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五金沖壓廠有什麼擴張方式

發布時間: 2021-02-13 02:36:14

A. 五金沖壓廠安全生產有什麼好辦法

高標准,嚴要求,
對違規操作從重處罰,養成安全的習慣。

B. 五金沖壓件都有哪些類型

隨著五金製品行業的發展,五金沖壓件生產設備和技術在不斷改進,五金沖壓內件越來越精密,產品容種類也越來越多,市場規模在不斷擴大。精密五金沖壓件按行業、用途和工藝特點可分為多種類型,下面就簡單介紹下精密五金沖壓件有哪些類型:
1、汽車零件:主要包含汽車結構件、汽車功能件、汽車車床件、汽車繼電器等。
2、電子零件類:主要包含有連接器件、接插件、電刷件、電器端子、彈性零件等。
3、家電零件:主要包含大家電零件,如彩管電子槍零件,以及小家電零件,各類結構件和功能件等。
4、IC集成電路引線框架:主要包含分立器件引線框架和集成電路引線框架等。
5、電機鐵芯:主要包含單相串勵電機鐵芯、單相家用電機鐵芯、單相罩極電機鐵芯、永磁直流電機鐵芯、工業電機鐵芯、塑封定子鐵芯等。
6、電器鐵芯:主要包含E字形變壓器鐵芯、EI形變壓器鐵芯、工字形變壓器鐵芯、以及其他變壓器鐵晶元等。
7、換熱器翅片:主要包含工業換熱器翅片、家用換熱器翅片、汽車用換熱器翅片等。
8、其他類零件:主要包含儀器儀表零件、IT類零件、聲學類和攝像類零件、現代辦公用類零件、以及日用五金件等。

C. 五金沖壓廠怎樣拓展業務

五金沖壓廠拓展業務的方法:
1、首先可以尋找一些批量小,技術含量相對較低的訂單版
因為五金權沖壓廠在開發市場時多尋找一些批量小的,利潤相對較高的訂單及采購商,這樣有利於的成長與企業原始資金的累積。
2、採取互聯網與傳統模式相結合的營銷式
小型的五金沖壓廠建議在確保互聯網的基礎投入基礎上,充分利用傳統的營銷模式。例如我們可以多走訪一些客戶,多去參加一些五金沖壓件的會展。採取主動出擊的方式來拓展業務會更容易找到客戶。
3、要學會借力用力
對於中小型的五金沖壓廠來說,如果接到大的訂單的話,可以尋找一些閑置的廠房或是設備,以節省些項費用的投入,只需要投入一定的技術力量及人力資源,這樣會大大增加了利潤。並且市場如果出現危機,也可以奶靈活的做好市場轉型,避免盲目的擴展。

D. 五金沖壓廠有哪些五金沖壓廠家介紹

談到五金沖壓產品的購買,我想很多人都會感覺到頭疼,面對市場上眾多的五金沖壓產品,質量也參差不齊,人們很難在其中挑選一款性價比比較不錯的五金沖壓產品,針對這種情況,小編接下來就向大家介紹介紹幾個生產五金沖壓產品質量不錯的廠家,大家在以後購買五金沖壓產品可以認證這些廠家生產的產品。




崑山統鉦機械有限公司

小編向大家介紹的第一個生產五金沖壓產品的廠家是崑山統鉦機械有限公司,該公司在2011年的時候成立,總的投資金額為1500萬元。該公司主要生產的產品是五金沖壓產品、機械零部件加工、大型龍門加工等產品。其中崑山統鉦機械有限公司生產的五金沖壓產品通過了CCC和RoHS這兩個產品質量認證以及ISO9001ISO9004ISO14001管理體系認證。並且該公司在生產五金沖壓產品時還有完整的監督體系。



深圳市鑫磊電子五金有限公司

小編向大家介紹的第二個生產五金沖壓產品的廠家是深圳市鑫磊電子五金有限公司,該公司是一家比較小型的公司,主要經營的產品有數碼家電、電器、通信儀表、建築材料、五金等產品。其中在五金總多產品中,深圳市鑫磊電子五金有限公司重點生產的產品是五金沖壓產品,為了能夠生產好五金沖壓產品,該公司特意花巨資從國外引進了一批生產五金沖壓的設備,並安排具有高素質的工作人員進行操作。



上海晶程機械有限公司

小編向大家介紹的最後一個生產廠家是上海晶程機械有限公司,上海晶程機械有限公司也是很小的公司,是一家正在快速成長的公司,主要經營的產品有裁線剝線設備、廢線回收設、五金沖壓等產品。

上海晶程機械有限公司生產的五金沖壓產品主要在國內的北方地區銷售,獲得了大部分顧客的好評。另外最近幾年以來,上海晶程機械有限公司也正在向國外拓展業務。



小編向大家介紹的生產五金沖壓產品的廠家有三個,這三個廠家中,只有一個比較大型的公司,另外兩個都是比較小的公司。一般來說,生產五金沖壓產品的公司都是比較小型的公司。

