① 求教：小家電電器倉庫的管理方法
小家電電器倉庫的管理主要是加強人員以及貨物出入庫的管理。一般管理需回要大量的人力物力成答本管理，減少成本又能專業化的管理建議找第三方倉儲機構來託管。利用第三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節性生產普遍存在的產品的淡、旺季存儲問題，能夠有效地利用設備與空間，同時，第三方倉儲的管理具有專業性，管理專家擁有更具有創新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統的效率更高。
推薦的是上海陽合，上海陽合供應鏈管理有限公司(原華宜儲運)是一家集倉儲託管、倉儲外包、倉庫出租、物流運輸、快遞配送的綜合性倉儲物流企業，致力於為企業打通線上線下銷售過程中的倉儲與物流、快遞配送一體化的運作模式。2014年成功為358家企業提供倉儲與物流運輸一體化服務。
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② 電器廠家貨架布局有哪幾種方案
電器廠家貨架在倉庫貨架要充分利用起來，不但貨架設計要好，而且布局也很版重要，下面就由恆源誠深圳貨架權廠為您介紹倉庫貨架常見兩種組合布局方式。兩種布局方式：分別有單一貨架組合和高低位組合，都有不同的特點優勢。
1、高位和低位貨架組合：這種類型又可分為兩大類，一類是分開組合，高位倉庫貨架一個區域，低位貨架一個區域。深圳貨架這樣安裝的目的也是為了對儲藏的物品進行有效分類。另外一種是，在高位貨架的下面安插輕型或者中型的低位貨架，一般這樣操作是為了充分利用存儲空間。
2、單一貨架組合：使用一種貨架產品，可選擇任意一款高位、中型或者輕型貨架，在倉儲布局方面比較簡單，只要結合貨架和場地的面積進行合理規劃安裝即可。
當倉庫貨架單獨使用時，只可以簡單的倉儲作用，而組合式貨架不但能有倉儲作用，而且能更好的充分利用空間，擴大倉儲范圍，是倉儲企業必採取的布局方式。
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③ 怎樣對倉庫的倉位進行規劃
進行貨倉規劃是因廠而宜，它取決於各工廠實際需要情形，但是在決定貨倉部門之位置時，應考慮必要因素：物料要容易收發、物料進倉容易、物料存儲容易、在倉庫容易工作、倉儲適合而安全、容易發料、容易搬運、容易盤點、有貨倉擴充的彈性與潛能。
選好了貨倉的位置，自然要對倉儲區域要進行合理的規劃，一般而言，貨倉區位的規劃設計應滿足以下一些要求：倉區要與生產現場靠近，通道順暢；每倉要有相應的進倉口和出倉門，並做明確的標牌；貨倉的辦公室盡可能地設置進倉門和出倉門，並有倉名標牌；測定安全存量、理想最低存量或定額存量，並有標示牌；按存儲容器的規格，樓面載重承受能力疊放的限制高度，將倉區劃分為若干倉位，並用油漆或斑馬膠在地面標明倉位名、通道和通道走向；倉區內要留必要的廢次品存放區、物料暫存區、待檢區、發貨區；倉區設計，須將安全因素考慮在內，須明確規定消防器材所在位置，消防通道和消防門的位置，救生措施等；每倉的進倉門處，須張貼《貨倉平面圖》，反映該倉庫所在的地理位置，周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門窗、電梯等內容。
倉位是倉庫規劃過程中最重要的一項內容。因為物料儲存數量可以決定物料應保存倉位的大小，最高存量、最低存量與正常存量三項不同的數字會影響到倉位大小的決定。而倉位大小若取決於最高存量，常會造成倉位過大的現象。因此，通常以正常存量決定倉位的大小比較合適。
在倉位規劃的過程中，還有一個空間調配的問題，因為貨倉空間在不斷地轉換之中，如何有效充分利用它，實在是貨倉管理中一項最重要的內容之一。因為，密集的空間利用，即最大的實用率，可減少倉儲成本，物料容易取得，即收發也非常方便了，物料管制的最大基礎就是合理調配利用空間，物料安排的空間有伸縮性時，也便於對物料進行安全方面的防護。
