① 怎樣實行小五金廠管理
只有10來個人，不需要太復雜的管理的，更不要劃分太多的專業分工，大概的分工專定義一個方向即可。比如屬說跑業務的、搞生產的（電鍍、拋光和噴漆）。對於搞生產的，我覺得都沒有太高的技術，最好能夠讓工人都是多面手，每個工藝有個水平最高的師傅即可。之所以讓他們多面手，是因為業務量太少的時候，太專業的分工導致對其他工種的忽略，有的人忙，有的人閑，不能發揮最大效率。
在這個時候，關鍵就是制定一些獎懲的規則，要公平公正公開，不需要太保密，畢竟人數太少。我建議的規則是，跑業務的按照業務做個提成比率（可以是個范圍，利潤高的活，多給些提成），工人呢，按照活的多少計件即可。但是計件最好也弄個范圍，比如說10-15塊。對於加工質量較好，客戶很滿意的，給高點兒。
這個提成比率和計件工資也可以根據市場情況做調整。利潤高的時候，提成高、計件工資高，這樣大家都有心勁把活做成高質量的，也拿「高端」業務。
等發展到近百人規模的時候，你再考慮詳細的分工和質量標准以及QC之類的事情吧。現在不需要的。
② 五金加工廠機械加工行業該如何開展業務管理好業務部門
，中間經歷過很多很多的坷坷碰碰，從不喜歡跟不熟悉的人說話到現在的侃侃而談，從開始的跟陌生人說話臉紅緊張到現在的霸氣外露，栽過很多跟頭，吃過很多苦頭。雖然有了很多進步但是到現在自己覺得自己還有很多的不足，考慮事情還有許多的不完美，比較困惑的是企業不斷向前發展，業務該如何經營才能促進企業前進，而不是阻礙企業的發展呢？維護好現有客戶群體，
管理好業務人員呢？無論是五金加工廠機械加工還是其他行業，
業務開拓的確是每個企業都得面對的困難，但作為一個業務主管維護好舊客戶是必要的，因為開發一個新客戶的成本是舊客戶二次開發的6倍，因此應該想辦法開展二次開發。
但完全沒新客戶的來源也是不行的，可以慢慢摸索相關的開拓渠道，
本身擁有比較好的溝通技巧那3個月左右的鋪墊應該能稍顯成果了。
首先打造你的平台，一個比之前更健全的平台，培訓業務，開拓市場，在培訓時必須給業務員定位培訓，要不然大海撈針的活可就勞命傷財了，要有針對性，可樹性，這樣才會使你的業績進步加快！從而為公司帶來好的客源，才不會辜負公司對你的一番良苦用心！一.
我個人認為要作好業務員必須具備6個方面的基本素質：1、要有良好的思想道德素質，
做業務員經常會挾帶很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。2、要有扎實的市場營銷知識，
作為一名業務員，我認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。4、要有良好的口才，
業務人員除了要具有以上的素質外，還應做到以下幾點：1、要極度熱愛自己的產品，對產品不熱愛的業務人員永遠做不好業務；2、要懂得自己的產品，這一點相當重要，沒有客戶願意和不懂產品的業務人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產品。
有了一個健全的平台，有針對性地培訓業務人員，各有所長。這樣，深圳五金加工廠的業務員就能輕車熟路很快上手，才會帶回源源不斷的機械加工訂單。
③ 如何管理好一人80人的五金加工廠
獎罰制度，要為工人著想，提高工人積極性，給工人多辦實事，那麼你在工人中的凝聚力就會慢慢提高。你說什麼他們都會聽。。。
④ 我想做一份五金廠生產現場管理制度方案
生產現抄場管理，最重要、最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、標識，再逐步完善管理要求。
鑒於你廠裡面人員結構的特殊性，建議先對車間進行分區（可根據工序），再指定區域負責人（小頭目），再培訓他們6S標准制定要求，然後讓他們組織下面的具體操作人員討論制定。
