⑴ 五金廠的QC述職報告怎麼寫
一般QC的總結報告分兩種，一種是單純的年底總結表格，里邊只要把小組概況，課題，現狀調版查數據，權問題原因，對策，效果，這些重點項目做出來就可以了。
一種是QC發表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網上有範文，找一個充分理解，然後照貓畫虎基本能過關，但是要想做出一份好的還是很難的。
⑵ 五金店實習小結
你好，給你一篇範文，你自己按照 實際情況略作修改，祝好！
來公司實習已經有一個多月了，在這一個多月的時間里，使我的綜合素質得到了培養、鍛煉和提高。實習對於剛踏入社會的學生來說，是一次熟悉社會、了解社會的好機會。在公司，我的工作主要是現場管理維修，考慮畢業以後可能從事這方面的工作，因此，我很珍惜這次實習的機會。在有限的時間里，加深對各種門類的了解，找出自身的不足。
現場管理維修，做好這項工作，其實也不容易，他必需具備耐心和和解能力。當然，這只是我實習一個月以來的個人總結。維修是一個很讓人煩瑣的事情，特別需要具備這兩種能力。因為在入伙的這一個月當中，不乏有好說話的業主，有不好說話的業主。有些問題業主看的過去，也就算了；但是有的業主卻不這么想，他卻認為這是侵害了他的權益，非要給你折騰一下，一點誤差都不容許，有一點不好都要給他換掉。如果不換呢，業主會三番兩次地找到你，要不然就投訴你。確實做好這一行也不容易。如果有業主跟我們大吵大鬧，我們這個時候卻不能火上澆油，得平息他的情緒，如果雙方發生爭執，彼此之間的矛盾就會激化，弄得大家都不愉快。其實，處好與業主之間的微妙關系，說不定以後能成為好朋友呢。在與業主交涉的過程當中，你所代表的不是個人，而是公司，你的一言一行都代表著公司的形象。所以，在這一方面，我們一定要做好，讓業主認識到中天公司的服務態度不錯，是值得信賴的。當然，在與刁難業主交涉的時候，態度更應該誠懇一點，我會對業主講我們公司的要求很嚴格，如果你投訴一次，可能就會被罰；相反，如果得到表揚，則被獎勵。公司的制度是很嚴格的。不管怎樣，在與業主交涉的時候，我們要時刻牢記維護公司形象。你做的好不好，別人不會說你怎麼怎麼不好，別人只會說是中天公司服務做的怎麼怎麼不好，所以在這一點上是不容質疑的。
在維修的過程當中，維修是需要辦簽證的，有時會遇到某些問題不是我們的原因而導致的結果，我們是必需要給整改的，我們要拍照記錄下來，寫簽證單。比如說由於外牆滲水導致室內牆壁產生起皮，裂縫的等一系列由於土建造成的結果，我們可以向土建單位要求簽證賠償，當然所得的賠償款中一部分是要給工人維修工的。工人每次拿到我發給他們的整改任務單時，只要是有關外界因素導致的，都可以簽工；其他原因將不給簽工，工人在簽工之前，必須要給我簽字，才可以簽工，所以我得把好這一關，該簽的就簽，不該簽的就不簽。曾經我就因為弄錯，給俞經理教訓了：不是所有的你都可以簽的，是他們自己的原因，沒有做好，你就不該簽；你給工人簽了字，我就要給他們簽工的，我拿什麼錢來給工人工資啊？所以，自打那次以後，我就深刻體會到了這一點。從現在開始，我已經學著寫現場簽證單了。在我們公司，是要求上進心的。學的知識多、學的廣，事情總是有沒有做完的。所以，我們每天的工作都是充實的。