在物料進倉後，物料開始要進行堆放。這也是如何有效保障品質充分利用空間的一項重要課題。一般而言，多採用立堆的方式，並利用加高機來增加物料堆放的空間，合適的通道可增加貨倉裝卸的彈性，同時還可以提高工作效率。物料在存放的過程中，一定要依物料本身形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式，同時物料發放時要保持先進先出的原則，在堆放時要考慮存儲數量讀取容易，識別檢查方便。
說起物料堆放就要提到幾種常見的物料堆放方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
五五堆放法其實就是依據各種物料的特性和開頭做到「五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層」使物料疊放整齊，便於點數和盤點，這種方法一般適用於產品外形較大、外形規則的企業；六號定位法，就是按「庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號、物料編號」等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，並填制《物料儲點陣圖》，便於迅速查找物料的調倉，此方法適用於體積較小，用規則容器盛裝，產品品種較少的企業；托盤化管理法就是將物料碼放在托盤上，卡板上，或托箱中，便於成盤，成板、成箱地疊放和運輸，此方法適合於機械化倉庫作業的企業；分類型管理法：將品種繁多的物料，按其重要程度，進出倉率價值大小，資金佔用的情況進行分類，並置放在不同類別的倉區，然後採用不同的管理規定，做到重點管理，兼顧一般。
在我目前工作的公司，倉庫存在的最大問題就是太過分散，倉庫太過零星，面積大，分布廣。這與生產計劃及物料進出倉的控管做得太差有關系，所以，所有的問題都集中體現在倉庫之中。如何解決零星分散的眾多小倉庫造成的管理難題，最有效的辦法就是集中大倉庫進行集中管理。
那麼，倉庫集中管理的優點在哪裡呢？
綜合開來，倉庫集中管理的優勢主要表現在以下幾個方面：
集中儲存或集中管理，較易節省倉位，同時倉庫及其辦公室或附帶設備所佔的面積比例減少；物料集中儲存或集中管理使呆料情形減少，由於存料可互濟有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉率；物料集中儲存或集中管理對倉儲管理工作較易指揮與監督，而且對料帳處理工作之管理較易進行；物料集中儲存或集中管理對物料編號有莫大幫助；物料集中儲存或集中管理對物料品質與安全維護較易收到效果；物料集中儲存或集中管理易發揮倉儲管理的功能，容易引進先進的搬運或儲存設備；物料集中儲存或集中管理對物料計劃較能順利推行，並可實施批量采購而獲得大量采購之利益。
④ 家電倉庫如何布局最合理，並能提高作業效率
你可以選擇一款象過河倉庫管理軟體幫你，只需做采購銷售，就可以隨時查看產品庫存，且可實現，庫存短缺報警，簡單高效，網路收象過河免費倉庫管理軟體即可：
業務模塊
1、采購單、采購退貨單
2、銷售單、銷售退貨單
3、報損單、報溢單、成本調價單
4、調撥單、組裝單、盤點單
5、收款單、付款單
6、一般費用單、其他收入單、內部轉款單
7、固定資產購置、折舊、變賣
8、調帳業務（現金銀行、應收應付增加與減少）
9、庫存上下限設置
10、會計憑證
查詢模塊
1、采購查詢
采購統計•按商品
采購統計•按供應商
采購統計•按倉庫
采購退貨統計•按商品
采購退貨統計•按供應商
采購退貨統計•按倉庫
2、銷售查詢
銷售統計•按商品
銷售統計•按客戶
銷售統計•按倉庫
銷售退貨統計•按商品
銷售退貨統計•按客戶
銷售退貨統計•按倉庫
3、庫存查詢
庫存數量查詢
庫存分布查詢
報損統計
報溢統計
同價調撥統計
變價調撥統計
成本調價統計
拆裝組合統計
4、往來查詢
應收應付
往來對帳
往來賬超期報警
信用額度報警
客戶回款統計
5、財務查詢
客戶創利統計
職員創利統計
現金銀行余額表
費用統計表
資產負債表
資產平衡表
損益表
⑤ 倉儲庫位管理規定，庫位設置的原則，怎樣合理存放貨物
