❶ 凈水器售後各崗位工作職責
這個不是復那麼難吧 我做過經理 回答好制的話一定要給分啊
售後經理：接待VIP及一些需要售後客戶 有管理售後主管、售後安裝部、技術培訓部、客服部的職責
售後主管：負責商品出售以後的任何質量問題，員工解決不了的，必須有售後主管定奪
售後安裝：就是負責一些如家電的安裝啊 以後的維修服務的
技術培訓部：就是負責培訓技術安裝部的人的及一些其他的培訓
客服部：1、收集VIP會員的資料，方便與客人溝通。
2、收集多方面團體公司資料，方便洽談業務。
❷ 部門經理的職責是什麼
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。
部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。
1.明確自己的角色定位和轉變。
企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。
一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。
部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
3.需要有很好的上傳下達能力。
很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。
對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。
同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。
4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。
對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。
制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是一個挑戰。有些部門經理制定個人計劃比較專業，但是在任務分工方面不能很好的了解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計劃方面存在問題，導致不合理的分工。
有些部門經理下發分解後的部門計劃之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計劃當作是一個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計劃的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執行情況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。
5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。
有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到KPI的巨大壓力，甚至會離開公司。
(2)凈水器經理主要負責什麼擴展閱讀：
部門經理必須要處理好以下五種關系:
一、管理者和被管理者的關系。
部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。
二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。
二、份內工作與額外工作的關系。
認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。
三、批評與鼓勵的關系。
部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。
四、付出與回報的關系。
付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。
五、成效與成長的關系。
作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。
雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
❸ 品控經理的職責是什麼
品控經理的職責：
1、負責制定本部門工作計劃、工作目標，並組織實施。
2、負責宣傳貫徹實施質量，食品安全，環境、職業健康安全管理體系的運行。
3、負責貫徹、執行公司各項政策和規章制度。
4、負責組織實施質量方針和目標。
5、負責制定生產部門的產品質量標准。
6、負責所有購進物資的檢測並出具檢測報告報相關單位。
7、負責所有出廠產品的質量監督、檢測工作。
8、 負責質量管理/HACCP體系認證的內審和外審工作及食品質量手冊的修訂。
9、負責企業標准化生產工作。
10、負責化驗室的管理工作。
11、制定所屬員工的崗位描述，定期、不定期培訓、考核本部門員工。
12、完成公司領導臨時交辦的其它任務。
13、對職責范圍內工作失職、失誤造成的不良影響及後果負責。
❹ 品控經理的職責是什麼
1、負責制定本部門工作計劃、工作目標，並組織實施。
2、負責宣傳貫徹實施質量回，食品答安全，環境、職業健康安全管理體系的運行。
3、負責貫徹、執行公司各項政策和規章制度。
4、負責組織實施質量方針和目標。
5、負責制定生產部門的產品質量標准。
6、負責所有購進物資的檢測並出具檢測報告報相關單位。
7、負責所有出廠產品的質量監督、檢測工作。
8、 負責質量管理/HACCP體系認證的內審和外審工作及食品質量手冊的修訂。
9、負責企業標准化生產工作。
10、負責化驗室的管理工作。
11、制定所屬員工的崗位描述，定期、不定期培訓、考核本部門員工。
12、完成公司領導臨時交辦的其它任務。
13、對職責范圍內工作失職、失誤造成的不良影響及後果負責。
三、崗位許可權
1、有權對產品不合格的部門提出警告，並責令其停產整頓。
2、有權對化驗不合格的產品退貨。
3、有權阻止不合格產品出廠。
4、有權向公司建議調整所屬人員。
❺ 業務經理主要負責什麼，需要注意些什麼
唉，又來沒說什麼行業的！
我只能泛泛自的說了，一般情況下，業務經理顧名思義就是負責公司業務拓展的，這方面一般都要以實際數據來說話的，表明你的業務拓展能力能有多少。
1.假如你是剛畢業的學生，一般來說這個職位不等同於管理類職位，肯定是從業務開發做起，你面試的時候要詳細了解下公司的客戶范圍，然後准確表明自己計劃中的業務流程，比如搜集客戶資料，進行客戶拜訪，找出有意向客戶，進一步接觸，促成銷售。只要你思路正確，我想應該沒太大問題，畢竟剛畢業學生都是從銷售做起。
2.假如你是有工作經驗的，而且恰巧這個職位跟你行業相關，那麼你要盡可能多的了解你要談的公司的資料，因為怎麼說他們也是你的競爭對手，作為業務銷售人員，對競爭對手不了解，就會讓對方感覺詫異。你對他了解足夠詳細，在談的時候注意以業績來說話，比如銷售額你接手前比後提高多少，比如市場份額擴大多少，然後再談談其他競爭對手情況，只要談的東西夠實際中肯，就肯定沒問題。
