Ⅰ 凈水器銷售員收入怎麼樣
這個要復看三方面的因素：
第一：制自身的能力問題。
第二：做的品牌影響力；
第三：當地市場的凈水總環境。
比如北京現在如果你做的是賣場比較強勢的品牌，大概最差的店單店收入也在3000左右了，A類店輕輕鬆鬆拿1萬很正常~~
Ⅱ 現在凈水器不好賣啊，品牌太多了。有什麼好的銷售方法嗎
嘗試著換一家代理，很多消費者都只認大品牌，美的啊，沁園啊之類的。
Ⅲ 重慶有凈水器買嘛
不光是這些地方，我們公司就有凈水器，而且我們公司在每個區基本都有銷售點
Ⅳ 我是一名做凈水器的銷售員，怎樣出去跑業務。
第一，做好小區推廣，可以定期在小區做一些活動宣傳凈水器的好回處或者促銷答
第二網路推廣，多逛逛論壇和一些商業平台，推廣自己的產品
第三開個網店，由於貨源你比較清楚開個網店也可以推廣
第四就是多跑一些公司企業或者機關單位
這些都是建立在你對你自己產品熟悉的情況下。
Ⅳ 賣凈水器前景怎麼樣
凈水行業我個人感覺就比較好賺錢，你想想看，現在凈水行業還處於行業的導入期，隨著國內環境污染的越來越嚴重，人民生活水平和健康意識的提高
Ⅵ 凈水器銷售業務員工資收入多少
底薪加提成的演算法比較多
洛陽地區一般底薪3000左右，提成按銷售額的3%—8%。
比如：一個業務員月回款30000元左右，底薪3000元+提成30000*5%=1500元 合計工資約4500元
Ⅶ 凈水器的市場怎麼樣
安達康從今年三月份啟動全國凈水器市場招商以來，全國各地代理商紛紛簽約加盟。截至2010年十月份，安達康全國營銷點已經有近百家，在新生凈水器企業內一枝獨秀，大放異彩。由於老牌的傳統凈水器企業和新開的凈水器廠家競相效仿安達康，一些企業力圖突破現有的凈水器行業舊有的營銷方案和產品開發，對渠道、產品、思路進行各種各樣的嘗試，形成凈水器十五年以來的首次凈水器發展思潮。這股思潮，被稱之為「2010年凈水器行業百家爭鳴」，直接推動了2010年凈水器十大品牌高速發展。
這種高速發展的百家爭鳴局面估計會持續三年甚至更久，直至凈水器市場的基本格局出現。春秋戰國時候的百家爭鳴和漢代末年的思想解放是我國古代文化最活躍的2個時期，前者導致七國滅百國，秦國滅七國；後者導致軍閥割據，十八路諸侯出現，三國鼎立，對後世影響深遠；而凈水器大有可能在經歷這個時期之後出現七國爭雄或者十八路諸侯的局面。
作為這次凈水器經營和發展思路的革新者，安達康毫無疑問成為直接受益者，營銷總監徐勁解釋安達康發展迅速的深刻原因時分析了以下四點。
其一是差異化明顯，一掃頹勢，表現搶眼。凈水器整個市場雖然在增長，但是企業的相對佔有率卻被受積壓，立升、泉來、安吉爾等企業在3000多家企業之中並不起眼，產品和銷售增長基本上和市場增長持平，小企業利用低成本運作，價格優勢明顯，加之產品同質化嚴重，消費者「安能辨汝是雌雄」。而安達康走產品差異化、營銷差異化、管理人性化、服務星級化的道路，給消費者一劑強心針。
二、其二是審時度勢須眼光，眼光之下必有捷徑，安達康的成功無非是發現了哥倫布式的新航線，而且掌握了發現新航線的方法。對於凈水器的捷徑徐總用了一個很抽象的比喻，二維世界裡的直線在三維的視覺上是彎曲的，三維世界的直線在二維世界裡也是彎曲的，如果沒有眼光，明明是條捷徑，也會白白錯過。然後徐總又舉例：「一隻螞蟻在一個非常大的地球儀上面爬動，因為螞蟻的視覺是二維的，它會覺得兩點之間最短的距離是球面2點之間的連線，而通過三維的眼光去看，我們就會知道兩點之間最短的線路是穿過球體內部的連線。凈水器市場雖然有3000多家，很多企業無非就扮演著聰明自信的螞蟻的角色，真正具有三維視覺的人不多。」「都覺得安達康飛得高，飛得快，其實就是安達康掌握了兩點之間的近距離法則，」徐總說話滔滔不絕，真有視眾企為螻蟻的感覺。
其三是文化制高點的佔領。從五福文化園、到白居易草堂、到三蘇故里 的文化遺產到華中科技、湖北美術學院的名校再到浪尖設計李維、畫家董繼寧、紅點主席彼得扎克等名人，安達康始終與高端文化、名人、名校、名山綁定在一起，傳達對凈水器的理解和創意，是目前行業最具有文化特質的企業。在追求知識和理性的今天，文化已經成為品味和品牌最重要的靈魂之一。
