① 凈水器怎麼做市場推廣
首先像你說的凈水器的推廣，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。
其次跟你說一下進行推廣的日常工作：
網路推廣是要發帖，發信息，但不是每天在發，而是有計劃、有策略的去發，不能只是盲目的去發，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。
一、需要選擇主題，選擇平台，設置好關鍵詞，了解潛在客戶的心理，關心的問題。如今免費的網路推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老闆還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在幹嘛，因為老闆不可能去看你每天在哪個平台發了哪些信息，這些信息有什麼效果。 二、如何去判斷成交是網路推廣帶來的？這個很難。客戶在網上看到你的信息，然後去店裡購買，難道還會說在網上哪個平台發的信息嗎？即使是網上看到你發的信息，他也不會去說的。這樣，在現在這個企業注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網路推廣要確定你考核的標準是什麼？
三、網路推廣需要掌握搜索引擎的規則，會做優化。
最後，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。
希望我的回答可以幫到你，看在純手工打字的份上，有什麼不懂的可以繼續問我
② 如何才能把凈水器的市場做開，做大呢
不知道你做的是家用還是商用。
如果是家用我可以告訴你只有兩種路可以走，
1、用堅回定不移的答信念來做這個產品，家用機是需要時間和口碑。（比較難2-3年）這個產品不像其他的東西不管你賣的是什麼牌子的都無所謂只要你能堅持下去慢慢就會好了。（千萬不要做非標機）
2、直銷路線就像以前的華美依蘭。那就是成功。
家用機市場前景還是非常大的。做好了以後很有錢景。
有什麼不明白的再為我吧，應該我可以回答你的所有問題。
如果是商用機。
1、關系網，售後服務網，商用機故障率非常高尤其是在北方。
2、先要讓別人掙到錢你才能掙到錢，明白吧。
這個行業很難做不過做好了利潤還是不錯的。前題是你要掌握產品知識，售後維護維修能力。
③ 共享凈水器如何做市場
總結實踐經驗 發掘新的宣傳模式
在凈水器企業召開的經銷商會議中，經常會看到優秀經銷商上台分享自己的經驗教訓，因為實踐是最好的老師，而且凈水器終端門店與消費者直接接觸，能最直觀地了解市場和消費者需求。另外，隨著凈水器產品的推廣和普及，老一套的宣傳模式已經無法打動消費者，因此更需要經銷商在實踐中總結經驗教訓，研究能吸引、打動消費者的宣傳和銷售方案，用創新的銷售話術和方式打動消費者。
協調分配資源 轉變經營模式
夫妻店模式在凈水器終端門店非常常見，考慮到成本問題，這種模式前期能幫助終端門店快速起步，但不利於長期發展。凈水器企業在召開經銷商培訓時也一再強調經銷商需轉變經營模式，打造包括導購、安裝、售後在內的團隊，合理地協調分配資源。只有這樣才能提高凈水器終端門店的競爭力，應對來自同行競爭的壓力!