具體操作參考：組織去附近的五金廠生產車間參觀，學習好的車間現場管理，讓大家回來結合實際建立標准，如果沒有，可以網上尋找一些規范化的製造加工車間圖片，組織學習。打現場規范好了，再逐步制定一些管理要求。
你這種特殊的人員結構，由員工層級自下而上的討論制定製度的程序是非常重要的，注意，是制定製度的程序，而不是制度本身合理性。一定要讓員工覺得制度是他們自己討論制定的，如果有刺頭，也要把他孤立起來。最好不好隨便找個制度，發布下去讓員工執行。
⑤ 小機械加工廠如何管理
機械製造的零部件加工廠家，技術比較重要。CNC數控加工、銑削加工、數控車床加工、沖壓加工等等，這些首先就要懂技術，從評估報價到工序安排到品質掌控，都需要對機械設備、製造工藝非常了解，所以很多機械加工廠、五金加工廠的老闆都是從技術工作做起的，對技術比較在行。同時，這些老闆對工廠的管理技能就比較缺少，五金加工廠機械製造加工的CEO在做工廠管理的時候，必須修煉好的三個管理內功。
其實，不管是機械加工行業還是其他行業，管理是相通的。管理的精妙在於「方圓合一，方為其中」，其最為本源的東西，就是標准化、流程化、柵格化。
一、管理就是做「標准」
一流企業做標准。福特汽車第一條自動生產流水線源自於各部位的標准化；風行全球的ISO質量體系，其本質就是由標准展開；最時髦的ERP無非就是將信息、程序標准化的集成。作為產業在全球經濟領域里迅速崛起，靠的就是標准化激活整個產業鏈；國際化公司之所以遍地開花，其奧妙之一就是具有生成和復制內部標准化的能力，表現在工藝標准化、程序標准化、作業標准化以及工作術語標准化等具體細膩的過程，把人的行為和意識巧妙地嵌入標准之內，形成其獨一無二的核心基因。不管現代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內核依然是做好標准。凡事做標准，凡事有標准。
二、管理就是玩「流程」
如果說標準是一個點的話，那麼，流程就是一根鏈。管理智慧的極致發揮，就在於橫切豎砍的整合手法，把流程做得短而有效。
其實，現代管理的一個重要特徵就是「玩」流程。大的方面到一個企業戰略，如IBM賣掉個人PC業務，本質就是縮短流程，集中優勢做好市場；中的方面到企業內部生產鏈的切合，如戴爾充分利用現有資源把自己的後院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強項，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶；小的方面到公司內部的細微末節等。
三、管理就是打「格子」
效率源自於分工。組織的核心任務之一就是編織一個柵格般的有機體，精妙地把隨心所欲的「人」視作具有靈性的「部件」，嵌入其中。
柵格化的管理理念，並非與管理人性化相悖，而是同一個問題的兩個方面。因為，聰明的組織都會遵循這么幾條鐵律：給人以權力，組織才有權力；給人以空間，組織才有空間；給人以規則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益。「現代管理理論的發展過程中始終有兩個目標並存：管理如何更加科學和管理如何更具有人性化。
做技術的五金加工、機械製造的老闆們，在工廠管理上學會了以上三點，管理就會變得輕松，工廠效率也會成倍提升。
⑥ 中小型的五金加工廠該怎樣管理員工，調動員工的積極性