在維修的過程當中，經常會接到業主這樣或那樣的要求。有些要求已經遠遠超出了我們的維修范圍。比如說，有業主把家裡燈換了之後，頂上就留下了一個洞，業主要求我們的工人補這個洞，補洞是不在我們的維修范圍之內的，我們的維修金也沒有這個支出。所以，在接到業主這樣的要求之後，我們會跟業主溝通、解釋，補這個洞確實不在我們的維修范圍之內，如果你想讓我們幫忙的話，可能就是要支付一定的費用給我們工人，因為如果要補這個洞要花我們工人大半個工的，而且我們的材料也需要花錢買的。如果業主覺得這樣做不合理，那我們只好作罷。如果合理，我們會視情況而定，來確定最終支付多少費用。當然了，我們的工人也不可能隨叫隨到當場解決問題。我們還要和業主商量約定個時間，我的工作就是把要補洞的每戶人家都約在同一天來解決，這樣既節省了我們工人的時間，也讓業主滿意我們的服務態度。當然了，一次也不能約的太多，否則到時候來不及去維修，讓業主在家裡苦等。這樣的話，對我們公司的形象會遭到破壞。所以，一天還是半天，工人能維修幾戶人家，這些都是我們要考慮的因素，如果實在來不及則可以改期。 從剛來公司的那幾個星期，對這一行並不了解甚多的我，經常遭到別人的埋怨。事情做的不好，還挨領導的罵。就拿我最近一段事情來說吧，在剛入伙的那段時間，也是最忙的時候，通常有忙不過來的現象。比如說物業一個電話打給我，說××業主家××壞了，要我們過去看一下，然後我立即就去看到底是哪兒壞了，在去的過程當中，不乏有電話來說，有業主說他們家哪兒哪兒壞了，當然，我肯定先去先報修的那戶人家吧。有時候我來不及去了，直接叫工人去業主家。因為我不可能做到每家每戶都跑一趟。但是還是有投訴電話打到經理那兒，說我不理睬他們。叫我去哪兒哪兒，我沒有去。我也覺得很冤枉，怪自己在這方面經驗不足。後來，俞經理跟我講，其實在一戶人家待的時間不用太長，幾分鍾就足夠了，看看是什麼情況，能不能修，能修就安排工人過來修，不能修的就要跟業主講明了，為什麼不能修。當然，最好是把業主說服了，他也同意不用修。但是如果有刁難的業主，不能說服他，我還是要請教俞經理。講明情況之後，我們就去做別的事情。
一個月下來，最忙的時候，就要數剛入伙的那段時間了，現在業主入伙已經差不多了，近80%，因此我的維修量也隨之減少。所以，俞經理就安排我到二期C區去檢查，二期C區總共有4幢樓，15、16、17、18#樓。檢查的范圍包括客廳、陽台、衛生間的牆地磚，看看是否有空鼓現象。按道理講，一塊瓷磚空鼓的范圍不超過它的1/3是在允許范圍之內的，如果超過了1/3，那就必須要更換了。因為在維修的過程當中，有刁難的業主會把每一塊磚都敲一遍，有一點空鼓就要求更換，因此我們就會跟業主解釋一塊瓷磚的空鼓范圍不超過它的1/3是在允許范圍之內的。當然了，我們不可能做到每一塊磚都不空鼓，畢竟是人手工操作的，難免會有誤差。但是，話又說回來，何必太計較呢？除了在衛生間、廚房間門套邊上的瓷磚有點空鼓是可以原諒的，為什麼呢？因為在門套邊上的瓷磚里邊釘有木工板，所以都有點空鼓的。我們不光要檢查牆地磚是否空鼓，還要檢查房間的砂漿找平層是否水平，主要是量房間的四條邊角。把水平尺放在地上，有凹下去的地方就表示不平，當然我前面也說過，手工操作不可能有那麼精確，多少會有點誤差，這是允許的。但是，基礎還是要做好的，范圍較大的地方就要把它畫出來，絕不留情，必須得重新做。人家不是說嗎，「上樑不正下樑歪」基礎是最重要的，所以我們在檢查砂漿找平的時候一定要把好關，爭取通過驗收。因為在砂漿找平層上是直接鋪設木地板的，實木地板是直接鋪在找平層上的，如果有哪個地方不平，哪個地方就會有塌陷的現象發生，木地板的質量就會大打折扣，雖然說木地板不是我們公司鋪設的，但也至於在業主入住的時候，發現地板塌陷現象，也不會說是地坪不平吧，只會說是地板的質量問題，因為我們是通過驗收的。在檢查了C區之後，發現在砂漿找平和牆地磚空鼓中，多多少少會都存在著一些問題。當然了，沒有問題也是不可能的，有問題我們就要整改，早發現早處理，拖到最後業主入住，業主提出之後，還是要整改啊，還不如現在就發現問題，把問題給解決了 。讓別人都說我們中天公司做的質量在同行中是最好的。
