生存全都靠銷售和售後，注意做好這兩方面就可以了。銷售要開發新渠道。引入線上和直播等方式，售後要做到位，讓客戶舒服了最重要。
⑵ 突發事件如何實施照明應急救援
尚為照明表示接到照明應急救援通知時，第一時間了解情況，准備救援設備，組織人員，趕赴救援現場。
⑶ 做戶外照明亮化要怎麼找客戶 然後具體商談
跑工地，商場，小區只要是能夠做到亮化的地方就可以，具體按米計算。根據施工難度，材料的價位，售後等然後報價。具體不懂可以問我。從事廣告行業十年了。星雲圖文廣告，望採納！
⑷ 照明行業這兩年發展前景怎麼樣排名靠前的都有哪些公司
2020年前景廣闊，但挑戰也不少，排名靠前的公司您這邊可以自行網路一下，靠前的夜空彩虹有很多不錯的工程案例。
2019年，對於照明人乃至國內亮化行業而言，都是備受考驗的一年。有起有落，有高有低，有狂喜，有傷悲。轉瞬間，我們又將迎來智能照明新時代，往事並非如煙，還可細細品味，以下跟大家分享我心目中2019年亮化照明行業的「三件大事」。
一.夜經濟形勢大好，燈光工程助力
中國60%消費發生在18時至22時，各大城市概莫能外。夜經濟的興起，無疑是照明的一大契機。燈光就是為夜而准備的，是夜的光明使者。沒有燈光，哪來的夜經濟！只是我們做燈的人，有點「不識廬山真面目，只緣身在此山中」。
第一，圍繞夜經濟，呼之欲出的光造型，光藝術裝置（人機互動），光雕小品等，大的可成經典型的標志，小的則可成為老少皆宜的人見人愛燈光玩偶。這裡面，該有多少文章可做？第二，咱是做燈的，也可賣燈呀！何謂叫夜經濟？說到底，一句話：創造第二GDP。互聯網+，有個網上、網下的OTO。那夜經濟呢？難道不能創造一個夜間燈市呢？
三.旅遊業高速發展，光魅力全面賦能
過去的旅遊城市，留不住人，因為晚上沒東西可看。如今都知道：用光創造新價值，用燈光留住遊客。除了大型的山水燈光秀，更多的利用本地歷史文化資源。
比如西安，大雁塔下的噴泉，大唐不夜城的「千米長廊」燈光，穿插著各種樂隊的現場表演。還有的城市，利用城中有河的特色，用水與光交融大做文章，什麼人機互動，什麼3D投影等，無所不用其極。就連河南的鶴壁，也創造了神話，僅憑當地的國立光電，用「十里櫻花」大做文章，可謂櫻花節里弄燈忙，遊客來了晚上還會走嗎？！
⑸ 我想進入照明行業，因為身邊幾個做了幾年的朋友都暴富了，不知道現在進入還有機會么
2013年3月8日，松下旗下照明子公司宣布，計劃於2015年退出家用熒光燈市場，將版產品全數切換成LED照明。權公司3月5日發布了34款可配合室內亮度自行變更燈光顏色(白晝光或黃光)的LED照明產品，2013年度上述34款LED照明產品的營收目標為12億日圓。
前瞻產業研究院發布的《中國LED照明產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析認為，LED照明市場一直被認為是LED最重要、最具發展前景的應用。總體來看，宏觀環境對於LED照明應用的發展非常有利，主要表現為：1)節能減排成為全球關注的議題並得到積極推進;2)傳統光源技術成長緩慢，面臨發展瓶頸;3)LED照明技術進步與成本不斷降低，長期市場障礙已不大。
⑹ 如何做好照明行業的渠道管理
企業要作好渠道的管理工作，必須在渠道規劃、建設、維護和調整等方面強調有效性原則、整體效率最大化原則、增值性原則、分工協同原則、針對性競爭原則和動態平衡原則以及可持續發展原則，具體論述如下：
第一，渠道的有效原則體現在兩個方面：一方面，企業在對目標市場進行有效細分的前提下，要進一步對可能的銷售渠道的分銷效能、服務能力、維護成本和影響力等方面進行綜合分析，從而明確各渠道的優勢和劣勢。
另一方面，強調整合各細分渠道中素質、規模、實力、服務和管理等方面有特長的終端、大批發商和新興大型零售商等優秀渠道資源，注重渠道質量，這樣構建起來的企業營銷鏈才能具有強大分銷力，對目標區域市場產生關鍵性影響和對競爭對手產生沖擊力。
第二，渠道的整體效率最大化原則，在渠道規劃方面，充分考慮今後管理流程中的商流、信息流、物流、資金流等的順暢性和運營維護成本。
