A. 雷軍和黃章究竟有什麼恩怨
傳說雷軍曾在魅族待過，發燒友手機的概念是魅族提出的，小米做火的，小米剛開始做的時候有不少地方用的是魅族提出的概念，個人了解是這樣，下面是網上搜到的
黃章如此不爽雷軍應該有以下原因：
1.雷軍曾經「拋棄」過黃章
黃章有句話是這么罵雷軍的「我就是這樣的上當的，不是我曾經教他，他懂個屁做手機」，這句話背後藏著一段故事。當年雷軍決心開始追逐移動互聯網浪潮的時候，有考察過魅族，並准備入股魅族，在這期間雷軍與黃章討論了很長時間，但是雙方意見不能統一，還鬧出了矛盾，具體什麼矛盾雙方都沒有對外說明，反正這樁沒有完成的交易讓黃章很生氣，經常罵雷軍盜取商業機密，是個大騙子。
也許雷軍只是當時想做手機，與魅族接觸了一下，發現意見不合，自己做手機也不難，就自己幹了。但以黃章如此桀驁的性格，雷軍居然投資自己不成，還做了和魅族定位差不多的手機，不爽是必然的。
2.既生黃何生雷
說雷軍玩期貨，黃章也是喜歡玩期貨的主，魅族M8手機2007年年初就炒作，每隔一段時間就「曝光」一下，2008年10月才放出公測機，出售時，當初看起來牛哄哄的硬體，成本也就沒有當初那麼高了。這招也是後來小米屢試不爽的。
說到手機粉絲營銷，黃章才是鼻祖。早在他做MP3時期，他就號召用戶去各個論壇發帖，讓用戶憑借發帖鏈接在購買mp3時得到一定的實惠，當年水軍概念還未成型，黃章已經組織自己的用戶去成為自己最早的水軍。而後在開始做魅族手機時，黃章也開始打造自己的粉絲論壇，在魅族M9發售時，黃章甚至故意只在有限的幾家店發售，造成排隊擁堵，產生魅族熱銷的新聞。後來的小米，營銷手法本質與魅族相同。
甚至Show硬體參數的手法，兩人手法都一樣，當年黃章在《微型計算機》雜志做廣告，就標榜魅族的MP3用了誰家的優質晶元，採用了優良的做工。現在的雷軍，也喜歡炫耀自己手機的「四核」與Fashion的外形。
黃章與雷軍，採用了相同的方式在做手機，但雷軍無疑在商業上的天賦，以及社會資源上更勝一籌。
3.小米vs魅族：這天下只能獨大一家
合作不成，或許只是讓黃章「不爽」雷軍而已，但是當小米開始蠶食本來屬於魅族的地盤之後，黃章已經開始對雷軍恨得「咬牙切齒了」。
小米與魅族無論在手機概念，或是在用戶定位上都沒有太大區別，購買者都是追求高性價比的年輕群體。小米走的路與魅族何其相似，高配低價，強調用戶體驗，自己做系統，粉絲營銷……
可惜，中國不需要兩家相同的手機廠商。可以想像，如果當初雷軍投資了魅族，亦或是小米沒有出現，那麼魅族才應該是市值100億美金那一家手機廠商。雷軍把本來屬於黃章的成功給「截胡」了，你讓他怎麼能不恨。
雷軍解構了黃章的那一套手機玩法，然後根據自己豐富的資源，組合出了一套更加「高端大氣上檔次」的玩法，最終迸發出了無比巨大的能量，成為中國手機廠商的霸主。相同的市場里只可能存在一家霸主，小米的出現讓魅族在銷量上潰不成軍，年輕群體想起「性價比高，用戶體驗好」的手機不再是魅族，而變成了小米。魅族被邊緣化了，而氣急敗壞的黃章也在發表了幾篇謾罵帖子後淡出管理層，只參與新產品的研發。
黃章本有可能成為更加偉大的人物，站在移動互聯網大潮的巔峰，但現在這個名字是雷軍。現在隱居起來喝茶種菜的黃章，他的偏執本可能得到更多的崇拜，但現在看起來只像是失意的氣急敗壞。從某些方面看，也可以說雷軍奪走了黃章的夢想，這么說來，黃章應該會罵雷軍一輩子……
我想起電影《矽谷海盜》里那段互相指責
「你偷走了我的東西!」
「我沒有，我們都有一個好鄰居，你拿走了電視機，卻不許我拿走音響?!」
他們的「鄰居」和學習對象，應該都是蘋果。他們都憧憬著成為喬布斯，有著相同的信仰和創業理念，他們本來可以成為要好的朋友，他們也確實有過這么一段時光，據說，當時黃章在魅族的辦公室里，專門在冰箱里凍著雷軍愛喝的可樂……
B. 凈水器賣火了，雷軍屁顛屁顛尾隨 為什麼
說明這是一種趨勢，只要跟對廠家，代理商就有肉肉吃
C. 怎麼可以找到雷軍講凈水器的ppt
Ppt我們只能在網頁搜索吧，如果他在網上發布過，那就在網上可以查到信息。
D. 雷軍為什麼被鬼畜
因為他的英文發音不標准，被B站的up主做了鬼畜，但這也為雷軍做了宣傳，所以雷軍也表示無所謂
E. 雷軍持股27%，馬化騰8.6%，馬雲6.2%，為什麼都可以控制公司
網路科技公司作為新經濟代表，從創業開始到上市，基本是一路融資。在這個過程中，公司創始人為了公司發展，勢必要不斷稀釋股權，換取資金，讓公司得以快速發展。另外還要激勵公司高管和核心員工，創始人勢必也要出讓股權，最終熬到上市那一天，創始人大多已經不是公司大股東。比如國內幾家有代表性的企業：阿里巴巴、騰訊控股、小米集團為例，現在股權結構差異就非常大；雷軍是小米大股東，持股比例很高，自然是公司控制人；馬雲和馬化騰都不是大股東，持股比例還不到兩位數，但還是控制公司，所以公司控制人並非一定要大股東。
雖然馬雲和馬化騰都不是公司大股東，但不妨礙各自控制公司。馬雲通過阿里巴巴合夥人制度控制阿里巴巴董事會，而馬雲和蔡崇信是永久合夥人，這使得馬雲有足夠話語權對公司施加影響。至於騰訊，按照有關約定，創始人可以提名一半董事，這實際上和阿里巴巴合夥人制度有異曲同工之妙。雷軍從無論是股權還是投票權，都是公司最終控制人，顯得無可爭議。至於南非MIH和日本軟銀，雖然是騰訊、阿里巴巴大股東，但他們更看重投資收益，所以是否可以控制公司並不是最重要的，所以放手讓創始人（或者代理人）來管理公司，符合各方利益。