在本月10號的時候，二期D區23、24、25#樓，我們也要隨之進場與土建單位進行交接。這次，俞經理給了我一次機會，讓我和顧衛強單獨來管理，我管理23、24#樓7個單元81套，25#樓則有顧衛強來管理，看我們誰做的更好，有什麼不懂的地方都可以問李賓。這次是俞經理給我機會，我一定要牢牢抓住這次機會，好好表現一下自己，讓大家看到我的閃光點。第一天，施工班組進場檢查土建遺留問題，而我則在這一天將所有的戶型、房號給弄清楚了，有幾個戶型我搞不清楚，我就拿了圖紙到工地現場去看看，搞清楚戶型、房號之後，我便把每個房間的戶型、房號給貼好了。在檢查問題的過程當中，當然是存在很多問題的，比如說，現場的垃圾多、牆地面空鼓、陰陽角不成方，不垂直、鋁合金門窗壞、煙道沒有吊模，開關盒用聯體的、出牆太多、鏡前燈位置不對、空調孔被室外落水管給擋住了、有無室外機座等等，等施工班組把問題統計出來，我好要把這些問題給匯總寫成一份資料，交送監理單位，讓土建單位整改，並不是交過去了就沒有我們的事了，我們還要在這幾幢樓中進行細部檢查，因為我們公司以前有很多例子，等我們做到一半的時候，發現問題了，到那時，土建單位就不在承認這是他們的問題了。所以我們要吸取以前的教訓，不能掉以輕心，錯掉每一個細節。
在與土建辦交接的同時，我們還要將計劃給做出來，比如說甲供材計劃。就是說在這個工程當中我們需要多少材料，衛生間牆地磚、客廳地磚、陽台地磚、廚房牆地磚以及室內牆面所需的乳膠漆等等之類的材料我們要把這些個材料數量給統計出來，報甲方那兒。這些所需要的材料不能憑資料里的數據，因為它不符合的，最好的方法就是到現場去數一下究竟到底要多少塊磚，因為我們有做好的樣板在那兒，同種戶型的都可以參照。當然，我們是以現場的數量為準的。
在公司，俞經理對我的要求很嚴格，經常會教給我如何去解決棘手的問題。當然，我有的時候也不爭氣，經常惹俞經理生氣，不但事情沒有做好，還把投訴電話打到他那兒去了。我也很對不起他對我的期望。
通過這次實習，在人際方面和專業知識方面我感覺我自己有一定的收獲。這次實習主要是為了我們今後在工作及業務上能力的提高起到促進作用，增強了我們今後的競爭力，為我們能在以後立足增添了一塊基石。實習單位的老師也給了我很多機會使我懂得了很多以前難以解決的問題，將來從事的工作所要面對的問題，如怎麼面對難纏的人和好說話的人。這次實習豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今後社會立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這幾月的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己經驗才行。我面前的路還很漫長的，需要不斷努力和奮斗才能真正地走好。
⑶ 我是做Qc的，要寫一份總結書怎麼寫
工作總結很好寫復的，就是制要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：
1、你都做了哪些事，簡明扼要；
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識；
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了；
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。
這幾點你寫就差不多了。
⑷ 五金QC月總結報告怎麼寫
月情況概述，目標完成情況
存在的問題，原因分析
採取的糾正和預防措施
⑸ QC品質工作心得怎麼寫。。急急急！！！200~300字都可以。。
