Ⅰ 如何加強供電網路設備安全隱患排查，防範農電安全風險
給你湊了點資料，不知有沒有用，可以看看《電力應用作文》第5條班前會和班後會。班前會:接班(開工)前，結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。班後會:總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並做好記錄。第56條安全日活動。班(組)每周或每個輪值進行一次安全日活動，活動內容應聯系實際，有針對性，並做好記錄。車間領導應參加並檢查活動情況、第57條安全分析會。國家電力公司分公司、集團公司、省電力公司應每季進行一次安全分析會;發電、供電及施工企業應每月進行一次安全分析會，綜合分析安全生產趨勢，及時總結事故教訓及安全生產管理上存在的薄弱環節.研究採取預防事故的對策。會議由安全第一貴任人主持，有關部門負責人參加。第58條安全監督及安全網例會。國家電力公司分公司、集團公司、省電力公司應每半年召開一次安全監督例會，由公司安監部門負責人主持，發電、供電及施工企業安監負責人參加;發電、供電及施工企業應每月召開一次安全網例會，由企業安監部門負責人主持，安全網成員參加。第5，條安全檢查。發電、供電及施工企業應根據情況進行定期和不定期安全檢查。春季或秋季安全檢查應結合季節特點和事故規律每年至少進行一次。安全檢查前應編制檢查提綱或『.安全檢查表」，經主管領導審批後執行。檢查內容以查領導、查思想、查管理、查規程制度、查隱患為主，對查出的問題要制定整改計劃並監督落實。安全檢查應逐步結合安全性評價進行。第;1C條安全簡報。公司系統各有關單位應定期或不定期編寫安全簡報、通報、快報，綜合安全情況，分析事故規律，吸取事故教訓。安全簡報至少每月一期。第『1條國家電力公司分公司、集團公司、省電力公司及發供電企業應結合實際綜合應用「安全性評價」、「危險點分析，等方法，對企業和工作現場的安全狀況進行科學分析，找出薄弱環節和事故隱患，及時採取防範措施。安全管理存在的問題及整改措施通過今年的工作，我部室在安全管理方面發現存在以下問題：1、各單位生產管理人員對現場執行標准化作業指導書的認識和監督力度不夠;2、電網運行設備在各季節發生事故停電次數頻繁，安全運行不穩定;3、線路從規劃設計到驗收投產、生產運行等各個環節的安全生產職責，未形成安全生產閉環管理。針對以上問題，特製定以下整改措施：1、加大標准化作業指導書宣傳，安監部門認真填寫現場安全監督卡，監督各生產單位作業指導書的填寫和現場安全作業流程。2、定期組織各單位開展防止外力破壞、防止重要設備損壞、輸變電設備防雷、防污閃、電力電纜防火專項治理，確保設備健康穩定運行。3、加強安全生產管理制度建設，從整體考慮電網的安全性，做到凡事有人做，凡事有人管，凡事有人負責，凡事有人監督，形成了安全生產閉環管理。一、上半年安全生產指標完成情況：未發生輕傷及以上人身事故。未發生農電職工重傷及以上人身事故。未發生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發生有人員責任的主設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發生輸變電考核事故。未發生變電一類障礙，但發生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農配事故18次。上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執行第一種線路工作票（調度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。全公司上半年未發生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實現了今年第一個百日安全無事故記錄。1、1到5月份10KV發生農配事故18起，去年同期共發生17次農配事故。35KV及以上線路發生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經線路巡查，發現220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。二、上半年主要工作回顧：1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論並通過了《2008年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產、基建任務面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產嚴防死守各項要求。為充分發揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監部在4月15日聯合舉了「我為安全生產做什麼」的安全生產座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。它充分發揮了廣大職工搞好安全生產的積極性、創造性。2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產穩定局面新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督，收到了良好的效果。並結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2008年工作會議精神，全面總結2008年工作，研究確定了公司2008年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。公司各部門認真組織學習國網公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司2008年安全工作總結、2008年安全工作意見，認真學習省公司2008年事故快報第一、二期及2008年我公司發生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找2008年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。安全整頓期間，根據「1.8」誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，並已在實際工作中貫徹執行。為了進一步規范每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現場監督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2008年在安全生產方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個人制定了2008年安全工作意見及保證措施。安監部組織召開了安全網路會議，制定並下發了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，並提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督責職情況，並結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。3、開展了強化安全基礎培訓。