積極聯系廠家 尋求專業幫助
當然，凈水器終端門店的發展離不開廠家的服務支持，售後服務也是意向經銷商在選擇加盟品牌時著重考慮的因素之一。凈水器經銷商在經營中難免會遇到自己無法解決的問題，這時候需要主動與廠家聯系，尋求專業幫助;若遇到因溝通不暢產生的誤會，也應及時溝通解決，這樣才能讓廠家更好地知道經銷商的想法和需求，從而更好把握市場發展現狀，根據實際情況制定解決方案，幫助經銷商快速打開市場。
總體而言，凈水器行業的未來越來越明朗，眾多企業和經銷商開始進軍這一藍海。在漸趨激烈的市場競爭之中，門店經營者需要不斷調整營銷模式，才能從容應對。
④ 國內凈水器市場如何，前景會是怎麼樣的
一.什麼是健康復好水？ 當地(一方水制土養一方人)沒污染的（不含對人體有害物）天然礦泉水（含一定的礦物質）就是最好的水。 二. 自來水是什麼？自來水是當地的被污染的天然水（就近江河湖取水） 三.什麼是好凈水器？通過凈水器出來的水越接近健康好水，就是越好的凈水器；也就是在自來水的基礎上把有害物去除足夠干凈徹底，同時要保留有益礦物質。 四.Multipure美而浦凈水器是什麼？Multipure美而浦凈水器是是市面上所有凈水器中（是所有凈水器）去除污染物能力最強（去除種類最多，去除了100多種；去除率最高，每種有害物去除率超過99.9%）,出來的水最接近天然礦泉水，也就是最好的凈水器。
⑤ 家用的凈水器，市場怎麼樣
在了解家用凈水器生意好不好做之前，我們先來了解一下家用凈水器行業的現狀。雖然很多經營者意識到了家用凈水器行業會是一個很有潛力的市場，但是目前大多是一些小作坊經營，沒有形成規模。根據其他行業發展的經驗來看，未來幾年家用凈水器行業即將形成規模，而在那之前，是進入這個行業創業最適合的時機。那麼家用凈水器生意好做嗎？答案是好做，而且家用凈水器很有前景。
首先，人們對健康越來越重視了。隨著人們的生活水平和生活質量越來越高，越來越多的人對水的質量也提出了越來越高的要求。現在城市裡喝的大部分都是自來水，雖然自然水有一定的安全性，可是如今水源污染、工廠污染、水管道污染、儲水箱污染等等情況頻頻發生，自來水難以讓追求那些生活質量的人放心。
其次，凈水器價格不貴，大家都買得起。近幾年來，隨著人們的收入穩步上升，人均消費水平也在不斷提高。人們花在餐飲上的開銷比例越來越小，花在其它消費品上的錢越來越多。家用凈水器作為一種普通消費級電器，幾千塊錢就可以買到不錯的了，不管是城市還是農村，都可以消費得起。
家用凈水器生意好做嗎
第三，目前國內家用凈水器的普及率還不高，有著廣闊的市場空間等待挖掘。有相關機構統計，在2016年我國凈水器銷售額大約是203億元，而且銷售增長率在20%以上。發達國家凈水器普及率普遍在80%以上，而我國目前的普及率只有5%左右，可見家用凈水器的市場潛力之巨大，誰能搶先佔領這個市場誰就能成功。
家用凈水器生意好做嗎？毫無疑問，家用凈水器的市場前景是很光明的。目前國內的凈水器普及程度很低，但是隨著人們對健康的重視，人們消費水平的提高，家用凈水器的需求量會越來越大，因此創業者可以進入這個行業創業，搶占商機。
⑥ 直飲機如何做市場
了解你當地的市場，第一，產品的高低端定位，第二，受眾人群，是企業還是個人，第三，採用地方廣告或者其他媒體進行宣傳，第四，將你的產品賣點展現出來。
前段時間濱思特在順德參加家電展，有一個蘭州的駱總就直奔凈水器參展的廠家，在展場兜了一圈，發現濱思特無論是展位搭建和產品都符合他的要求，經過一番了