過去的2005年，是XX提出「五年三海創」的第一年；是海創全面、高速發展的關鍵一年；是技術創新、新品開發結碩果的一年；是質量管理體系由民體系向軍體系提升、全面啟動貫軍標線的第一年，同時也是品保部全體職工政治思想大進步，質量管理水平、工作技能大提高的一年。
一年來品保部全體職工緊密團結在公司領導周圍，在以「超常發展」為宗旨的思想指導下，認真、仔細、嚴謹地做好檢驗、試驗、計量和重點工程、可靠性增長工程配套試驗工作。高度負責地做好公司體系運行的維護工作。積極.熱情地參與公司企業文化建設，參與各項政治活動。一年來品保部無論是幹部、黨員，還是老職工、新職工，在政治工作上都有新的感悟、收獲、提高和進步。感悟和收獲得益於馮董企業文化的激勵，提高和進步來源於朱總、毛總在工作上的高標准、嚴要求，正是因為在思想上受到了教育和啟迪，工作能力技術水平才得以不斷提高，品保部全體職工才能緊跟公司前進的步伐不掉隊。真正體現了品保部是一個召之即來，來之能戰，戰之能勝的團隊，是一個團結、戰斗、充滿朝氣和活力的集體。
一、積極參與企業文化建設，為企業發展鼓與呼
馮董創導的具有海創特色的企業文化，增強了企業的凝聚力和向心力。通過以海創網、板報、手機為載體加強了企業文化的灌輸，充分發揮了鼓舞人、激勵人、引導人的作用。鄭連生、劉翔明、吳莉平、章軍持之以恆地利用業余時間投入到網上交流思想，通過與觀察家、海創特種兵、老海軍、再勵等領導的交流，學習，他（她）們寫出了無數激動人心的好文章，為此受到公司領導給予的增資與獎勵。現在梁君、夏文郁、譚英、鄒永志、汪又山也積極地參與到海創網的交流中。無論是品保部的幹部還是職工，一旦參與到海創網，馮董總是熱情洋溢地高度地給予肯定與激勵，各位高層領導積極給予評價與鼓勵，極大地激發了每個人的激情與潛力，展現了團結、熱情、奮進的精神風貌，調動了工作主動性、積極性、創造性，工作效率得到了極大的提高。
二、確保體系有效運行，做好質量保證工作
今年5月17日～20日公司通過了GJB9001A－2001國軍標體系認證，這標志著我公司的質量管理水平已達到國軍標所規定的要求，在管理水平上已邁上了新台階,更重要的是它必將促進我們的實物質量在可靠性水平等方面有較大幅度的提升。建立和完善國軍標體系，其目的之一是為貫軍標線工作的全面鋪開打下堅實的基礎，為全面提高產品質量，降低生產成本，更好地向顧客提供有可靠質量保證的產品。從而提高市場競爭力，提高經濟效益。在公司領導高度重視下，品保部為確保質量保證體系的持續性、有效性、適宜性，在配合、協助公司持續保證質量體系有效運行方面做了大量的工作。為了搞好質量改進，今年組織了一次管理評審，二次內部審核，並接受了來自廈華電子股份有限公司的第二方審核和賽寶認證中心的第三方軍、民體系的初審和復評，並督促檢查不符合項的糾正和預防措施的整改情況。此外，郝部長和吳莉平每月到各部門進行質量保證體系運行情況檢查，並在生產會上將檢查結果進行通報。
為了貫徹軍體系和軍標線共組織了7次培訓，內容涉及《質量手冊》、《程序文件》的理解與實施，《質量保證大綱》的編寫指導，以「貫標認證所要開展的主要工作」、「力學與環境試驗技術」為主題的授課，並聘請武漢市技術監督局專家進行質量統計技術應用的培訓。同時組織38人次參加全國全面質量管理基礎知識的培訓與考試，目前中層以上管理人員已全部參加了考試。
隨著軍體系的運行，作為質量體系文件組成部分《質量手冊》、《程序文件》、《三級文件》、作業指導書等也相應地不斷進行修改和完善，今年5月份和10月份共修改了2次，吳莉平等同志負責換頁分發共1792頁。