根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發動動員，使廣大幹部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨後開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習後繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了08年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，並且採取措施，真正使安全生產「橫向到邊、終向到底」，確保安全生產。各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善於吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防範措施，確保安全生產。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，「安全存在於細節中」的思想更加確立，公司相關部門採取對《安規》內容的提問形式，使公司職工對安規得到了進一步理解和熟悉。4、堅持安全生產「兩手抓」的工作方針（1）、一手抓教育a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了「安全生產強基固本」系列活動。3月25日，工會、安監部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。3月29日工會舉行「關注安全、告別違章、遠離事故」簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。b安全培訓：按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發人安全教育培訓；完成了《電業安全工作規程》復習與考試；營銷部舉了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。c安規考試：全公司安規考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規考試，自行命題報安監部審核後，均在3月份組織本部門職工進行了安規考試，考試成績報安監部歸檔。全公司中層幹部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，於3月底進行了安規考試。d安全活動：班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。（2）、一手抓現場。上半年，我公司生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現場安全監督，安全值日組、安監部、各部門領導全力以赴，下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在區域網「每天安全檢查」模塊上進行公布，使發現的問題部門能迅速整改；安監部對生產部門的安全例會召開情況、「兩票三制」執行情況、現場開收工會錄音制度的執行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按「三不放過」的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。5、公司開展了春季安全大檢查為認真貫徹落實「安全第一,預防為主」的方針，深刻吸取近階段系統發生的事故教訓，切實做好當前安全生產工作，根據常供電安〔2008〕96號《關於開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關於開展春查工作的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節性特點，我公司自2008年4月5至2008年4月26日開展了安全大檢查工作。各部門根據要求，組織員工認真學習國家電網公司《關於轉發國務院公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網安監〔2008〕95號）以及國網公司、華東公司、省公司近期關於安全生產的文件精神，學習近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重於泰山、認識到一個安全穩定局面對公司發展的重大和深遠的意義。各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。並且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年「迎峰度夏」工作的准備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關於進一步強化生產作業現場管理的通知》和《關於重申「三帶（戴）一接地」管理規定的通知》等一系列規章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產現場的安全監控，切實保證人身、電網和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按「邊查邊整改」的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作，並根據公司下發的《農電安全檢查重點》，逐條對照，認真派查問題，及時發現並糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網路進行了檢查。檢查綜合變1085台、檢查低壓出線3108條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918隻、檢查小水泵355台、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩餘電流保護器：總保護2481台，只有兩台不正常，已當場處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護85台均投運正常。加大安全用電宣傳力度，共發放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網路進行了復查，各所均成立相關安全網路。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網路；完善線路巡視責任網路；告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業擴用戶簽訂後送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。本次春查各部門查出問題117條（除農電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協調解決問題7條，現已整改4條，正在整改問題3條。6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，並指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。