解，下了定金之後就開始要求營銷部們除備貨單了。我把這個事情提出來，主要想聲明，市場有需求，經銷商才關注，並尋找資源去滿足這種需求。其實接下來的事
情大家也許想到了。這里不是述說重點，品牌凈水器營銷才是正題。
從宏觀上來講，我們天天講GDP的增速如何如何快，但是我們忽視一點，民生投入與消費所佔比例是很可憐的，這種斷層式的經濟發展，凈水器行業也是從無到
有，然後才有大商業的跟進，廠家、渠道和顧客三方得益的局面日益形成，只不過遺憾的是，終端市場的過於軟化而導致凈水器廠家發展的失衡，至今沒有一個廠家
能很自豪的說，我的營銷是很成功的，不信你留意下美的、格力在凈水事業的成績表。說白了，現在的凈水器行業本身就存在著製造能力與消費空間的失衡，如果凈
水器行業停留在在高成本、低效益的零散化交易局面，是不利於整個行業生態健康的，品牌凈水器的營銷思路，就像一匹黑馬到產業的中流砥柱，需要技術創新和營銷思路的創新雙引擎，缺一不可。
籠統地說，國內的凈水機廠家渠道模式，都存在著信息、成本、服務等方面的諸多問題。作為一個擁有世界上人口最多的大國，是真的沒有需求嗎？物美價廉的進
口凈水器與國人無關嗎？這種巨大的反差，就是因為國內渠道營銷成本高居不下所造成的。如今，大多數的世界頂級凈水器品牌都開始在中國布局專賣店或者旗艦
店，除了層次更為豐富的品牌體驗之外，價格上的優惠是也必不可少的。看似風生水起，專賣店越開越多，旗艦店越來越豪華，拼了老命往上流品牌轉，結果價格越
來越脫離大眾，專賣店很難自保自，最後成了門可羅雀的秀場，高昂的成本只要分攤計入品牌廣告費用之中。
品牌凈水器營銷思路的改變是一個雙向優化的過程，而有規模凈水器經銷商數量也不小，但他們大多數都是廠家買進、賣出的跑貨商，經營重點在於商業交易，對於
市場開發、品牌經營和規范化運營，興趣和能力都不夠。而經銷商把持或者廠家辦事處模式的服務終端，也主要是提供配件和維修等基本功能，對於客戶增值服務就
愛莫能助了。因此與消費者缺少持續溝通和深度合作，所以這種合作關系還處在零和階段，離合作共贏的粘合度還不夠。
在市場上我們不難發現，有些凈水機廠家比較注重渠道運作質量，大多數都以自營渠道打開市場。自營渠道的掌控度高、品牌忠誠度高，但運行成本和經營風險度也很高。有很多的凈水器廠家招募的經銷商或者代理商，還是撒網多、捕魚少，很多網點都在潛水。
這一陣子，有業內的朋友說起，經銷商怎麼不靠譜雲雲，大家也在討論怎麼經銷商不吃自己那一套了，「另嫁他人」這種朝三暮四的經銷商網路，對凈水器行業來說是缺陷，直營帶動經銷，需要廠家練就扎實的管理功底，也需要經銷商和傳統交易市場的經營轉型，一個巴掌拍不響。
2014年，應該是一些理念先進、運營管理優化的新興經銷商的發展之年，他們才是凈水機廠家直營和經銷商分銷的最佳粘合劑。2014年，也是新興的凈水
器市場革新的一年，把終端交易、品牌展示、市場展會、網上展播等要素密切結合，把各自為政的零售終端的拼盤，做成綜合經營的輻射性大市場。
渠道創新是凈水機營銷思路轉型、升級的一個要素，而另一個要素就是媒體創新了。凈水機的品牌傳播，主要走的是分眾傳播之路，較少涉及大眾媒體。而現有的
凈水器相關媒體，都局限在簡單的信息傳遞，缺少深度和力度，迫切需要革命性的再造。央視的廣告語為「相信品牌的力量」，很多凈水器企業抓
住了央視的媒體機會，成就了國內市場的品牌領先地位。有一些進口品牌，比如濱思特、怡口，也學會了吃「中國菜」，與央視達成了一些合作，通過央視或者欄目
冠名等方式，進行品牌的繩頭，贏得了行業和社會的極大關注。不像有的凈水機廠家，主要精力用在人員推銷上，市場推廣和品牌影響力嚴重依賴於人為因素。