在加強對供方質量管理方面，由專人負責建立健全預防機制，目前正在建立供方質量檔案，對出現了質量問題的供應商，及時與他們進行了溝通，要求其制定糾正和預防措施，目前供方質量已有了明顯的提高，來自於生產線的投訴也明顯減少。
在質量管理體系運行過程中，在提高產品質量的過程中，在技術和管理創新的過程中，改進是永無止境的。公司成立以來每年九月份品保部都組織質量月活動，通過質量月活動增強職工質量意識，掀起「抓質量促效益」活動的高潮。組織QC成果發布會，與質量有關的板報、論文的評比，質量簡訊、網路交流，辦質量專欄等活動。特別是QC活動的開展，使大家互相學習、互相啟迪，總結了很多好的經驗和方法，促進了QC活動的不斷開展，不斷提高、不斷創新。其中溫補晶振QC小組榮獲湖北省優秀質量管理小組稱號，水汽含量QC小組榮獲武漢市優秀質量管理小組稱號，郝建華被評為湖北省QC小組活動優秀推進者，李晨麟、吳莉平被評為武漢市QC小組活動優秀推進者，公司內發布了8項QC成果，並評出一、二、三等獎。通過開展QC小組活動在公司內形成了良好的質量文化氛圍，在提高員工質量意識、提高產品質量，解決工藝中存在的問題，在降物、降耗、降成本方面起到了明顯的作用。在不斷提高公司創新能力，經濟效益、管理效益、社會效益都起著不可低估的作用。
三、立足本職，不斷開創工作新局面
2005年是公司全面快速發展的一年，在公司領導的高度重視下，圍繞以」超常發展」為中心工作,品保部主要組織和配合完成了軍體系認證、可靠性增長工程科研攻關項目鑒定檢驗方案的實施、軍標線的啟動、質量保證大綱文件的編寫及新產品的定型試驗，型號工程用軍工產品的逐批試驗和樣品的摸底試驗,建立供方質量檔案等等。品保部的工作量也大幅度地增加,但大家並沒有因為工作量的加大了而忽視工作質量，反而從檢驗規范的嚴謹性、檢驗標準的嚴肅性、可操作性上更加完善，更具有指導性。以下是各類工作的統計數據：
（一） 材料、產成品檢驗／試驗
1 成品檢驗：
晶體一車間 1071批次
晶體二車間 1587批次
PTC車間 430批次
NTC車間 490批次
特晶所 167批次
器件部 838批次
共計 4583批次
2 原材料檢驗：
頻率片 350批次
毛坯片 97批次
基座、外殼 234批次
共計 681批次
3 外購件：
表晶 76批次
熱敏電阻 57批次
壓敏電阻 44批次
共計 177批次
4 周期試驗：
晶體一車間：9批次
晶體二車間：8批次
特晶所： 22批次
PTC車間： 2批次
NTC車間： 15批次
器件部：42批次
共計98批次
5 振動、沖擊試驗共294批，724小時。
6.氦質譜檢漏共139批次，25058隻。
（二） 儀器儀表檢定
1 阻抗計 120台
2 千分尺、游標卡尺 32件
3 溫度計 84支
4 頻率計 127台
5 電流表、電壓表、數字多用表 135台
6 送外檢定 131台（件）
共計639台（件）
去年8月份，當可靠性增長工程產品鑒定檢驗進入到關鍵階段時，隨機振動台出現故障，一時間大家心急火燎，周總、毛總、錢董、朱總乃至馮董都親自到現場查看，汪又山師傅憑借其多年的工作經驗和對振動台的了解，經初步判定是振動台磁缸內部線圈松動導致無法進入正常工作狀態,其建議為及時修復振動台起到了決定性的作用,僅此一項即為公司節約資金4,500元。章軍負責編制的《航天電子元器件可靠性增長工程科研攻關鑒定檢驗方案報告》一次性獲得聯合專家組通過，鄭連生、劉翔明、汪又山、章軍等圓滿地完成了可靠性增長工程科研攻關項目鑒定檢驗工作，為增長工程項目的最終驗收贏得了寶貴的時間。在劉翔明和章軍的指導下軍品的試驗工作較以前更規范、更嚴謹、更科學。吳莉平配合郝部長做好軍體系的維護工作。梁君參與軍標線文件編寫，並協調檢查進度。鄒永志調入品保部後即全身心投入到新的工作中，他積極動腦筋想辦法將55台高低溫箱、烘箱進行了校準，為生產車間提供了可靠依據。夏文郁在加強原材料檢驗方面做了大量細致的工作，使原材料檢驗更規范。譚瑛雖然十二月份才調入品保部，她一到品保部便虛心向師傅們請教，使自己適應新的角色的需要。