第三，渠道的增值性原則，以顧客價值最大化為目標，通過渠道創新、功能發育、策略調整、資源投入等方法，提高整個營銷價值鏈的服務增值能力和差異化能力。
第四、分工協同原則，除了使用不同類型渠道覆蓋相應細分市場的渠道分工外，更要強調營銷鏈各環節成員間的優勢互補和資源共享，這樣才能通過企業對營銷鏈的管理，有效地獲得系統協同效率，即提高分銷效能，降低渠道運營費用。
第五、針對性競爭原則，深度營銷的基礎是以競爭為核心的戰略市場營銷，其渠道策略是競爭導向的。根據企業在區域市場的綜合實力，確定主要競爭對手，以營銷鏈的系統協同效率為基礎，通過不斷蠶食、集中沖擊等競爭手段，展開客戶爭奪，從而獲得區域市場主導地位。如在區域市場中，根據具體競爭格局和趨勢，一般確定直接競爭或主要障礙的競爭對手為打擊目標，在綜合實力相對較弱的情況下，選擇區域市場第二、三位的競爭對手為首攻對象，在終端爭奪、促銷宣傳、價格策略等方面針對性沖擊對手，逐步擴大市場份額，提升渠道質量和管理水平，在條件成熟的時候，發起對市場主導品牌的沖擊，奪取區域市場第一的競爭位勢。
第六、集中開發，滾動發展原則。企業要主導營銷價值鏈，必然密集營銷資源投入，如管理人員、助銷支持、服務保障、品牌宣傳等，如果一下在廣泛的市場展開，大部分企業不可能承受得了，況且不分市場的潛力和容量大小的投入也不可能有很好的回報，所以企業必須選擇現有的核心市場，集中優勢於對手的資源，才能達到區域第一的目的，就如同農夫種地一樣：良田，精耕細作；而旱地山坡，廣種薄收。
另外，在區域市場的渠道規劃和建設中，也必須採用滾動發展，逐步深化的過程。一般企業原有的分銷渠道模式和運作方法，在經銷商、業務人員和營銷管理者的思想中形成定勢，加上原有矛盾的積淀和市場格局的現實，往往一步到位難度較大，應因勢利導，循序漸進。
第七、渠道管理中的動態平衡原則體現在以下三個方面：
首先，在渠道規劃設計時，要保證區域市場容量與批發商和終端的分銷能力保持動態平衡，批發商市場覆蓋能力和零售終端的密度直接關系著企業分銷網路整體布局的均衡狀況，如果批發商覆蓋能力小、終端布點太稀，則不利於充分佔領市場；如批發商覆蓋能力強，而其規劃的區域小，或者終端布點太密，則可能加大銷售成本，而且銷售效率可能大大下降，並加劇區域之間和各零售終端之間的沖突與矛盾，為此必須根據區域市場的容量和結構的變化，結合各渠道成員的具體發展狀況，進行適時的調整，使得渠道成員「耕有其田，各盡所能」。
其次，在渠道結構調整方面，保證與區域流通業和用戶消費習性的發展變化保持動態平衡，尤其處在流通領域的變革時代：小規模零散型的傳統渠道大部分衰退，連鎖、特許加盟等規模化集約經營的大型流通商開始崛起，同時專業物流商高速發展。營銷環境的巨大變化，必然導致企業渠道的動盪和沖突。
最後，在渠道策略與企業市場戰略目標保持匹配，推動市場的有序擴張和可持續發展。在渠道規劃和管理中，應注意企業市場發展的短期利益與長期戰略目標的結合，如20世紀90年代中期以來，某些跨國公司在中國等新興市場大量布點，並不是考慮到短期的銷售效益，而是為了實現企業開拓和佔領市場的長期戰略。為此企業可以在某些影響力大，地位重要，具有戰略意義的核心市場如大中城市市場，直控終端，密集布點，驅趕主要競爭對手，提高市場覆蓋率，從而有利於企業市場優勢的建立，獲得長遠發展；同時在對手占優的區域市場上，採用高端放貨的渠道策略，配以高激勵、低價格等政策，沖擊競爭對手的已有網路，擴大品牌的影響力，然後再整理和構建營銷鏈，精耕細作，達到主導區域市場的目的。
⑺ 照明行業的渠道銷售怎麼做
根據中國照明電器協會的統計，中國照明電器行業銷售規模每年增速為20％以上。這個規模與傢具、家電、建材、服裝、食品、IT、汽車、房地產等行業相比較，只相當於這些行業中的部分大企業的年度銷售收入總和。在國際市場，也只有通用電氣、飛利浦、歐司朗等企業的年度銷售規模為數十億美元，與其它行業相比也明顯較低。
照明業發展到今天，已經逐步發展成為一個重要的行業，與人們的生活息息相關。無論是家居照明，還是工程照明，燈具不僅僅作為單一的照明工具來使用，也逐漸成為一種獨特的裝飾品，甚至會關繫到人們的人心健康。正因為如此，近年來，照明市場的景氣指數逐年提高，但是縱觀「07-08年度照明市場景氣指數」（圖一）可以發現，由於受到08年社會整體經濟環境惡化的影響，08年照明市場景氣指數明顯低於07年，呈持續走低的態勢。