E. 本人想開間五金沖壓加工廠.在計劃上有幾點問題請指教

本人想開間五金沖復壓加工廠制,先說一下我為何會選擇開五金加工,因為我身邊的朋友大多都是做五金行業的.感覺業務會容易找一點.可是我對五金一知半解.因為我沒有做過這種工作.所以材料'報價'成本等一系列問題都是一知半解(半桶水不到).但是我會想找到個好師傅大部分問題都能解決吧.又有人跟我說,如果全靠師傅你會吃虧的,但在我不懂的情況下,師傅始終要請的,如果我能學得多少就多少了,邊學邊做是我的想法,請問我這種情況適合開廠嗎?還有開廠程序應該怎樣?請經驗朋友想幫幫忙,看了的朋友可能覺得我什麼都不懂,為何還要開呢?因為我現在在做一份穩定的工作,我不想這樣一直下去,我感覺離我的目標太遠了,所以我想拼一翻.還是開廠最重要條件是什麼?資金我知道,業務是不是排第二?好了,先問著這么多,,請經驗老手指教一下,萬分感激

F. 做五金沖壓廠的生管有什麼技巧(以前是做組裝/委外/模具加工的生管)請業內同仁告知,謝謝!

這個不難,首先你要對整個加工流程很熟悉,這樣才好安排,另你要做到心中有數,就是時間的控制。

G. 五金沖壓件行業如何做市場拓展業務

部分電子沖壓件產品持術含量相對較低,因此在沖壓件生產領域存在著相當一部分的中、小型沖壓件生產企業。該類型企業生產設備單一,人才缺乏,沒有充足的資金用於技術更新和先進設備的引進。在市場競爭日異激烈的形勢下,面臨著市場開拓難的困境。本著多年來對沖壓件市場的研究筆者認為目前中小型企業的市場拓展應注重以下幾點:
1、尋找批量小,技術含量相對較低的訂單。因企業生產能力有限,對於大批量的、專業的產品即使接了一時也不可能入行,再者說大批量的訂單利潤相對都很低,對於沒能大批生產勞動力的中小企業很難站得住腳,再者大批量的訂單需要大量的資金周轉,這對於中小企業也是一大難題。所以建義企業在開發市場時多尋找一些小批量的,利潤相對較高的訂單及采購商,比較有利於企業的成長與原始資金的積累。
2、採取互聯網與傳統模式相結合的營銷式。互聯網及其它媒體的宣傳對企業的市場拓展具有極其重要的作用,但是對於小型企業來說單靠宣傳是遠遠不夠的,還需要藉助傳統的業務模式,多聯系,多走動。因為資金對於小型企業來說是相對重要的。小型企業可以在確保互聯網基礎投入的基礎上,充份利用傳統的營銷模式,比如:參加一些展會,多走訪一些客戶,多打些業務電話等。採取相對主動的方式,拓展市場。
3、學會借力。對於中小型企業來說一但聯繫到大的訂單可以尋找一些閑置的廠房或是設備,以節省此項費用的投入,只需投入技術力量及人力資源,這樣可以賺取更多的利潤。一但出現市場危機,可以靈活的做好市場轉型,避免盲目擴展。

