❶ 工程預算，投標書編寫
投標書的編寫內容涵蓋大體有三個部分,綜合標、技術標、商務標
工程預版算書涵蓋在技術標中，權這就是預算員的工作任務，將預算書插入之前資料員做好的標書文件中，然後封袋上交，這就是投標書的製作。標書的編寫都是由資料員操作的，預算書的編寫是由預算員的工作。
❷ 項目預算書怎麼寫
項目預算書
（格式）
項目編號：
項目名稱：
起止年月：
承擔單位(蓋章)：
單位負責人(列印、簽名):
財務負責人(列印、簽名):
項目負責人(列印、簽名):
預算編制人(列印、簽名):
預算編制依據價目表日期：
中華人民共和國科學技術部制
二〇〇四 年 月
項目預算書填制要求
1．預算書應由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，並加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項目預算應根據項目確定的工作(研究)內容、目標、執行周期、技術路線、參加人員、考核指標等內容，按照有關財務制度的規定認真編制。
3．與項目有關的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的各項經費不得列入項目預算。
4. 預算書及其有關附表的相關數據應保持一致，做到准確、無誤。
5．預算書應按照預算編制提綱要求，編寫詳細的預算編制說明書，對各項預算內容的編制標准、編制理由等進行詳細說明。
6．項目編號不填寫；組織機構代碼指企事業單位國家標准代碼。
7．根據財政國庫直接支付的有關要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務信息必須真實規范，不得使用簡稱、縮寫，並經承擔單位財務部門核實。
項目預算說明編制提綱
項目預算說明是預算評估和預算安排的主要依據。承擔單位在編制項目預算表的同時，必須編制項目預算說明。項目預算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預算來源情況說明
主要說明項目來源經費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經費及其它來源經費的來源渠道、經費落實情況等，並附相關證明材料。
二、經費支出說明
簡要說明設備費、相關業務費和管理費占項目總預算的比例，預算支出結構的合理性。
1. 設備費
詳細說明設備費的預算理由及計算方法。購買、試制單台價值5萬元以上設備應逐項列出，需要說明理由及其與現有設備的配套情況、設備使用率、使用年限、試制設備的方案和成本構成等。單價5萬元以下設備數量和累計金額較大時提供必要說明。
2. 相關業務費
詳細說明下列相關業務費的預算理由、依據及計算方法。
(1)材料費；
(2)燃料及動力費；
(3)測試化驗與加工費；
(4) 會議費；
(5) 其他費用。
3. 管理費
項目管理費預算比例一般不得超過項目經費總預算的為5%。
❸ 投標書怎麼寫
1. 讀懂找標書：如何寫首先要看如何要求
今天又被痛批一頓，原因就是標書根本沒看仔細。我以為自己寫技術標部分就可以了，其他部分只是很粗略的過了一遍，結果寫出來的章節內容就是想當然，孰不知人家前面的要求里有很明確的說明。人家就是要求對未進行檢測的功能有實質性說明，也就是說主要說明內容就是未檢測功能，說明的方法是具體實現的途徑和相應截圖。
2. 理清方向：想清楚客戶想看到什麼，你要從哪個角度去寫
最近兩份標書在寫，一是項目投標，另一個是產品選型。看了一下內容很相似，就直接把一個標書復制到另外一個標書中了，結果又被一頓教育。其實前者是一個項目，那標書中要說明的是我們系統有哪些功能，能夠適應項目需要。而後者是一個選型，並不要具體產品，但要說明它的需求是怎麼實現的。這就應該完全是兩個角度去寫，其實這些要求應該從為什麼招標以及招標的具體內容角度去琢磨。
3. 前後呼應：先從總體上考慮宏觀設計，再用細節章節描述具體實現
在最近一次寫標書的過程中，幾個人分工協作，章節一列，大家一份就各自寫去了，等到合並的時候發現前後連貫性極差。參考了別人以前寫的標書發現整篇前後呼應非常好，先是一個總體設計目標，然後給出相應的架構設計，指出每個子系統怎麼分工協作，實現上有什麼技術難點，後面就是針對每一個系統一一詳細說明，再用關鍵技術章節說明怎麼解決這些難點的，感覺就是一氣呵成。仔細想一下，我們做的時候應該先大家討論出一個總體設計和一個詳細的系統功能圖，再確定每個模塊的具體功能，然後才是分工，這樣才能保證整體的連貫性。
4. 響應需求：必須對用戶需求有提煉，形成自己系統的功能
剛開始寫標書，為了響應用戶需求，能做的最簡單辦法就是換成問答題，就是他說要什麼，我就說有什麼，但最後寫完感覺整個標書沒有自己的東西，特別是自己特用的東西往哪裡寫都不知道了。經過指導才認識到需求是要先經過提煉，然後消化成自己系統功能的一部分，這樣給別人看才認為你是理解需求了。其實你很容易發現用戶提的需求是很零散的，有些需求放到一個並不太相關的子系統需求中去說明，而你實現肯定會在其他地方，這就要根據實際情況去寫，還要寫的有道理。其實這個過程感覺就像是給你一個新需求，讓你去重新設計一套系統。對於響應的一一對應當然也是要的，這是體現在技術偏差表中，但也不是把用戶招標文件照搬，還是要有一定的提煉概括，否則20頁的偏差表專家會有心情看嗎？！
總結一下，剛開始寫投標書真是覺得摸不清標准和尺度，但想明白了發現其實沒難。首先要看清楚客戶到底要的是什麼，然後想明白自己怎麼才能給出一個滿意的答案，最後就是有條理、有針對性、有信服力的把這些內容寫出來。以上是這些標書編寫的一點感悟，希望大家能多提意見，共同提高。