三、存在的問題1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由於外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防範措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。3、「三措」、作業指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對「三措」、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。1～5月份農配事故共發生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。上半年35KV及以上線路發生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。5、違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
Ⅱ 國網公司分層次安全風險防控體系中，各層次是如何規定的
國家電網公司、區域電網公司、省（區、市）電力公司直屬公司、大中城市供電企業以防止電網大面積停電作為首要任務，重點防控大面積停電事故風險及其他重特大事故風險；供電企業、發電企業、施工企業、超高壓公司等重點控制人身傷亡、設備損壞、供電中斷等事故風險；基層工區、班組和個人重點控製作業過程中的不安全行為、違章作業和違反勞動紀律等人身傷害風險。
Ⅲ 國家電網公司安全風險管理體系 哪裡審核
只有南方電網有安全風險管理體系有審核吧？
Ⅳ 供電所安全風險管理體系工作怎麼做
供電所安全風險管理工作實施細則：
為確保電網安全運行暨安全風險管理工作電視電話會上的講話精神、「國家電網公司安全風險管理體系實施指導意見」（國家電網[2007]206號）、國家電網公司《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識破防範手冊》（以下分別簡稱「指導意見」、《評估規范》、《辨識手冊》及金塔縣供電公司要求，建立健全安全風險管理機制，有序推進企業安全風險管理工作，系統評估公司安全管理和安全控制狀況，評判安全風險程度，增強作業人員的安全風險意識，進一步規范安全管理，實現安全「可控、能控、在控」，制定本方案。
一、工作目標
以國家電網公司《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防範手冊》為依據，充分調動廣大員工和管理人員的積極性，努力提高員工安全風險意識和辨識防範能力，防止人身事故和人員責任事故，深入基層班組、一線員工和作業現場，扎實開展企業安全風險辨識防範與評估工作。逐步建立一套完善高效的安全風險管理體系，落實安全生產長效機制，全面提升企業安全基礎管理水平，確保我所電網安全穩定運行。
二、工作組織
（一）班組成立以所長，安全員、小組負責人參加的安全風險管理實施工作領導小組，全面負責班組安全風險管理實施工作的組織、指揮、協調和監督，研究制定工作實施方案，指導、監督和評估全所安全風險管理工作。
班組安全風險管理實施工作領導小組：
組 長：張建
副組長：劉志剛
成 員：高玉章、高正英、王玉國、張世宏、張慶鴻、王幼鈞、卜豐福、高玉民、田正強、謝奮明、黃江、郭麗華、閆麗薇、殷娟、邊麗
（二）全所人員均參加安全風險管理工作。要成立以運行值班長、線路組長任小組長、相關人員參加的工作組織機構，具體負責本單位安全風險評估及作業安全風險辨識防範工作，開展人員安全風險管理培訓，緊抓具體工作落實。
三、工作標准
國家電網公司《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防範手冊》（第一至四冊）。
四、工作內容
（一）開展安全風險管理教育培訓
通過安全風險管理基礎理論培訓和《辨識手冊》、《評估規范》的宣貫學習，讓員工理解安全風險管理的作用和意義，掌握各專業安全風險管理的內容和方法，增強員工安全風險意識和防範技能，養成自主辨識和控制風險的良好習慣。
（二）開展作業風險辨識控制
以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電、配電和調度等專業領導典型作業項目的危險因素辨識，組織開展用電檢查、計量和業擴等營銷現場作業的危險因素辨識，制定並落實風險控制措施。通過辨識逐步建立起風險資料庫、各專業作業風險辨識範本，制定作業風險分析及控製表，保障作業過程安全可控；通過辨識使員工認識到作業活動中風險是隨時存在的，作業行為的不正確、不規范，管理的不到位的都可能觸發風險發展為事故，促使員工對安全風險管理工作予以重視和接受，提高規章制度的執行力，降低「三違」現象，從而使員工的風險辨識、防範能力得到進一步提高。
（三）開展企業安全風險評估
以防止人身傷害和人員責任事故為主線，從生產環境、機具與防護、人員素質、現場管理、安全生產綜合管理等方面，全面評估企業安全生產條件、人員素質、安全管理和安全控制狀況，客觀評價企業安全風險程度，並給出確定風險等級的評估報告。建立風險預警及響應機制，設立不同等級的預警期，依據風險評估結論，對相關單位發出風險告警，實施預警和干預，提出整頓要求，降低企業安全事故風險，有效控制人身傷亡、設備損壞、供電中斷等事故風險。
（四）監督檢查與持續改進
有序實施風險管理過程監控，依據工作計劃和實施方案，加強過程監督和偏差糾正，分階段分專業評價工作進展和成效，持續改進安全風險管理工作。
Ⅳ 電業局崗位危險
都沒有什麼危險啊～
電業局的工作是沒有什麼危險的，外線幹活的都是電業局的合同職工，檢修線路或者有什麼作業100%是斷電情況下的，或者有安全規章！
違規操作只要出事故，99%是要開除的！
相對來說，有點危險的職位在變電所之類的運行崗位，和線路維修，技術控制等等！
一次變電所比較危險，二次變幾乎不容易出事故！
這些技術崗位在人員比例中占不到40%！
所以不用擔心啊！
現在的電業局都叫供電公司了，負責送電的，管線路的，有危險的工作不是電業局的！
謝謝，請樓下看好！
農電局和電業局也是兩個概念，如果情況允許的話，去做別的工作也比去農電局強，農電局除非你當官，否則沒前途的！
還有就是供電局，你說指得是什麼啊？電業局就是供電公司，負責變電，然後送電的，只送出兩種規格的，一種380V，另一種民用220V！
弄高壓電玩的就不草根級別的了，都叫高級工程師了！
有危險的單位，舉個例子吧，比如超高壓局，這地方容易出人命，一旦出了人命都不用去火葬場了，省錢了，直接准備骨灰盒就好了！
負責變電和供電的地方電業局是沒有什麼帶明顯性質危險的工作的，除了檢修，少數老一次變（沒改造過的，東北電網，遼寧全境都已經沒有了...）的一些技控維修人員，或者一些特殊要求的帶電作業的工種！
再就是一些特殊單位有危險了，不過工資待遇也高，要求學歷也高～！這些就不說了！大亞灣核電站，你想去嗎？... ... 專門給部隊供電的超高壓局，你想去嗎？
外線幹活的不屬於電業局，再次說一次，謝謝！樓下請看好！外線那些農民工不是國有企業，國家電網公司直屬的，是屬於集體性質的，比如XXX供電公司下屬的XXX單位（工程隊），那些外線工人不屬於正式職工，待遇，工資什麼都不一樣！
Ⅵ 國家電網三杜絕三防範指什麼
三杜絕，指杜絕大面積停電事故、杜絕人身死亡事故、杜絕重特大設專備事故。
