Ⅰ 五金加工廠都有那些部門組成
一般小點的，行政、財務、采購、銷售、生產、品質、庫房。
Ⅱ 五金車間管理制度
班組長生產責任制，將產量與產品質量進行考核並與工資相結合！同時開展班組與班組之間的評比，獎優罰劣。。。
Ⅲ 我想做一份五金廠生產現場管理制度方案
生產現抄場管理，最重要、最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、標識，再逐步完善管理要求。
鑒於你廠裡面人員結構的特殊性，建議先對車間進行分區（可根據工序），再指定區域負責人（小頭目），再培訓他們6S標准制定要求，然後讓他們組織下面的具體操作人員討論制定。
具體操作參考：組織去附近的五金廠生產車間參觀，學習好的車間現場管理，讓大家回來結合實際建立標准，如果沒有，可以網上尋找一些規范化的製造加工車間圖片，組織學習。打現場規范好了，再逐步制定一些管理要求。
你這種特殊的人員結構，由員工層級自下而上的討論制定製度的程序是非常重要的，注意，是制定製度的程序，而不是制度本身合理性。一定要讓員工覺得制度是他們自己討論制定的，如果有刺頭，也要把他孤立起來。最好不好隨便找個制度，發布下去讓員工執行。
Ⅳ 五金廠一般都有什麼設備
序號 設 備 名 稱 Equipment Name 型號規格
1 TOX壓鉚機 Tox Joining Machine TOX BEC08
2 半自動卧式帶鋸床 Sawing Machine GB4025C
3 點焊機 Spot Welding Machine DN1-100
4 電動套絲機 Electric Threading Machine Z1T-R2
5 交流弧焊機 Argon Welding Machine BX1-400-2
6 開式固定台壓力機 Stamping Machine JH21-25
7 開式固定台壓力機 Stamping Machine JH21-45
8 開式固定台壓力機 Stamping Machine JH21-60
9 開式固定台壓力機 Stamping Machine JH21-80
10 開式固定台壓力機 Stamping Machine JH21-110
11 開式固定台壓力機 Stamping Machine JH21-250
12 開式可傾壓力機 Stamping Machine J23-10
13 立式加工中心機 Machining Center FV-800A
15 立式砂輪機 Grinding Wheel Machine S3ST-250
16 逆變式交流脈沖氬弧焊機 Argon Welding Machine WSE-315
17 普通車床 Lathe Machine C6150A
18 普通卧軸矩台平面磨床 Milling Machine M7130H
19 數控板料折彎機 CNC Bending PS10032K(AS)
20 數控沖床 CNC Turret Press AMADA AC2510NT
21 數控電火花線切割機床 Tooling Machine DK7740
22 台式攻絲機 Tapping Machine SWJ-12
23 台式鑽床 Drilling Machine Z4016
24 萬能平面水切割機床 CNC Water-Cutter JJ-J-1
25 卧軸矩台平面磨床 Milling Machine HZ-150
26 型材切割機 Profiled Cutting Machine J3G3-400
27 搖臂萬能銑床 Milling machine X6325T
28 搖臂鑽床 Drilling Machine Z3040QX10
29 液壓擺式剪板機 Hydraulic Plate Shear QC12Y-6
30 儀表車床 Lathe Machine
Ⅳ 工廠的生產車間都有哪些部門
我公司的生產車間有這些部門：電子組裝部、注塑部、噴油部、電子附加部、木箱部、烤漆部。
Ⅵ 五金車間主管職責有哪些
管理人員 管理產量質量 工人工資福利安全
Ⅶ 20人的小型五金廠車間管理制度
1、考自勤管理制度。2、設備管理及維修保養制度。3、工具使用及保管管理制度。4、交接班制度。5、安全防火管理制度。6、醫用品管理及使用規定。7、工作質量管理規定。8、產品質量管理制度。9、薪酬及績效管理制度。10、勞動保護管理制度。僅供參考。
Ⅷ 工廠都需要配備什麼人員哪些職位是工廠必備每個職位的職責是什麼
工廠的組織結構（部門設置）要看企業的規模。 一、二十人的小廠，兄弟產供銷一窩端，一回人就成。 五十人以上答工廠，需要設行政、生產、營銷三部門。 三百人以上工廠需設立行政、財務、人力資源、生產、技術設備、營銷、供應等部門。 至於各部門職責可以在網路知道逐一查詢。
Ⅸ 五金車間的職責有哪些
安全生產是最主要的。
Ⅹ 五金廠生產主管具體職責
生產主管崗位職責
1崗位總體描述：
1.1負責生產組織管理工作，生產計劃和生產作業計劃編制、落實；生產現場管理、生產調度（段長）、生產領班、工序質量管理，完成公司下達的各項生產工作任務。
1 崗位設置目的：
2.1為了加強生產組織管理、現場管理、工序管理，提高生產效率和產品質量。
2 崗位目標：
3.1實現公司下達的生產作業計劃；
3.2貫徹執行產品質量管理方針、技術文件、技術規范和質量管理程序。
3 行政許可權：
4.1行政權力：日常工序生產組織、調度工作的指揮權；生產任務分配權；臨時生產計劃的調整權；生產人員的臨時加班權、臨時用工權（計時）。
4 崗位職責:
5.1貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責；
5.2編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；
5.3依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃；
5.4負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；
5.5負責領導貫徹生產現場管理，落實5S管理標准（見5S管理手冊），實施目視管理，對5S管理不達標負責；
5.6負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；
5.7負責工序生產質量管理（見質量手冊）；
5.8負責生產勞動紀律管理，保證准時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；
