⑴ 五金廠的QC述職報告怎麼寫
一般QC的總結報告分兩種，一種是單純的年底總結表格，里邊只要把小組概況，課題，現狀調版查數據，權問題原因，對策，效果，這些重點項目做出來就可以了。
一種是QC發表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網上有範文，找一個充分理解，然後照貓畫虎基本能過關，但是要想做出一份好的還是很難的。
⑵ 五金廠的巡檢報表填寫怎麼樣可以節省時間,
一般有做一個檢查表，內容是重要尺寸，光潔度之類的，有一個合格範圍，專可以寫直接測量的屬數據。然後又記錄時間，機床號，操作人，工件型號，或者是廠里的流程卡號之類的。最簡單的就是直接記錄訂單號（流程卡號），工件名稱，操作人，工件檢查結果是否合格，若不合格，註明是哪些不符合，然後寫怎麼處理，及追蹤改善結果。然後就是自己簽名，記錄時間
⑶ 五金QC月總結報告怎麼寫
月情況概述，目標完成情況
存在的問題，原因分析
採取的糾正和預防措施
⑷ 怎麼制定QC規范五金廠的謝謝！！
工廠5S管理就是整理（）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣.
A.特性要因圖:尋找因果關系.
B.柏拉圖:找出「重要的少數」.
C.直方圖:了解數據分布與製程能力.
D.層別法:按層分類,分別統計分析.
E.查檢表:調查記錄數據用以分析.
F.散布圖:找出兩者的關系.
G.管制圖:了解製程變異.
QC七大手法的使用情形，可歸納如下：
1.) 根據事實、數據發言、檢查表、散布圖。
2.) 整理原因與結果之關系，以探討潛伏性之問題特性要因圖。
3.) 凡事物不能完全單用平均值來考慮，應了解事物均有變異存在，須從平均值與變異性來考慮直方圖、控制圖。
4.) 所有數據不可僅止於平均，須根據數據之來龍去脈、考慮適當分層層別法。
5.)並非對所有原因採取處置，而事先從影響較大的2~3向採取措施，即所謂管理重點排列圖。
圖表的種類
1.)解析用圖表：將過去的數據或狀況，作成圖表加以解析，從中發現問題點來加以改善。適於工廠作業分析或研究之用。如推移圖、柏拉圖、工程分析圖。
2.)管理用圖表：加上目標或管理之處置界限，再進行管理時所使用，如年度計劃表。
3.)計劃用圖表：於擬定計劃時使用，如甘特圖（Gantt Chart）或稱進度圖。
4.)統計用圖表：如柱形圖（棒形圖）、折線圖。
5.)計算用圖表：反復同一計算時，最好能將此計算作成圖表，如此可節省計算時間，並減少計算錯誤。如常態機率紙。
6.)說明用圖表：用以描述事務之組織與流程之圖表。其優點為易理解，適合表示復雜的相互關系。如組織圖、製成流程圖。
圖標功能：
1.)利於多種復雜現象的相互比較，可供分析研究之用。
2.)費甚少時間，可得明確的概念。
3.)對於專門知識不足的人，亦可得到了解。
4.)表示事務間的關系時，圖表較文章可以使閱者印入腦海。
5.)利用於演講、宣傳或廣告時，予閱者深刻印象。
6.)有時可用於內插法求近似值。
7.)可供預測用。
品管七大手法：
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導因素；
散布圖——展示變數之間的線性關系；
因果圖——尋找引發結果的原因；
分層法——從不同角度層面發現問題；
直方圖——展示過程的分布情況；
控制圖——識別波動的來源；
⑸ 電子廠QC報表具體怎麼做
這要看你記錄什麼東西，是日常檢驗報表。還是其他。最好能詳細說明用與那個部門，想記錄些什麼內容。描述詳細別人才能給到你滿意的答案。
⑹ 如何做QC報表
QC七大手法
第一章 概述
一、起源
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。
本次課程，主要講的是QC七大手法，而SPC（管制圖）是QC七大手法的核心部分，是本次培訓的重點內容。
二、舊七種工具
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
舊七種工具是我們本次課程的內容，也是我們將要大力推行的管理方法。從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
三、新七種工具
QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
相對而 ... 展開全部>
熱心網友 | 2013-10-28
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合理分配學習和打工
我給些建議，供你參考：
對於想快速升級的人，你可以在6級之前都不打工，維持心情在900以上來加速升級，14個小時就可以了；去送信是最好的選擇，不但可以升級，而且不用損失什麼元寶，因為你的元寶雖然消耗了，但全部都換成食物了 。
至於想存錢的人來說，你可以每天打工8小時就下線，花比較長的時間到6級，但是省下了元寶。
要等到什麼時候才開始讓你的QC去打工，完全可以按照你自己的個人選擇，這個看個人的訴求自行決定；
但是不管你用哪一種方式，等你的QC到了6級都應該還是有剩餘的元寶的，只是剩餘多少元寶的區別。
拿新領養的0級QC來說吧！就算你都不打工，自帶的300YB夠你用14小時（消耗140YB）來到6級，還會剩下剩160YB，到了6級之後就要趕緊去小學讀書，因為這時候你去打工的消耗已經是每小時22YB了，所以千萬別再去打20YB的工種，這時候你所要做的就是花6小時去學習單一門小學課程，這樣一來就可以去打每小時收入26YB的工種，才會有盈餘。
8節課6小時（消耗60YB）還會剩下100YB，再加上學完單一科目之後可以領取的小學三好學生獎學金20YB，那就還有120Y ... 展開全部>
熱心網友 | 2013-10-28
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養QQ寵物不花一分錢 剛出生的寵物都有300元寶,給寵物買食品加720的40元寶兩個,買日用品加360的10元寶的四個,元寶還有180個,其他什麼也別買.六級時買日用品的變成加720的20元寶的那種,總之錢包最少要留80元寶. 1-5級拚命打工,每天不超過8.5小時,提示打工疲勞,馬上讓寵物暫停成長. 6級-8級,讓寵物去學習小學禮
⑺ 怎樣寫QC工作報告
比如說:各位領導.各位同仁,大家早上好.我是X部門:..很榮幸能代表我們部門參加這次QCC發表活動回.wo們選定的答目標是(*)wo們的隊名是(*).wo們的口號是(*)下面由我來簡介一下我們部門發展履歷,很多很多按...本次發表完畢.謝謝掌聲要像這樣.各位哥哥姐姐兄弟姐妹。
⑻ 五金質檢報表怎麼寫
1、負責來料質檢自IQC，成品質檢OQC，實時發現問題，反饋問題，落實糾正預防和持續改進措施；
2、負責外協組裝廠的品質監督、審核和責任裁定及質量處罰的工作；
3、負責主要供應商的考核和審批；及對原料供應商品質管控，協助采購部門進行異常協調溝通處理。
4、生產原料來料品質檢驗和管理、製程巡檢、出貨檢驗、品質分析、異常處理等。
5、熟操ISO9001/ISO14001/3C認證，編製程序文件及質量管理手冊，第三方審核驗廠。
6、熟練運用品管七大手法，檢驗設備操作及維護，制定產品經驗標准及作業操作說明書。
7、產品質量工作報告，作業員品質管理培訓，質量管理考核標准制定實施。