三防範，屬指嚴格防範重大網路安全事件、嚴格防範重特大火災、嚴格防範惡性誤操作。
要全力確保電網安全、人身安全、設備安全、網路安全，樹立大安全理念，嚴格落實安全生產責任制，狠抓監督問責，堅決做到「三杜絕三防範」。
(6)國家電網公司安全風險擴展閱讀
電力系統三措施是：組織措施、技術措施、安全措施。具體如下：
1、組織措施：指根據工作性質，認真謀劃，及時組織，在接到工作任務後，相關負責人認真履行工作職責，嚴格作業制度、監護制度，按部就班實施作業。
2、技術措施：要求立桿要設專人指揮，在居民區和交通道路上立桿時，應設專人看守。工作前應檢查吊車的檢定報告及駕駛員的特種作業操作證是否合格，嚴禁使用不合格的吊車。
3、安全措施：要嚴格執行《國家電網公司電力安全工作規程》填寫標准化作業指導書，施工現場安全措施卡，實施標准化作業，執行現場保證安全的各項組織和技術措施。
Ⅶ 2008年國家電網公司安全工作思路是什麼
2008年安全工作思路：
以「強化責任、深化管理、保障奧運、安全發展」為2008 年安全工作主線，版堅持「安全第一權、預防為主、綜合治理」方針，全面貫徹公司黨組關於安全工作的決策部署，按照人員、時間、力量的「三個百分之百」要求，深化「百問百查」，強化責任落實，推進風險管理，把握安全規律，確保安全生產持續穩定，進一步提升安全「可控、能控、在控」的能力與水平，保障公司和電網安全發展。
Ⅷ 電力安全風險管理體系如何落實
《國家電網公司安全風險管理體系實施指導意見》
《實施指導意見》共5章25條，包括總則；教育培訓；作業安全風險管理；企業安全風險管理；電網安全風險管理；闡述了國家電網公司安全風險管理體系建設的基本原則；強調了開展安全風險管理教育培訓的重要性及主要內容；說明了作業層、企業層、網省公司及總部層開展風險管理的基本流程和內容。這標志著國家電網公司關於安全風險管理體系建設的一些重要問題，如基本原則、體系內容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統、科學的闡述，和實事求是的定位，對於公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風險管理工作，具有指導作用。《實施指導意見》基本原則和思路可以概括為24個字6句話：「堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業、弄懂會用、持續改進」。
那麼我們如何根據《實施指導意見》開展好安全風險管理體系建設那？
1、（首先我們要）堅定風險管理的發展方向。我們知道，安全管理的實質是風險管理，我們現階段在公司系統中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基於閉環過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是現代企業安全管理發展的必然方向，也是我們實現安全「可控、能控、在控」的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內容和流程，（我們來看一線流程，風險管理體系建立的流程是這樣的）（咱們琿春供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平）
2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持「以人為本、實事求是、注重實效、穩步推進」的基本原則，還要貫徹「分專業、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實」的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎。
3、建立分層次的風險防控體系。（就是要）按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。（就是說一把手有一把手的掛歷的安全風險，下面各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，下面員工就是直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全）責任具體來說，（我們在工作中要掌握好一個首要任務和一個目標，那麼首要任務是什麼那？）就是供電企業以防止電網大面積停電事故作為首要任務，（目標就是）重點防控大面積停電風險；（目標就是）無論供電企業也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防範能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區、個人重點控製作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。（你看這樣層次就分清楚了）
4、建立分專業的風險防控體系。就是要發揮安全生產「三個組織體系」的共同作用（那三個體系那？安全保證體系、安全監督體系、安全責任體系）（通過發揮三個組織體系的共同作用）形成專業配合並各負其責的安全風險防控機制。各級安監部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監督落實風險防控措施；那麼，調度、生產、營銷、基建等部門要按照「誰主管，誰負責」原則，負責管理范圍內的電網、供電、人身、設備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。（前面是分層次管理，這條是分專業防控）
5、弄懂學會風險管理的基本方法。（要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作）（為什麼那）因為它是對以往安全工作和現有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程式控制制、改進管理績效的科學手段。通過學習並結合日常安全工作實際，學會並自覺運用風險管理的方法，（達到一個什麼樣的目的那？）達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。（比如說：作業中存在的危險源是可以預控的。一般來說作業中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現的危險源，通過現場考察或認真預知就可以發現。例如：正因為人們知道電氣作業會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業前，人們也會預感到存在的墜落危險，因此，上桿之後，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法）
6、建立持續改進的工作機制。（那麼，應該建立一個怎樣的風險管理工作的機制那？我們看課件）建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在於持之以恆、常抓不懈、不斷改進。認真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，採取切實有效措施，實現下一輪工作的持續改進，這樣才能不斷提高企業安全管理水平。（另外我們還要有條不紊地推進安全風險評估管理工作）