中小型的五金加工廠，主要做機械加工、五金配件和機床附件的機械廠，一般來說員工層次不齊，因為是機械製造業工廠，所以員工年齡差距大，文化層次有高有低， 高中以下居多，而且都來自不同的地方，所以管理上總感到有些問題，比較棘手。除了每年的工資漲，待遇增高，即使是比同類廠家，待遇已經算不錯了，員工還是覺得不滿足。有時當遇到發貨比較緊的時間時，工人就集結在一起故意做得慢一點，然後提出條件來交涉，總感到員工心不齊，沒有為企業考慮得失。 大企業靠企業文化來管，小企業靠老闆自己來管，中企業靠規章制度來管，中小型的五金加工企業怎樣管理才合適呢？ 大企業的文化是從小企業開始建起來的，不能到了大了以後才開始講文化，到了中型企業才開始講制度。其實從第一天開始老闆要培養的就是一種文化，才有可能「大」，然後「大」了以後，文化才有作用。所以如果哪個小企業主說我現在小，不需要講文化，大了再去講文化；現在小不需要制度，到了中型企業再去建制度，這都是誤區。小老闆管理是靠文化，靠價值觀，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創始人實際上是這個文化最早出來的基因。 我們永遠要明白一個道理，老闆的客戶是誰？客戶有兩個，第一個客戶是外部客戶，花錢的客戶；第二個客戶就是員工，兩個客戶任何一個沒服務好都是錯誤 的。一方面，我們要為外部客戶創造價值，我們的產品、我們的服務必須很獨特。另一方面，我們的價值和產品不是老闆創造出來的，是員工創造出來的，老闆該怎麼創造獨特的價值讓員工感受到——「我不是你的機器，我是一個活生生的人。」 我們每個老闆在請員工的時候要想清楚幾個問題。如果我們對自己的客戶、自己的產品沒有夢想的話，那麼我們的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。員工拖沓，員工要求加工資，這個信號說明他們不珍惜這份工作。原因不出在員工身上，而是老闆身上，因為老闆沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。老闆是通過員工去服務客戶的，所以我們要去思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！所以作為老闆，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。所以，重復一遍，一個企業懂得用文化，它才會成為中型企業、大企業。 員工和老闆共同靠客戶吃飯，老闆靠員工能把飯吃得更好，不是老闆養活員工，是老闆和員工互相支持和配合，服務好客戶，客戶才付我們錢。現在很多企業提出了「快樂工作，認真生活」，只有員工的工作給他創造了快樂的環境，他們才能認真生活。 只有員工能「快樂工作，認真生活」，我們才能管理好員工，調動員工的積極性。
⑦ 如何管理好五金廠
先管好安全復，避免出大事；去學制會看產品和品質；另外多和下屬溝通學習了解情況具體的問題；根據銷售訂單調節生產，和銷售環節緊扣。
學會看光澤程度，硬度，色准，大致要看的出來，專業的東西你要請教技術工人，管理不是每個細節要做。
人家請你去，有可能的原因是自己不好管，不好管的原因是因為人和制度，人沒有嚴格執行制度，導致不好管理。去了人家企業就去問老總需要你做些什麼，因為他曉得你不是做技術的，肯定不是用在技術方面。
⑧ 五金加工廠如何做進銷存
去買一套含有進銷存模塊的財務軟體吧 你說的這些情況在軟體里都能清楚的記錄和做賬 人工的話確實核算起來相當麻煩
⑨ 五金加工廠管理制度
進入《中華文本庫》網站，在「文檔搜索」處填入「機械加工」幾個字，再點「go」，搜索結果中就有很多相關的資料。（在網路上搜「中華文本庫」，即可找到該站）
⑩ 跪求五金機械加工廠怎樣管理方法使我廠提高經濟效益我廠設備齊全，服務維修行業請大家幫幫忙。。。
從你的描述來看，貴廠規模應該倘不算太大，要我說管理沒那麼復雜，三句話足矣版。
1，加強培訓，權提高員工專業技能。同時改進加工工藝，提高生產效率和合格率。
2，資金上如許可，可投資一些先進的數控設備，這對提高加工精度有很大幫助，同時提高你的市場競爭力。
3，治廠如治軍，打造高執行力的企業文化，小的企業尤其需要這個。看看如今的華為當初是怎麼起家的，你就知道該怎麼辦了。
不過，我還是勸你一句，盡早向自有產品轉型，加工企業利潤甚至命運始終掌握在別人手中，不利於企業的發展。