不同類型的倉庫，不同行業倉庫的管理，貨位、庫位的規劃都是有很大差別的。有的會設置兩層、三層，有的就一層，有的倉庫品類繁多，有的就只有幾個單品。
⑥ 求倉庫貨位規劃，請問各位大神應怎麼做布局設計
一、倉庫設計的基本原則:
.設計主通道和次通道
2.劃分功能區域
3.快速流動產品
4.合理距離
5.劃分排位,地面劃線
6.統一標識
二、倉庫規劃的九大步驟與注意事項：
1.設計主通道和次通道
主通道2.0-2.5m
次通道1.7-2.0m
直線型主通道和次通道
主通道正對庫門位置和倉庫中線位置
通道上沒有柱子
如果可以,盡量單向流動
通道間開窄條型的排位,可以不用移動其它貨物直接取貨(減少重復勞動)
2.劃分功能區域
物料區域：待檢區、板材區:最靠近倉庫大門、酸庫、鹼庫、金屬品庫、輔材庫、配件庫、金屬機庫、保稅區
辦公區
正確功能區域劃分的好處
易定位、易提取、減少人員提錯貨、減少貨物殘損、易盤點、優化庫存管理，降低缺貨風險、提高配送效率
倉庫的貨品排列優化能夠提高倉庫人員的效率從而減少運作成本！
排列-良好的進入
3.快速流動物料
快速流動的物料量大和流動頻率高
最少的搬動路線 (靠大門和主通道), 提高效率
覆銅板/酸/鹼等
慢速流動的物料,反之。
保稅物料/金屬機/配件/輔料等
4.劃分排位,地面劃線
排位的寬度一般1.0或1.2M
劃線的寬度為5-10CM
用紅色或黃色油漆劃出所有的區域和排位，並標出排位號。劃線應清晰、牢固，不易脫落
必要時在地面標示排位號
5.統一標識
在區域邊界靠近庫頂、離地面3米，或高出貨物堆碼高度的位置懸掛區域標示排。標示排的懸掛必須確保容易識別。
標示牌的懸掛高度、樣式、方法、顏色、字體樣式必須統一
⑦ 儲位規劃的原則
（1）儲位明抄確化。在襲倉庫中所儲存的商品應有明確的存放位置；
（2）存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的規則精細指定的
（3）儲位上商品存放狀況明確化。當商品存放於儲位後，商品的數量、品種、位置、揀取等變化情況都必須正確記錄，倉庫管理系統對商品的存放情況明確清晰。
⑧ 家電倉庫應該如何擺放安排貨架
你們庫房有多大面積？看上去不是很高，也就五六米吧，上橫梁式貨架意義不大，乾脆平內地堆碼，估計達到商品堆容碼極限，也快到房頂了。如果要上，也就是三層的橫梁式貨架，還需要留出叉車操作的通道，大家電還需要購置抱夾式叉車。
⑨ 如何進行精確的庫位管理
庫位：指貨物存放的位置，在庫房管理上為了便於查找貨物，對貨物存放都採用「四號定位」管理，即：庫、架、層、位。庫—指貨物存放在幾號庫。架—指貨物存放在幾號庫幾號架。層—指貨物存放在幾號架幾層。位—指貨物存放在幾號架幾層幾號位，這個位可能就是你說的「庫位」吧！ABC管理：把庫房物資按A、B、C管理，A類物資價值較高，但保管數量較少，因此要重點管理。B類物資價值相對A類物資較低，但保管數量相對A類物資較高，管理上次於A類物資。C類物資價值較低，但保管數量較多，管理上可以粗放一些目的：為使倉庫管理規范化，科學合理規劃庫位，使倉庫用面積最 大化，根據賣場存貨的具體情況而制定。 范圍：適用於與倉庫規劃工作。 責任：倉儲部門負責倉庫的規劃使用相關工作。 解釋：倉庫區域根據課別貨量數量、大小、重量劃分收發頻繁的物品 放置便捷庫位。 原則： ⑴符合工作流程 ⑵減少搬運距離 ⑶減少無效工作 ⑷合理利用空間 ⑸安排配套設施 ⑹注意倉庫安全 倉庫有效面積：減去過道、牆距、貨架距以及進行備料等面積。 倉庫容量計算：與倉庫內貨物存放形式，裝卸搬運機械的類型以及 通道等有關，在設計室根據時間情況具體計算。 倉庫內配置：叉車、手推車、氣壓叉車、消防設施等。 貨物擺放：物品包裝形態以及質量要求設定堆放方式及推積層數， 以避免受擠壓而影響質量。 貨架標示：將各項貨物根據品名、規格、單位、包裝量、型號、條碼
⑩ 如何做好倉儲庫位規劃
如果是自用的倉庫，那麼根據你自己的產品的類型分類，然後根據產品的熱銷度，日發貨量大的要放到最近的位置即可。 如果你是倉儲公司，那你就要根據客戶產品，需求等合理規劃了。