1. 車間照明用燈記什麼會計科目
車間照明用燈可計入製造費用科目，二級明細科目可設置低值易耗品攤銷，會計分錄為：借：製造費用——低值易耗品攤銷 貸：銀行存款/庫存現金
製造費用是企業生產單位為生產產品或提供勞務而發生的，應計入產品或勞務成本但沒有專設成本項目的各項生產費用。
製造費用賬戶：
1、賬戶性質：成本類賬戶。
2、賬戶用途：核算企業生產車間為製造產品和提供勞務而發生的各項間接費用。
3、賬戶結構：借方記增加，登記實際發生的各項製造費用；貸方記減少，登記分配計入生產成本的製造費用；期末結轉後一般余額。
4、明細賬戶：按生產車間設置明細賬戶，並在賬內按費用項目設置專欄。
製造費用的主要賬務處理：
1、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記「原材料」 等科目。
2、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」科目。
3、生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記「累計折舊」科目。
4、生產車間支付的辦公費、修理費、水電費等，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。
5、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記「原材料」、「應付職工薪酬」、「銀行存款」等科目。
6、將製造費用分配計入有關的成本核算對象，借記「生產成本(基本生產成本、輔助生產成本)」、「勞務成本」科目，貸記本科目。
7、季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記「生產成本——基本生產成本」 科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。
2. 製造費用和生產成本如何分配
製造費用來的分配是期末製造總額除源於分配標准，求出分配率就可以了，分配標准可以是生產工人工資、耗用原材料、或生產耗用工時等。如果你企業只有耗用原材料的資料，利用耗用原材料的多少來進行分配也是可以，但直接人工也要用原材料的耗用來分配，這有點說不過去。因為直接人工，是直接的，不是間接的，如果按照原材料的耗用來分配，就變成間接人工了。對於這個問題，應鄭重一點，發放工資的資料有沒有，你是不是可到編造工資報表的會計那裡找一下，有沒有關於生產人工的工資資料。
3. 製造費用按什麼分配，怎麼分配
將當月的製造費用總額除以產品總數量得出分配率，然後用每種產品的數量再乘以分配率吧！我們好像就是這么做的，也不知道對不對喂。
4. 工業企業的製造費用如何分配
製造費用分配對企業各個生產單位如生產車間和分廠為組織和管理生產活動而發生的各項費用及其固定資產使用費和維修費等進行的分配。各生產車間和分廠為產品生產而發生的間接計入成本按單位分別歸集後，月終就需按照一定的標准在各該生產單位所生產的產品或勞務成本間進行分配。確定製造費用的分配標准，應使其具有以下特性：
（1）共有性，即各應承擔製造費用的對象都具有該分配標準的資料；
（2）比例性，即分配標准與製造費用之間存在客觀的因果比例關系，分配標准總量的變化對製造費用總額的多少有較密切的依存關系；
（3）易得性，即各受益對象所耗用分配標準的資料較為容易地取得；
（4）可計量性，即各受益對象所耗用標準的數量可以客觀地進行計量；
（5）穩定性，即使用的分配標准相對穩定，不宜經常變動，便於各期間的成本比較分配。
製造費用的分配標准一般有：
（1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（2）直接人工成本，各受益對象所發生的直接人工成本數；
（3）機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（4）直接材料成本或數量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數量；
（5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；
（6）標准產量，將各產品實際產量換算成標准產量，以各產品的標准產量數作為分配標准。
企業根據各生產單位製造費用的特性和生產特點選定分配標准後，就可進入具體的分配過程。
為了能及時分配製造費用，盡早提供本期成本信息，以及解決季節性生產企業製造費用負擔水平波動的問題，企業可採用計劃分配率的方法配製造費用。
由於採用計劃分配計，所分配的製造費用與實際發生的數額之間總會存在一定的差額，對此月末不加以調整而是逐月累計，到年終時一次調整計入12月份的產品生產成本中。調整的方法一是按各產品全年已承擔的製造費用總額的比例進行調整，二是將差額並入12月份製造費用實際發生額中，然後改用實際分配率進行分配。
如果企業產品生產周期較長，產品生產批次較多，每月完工產品的批次只佔全部產品批次的一部分，那麼每月進行製造費用分配，其計算與記賬的工作量較大，為簡化核算，可採用累計分配率的方法分配製造費用。這一方法是將當月完工批次的產品應負擔的全部製造費用，在其完工月份一次進行分配計入其生產成本，而對當月未完工批次的在產品應負擔的製造費用保留在製造費用一起分配計入其生產成本。
採用這一方法雖可簡化核算工作，但它存在兩點不足：一是各批次的產品成本明細賬不能全面反映在產品成本情況，二是若各月發生的費用水平波動較大影響分配結果的正確性。
分配方法
生產工時比例
生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工財的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法，查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。
某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工時數*製造費用分配率
生產工人工資比例