08年1月，照明市場景氣度相比07年有所提升，逐漸呈現出旺季到來的勢頭，但是這一現象持續到4月份就匆匆結束了。進入5月份，隨著百年一遇汶川地震的發生，照明市場受到不小的沖擊，景氣指數跌入上半年的最低點。進入6月份，受到國家災後重建等一系列政策的刺激，照明市場開始復甦。而進入8月份照明市場再次跌入低谷，此現象一直持續到08年底。
究其原因是2008年新勞動法的出台，以及原材料價格的上漲，造成企業成本迅速增長，再加上融資困難，使得企業資金鏈不夠充足。美國燈具標準的規范、歐盟指令的出台，導致企業外貿出口難度增加。中小企業的發展難以為繼。尤其在廣東等中小企業集中的地區，出現了企業倒閉潮。進入8月份，受到美國金融危機的影響，世界經濟開始走下坡路。從金融業到實體經濟，世界經濟發展明顯放慢。中國經濟也不可避免地受到了影響，經濟增長速度有所減緩。
但是，就在這樣的情形下，在中國照明燈飾行業依然出現兩種力量在逆勢而上，一種是出口轉內銷的企業，揮師進軍中國，在國內市場掀起熱銷狂飆，這類的優秀代表是台灣祥耀集團惠特優燈飾和東莞名仕達；還有一種力量，迎風而矗勇立潮頭，米尼照明被譽為「家居照明中的一匹黑馬」，在行業的一片驚濤駭浪中勇立潮頭浪尖，米尼照明在市場低迷的情況下，在危機中及時抓住轉機，一系列的推廣舉措讓米尼品牌異軍突起。
這意味著，不是行業不景氣和市場需求的問題，而是企業戰略和危機應對能力的問題。同時也暴露出中小企業的危機意識和抗壓能力不夠強，以致於在這輪行業洗牌中許多被淘汰出局。
從上面的簡單分析中，可以看到照明燈具行業在房地產下滑和金融風暴中，正受到莫大的影響。這個時候的渠道銷售需要的是「兩手都要硬」的策略：
一、產品出手質量硬
研發差異化產品，順應國家對節能燈具的政策，積極開發嚴控生產，這樣，產品在激烈的市場競爭中才能有立足之本，方可立足於市場並具備競爭力。
二、渠道建立手段要硬
1.連鎖加盟。這個渠道建立團隊必須由市場研究，營銷經理，生產廠長等骨幹組合。一邊在各地進行選址的同時了解終端消費習慣和趨勢及需求規模，及時調整生產進度。
政策過硬。該支持的廣告必須達到預期廣告效果，該支持的企業和產品的形象也必須要一致。
服務過硬。當今的營銷市場，服務不再是在銷售之後，要在競爭中脫穎而出，服務必須是在銷售之前。
素質要硬。業務素質的問題，我想不用我在這里說了吧。如果這個問題都要我說那就難堪咯。
2.隱形渠道
隱形渠道的建立，三個必須：
（1）.必須提供優質的產品。
（2）.必須提供良好的信用。
（3）.必須提供快捷、專業、全免的服務。
隱形渠道建立的對象
（1）.建築工程公司
（2）.園林規劃建築公司
（3）.市政建設公司
(4).建築工程行業協會等等。
渠道建立策略：以戰略聯盟為高度。參與解決工程中照明方案的制定與實施。提供科學合理的照明布局、實施效果、預警機制等方案。並根據本企業的承受能力，有償+無償提供類別服務。
合作必須是輕松、愉快的。只要能在實質上解決合作對象的問題，就是長期捆綁合作的先決優勢。
⑻ 2020退役軍人應急救援政策
020退役軍人應急救援政策，我覺得如果需要的話，國家會援助的，因為軍人是為了國家和人民
⑼ 國內照明行業的發展趨勢是什麼
智能照明就是行業新趨勢。智能照明已成為智能家居產業的重要風口，發展的空間和潛力巨大，據前瞻《中國智能照明行業發展前景與投資分析報告》顯示，全球智能照明設備和控制市場預計從2014年的221.1億美元增至2020年的591.881億美元，復合年增長率為17.8%。
反觀近幾年LED照明行業的發展，企業數量急速增加，產能過剩，低價競爭現狀導致LED照明出現「紅海」困局，粗略統計僅2016年LED照明行業的整合並購事件約40起，同質化競爭下行業加速洗牌。
雖然前景看好，但智能照明在智慧城市大規模落地仍有一段距離要走。在智慧照明市場，除了利用原有的銷售渠道，如何通過和政府的合作以及和其他信息技術企業的合作來進一步拓展企業的銷售渠道是照明企業攻佔市場的關鍵。