品保部在毛總的帶領下一步一個腳印地、廣泛地、深入地、持久地做好質量保證工作，雖然大家的工作量覺得增加了，但工作熱情卻更加高漲，積極性、主動性更強了。記得在一次生產會上馮董曾經說過：「品保部工作做得很好，是歷年來做得最好的一年」，馮董的這一席話給予了我們極大的肯定與激勵，在不同的場合朱總也曾給予品保部的工作以高度贊揚。
2005年品保部的工作雖然取得了一些進步，但與公司領導的期望還有一定的差距，在新的一年裡，我們將進一步以新的姿態，迎接新的挑戰，創造新的業績。
品保部的工作之所以做得好，是因為每個人深知海創是我們賴以生存的環境，只有認認真真，扎扎實實，盡心盡力，盡職盡責做好每一件事，為海創的發展奉獻一份光，十份熱，百份愛，我們的業績才能與海創的發展壯大共同成長，我們衷心祝願海創在馮董、朱總的領導下，昨日輝煌，今日輝煌，明日更輝煌。
⑹ QC 工作總結怎麼寫啊
開篇感謝來公司領導源和同事。
在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
正文進行個人的工作總結。
現就自己的一年工作作簡要總結。
一、不斷學習，提高自身素質。
加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。
二、強化工作職能，搞好成品管理。
1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證工作的完成效率。
2、能認真執行公司相關規定，敢於堅持原則不徇私情。
3、報表製作，為公司提供極盡可能准確的數據。
三、存在的問題以及改進的方向。
1、管理還需進一步加強。
2、市場信息收集不夠詳細。
3、相關部門對質量意識還不夠強，需要制定一套合理的相關制度。
結尾寫自己為公司創造效益的信心，再次感謝公司。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。
⑺ qc年終工作總結範文
qc年終工作總結範本
20XX年,本人在質控部擔任QC,質控部在較20XX年減少2名QE,一個SQE,一個文控主任的情況下,各項工作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進步。
1、標准統一方面:
質控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標准磨合取得不錯的成績,在這項措施推出後,生產線投訴的類似「標准不統一」的事情得到了很好的預防。
2、增設IPQC職能組:
增設IPQC組,加強過程質量狀況監督,進一步推動了品質事故的迅速處理,可以有效地完善信息反饋機制。目前由於IPQC建立伊始,IPQC人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求,發揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向。
3、客戶投訴:
客戶投訴13次,XX年為19次,無批退品質事故發生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數量也減少了,明年將會以客戶占出貨批次或者數量的多少來統計,這會更好的體現我們的產品品質狀況,相對來說也是比較科學的統計方法。