H. 五金沖壓成型方式包括哪些謝謝謝謝!

五金產品分類表五金類產品種類繁多,規格各異,但是五金類產品在家居裝飾中又起著不可替代的作用,選擇好的五金配件可以使很多裝飾材料使用起來更安全、便捷。目前居然材料市場所經營的五金類產品共有十餘類上百種產品。1、鎖類(1)外裝門鎖(2)執手鎖(3)抽屜鎖(4)球型門鎖(5)玻璃櫥窗鎖(6)電子鎖(7)鏈子鎖(8)防盜鎖(9)浴室鎖(10)掛鎖(11)號碼鎖(12)鎖體(13)鎖芯2、拉手類(1)抽屜拉手(2)櫃門拉手(3)玻璃門拉手3、門窗類五金(1)合頁:玻璃合頁、拐角合頁、軸承合頁(銅質、鋼質)、煙鬥合頁(2)鉸鏈(3)軌道:抽屜軌道、推拉門軌道、吊輪、玻璃滑輪(4)插銷(明、暗)(5)門吸(6)地吸(7)地彈簧(8)門夾(9)閉門器(10)板銷(11)門鏡(12)防盜扣吊(13)壓條(銅、鋁、pvc)(14)碰珠、磁碰珠4、家庭裝飾小五金類(1)萬向輪(2)櫃腿(3)門鼻(4)風管(5)不銹鋼垃圾桶(6)金屬吊撐(7)堵頭(8)窗簾桿(銅質、木質)(9)窗簾桿吊環(塑料、鋼質)(10)密封條(11)升降晾衣架(12)衣鉤、衣架5、水暖五金類(1)鋁塑管(2)三通(3)對絲彎頭(4)防漏閥(5)球閥(6)八字閥(7)直通閥(8)普通地漏(9)洗衣機專用地漏(10)生膠帶6、建築裝飾小五金類(1)鍍鋅鐵管(2)不銹鋼管(3)塑料脹管(4)拉鉚釘(5)水泥釘(6)廣告釘(7)鏡釘(8)膨脹螺栓(9)自攻螺絲(10)玻璃托(11)玻璃夾(12)絕緣膠帶(13)鋁合金梯子(14)貨品支架7、工具類(1)鋼鋸(2)手用鋸條(3)鉗子(4)螺絲刀(一字、十字)(5)捲尺(6)克絲鉗(7)尖嘴鉗(8)斜嘴鉗(9)玻璃膠槍(10)直柄麻花鑽頭(11)金剛石鑽頭(12)電錘鑽頭(13)開孔器(14)開口扳手和梅花扳手(15)拉鉚槍(16)黃油槍(17)錘子(18)套筒(19)活動扳手(20)鋼捲尺.盒尺.米尺射釘槍、鐵皮剪、雲石鋸片8、衛浴五金(1)洗面池龍頭(2)洗衣機龍頭(3)延時龍頭(4)花灑(5)皂碟架、皂蝶(6)單杯架、單杯(7)雙杯架、雙杯、(8)紙巾架(9)廁刷托架、廁刷(10)單桿毛巾架、雙桿毛巾架(11)單層置物架(12)多層置物架(13)浴巾架(14)美容鏡(15)掛鏡(16)皂液器(17)干手器9、廚房五金、家電類(1)廚櫃拉籃(2)廚櫃掛件(3)水槽、水槽龍頭(4)洗滌器(5)抽油煙機(中式、歐式)(6)燃氣灶(7)烤箱(電、燃氣)(8)熱水器(電、燃氣)(9)管道、天然氣、液化罐(10)燃氣採暖爐(11)洗碗機(12)消毒櫃(13)浴霸(14)排風扇(頂式、窗式、牆式)(15)凈水器(16)干膚器(17)食物殘渣處理機(18)電飯煲(19)烘手器(20)冰箱10、機械部件類(1)齒輪(2)機床附件(3)彈簧(4)密封件(5)分離設備(6)焊接材料(7)緊固件、連接件(8)軸承(9)傳動鏈(10)爐頭(11)鏈條鎖(12)鏈輪(13)腳輪、萬向輪(14)化工管道及配件(15)滑輪(16)滾筒(17)管夾(18)工作台(19)鋼珠、滾珠(20)鋼絲繩(21)斗齒(22)吊滑車(23)吊鉤、抓鉤(24)直通(25)托輥(26)輸送帶(27)噴嘴、噴頭接頭五金沖壓件材質和模具五金沖壓件的硬度檢測採用洛氏硬度計。小型的、具有復雜形狀的沖壓件,可以用來測試平面很小,無法在普通台式洛氏硬度計上檢測。PHP系列攜帶型表面洛氏硬度計十分適用於測試這些沖壓件的硬度。合金沖壓件是金屬加工、機械製造領域最常用的零件。沖壓件加工是利用模具使金屬板帶發生分離或成形的加工方法。其應用范圍十分廣闊。沖壓件加工包括沖裁、彎曲、拉深、成形、精整等工序。沖壓件加工的材料主要是熱軋或冷軋(以冷軋為主)的金屬板帶材料,例如碳鋼板、合金鋼板、彈簧鋼板、鍍鋅板、鍍錫板、不銹鋼板、銅及銅合金板、鋁及鋁合金板等。1、沖壓件材料的硬度檢測沖壓件材料的硬度檢測,其主要目的就是確定購入的金屬板材退火程度是否適於隨後將要進行的沖壓件加工,不同種類的沖壓件加工工藝,需要不同硬度級別的板材。用於沖壓件加工的鋁合金板可用韋氏硬度計檢測,材料厚度大於13mm時可改用巴氏硬度計,純鋁板或低硬度鋁合金板應採用巴氏硬度計。2、沖壓件模具的硬度檢測沖壓件模具的主要材料是模具鋼(包括工具鋼和高速鋼),有時還要用到硬質合金。沖壓件模具通常要求具有很高的硬度和耐磨性,熱處理是必不可少的。滿意請採納

