1. 五金店員工作計劃怎麼寫
計劃
1、導語或抬頭
2、一年工作的總體規劃
3、一年工作需要做的工作
4、單位時間的工作任務回（可以以旬、月為單答位，這個可以展開了寫）
5、完成全年工作任務的條件保證（或需要什麼條件）
6、完成全年任務應當注意什麼
7、工作計劃進度圖（可選）
8、結束語
注意：工作計劃一定要避免搞成決心書，要切合自己和單位的實際.
月度工作計劃與總結http://..com/question/31675045.html
2. 運行保障計劃怎麼寫
一、編制說明及工程概況 1、編制說明2、工程概況二、現場管理班子、現場管理2、現場施工人員配備3、現場施工機械配備 4、項目部主要職能人員職責三、計劃開、竣工日期和施工進度網路圖及相應技術保證措施1、計劃開、竣工日期和施工進度網路圖2、保證施工工期的具體措施四、施工方法及技術措施1、施工准備2、施工部署3、施工方法 （1）監控系統（2）車輛管理系統（3）電子叫號系統（4）巡更系統（5）有線電視系統（6）綜合布線系統（7）網路設備系統（8）背景音樂系統（9）周界防範系統（10）會議系統（11）門禁系統（12）管道線纜五、質量保證體系及措施1、施工項目質量目標控制的依據2、質量管理體系3、為確保優質工程應遵循的原則4、質保體系網路5、質保技術措施6、工程質量控制點及關鍵過程六、施工安全措施1、項目組安全施工負責保證網路2、在現場建立和貫徹各種安全制度3、施工現場重點安全工作4、抓生產，一手抓安全文明5、本工程特殊安全操作要求七、施工現場文明措施1、加強施工工序的標准化管理2、加強衛生管理標準的管理3、加強現場場容場貌標準的管理4、夜間施工管理八、施工總平面圖及臨時用地表九、與監理及設計單位、土建總包單位的配合措施1、與監理的配合措施2、與設計單位的協調及技術管理3、與土建的協調及技術管理 一、編制說明及工程概況1、編制說明 本施工組織設計根據招標文件的有關要求，各專業設計圖、各專業施工和國家驗收規范及操作規程而編制。由於實際施工時還涉及到各行業和各專業的交叉施工的配合，相互要影響和制約，故文件中所擬定的有關指標和數據只是初步的原則性的。若中標，項目組將會同業主及各施工單位根據現場實際情況加以調整充實
3. 產品保證計劃的介紹
產品保證計劃是產品質量計劃的一部分。它是一種以預防為主的管理工具，涉及到產品設計、過程設計以及必要的應用軟體設計。
4. 靠刀具保證的尺寸 控制計劃怎麼描述
提問者可能對控制計劃的參考書還是沒有理解深刻。
控制計劃實際上就是圖紙以後－作業指導書之前的橋梁，也就是講把產品圖紙的要求，加上結合自己的設備、材料、工藝、量具、實驗設備等加工、控制條件的具體控制方案。
所以在產品特性里標識的全部就是產品圖紙的所有要求，也就是說顧客要求。過程特性里標識的就是自己的設備、材料、工藝、量具、實驗設備等加工、控制條件的具體控制方案。也就是講產品特性和過程特性是相互攜手的一對寶貝。
你所表示的產品特性是圖紙上顯然不會要求的，圖紙上一般會標識產品的尺寸、公差、硬度、摩擦系數等等。那麼產品特性就會描述圓孔、孔距、長度、厚度、硬度等等圖紙上明確的顧客要求；相應同一行的過程特性就沒有描述，而規范/公差就有描述。為了達到顧客要求和產品要求，那麼下一行就會有相應的過程特性描述：比如一般批量試生產的塑料件、橡膠件尺寸就是模具控制的，但是有些特性（硬度、粗糙度等等）就是靠過程式控制制的，那麼過程特性就會描述自己使用的設備、過程名稱（比如160T注塑機模具注塑）等，與此同時的規范/公差就有描述對設備模具控制（就是特殊特性過程）的時間（含合模次數、相應放氣、進氣、時間）、溫度、壓力、注塑機注塑加熱管的各段溫度的標稱值和上下限值。
至於你所描述的紅燈、綠燈的問題絕對不會在顧客圖紙體現的，所以不會是產品特性，而是過程完成狀態的一種表示，那個也是在過程特性描述的。紅燈、綠燈亮－－合格與否哪個就是要在規范/公差描述的事情。
對於一個合格的控制計劃，上能夠連接顧客圖紙標識的全部內容和自己採用的設備、量具、工裝等，下能夠全部描述到各道工序的作業指導書中去。
5. 不帶設計的產品APQP流程中產品保證計劃怎麼寫
你說的是PSW嗎？
那個有個固定的格式
6. 五金成品每月怎麼寫計劃
1、每個崗位的相應操作必須要有確定的時間限制，可以根據「合內格的勝任員工」的操作容時間作為確定的時間，要求所有在此崗位上的員工必須至少達到這個速度；
2、盡管產品很多，但是每個產品都有相應的工藝流程，如果每個產品的工藝流程是確定的，而每個公益崗位的操作時間也是確定的，那麼生產計劃的安排與控制就不是個很難的難題。
所以綜合以上的分析，確定每個崗位所有具體的工作內容與相應的工作時間（生產管理中稱之為崗位的標准時間或標准工時），就是你工作的關鍵，至於生產進度表、生產計劃表等就不是核心了！