4、客戶一次驗貨合格率:
客戶驗貨合格率為97、11%,較去年降低了0、44%。降低的主要原因是LEEDS燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由於去年全年客戶驗貨合格率為97、55%,所以在去年管理評審時提升目標到98%,今年未達到目標,這將會成為今年的主要目標,全力達成。
⑻ 如何寫QC培訓心得體會
QC小組的質量抄管理是一個全員參與的過襲程，不僅小組成員都要參與質量控制，還要動員全體使用人員參與管理，這樣經過一段時間持之以恆的數據糾錯並改正，我們工程質量會越來越高，質量提高了，成本也就提高了。這就是在學習中領悟到的知識，通過這次的培訓，讓其領悟到了QC在工作中的重要性，它能促進企業良好的發展，降能降耗，提高工程質量。為此，將在接下來的工作中盡最大能力將QC做好，管理好班組的質量在工程過程中進行全程式控制制，首先確認收集的數據比較准確，仔細的根據現場情況、理論數據，進行可行性分析。通過現場復查，要用數據和事實證明出要因所在。針對所確定的要因，嚴格按照要求來做好，QC小組也是在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來運用質量管理的理論和方法開展活動的小組！
⑼ 怎樣寫qc培訓心得
經過周末連續兩天的奮戰，QC七個工具的培訓終於結束了，哇，真是長出一口氣啊，我今年的第一個項目總算做完了。昨天冷靜下來思考一下，總結以下幾點：
培訓前的需求調查。需求調查是課程的基礎，決定了課程的內容、方式和質量，萬萬不可模糊化、簡單化。這次QC的培訓需求是根據年度訪談直接提出的，在此基礎上簡單訪談了幾名學員，經過和老師確認情況後確定為QC老七個工具的，應該說與需求基本吻合。不過這次培訓屬於工具類培訓，如果換成管理類該怎麼樣操作？
培訓前的人員確定。雖然各子公司的人力資源部門提出了這次的培訓需求，可是對於參加人員方面理解卻有偏差，甚至有一個公司派了個搞研發的博士來。這是我的工作失誤---沒有進一步強調是適合一線主管學習的課程，也充分說明了我在與人溝通上還有很多誤區，。另外，為了操作方便，我簡單的按照子公司來劃分參加人員批次，忽略了學員中本科/專科導致的知識背景差異，而出現了一批人說很簡單另外一部分人卻覺得聽不太明白、時間太短的不良效果。考慮不周！
培訓前行政事項沒有確認：
作為收費培訓，首先就涉及到一個是按照報名人數收費還是實際參加人數收費的問題。有兩種情況，一種是報的少，臨時想參加到的卻很多，導致課堂人數太多，影響效果；另一種是報名人數多，課堂參加少，然後要求按照參加人數交錢。下一次培訓是不是要求預付費？人數也要求不可發生變更？嘻嘻，下次試試，用培訓效果來影響一下大家的情緒試試看。
行政專員忘記給我訂飯了。555，周六中午那麼熱，俺急匆匆從公司跑到萬客隆，從萬客隆跑到千禧，又從千禧跑到仙鼎，才終於找到了飯桌啊！以後千千萬萬在培訓前一天把這些事情都確認一遍！這個經驗俺肯定永生不忘啊！
培訓中的記錄。那天看金針松的一個感慨，忽然想起剛接觸培訓時，自己總是認真地記錄培訓課程，可是現在已經丟失了這個好習慣。其實記錄真是個好東西，不僅可以記錄下老師的思想老師的案例老師的風格，還可以鍛煉自己的總結提煉能力，何樂而不為？
培訓後的總結。以後要總結的不僅僅是學員的反應，還應該有自己學習到的東西和對這個課程的理解，以及要內化的進度、重點和難點，最後還有對這個課程後續工作的計劃。
現在說說後續工作，第一步，准備在這周末給大家發考卷，嘿嘿，考一把，讓他們回想一下內容；第二步，跟各培訓主管商量怎麼樣組建質量管理小組；第三步，下半年做QCC。
就這些吧，以後繼續總結嘍！