說白了，做營銷肯定要花錢，怎麼花才比較有效？這里可以給大家提供三個思路去整合：
第一、像江蘇、浙江和廣東等等省份區域經濟非常發達，媒體計劃可以局部推進；
第二、市縣級電視台的傳播聯盟這種媒體廣告時段多、費用低廉，廣告經營處於起步階段，比較合適中小企業，做的好同樣也可以借力打力；
第三、網路媒體的深度營銷，也讓凈水器企業的品牌傳播多了一個持續深入的溝通手段，目前
微博用戶追時尚、追名人、追新聞居多，有耐心長期關注一個行業的客戶群體還在培養期。目前有一個可行的辦法，就是把凈水器企業和行業的小主題，演繹成大眾
關注的大主題，比如公益、環保、民生低碳等傳播點，那麼這些新興媒體的傳播效果就會倍增，同時給社會也會傳播更所的正能量。
⑦ 家用凈水機的市場前景怎麼樣
家用來凈水機的市場目前來源看還是處於培育期，為什麼凈水機進入中 國都十幾二十幾年了，還是在培育期呢？我認為是廠家商家的急功近利行為導致的，虛假誇大的宣傳傷害了一批又一批先有健康凈水意識的用戶，把好好的一個產品念歪了經，凈水就好了，不要再說成是「神水」了。凈水機就是凈化有污染的自來水，去除有毒有害物質（可能是微乎其微的），就好比家庭用抽油煙機是為了去除油煙一樣。把水機神話了，就是為了賣高價謀暴利！看看我的網路空間博客吧，裡面揭露了不少。
⑧ 家用凈水器市場怎麼樣
凈水器行業發展迅速。我國目前凈水器市場尚未完全開發，仍有巨大的空間挖掘，內凈水器市場覆蓋率很低，這其容中，蘊含著巨大的市場商機。而凈水行業領域做的比較好的有格美匯品牌，理由：格美匯專注於研發生產家用、商用以及其他公眾場合的凈水產品，種類比較齊全。
⑨ 凈水器市場怎麼操作，凈水器市場操作思路
操作凈水機市場首先要搞好三個了解：了解自身資源、了解你的市場、了解當專地競品屬情況。了解市場包括行政、地理、人口分布、消費個性以及各區縣、鄉鎮、農村的水質。然後三個了解的基礎上，為自己定位、設計一個適合的操作方式。
通常，假設並不具備較好的商超關系、也沒有優秀的導購員隊伍的話，建議先開設一個門店，門店實際就是我們的展示中心、服務中心、管理中心，可以弱化其零售功能（零售商定位的除外），因此，這就決定著早期我們比較適合渠道拓展與團銷同步開始做起，具備條件的，可以小規模試點社區、鄉鎮、農村、商超等形式，從中摸索適合當地市場的行銷模式。
⑩ 凈水器銷售如何去開拓市場創造消費者
關於如何創造消費者這個問題從營銷理論上來講有很多，以下我們從終端凈水操作實效性來討論，作為區域凈水產品經銷商，面對市場，面對還不是很熟悉產品的消費者，應該如何去分析資源、整合資源、有效利用資源，如何去開拓市場，如何創造消費者。 怎麼做好凈水器銷售凈之泉凈水機經銷商告訴你近兩年，隨著國內水污染、水危機事件的不斷發生。 消費者越來越關注飲用水健康，雖然終端凈水在國內存在多年，但不管是對製造商還是經銷商而言，產品推廣始終是一本難念的「經」。製造商無法突破渠道的局限性，面對行業的多元化渠道，定位上尤顯缺失；經銷商面對區域市場的銷售及分銷渠道、銷售團隊的建立，也存在很多迷茫。為此，筆者憑借多年凈水行業的營銷經驗，在此談談經銷商該如何突破市場及自身的瓶頸，創造消費者，實現銷售。 第一：理性分析市場，從自身資源尋找突破口 作為商家，不管銷售什麼產品，不僅要熟悉當地市場，還要客觀、理性的分析所銷售的產品處在什麼階段，要對同類品牌的銷售情況、銷售模式、市場佔有率、美譽度及遇到的問題等等因素系統的進行整理，找准自己介入的切口，圍繞這個切口去整合自身資源。 