3.另外我建議你朋友，以後問問題，或者可以寫的詳細點，比如你現在行業，你的級別，你要去的公司行業分類，級別等等，或者幫助你的人能分析的更專業！
❻ 經理是干什麼的
(1) [manager]：經理，名詞，某一商店、 1 工商企業、飯店等的經營管理者 飯店經理 (2) [manager]：動詞，經營管理 (3) [govern]：動詞，治理 (4) [arrange]：動詞，料理 經理的定義 負責事物 經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。 經營權力 經理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經營權力，並有任免經營管理幹部的權力。經理是公司對內生產經營的領導，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權規定的許可權范圍，一般也都視為公司行為，後果由公司承受，這就是我國《合同法》規定的表見代理制度的法理實踐來源之一。 [編輯本段]經理的職權 根據我國新《公司法》第50條規定：「經理對董事會負責，行使下列職權：(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案；(三)擬訂公司內部管理機構設置方案；(四)擬訂公司的基本管理制度；(五)制定公司的具體規章；(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；(八)董事會授予的其他職權。」 經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。 許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻干方向全無。 經理的主要職責是經營與管理。 所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。 烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。 在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。 日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。 這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做命令與控製成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。 職業特點 其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規范性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。 另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。 高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。 所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。 經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課.
❼ 品牌經理的主要工作是什麼
7月18日 17:06 在有些企業（尤其是國內大型企業）的管理體制中，存在一種只對公司品牌戰略和專品牌資產負責屬的"品牌經理"，並不對具體的生意負責，這種情況下的品牌經理的主要職責包括：
1）發展品牌定位
2）規劃品牌架構
3）規范品牌識別
4）監測品牌資產
5）公司品牌傳播（根據情況）
這種情況下的品牌經理也可以理解為"狹義范疇的品牌經理"，例如：聯想、浪潮的「品牌經理」（也有叫品牌戰略經理、品牌管理經理的）等
http://www.vsharing.com/Blog/qiupuhe/A406280.html
❽ 總經理崗位職責是什麼
具體職責如下：
職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作
任務1．組織制定企業中內長期發展戰略及經營目容標，並根據內外部環境變化及時進行調整
2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施
3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施
4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況
❾ 公司經理主要負責什麼工作
1、執行公抄司各項政策，完成襲公司下達的銷售目標。
2、建設一支有戰鬥力的銷售隊伍。
3、建設一個高效率的銷售網路。
■銷售經理最主要的職責：
按計劃有效地、並有效率地完成公司長期和短期目標。
銷售經理主要工作內容
1、制定計劃-----有效和有效率地處理日常事務計劃。
2、建立方案-----實施每一個具體行動步驟的詳細描述。
3、制定策略-----整體行動方案或利用各類資源實現特定目標的計劃。
4、戰術指導-----組成策略計劃的日行動方案。
5、設立監控----將實際表現與預定標准作比較。
❿ 總經理主要干什麼事
一、組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。
二、全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
三、擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
四、擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
五、擬訂集團公司的基本管理制度並制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。
六、聘任、解聘、調配集團公司副總經理及以下各階層工作人員。
七、擬訂集團公司顧問、員工及參與公司事業人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。
八、擬訂集團公司財務預算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責追究處理各類原因給企業造成的經濟損失和不良影響。
九、代表集團公司對外簽訂經濟（事物）合同和處理業務。
十、開展企業文化建設和凝聚力工程，提高企業知名度；加強班子團結，充分發揮團隊作用。
十一、定期向股東會、集團公司高級管理人員提出經營和財務狀況報告。
十二、負責集團公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。
十三、履行集團公司企業章程授予的其它職權，完成董事會賦予的其它任務。