生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。採用這一方法的前提是各種產品生產機械化的程度應該大致相同，否則機械化程度低的產品所用工資費用多，負擔的製造費用也要多，而機械化程度高的產品則負擔的製造費用較少，從而影響費用分配的合理性。
某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工資額*製造費用分配率
機器工時比例
這一方法適用於生產機械化程度較高的產品，因為這類產品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯系。採用這一方法的前提條件是必須具備各種產品所耗機器工時的完整的原始記錄。
查賬人員審查採用機器工時比例分配法分配製造費用的賬務時，應首先對被查企業機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，查明該企業是否適用這種分配方法，然後，再復核數字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產工時比例分配法基本相同。
年度計劃分配率
採用這種方法，不論各月實際發生的製造費用多少，每月各種產品成本中的製造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內如果發現全年製造費用的實際數和產品的實際產量與計劃數發生較大的差額，應及時調整計劃分配率。
這種方法適用於季節性的生產企業，因為在季節性生產企業中，每月發生製造費用相差不大，但淡季和旺季的產量懸殊卻很大，如果按實際費用分配，各月單位產品成本中的製造費用將隨之忽高忽低，不便於進行成本分析。
5. 生產製造費用怎麼分配
有的銨產量分配，有的按產值分配配，有的按單位成本分配。這要根據企業產回品實際決答定分配方案，如果產品是單一品種，就可以按產量分配；如果產品單位產值比較穩定，就可以按產值分配；如果產品是多品種、多系列，而且生產製造費用又不能細分，這時就要考慮按單位成本分配。用單位成本分配生產製造費用也是最科學的，當前兩種分配方案與實際差距較大時，也應當考慮按單位成本分配生產製造費用.
6. 製造費用怎麼分配
產量法,品種法,分批法,沒有非常准確的.和管工藝的要結合一下,老闆也需要成本核算.越接近實際越好,有時候按書本上的更算不出來了.
7. 照明用電是生產成本還是製造費用、求分錄
因為車間不一定只生產一種產品，所以照明用電一般情況下是製造費用。
收到銀行轉來版市供電局的電費權付款通知,支付本月電費5
850元(其中電費價款5
000元,增值稅850元).經查電表確定:一車間生產A產品用電2000元,照明用電500元;二車間生產B產品用電1400元,照明用電200元;管孩法粉盒莠谷瘋貪弗楷理部門用電900元.
借：生產成本---A產品
2000
生產成本---B產品
1400
製造費用
700
管理費用
900
應繳稅費---應繳增值稅---進項稅額
850
貸：銀行存款
5850
8. 分配製造費用
企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。
製造費用包括產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其餘一切生產成本，主要包括企業各個生產單位（車間、分廠）為組織和管理生產所發生的一切費用，以及各個生產單位所發生的固定資產使用費和維修費，具體有以下項目：各個生產單位管理人員的工資、職工福利費，房屋建築費、勞動保護費、季節性生產和修理期間的停工損失等等。製造費用一般是間接計入成本，當製造費用發生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產的產品成本中去，而須按費用發生的地點先行歸集，月終時再採用一定的方法在各成本計算對象間進行分配，計入各成本計算對象的成本中。
編輯本段製造費用分配
對企業各個生產單位如生產車間和分廠為組織和管理生產活動而發生的各項費用及其固定資產使用費和維修費等進行的分配。各生產車間和分廠為產品生產而發生的間接計入成本按單位分別歸集後，月終就需按照一定的標准在各該生產單位所生產的產品或勞務成本間進行分配。
確定製造費用的分配標准，應使其具有以下特性：
（1）共有性，即各應承擔製造費用的對象都具有該分配標準的資料；
（2）比例性，即分配標准與製造費用之間存在客觀的因果比例關系，分配標准總量的變化對製造費用總額的多少有較密切的依存關系；
（3）易得性，即各受益對象所耗用分配標準的資料較為容易地取得；
（4）可計量性，即各受益對象所耗用標準的數量可以客觀地進行計量；
（5）穩定性，即使用的分配標准相對穩定，不宜經常變動，便於各期間的成本比較分配。
製造費用的分配標准一般有：
（1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（2）直接人工成本，各受益對象所發生的直接人工成本數；
（3）機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（4）直接材料成本或數量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數量；
（5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；
（6）標准產量，將各產品實際產量換算成標准產量，以各產品的標准產量數作為分配標准。
企業根據各生產單位製造費用的特性和生產特點選定分配標准後，就可進入具體的分配過程。
為了能及時分配製造費用，盡早提供本期成本信息，以及解決季節性生產企業製造費用負擔水平波動的問題，企業可採用計劃分配率的方法配製造費用。
由於採用計劃分配計，所分配的製造費用與實際發生的數額之間總會存在一定的差額，對此月末不加以調整而是逐月累計，到年終時一次調整計入12月份的產品生產成本中。調整的方法一是按各產品全年已承擔的製造費用總額的比例進行調整，二是將差額並入12月份製造費用實際發生額中，然後改用實際分配率進行分配。