在現實中，有很多商家都是花費很大的精力去公關，新建自己認為比較好的資源，這么做從理論上來說無可厚非，但是在實際市場操作過程中，市場啟動的速度很重要。資源的整合關鍵在於如何有效利用資源，而不是打造新的資源。借船出海可以達到事半功倍的效果，而如何選擇「船」決定了商家在市場上能夠走多遠的關鍵。當商家對終端凈水行業及產品有深入了解，熟悉產品在市場流通過程的各種環節，那麼結合自身在當地市場的資源（如工程方面的、與凈水產品有關聯的商家）優勢，從而確定自己在當地市場的銷售模式、銷售渠道以及銷售體系。在市場啟動初期，只有方向明確、思路清晰，再加上銷售團隊的有效執行才能達到預期的效果。 第二：人才的問題——對你的確很重要 人才恐怕是目前困擾凈水行業的最大問題。經銷商都明白僅僅靠個人來做是永遠做不起來的，需要一個優秀的營銷、技術團隊，而困擾我們經銷商的就是如何打造優秀的團隊。我們經常聽到終端凈水經銷商經常這樣抱怨：一方面是優秀員工不好招，另一方面是培養出來的員工很容易跳槽，導致他們的人力資源成本居高不下，嚴重影響銷售的執行力。針對這個問題我們分為三個方面來做： 第一方面：經銷商要轉變觀念。終端凈水行業經銷商都有一種「教會徒弟，餓死師傅」的觀念，的確我們很多經銷商都遇到過這樣的問題，跟著你幹了幾個月，剛剛會一點，人就走啦，然後自己去做，有可能成為你的競爭對手，以前的付出可能需要你重新再來。那麼我們仔細分析一下，難道他剛跟你干就預謀干幾個月就走人，既然來了就是希望好好跟你乾的。因此，經銷商必須了解自己員工的真正需求，滿足他們的需求，給他們遠景。而我們有的經銷商恨不得馬上招個人過來就給你創造價值，其實在這個行業中，你都只是一知半解，他們能好到哪裡去，經銷應該眼光遠一點，胸懷寬一點，多給予他們提供學習的機會，如派到廠家深入去學習，放手讓他們實際操作，引導他們去不斷提升專業技能，而我們很多經銷商顧慮太多幾乎不敢這么做。 第二方面：讓員工與你一起創業。據筆者從接觸的凈之泉凈水機優秀經銷商那裡了解，他們之所以銷售好，其主要原因是有個積極的銷售團隊，而我們很多經銷商招人來總認為他是來跟你乾的。這個行業目前銷訓上是有一定難度，遇到的阻力也很多，一旦受挫，員工的積極性就受到影響，而我們經銷商都注重員工的個人能力，喜歡把希望寄託在連自己都無法做到的人身上，其結果可想而知。因此，我們的經銷商應該好好反思自己為什麼留不住人？為什麼培養不出人？筆者通過了解成功的經銷商，他們都沒有把自己員工當成跟他幹事的人，而是與他們一同創業，遇到困難一起商量，一起解決。凈水行業積極主動的銷售團隊不是靠老闆提高薪酬、提高激勵就能解決的。你需要他們有很強的學習意願，領悟能力，以及越挫越勇的精神，唯一的辦法你作為老闆要考慮的是如何讓他們與你一起創業，一起當老闆，讓他們把這個事業當成自己的事業干。你始終要明白：終端凈水行業是一個全新的行業，你僅僅有錢，僅僅會做是不行的，你沒有一個優秀的銷售、技術團隊，想做成功幾乎不可能。 第三方面：人性化管理比制度管理有效。筆者接觸過廣東的一些經銷商，成立初期是雄心壯志，一下子招30多人，每個渠道都准備去開發，當我走進他們辦公室發現到處都是豪言壯志的標語和各種制度。一看就知道老闆是個有思想有管理理念的人，可是該經銷商做了不到半年，員工幾乎都走光了，筆者再次拜訪該老闆，老闆滿腹牢騷，這個行業不好做，找那麼多人也打不開市場。我不反對老闆將自己的思想作為企業文化灌輸給員工，但我們要想一想，你有沒有了解他們真正的需求？你的理念是他們需要的嗎？你的制度能促進他們的工作嗎？能幫助他們解決銷售遇到的困難嗎？