❹ 項目投資方案怎麼寫
一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。
（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。
（二）風險分析
1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。
2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。
3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。
4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。
5、復制風險
快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）
2、設備購置。
根據需要需購置一台櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）
3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。
4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00
（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計3,750.00 112,500.00 1,350,000.00
（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工資及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折舊費 383.33 4,600.00
5攤銷費 165.98 1,991.80
6其他費用 166.67 2,000.00
合計 85,380.98 1,172,171.80
總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。
序號項目人數每月工資年工資
1廚師2 8,000.00 192,000.00
2服務員2 2,500.00 60,000.00
3收銀員1 2,000.00 24,000.00
4雜工2 1,800.00 43,200.00
合計 14,300.00 319,200.00
2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）
3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）
4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）
5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）
6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。
（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入 1,350,000.00
2營業成本 607,500.00
3營業稅金及附加 76,950.00
4經營費用 564,671.80
5利潤總額 100,878.20
6所得稅 25,219.55
7凈利潤 75,658.65
（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目Q1Q2Q3Q4Q5
1現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建設投資73459.00
2.2流動資金20000.00
2.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.89
3凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00
三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%
四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。
五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）： 19%27%
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。
拓展資料：
作用
項目投資計劃書一方面是為了獲得項目融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成部分，它包括技術評價、經濟評價和社會評價三個部分。技術評價主要是根據市場需求預測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規模，根據項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。
經濟評價是項目評價的核心，分為企業經濟評價和國民經濟評價。企業經濟評價亦稱財務評價，它從企業角度出發，按照國內現行市場價格，計算出項目在財務上的獲利能力，以說明項目在財務上的可行性。