I. 如何令沖壓廠做大做強

現在沖壓件的價格太透明了,基本上零件拿到手,需求量一報,大概就知道生產一件的價格了,沒有什麼秘密,而且現在競爭激烈,模具報價都在惡性競爭,4,5萬一噸的模具3萬也敢報價。總之,沖壓件廠要做大做強,第一要有穩定的大客戶。現在國內的沖壓件廠,無論大小,只要傍上大眾通用這兩位爺,就穩賺不賠了;第二是不能僅做沖壓件,要做一些焊接的小總成。現在很多沖壓件早就開始轉型了,單作沖壓件利潤低,價格透明,必須走量才行,而焊接小總成的利潤要比沖壓件大很多,如果能保證質量的話,那麼客戶也願意把焊接總成交給你,因為沖壓件也是你,焊接件也是你,少了一些物流費用以及沖壓件尺寸不合格能在焊接件補償回來等優點。

J. 產能收縮與擴張都有哪些途徑內容

產能收縮:
當企業不能適應市場的變化,因經營不佳而陷入困境時,需要進行產能收縮。在收縮中應盡可能減少損失,力爭在收縮中求得新的發展。下面介紹產能收縮的幾條途徑:
1、逐步退出無前景行業
經過周密的市場分析,如果確認本企業所從事的行業行將衰退,企業就需要考慮如何退出該行業。由於市場衰退是預測分析的結果,還不是現實,企業只不過在近年中感覺到衰退的跡象。所以企業首先停止在此行業的投資,然後分階段地撤出資金和人員。之所以採取逐步退出的策略,是因為還有市場。另外,企業資金的轉移也不是一件很容易的事情,企業不能輕易放棄還有利可圖的市場,這樣做可以盡可能地減少損失。
2、出售部分虧損部門
對於一些大企業,如果某些子公司或分廠的經營狀況很差,消耗企業大量的資源,使公司背上了沉重的負擔,扭虧又無望,這時不如拋售虧損部門。這個方法是西方企業處理虧損子公司所通常採用的方法。對待出售資產的決策應有積極的態度,出售是收縮,但收縮是為了卸掉包袱,爭取主動,為發展創造條件。
3、轉產
如果本行業已日暮途窮,而企業的設備還是比較先進的,員工的素質也很好,可以考慮轉向相關行業。由於是相關行業,加工工藝相似,大部分設備可以繼續使用,員工們的經驗可以得到充分的發揮。例如,服裝廠可以轉向床上用品和居室裝飾品,食品廠可以轉向生產動物食品等等。
產能擴張:
在生產過程中,企業有時可能需要擴大產能。企業在擴大其生產能力時,應考慮許多方面的問題,其中最重要的幾個方面是維持生產系統的平衡,控制擴大生產能力的頻率以及有效利用外部生產能力。
1、維持生產系統的平衡
在一家生產完全平衡的工廠里,生產第一階段的輸出恰好完全滿足生產第二階段輸入的要求,生產第二階段的輸出又恰好完全滿足生產第三階段的輸入要求,依次類推。然而,實際生產中達到這樣一個「完美」的設計幾乎是不可能的,而且也是人們不希望的,因為其一:每一生產階段的最佳生產水平不同,其二:產品需求是會發生變化的,而且由於生產過程本身的一些問題也會導致生產不平衡的現象發生,除非生產完全是在自動化生產線上進行,因為一條自動化生產線就像是一台大機器一樣,是一個整體。
解決生產系統不平衡問題的方法有很多。例如:一,增大瓶頸的生產能力。可採取一些臨時措施,如加班工作、租賃設備、通過轉包合同購買其他廠家的產成品等;二,在生產瓶頸之前留些緩沖庫存,以保證瓶頸環節持續運轉,不會停工;三,如果某一部門的生產依賴於前一部門的生產,那麼就重復設置前一部門的生產設備,可以充足地生產以便供應下一部門的生產所需。
2、擴大生產能力的頻率
在擴大生產能力時,應考慮兩種類型的成本問題:生產能力升級過於頻繁造成的成本與生產能力升級過於滯緩造成的成本。首先,生產能力升級過於頻繁會帶來許多直接成本的投入,如舊設備的拆卸與更換、培訓工人、使用新設備等等。此外,升級時必須購買新設備,新設備的購置費用往往遠大於處理舊設備回收的資金量。最後,在設備更換期間,生產場地或服務場所的閑置也會造成機會成本。
反之,生產能力升級過於滯緩也會有很大的成本支出。由於生產能力升級的間隔期較長,每次升級時,都需要投入大筆資金,大幅度地擴大生產能力。然而,如果當前尚不需要的那些生產能力被閑置,那麼,在這些閑置生產能力上的投資就將作為管理費用計入成本,這就造成了資金的佔用和投資的浪費。
3、外部生產能力
有些情況下還可以利用一種更為經濟有效的辦法,那就是不擴大本企業的生產能力,而是利用現有的外部生產能力來增加產量。常用的兩種方式分別是:簽訂轉包合同或共享生產能力。共享生產能力的新途徑還有利用一種企業聯合體間的分時柔性工廠等。