權拒絕持非正式票據報銷。
工資及相應級別報銷管理制度
一、 基本原則
（一）一般程序
1、 以出勤日計算每月應發工資；
2、 每月10日發放上月基本工資，20日發放提成或績效，由公司財務部統一存入員工個人帳戶（遇節假日順延）；
3、 自動離職人員工資待辦理完移交手續後於次月10日到財務部結算；
4、 每月2日前由人事部統一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部，部門人員獎金由各部門經理上報。
5、 按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據當月考勤統計情況及公司有關規定由財務部門審核人事部門計算的工資，統一制工資表，執行公司有關制度、規定；
6 工資單經財務經理、部門經理、總經理簽字方可發放；
7、 由公司人力資源部統一制定並調整工資管理制度，經公司總經理批准後執行。
（二） 保密原則
工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，並不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。
（三）收入掛鉤原則
1、 為適應激烈的市場競爭及各事業部－利潤中心的經營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業務人員的收入水平與其本人的業務完成額直接掛鉤；非業務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯；根據不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。
2、 職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。
（四）備案原則
1、 對於利潤中心的業務人員與錄入人員的收入標准，可在公司的工資管理制度原則基礎上根據自身情況做調整，但必須在年度經營計劃中明確說明，並經公司批准後報運營中心備案，方可執行；
2、 所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務或運營中心備案（年薪制的除外）。
（五）薪酬結構
1、 薪酬結構種類
1） 年薪制加期權股；
2） 基本工資加績效工資加期權股 ；
3） 基本工資加傭金（提成）制；
4） 基本工資加計件工資加績效獎勵。
2、 基本工資可由基礎工資、職務工資、飯補構成。
3、 對應於不同級別的人員公司規定不同金額的費用報銷額度，凡在此額度范圍內的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業務相關的費用支出可與下月10日據實報銷；同時部門經理對本部門員工費用報銷，可在其相應的額度內，根據部門業績及員工當月工作考核情況予以調整。
4、 實行以上薪酬結構的人員，除了由公司在法定節假日安排加班的按照勞動法規定給予加班費外，均不另外享受加班費。
5、 每位員工只能享受一種薪酬結構，不允許既享受獎金基數又享受提成。
Ⅳ 河北建材職業技術學院的會計專業怎麼樣，詳細解釋
你好
我是去年上的這所學校的財經系會計與審計專業
這個專業的錄取分數線要高於建材學院本身的提檔線
你的分數可能低了
不過你可以選擇財經系的別的專業
比如
電子商務什麼的..
Ⅵ 重慶建材生意現在好做嗎
現在暫時不如前幾年
Ⅶ 我一個親戚在做建材生意，缺人手叫我來幫忙，每天很多事要做，很累，他說以後會讓我當半個老闆，我該繼續
首先你喜歡這個行業嗎？能不能在他那裡學到東西？他是不是真心提拔教導你？這些都很重要，自己的路要自己前後衡量自己看清是非，主意自己拿！
Ⅷ 08年物價上漲指數 以及建材上漲指數在哪個網站上能查到
www.fx168.com
你想要的是CPI（生產者物價指數）數字和ISN（工業采購指數）數據而已吧版
這是個外匯網站在「財經權月歷」內可以看到世界主要國家公布數據。