國民經濟評價從國家和社會的角度出發，按照影子價格、影子匯率和社會折現率，計算項目的國民經濟效果，以說明項目在經濟上的可行性。社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環境、生態、勞動就業、儲蓄等方面的影響和效果。
❺ 單位項目預算安排怎樣寫
項目預算書
（格式）
項目編號：
項目名稱：
起止年月：
承擔單位(蓋章)：
單位負責人(列印、簽名):
財務負責人(列印、簽名):
項目負責人(列印、簽名):
預算編制人(列印、簽名):
預算編制依據價目表日期：
中華人民共和國科學技術部制
二〇〇四年月
項目預算書填制要求1．預算書應由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，並加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2.項目預算應根據項目確定的工作(研究)內容、目標、執行周期、技術路線、參加人員、考核指標等內容，按照有關財務制度的規定認真編制。
3．與項目有關的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的各項經費不得列入項目預算。
4.預算書及其有關附表的相關數據應保持一致，做到准確、無誤。
5．預算書應按照預算編制提綱要求，編寫詳細的預算編制說明書，對各項預算內容的編制標准、編制理由等進行詳細說明。
6．項目編號不填寫；組織機構代碼指企事業單位國家標准代碼。
7．根據財政國庫直接支付的有關要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務信息必須真實規范，不得使用簡稱、縮寫，並經承擔單位財務部門核實。
項目預算說明編制提綱項目預算說明是預算評估和預算安排的主要依據。承擔單位在編制項目預算表的同時，必須編制項目預算說明。項目預算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預算來源情況說明
主要說明項目來源經費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經費及其它來源經費的來源渠道、經費落實情況等，並附相關證明材料。
二、經費支出說明
簡要說明設備費、相關業務費和管理費占項目總預算的比例，預算支出結構的合理性。
1.設備費
詳細說明設備費的預算理由及計算方法。購買、試制單台價值5萬元以上設備應逐項列出，需要說明理由及其與現有設備的配套情況、設備使用率、使用年限、試制設備的方案和成本構成等。單價5萬元以下設備數量和累計金額較大時提供必要說明。
2.相關業務費
詳細說明下列相關業務費的預算理由、依據及計算方法。
(1)材料費；
(2)燃料及動力費；
(3)測試化驗與加工費；
(4)會議費；
(5)其他費用。
3.管理費
項目管理費預算比例一般不得超過項目經費總預算的為5%。
❻ 投標文件中的預算該怎麼做
工程預算：是對工程項目分部分項的整理，估算，審核等，將來的發展方向是預算員，然後是造內價師。
要看招標容文件怎麼規定了，如果是清單招標的話就要根據招標方給的招標清單套定額做預算，如果是定額招標，就要按照招標方給的圖紙結合招標范圍，測量圖紙工程量，再根據企業情況編制預算，計入價格就好了。反正就是圍繞招標方給的招標文件編制的預算，投標的時候拿過去就叫投標預算。
❼ 項目總預算怎麼寫
項目的每一個細節，每一個設備，每一個需要花錢的地方，自己列一張表出來，不知道的價錢多問人，然後把錢數加起來四捨五入就好了。採納謝謝。
❽ 項目進度計劃怎麼寫項目經費預算填寫怎麼才合理
項目進度計劃，可用project軟體編寫。就是講項目分解成若干階段，標明所用時間。
項目預算，就是項目各項費用列表。
❾ 做標書 做預算 做資料 有什麼不一樣啊（具體一點）
1、做標書：分技術標和商務標，技術標就是做施工組織設計（施工方案）；商務標就是做預算報價，按圖算量套價取費。按照招標文件清點所需投標文件，最後定標，封標，投標。2、做預算：算工程量，套價，取費，分包結算，業主結算等等3、做資料：按照項目現場實際進度，根據文件歸檔要求，依據分部分項工程的各項表格，填寫整理-上報-整理-匯總。統計施工過程資料和為遞交竣工資料做准備，整理竣工資料上報業主或檔案館。4、如果是新員工，建議做預算或者是做標中的商務標，比較有前途。5、做資料沒有什麼前途。6、做標，需要有經驗。取費之類很多靠經驗。
❿ 投標書怎麼寫
寫標書要有投標報價及產品清單、資質證明、項目團隊介紹、公司售後服務體系及培訓體系簡介。
1、投標報價及產品清單。
一個好的報價單有助於專家進行對比和篩選，也有利於服務商進行價格談判。比如，比較細致合理的報價就不容易被價格談判的時候大幅度降價。
報價單要注意核算，不要計算錯誤和重復、缺項，尤其是用excel進行自動計算的時候，一定要用另外的辦法驗算。
(10)五金投標書項目預算怎麼寫擴展閱讀：
編制投標書的原則
1、全面反映使用單位的需求的原則：
我們招標將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復雜程度大，招標機構就要針對使用單位狀況、項目復雜情況，組織好使用單位、設計、專家編制好標書。做到全面反映使用單位需求。
2、科學合理的原則
技術要求商務條件必須依據充分並切合實際;技術要求根據項目現場實際情況、可行性報告、技術經濟分析確立，不能盲目提高標准、提高設備精度、房屋裝修標准等等，否則會帶來功能浪費，多花不必要的錢。