如果企業產品生產周期較長，產品生產批次較多，每月完工產品的批次只佔全部產品批次的一部分，那麼每月進行製造費用分配，其計算與記賬的工作量較大，為簡化核算，可採用累計分配率的方法分配製造費用。這一方法是將當月完工批次的產品應負擔的全部製造費用，在其完工月份一次進行分配計入其生產成本，而對當月未完工批次的在產品應負擔的製造費用保留在製造費用一起分配計入其生產成本。
採用這一方法雖可簡化核算工作，但它存在兩點不足：一是各批次的產品成本明細賬不能全面反映在產品成本情況，二是若各月發生的費用水平波動較大影響分配結果的正確性。
編輯本段企業常用的分配方法有：
1、生產工時比例分配法
生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工財的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法，查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。
2、生產工人工資比例分配法
生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。採用這一方法的前提是各種產品生產機械化的程度應該大致相同，否則機械化程度低的產品所用工資費用多，負擔的製造費用也要多，而機械化程度高的產品則負擔的製造費用較少，從而影響費用分配的合理性。
3、機器工時比例分配法
這一方法適用於生產機械化程度較高的產品，因為這類產品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯系。採用這一方法的前提條件是必須具備各種產品所耗機器工時的完整的原始記錄。
查賬人員審查採用機器工時比例分配法分配製造費用的賬務時，應首先對被查企業機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，查明該企業是否適用這種分配方法，然後，再復核數字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產工時比例分配法基本相同。
4、年度計劃分配率分配法
採用這種方法，不論各月實際發生的製造費用多少，每月各種產品成本中的製造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內如果發現全年製造費用的實際數和產品的實際產量與計劃數發生較大的差額，應及時調整計劃分配率。
這種方法適用於季節性的生產企業，因為在季節性生產企業中，每月發生製造費用相差不大，但淡季和旺季的產量懸殊卻很大，如果按實際費用分配，各月單位產品成本中的製造費用將隨之忽高忽低，不便於進行成本分析。
9. 分配製造費用的方法有哪些
分配製造費用的方法有工時比例法、工資比例法、機器工時比例法、年度計劃分配率法，下面具體介紹：
1、工時比例法
生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工時的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法，查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。
計算公式：某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工時數*製造費用分配率
2、工資比例法
生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。
採用這一方法的前提是各種產品生產機械化的程度應該大致相同，否則機械化程度低的產品所用工資費用多，負擔的製造費用也要多，而機械化程度高的產品則負擔的製造費用較少，從而影響費用分配的合理性。
計算公式：某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工資額*製造費用分配率
3、機器工時比例法
這一方法適用於生產機械化程度較高的產品，因為這類產品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯系。採用這一方法的前提條件是必須具備各種產品所耗機器工時的完整的原始記錄。
查賬人員審查採用機器工時比例分配法分配製造費用的賬務時，應首先對被查企業機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，查明該企業是否適用這種分配方法，然後，再復核數字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產工時比例分配法基本相同。
4、年度計劃分配率法
採用這種方法，不論各月實際發生的製造費用多少，每月各種產品成本中的製造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內如果發現全年製造費用的實際數和產品的實際產量與計劃數發生較大的差額，應及時調整計劃分配率。
這種方法適用於季節性的生產企業，因為在季節性生產企業中，每月發生製造費用相差不大，但淡季和旺季的產量懸殊卻很大，如果按實際費用分配，各月單位產品成本中的製造費用將隨之忽高忽低，不便於進行成本分析。
製造費用分配表：
(9)全廠照明怎麼分配製造費用擴展閱讀
製造費用的分配標准：
（1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（2）直接人工成本，各受益對象所發生的直接人工成本數；
（3）機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（4）直接材料成本或數量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數量；
（5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；
（6）標准產量，將各產品實際產量換算成標准產量，以各產品的標准產量數作為分配標准。