其實作為區域經銷商，我們沒必要像大企業那樣搞各種制度，將你的一些理念強加於員工，他們只是你的執行者，你所要做的是了解他們真正的需求，真正的困難，然後給他們，幫他們，對自己的團隊要人性化、情感化一些。 因為在這個行業，你也許跟他們一樣，都在同一起跑線。其實更多的時候我們的經銷商老闆應該自己實地去操作去實踐去感受，看看你能不能完成銷售人員、技術人員的工作，這樣你才能真正了解員工的工作，你要清楚他們遇到的困難都是你的困難，你都不是專家，他們怎麼會成為專家，畢竟你只是一個經銷商。 第三：不夠專業——你最大的障礙 終端凈水產品在國內存在了很多年，該產品已經從當初的培育走向了快速成長期。消費者對終端凈水產品也逐漸認識，對從事終端凈水行業的商家來說要求也在提高。作為商家，在現階段該如何打造自己的核心競爭力？專業，這個詞再次跳入我們的視野。終端凈水的專業性體現在哪些方面呢？首先是水處理的基礎知識，這方面的知識儲備是為了更客觀的解答消費者對終端凈水產品的誤解、質疑；其次是終端凈水行業知識，行業知識讓我們可以做到知己知彼；再次是產品知識，深挖產品自身的賣點，突出自身產品的優勢，從而達到銷售的目的。上述三點是從知識儲備方面來描述的，作為商家來說更需配合一套完善的專業體系來傳遞上述的知識，大致可以從以下幾點著手： 1、專業形象——統一的店面形象、服務形象包括工作服、工作牌，最重要的就是要統一銷售口徑； 2、專業人員——員工統一培訓，針對不同崗位進行相關培訓，培訓內容包括：售前、售中、售後及職業素質，這點我認為非常重要； 3、專業資料——根據各地的不同消費習慣、消費理念、消費水平自行整理宣傳資料，可以從科普水知識、水危機、第三方中立機構的介紹資料等方面著手； 4、專業設備——主要包括演示設備和檢測設備兩大類，要做好設備的維護和整潔，確保設備的正常運行。 目前我們很多經銷商把希望都寄託在廠家身上，產品銷售好，產品售後問題等等一出現就打電話到廠家，責怪廠家，凈水產品從出廠到消費者始終是一個半成品，不管是售前、售中、售後都對你提出很高的要求。面對使用產品的消費者，商家有時候要做的可能比廠家更專業才行。我們的經銷商應該好好反思一下，做了近一年或幾年，你到底有多專業，你的銷售體系，你的服務體系等等完善的怎麼樣。其實廠家歸根結底看好的只是你的市場，而不是你，你有沒有想過和廠家一起成長。廠家給你們提供培訓、學習的平台，我們是否去配合、去提升、去完善。你能否成為當地終端凈水優秀的經銷商，其實就是看你夠不夠專業，如果不夠專業，筆者建議趕緊把這一課補上，現在還來得及。目前在專業培訓比較強的廠家有，凈之泉凈水器，泉露凈水器，菲歐特凈水器，立升凈水器等。 第四：服務營銷——用服務去創造銷售。 在這一點上，「海爾」給我們做了很好的詮釋。終端凈水產品之所以要注重服務，跟其產品特性是分不開的，終端凈水產品不管是在流通領域還是到終端消費者手中，始終都是半成品，跟太陽能熱水器極其相似，都是需要一個完善的售後服務體系去支撐，同時由於濾芯存在一定的使用壽命，還需要建立一個隨訪機制來為售後服務保駕護航。服務營銷也是口碑營銷，當前的終端凈水產品消費者還不是非常了解，這個時期消費者口碑建設的優勢就顯得尤為突出，讓消費者去說服消費者、讓消費者成為自己的分銷商，實現真正的雙贏！RO反滲透純水機生產廠家有很多，在廣東深圳，超濾凈水器工廠公司生產的主要產品有凈水機，凈水器，純水機，軟水機、直飲機。品牌也有很多，但凈水器十大品牌排名只有那麼幾家，代理、加盟、批發、經銷、招商要找有實力的家用廚房凈水器生產廠家才行。十大品牌凈水器排名里的廠家比較好。