5.9承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；
5.10負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；
5.11負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責。
5 工作關系：
6.1對公司經理負責；
6.2同其他部門協調生產工作關系；
6.3協調各生產班組的工作關系；
6.4協調集團公司、外部單位與公司的生產業務關系。
6 工作特點：
7.1環境特點：現場辦公，工作比較辛苦。
7.2崗位特點：工作按節拍進行、紀律性強。
7.3時間特點：工作時間不固定。
7.4均衡性特點：分布均衡，周期性強。
此導致的生產安7.5主動性特點：以嚴格執行指令性工作為主。
7 任職資格：
8.1基本條件：
8.1.1教育背景：高中以上學歷。
8.1.2思想品行：作風正派、頑強、肯干、能吃苦。
8.1.3年齡身體：30歲以上，身體健康。
8.1.4經歷業績：從事塑膠生產製造工作5年以上，有5年以上的生產管理經驗。
8.1.5性格：開朗。
8.1.6適應性：生產實踐經驗豐富。
8.2技能要求：
8.2.1動手能力：有熟練的設備操作能力。
8.2.2綜合能力：合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本製造出最優產品。
8.2.3溝通能力：能同員工成為朋友。
8 應知：
9.1產品方面：
9.1.1了解常用高分子原材料的品種、牌號、生產廠商以及性能、工藝性、特點；
9.1.2了解塑料成型設備的工作原理、基本結構、使用要求、性能、適用范圍；常見設備故障維修知識；
9.1.3了解塑料成型模具的基本結構，工作原理，使用性能、用途以及使用條件；
9.1.4了解主要產品的加工工藝；了解塑料成型模具的安裝和注意事項；了解生產中常見設備和模具故障。
9.2財務方面：
9.2.1成本知識：人工成本；材料成本；製造成本。
9.3營銷方面：
9.3.1產品銷售的基本知識：客戶維護、產品信譽。
9.4勞動管理方面：
9.4.1工資基本知識：長春市同行業工資水平，企業所在地域工資水平，常見工資結構。
9.4.2定額基本知識：工時定額包括的內容；工時定額的制定方法。
9.5計算機方面：
9.5.1網路應用一般常識：企業區域網絡的作用與應用范圍、區域網維護要點、網路安全概念、常用數據通訊方式。
9.5.2計算機應用一般常識：硬體基本結構、影響使用安全的主要因素、日常維護管理要點、常用計算機辦公系統軟體。
9.6行業知識方面：
9.6.1行業政策：國家、省、市對塑膠行業的政策。
9.6.2行業發展狀況：塑膠行業發展水平、主要製造商、主要供應鏈。
9.7法律方面：
9.7.1產品質量法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.2消費者權益保障法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.3勞動法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.4環境保護法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.5安全生產法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9 應會：
10.1產品方面：
10.1.1能通過表面觀察、注塑過程判斷材料的優劣；能根據注塑產品判斷材料的前期處理是否達到要求；
10.1.2能解決處理注塑生產過程中簡單設備問題；能判斷常見設備系統故障，並組織指導搶修；
10.1.3能根據塑料成型模具的實際結構、技術參數和產品材料、形狀、尺寸安排在不同注塑設備生產；能根據模具結構和質量採取相應的生產措施；
10.1.4能指導操作者按注塑工藝要求完成調模工作；能根據設備和注塑生產實際中的問題，判斷注塑工藝的合理性，提出建議。
10.2財務方面：
10.2.1人工成本：會通過提高工時利用率降低人工成本。
10.2.2加工成本：會根據產品技術和加工要求，合理安排設備加工。
10.3組織管理方面：
10.3.1會按組織管理程序處理問題。
10.4營銷方面：
10.4.1客戶維護：能妥善處理用戶提出的產品處理意見。
10.5計算機方面：
10.5.1掌握微軟辦公軟體（word/excel/power point）的使用，獨立使用軟體完成一般性文件的製作；
10.5.2能獨立在集團公司區域網上操作，接發信函，對報告、報表進行處理。
10.6法律方面：
10.6.1掌握勞動合同關鍵性條款。
10 每日、每月例行工作內容：
11.1早晨：
11.1.1檢查夜班生產計劃是否按規定完成，各種記錄是否完整；設備生產設施運轉是否正常；
11.1.2生產現場成品、半成品是否按規定放在指定區域，廢品、廢料是否清除現場，放到指定位置，現場是否清潔，是否有混料現象；
11.1.3了解是否有臨時更改的銷售計劃，編制當日生產作業計劃，布置當日各機台生產任務；
11.1.4匯報昨日生產情況，今天作業計劃，需要請示經理解決的問題。
11.2日常工作：
11.2.1督導計劃落實及日進度情況；
11.2.2協調解決生產中出現的質量問題；
11.2.3檢查當日布置各項工作執行進展情況，現場解決出現的各種問題；
轉是否正常；
11.1.2生產現場成品、半成品是否按規定放在指定區域，廢品、廢料是否清除現場，放到指定位置，現場是否清潔，是否有混料現象；
11.1.3了解是否有臨時更改的銷售計劃，編制當日生產作業計劃，布置當日各機台生產任務；
11.1.4匯報昨日生產情況，今天作業計劃，需要請示經理解決的問題。
11.2.4現場勞動紀律管理；
11.2.5檢查不安全因素、禁止違章作業；
11.2.6處理、協調臨時發生的生產事宜。
11.3下班：
11.3.1檢查當日生產作業計劃完成情況（關鍵產品的進度），安排夜班生產；
11.3.2查看統計當日生產數據（生產台帳）；
11.3.3設備保養情況；現場清掃情況；水、電檢查；
11.3.4生產調度日誌。
11.4月初分解、落實當月生產計劃，計算生產能力。
11.5月末總結當月生產計劃完成情況並編制下月工作計劃。