其四是對品牌深刻的理解。徐總用汪寶華總裁談的著名論斷解釋「品牌就是養小孩」、「品牌就是故事」，從品牌的培育、內涵和外延對品牌的七大要素、四大特徵做了充分細致的說明，充分表露安達康是一個集創意、眼光、故事和毅力的品牌企業，十大品牌當之無愧。
作為行業知名媒體，直飲水時代采訪數十家凈水器企業，能對品牌見解如此深刻的僅安達康公司一家而已。分析安達康的發展策略是一則深奧的哲學課題，也是一門嚴肅的營銷課題。
做此文是我的榮幸，希望讓大家了解安達康的同時能學習和有所感悟。
直飲水時代蒙戒執筆
2010年10月30日
Ⅷ 重慶地區哪種凈水器好
靈性是植根於人的個性之中的，沒有個性就沒有靈性可言。對企業而言特色就是企業的靈性載體，沒有特色的企業是一個沒有核心競爭力的企業，沒有特色的企業就沒有品牌可言！由此，我們鄭重評選出2010年年度行業十大特色品牌。
第一名沁園，上榜理由：專業。沁園是以水起家的，凈水器銷售量連續九年全國第一，十幾年的發展和沉澱讓沁園在市場、生產、研發和管理上都具備相當大的優勢。沁園在各方面都不是特別突出，保持了比較均衡的發展，目前論綜合實力，沁園當屬第一。
第二名立升，上榜理由：毛細血管膜 。在中國本土，很少有企業靠專業化走向國際市場，尤其是技術，立升卻例外。立升的超濾膜在國際市場上的佔有率非常高，在日本、韓國和中國台灣的不少大型水設備都採用立升的超濾膜。 立升至今沒有全方位的進入家用凈水器這個行業，立升的膜技術一枝獨秀、笑傲江湖。
第三名美的，上榜理由：品牌 。美的的品牌走到那個行業都響當當的，到了那個行業都不是最好。美的採取的是環形發展模式，涉足製冷、房產、家電等多個行業，缺少深度和專業度。所以在凈水器行業美的會有一席之位，會有很多消費者沖著美的的名頭去買凈水器，但美的絕對做不了行業老大。
第四名泉來，關鍵詞：廚房凈水器。 經過多年的培育，廚房凈水器市場終於大放光芒，泉來迎來了收獲頗豐的2009年，廠房遷址、廠商捆綁兩項政策鞏固了泉來在凈水行業的地位。專注於廚房凈水的泉來保留著積攢已久的能量，在「戰亂紛飛」的時期固守一方，泉來是屹立於凈水行業中名副其實的「不倒翁」。
第五名開能，關鍵詞：水火同爐 。目前開能是中國唯一一家水火同體的凈水器企業，水為凈水器，火為壁爐。這個混亂的水火不容的兩樣產品居然同在一個地方生產、同在一個地方研發、同在一個地方污染、同在一個地方環保。要解決這組矛盾，開能需要拿出些訓虎騎虎下虎的本事。
第六名安達康，關鍵詞：8G技術。8G技術涵蓋濾料組合工藝、濾料效能持久工藝、濾芯防污工藝、濾體鏡面工藝等8大技術，集物理學、化學、仿生學、納米、分子生物學技術於一體，是目前凈水行業科技含量最高的應用技術。8G技術雖然精絕華麗，但進入市場的時間較短，缺少市場佐證。安達康亟須時間和更多的消費者證明自己。
第七名安吉爾，關鍵詞：水文化，得益於十年水文化沉澱，安吉爾的產品有淡淡的中國風，青瓷墨筆素色淺字間隱約透露出輕玲神逸。只有不俗的見界和厚博的底蘊才能將古香古色傳承於斯。安吉爾有理由將飲水機和凈水器同時做好。
第八名艾波特，關鍵詞：大而全。 艾波特可以說是行業內產品線最豐富的企業，壁掛機、廚房機、管線機 、反滲透 、飲水機凈水器應有盡有。專業與否且不論，戰線拉得這么長還是需要幾分膽色的。艾波特有必要在短時間內冷靜下來，選擇自己的主攻方向。
第九名沁爾康，關鍵詞：資本。沁爾康號稱總投資在2億元，在草根特質很明顯的凈水器行業可謂聲勢浩大，有這樣的資本研發搞出個納米微晶復合濾料出來就不足為奇了。不過至今沁爾康除了錢多之外，其他優勢尚待考證。
第十名金利源，關鍵詞：營銷。09年金利源收入頗豐，終端市場形象得到整合，銷售總額歷史性的突破了4000萬。營銷得利，使得金利源顯得過於依靠招商這種經濟保險的辦法，而進軍終端決心不夠。 是近是退，且看2010年。