Ⅰ 在超市鋪貨的方法和注意要點 謝謝
：(1)按大中小分類以直的方式排列，單品以橫的方式陳列。(2)以價位區分。任何小分類原則上由最便宜到最貴陳列於不同的貨架排面上，由最下到最上，但是服飾部門是依客人的動線陳列。對商品的陳列，應使用商品陳列圖，讓顧客一目瞭然；應確定整體上哪個位置人流量最多或最少，以對商品擺放做出調整；商品陳列依照商品的專業分類和商業分類；要充分利用店內靠柱子、拐角、牆壁乃至空中的位置。(3)包裝整箱銷售（較重）或體積較大的品項陳列於貨架最下方。
如何進行商品排面陳列製作。首先依照銷售量製作排面圖，給每個商品一個位置，給每個商品一個空間。其次用實物在貨架上做排面寬度的試驗。為使商品能高度回轉，因此所設計的商品排面必須能配合銷售量的回轉。要在貨架上針對每一種商品做完整的排面測試，先依照商品的大小和不同的高度調整貨架，盡量不要浪費多餘的空間，與此同時要確保所有的貨架器材必須適用於商品，且顧客易於拿取。通常地，在進行商品排面設計時要做好一些前期的准備工作，如決定日期、通知相關人員、准備器材（器具）的介紹、器具的清潔、考慮工作的需求（如裝飾品、標簽）等。
排面的製作並非是一成不變的，而是要進行排面的跟蹤，觀察排面是否有助於銷售，在必要時需及時修改，依照商品的銷售量來調整排面位置與面積空間的大小。
總之要美觀,豐滿,並且注意安全(顧客安全和貨物安全)
Ⅱ 超市鋪貨怎麼做
鋪貨的難處在於：並不是你想鋪就能把貨順利鋪下去的。鋪貨難在哪裡?鋪貨難就難在鋪貨過程中所遇到的來自於渠道環節的種種阻力。也就是說，要實現迅速而成功的鋪貨，首要的問題是如何把鋪貨阻力減到最小。 要減少鋪貨阻力，在實踐中用得最多的就是鋪貨獎勵政策。在產品入市階段，廠家協同經銷商主動出擊，並根據情況給予通路成員一定的鋪貨獎勵，從而拉動二批商和零售商進貨，如果按獎勵方式來進行分類，鋪貨獎勵有很多種，比如定額獎勵、坎級獎勵、進貨獎勵、開戶獎勵、鋪貨風險金、促銷品支持、免費產品和現金補貼等。康師傅的鋪貨獎勵政策就很有代表性。 案例一：康師傅PET新品上市的鋪貨獎勵政策 針對經銷商實行坎級促銷。 坎級第一階段：1999年5月20日～6月30日，其坎級分別為300箱、500箱、1000箱，依坎級不同獎勵為0.7元每箱、1元每箱和1.5元每箱。該階段將坎級設定較低，但獎勵幅度較大，主要是考慮到新品知名度的提升會走由城區向外埠擴散的形式，在上市初期要廣泛照顧到小經銷商的利益，而小經銷商多分布在城區。此後又進行了坎級第二、第三階段的促銷，都取得了較好的效果。 針對零售店開展「返箱皮折現金」活動。 於1999年5月20日～6月30日針對零售店進行「返箱皮折現金」活動，每個PET箱皮可折返現金2元，此項舉措為飲品常見之促銷政策，推出前一周內，市場反應一般，但由於受經銷商的宣傳及市場接受度的不斷提升，零售店對康師傅瓶裝清涼飲品系列的接受度直線上升，到6月中旬，康師傅瓶裝系列在零售店鋪貨率達到70%。 針對零售店開展「返箱皮折現金」活動。 於1999年5月20日～6月30日針對零售店進行「返箱皮折現金」活動，每個PET箱皮可折返現金2元，此項舉措為飲品常見之促銷政策，推出前一周內，市場反應一般，但由於受經銷商的宣傳及市場接受度的不斷提升，零售店對康師傅瓶裝清涼飲品系列的接受度直線上升，到6月中旬，康師傅瓶裝系列在零售店鋪貨率達到70%。 針對零售店推出「財神專案」活動。 於1999年7月～9月推出「財神專案」，其目的在於增加零售店內產品陳列面、增加產品曝光度和鋪貨率。即規定獎勵的條件，達到獎勵條件的每陳列2瓶指定產品即送清涼飲品系列一瓶，此項促銷政策一經推出即受到零售店的一致認同。 這是快速消費品市場比較成功的一個關於鋪貨獎勵策略的案例。 案例二：避實就虛策略包裝下的金霸王 面對鋪貨阻力，企業也可以採取避實就虛的策略，另闢蹊徑，往往也能大大提高鋪貨速度。比如，可以在鋪貨渠道上避開競爭，注意被大家所忽視的渠道盲點，挖掘新的終端網點，開辟新的銷售渠道。這樣既能避開同類品牌的競爭，又能減少鋪貨阻力，提高產品進入市場的速度。 當年金霸王進入重慶市場時，剛開始也是以重慶各區(縣)常規的零售店作為鋪貨的重點。但是在鋪貨行動中，金霸王和其代理商注意到了不為其他電池企業所注意的電話亭，這使得鋪貨策略執行得比計劃的還要有效。對電話亭的鋪貨，大大方便了BP機用戶對電池的購買。 案例三：「今世緣酒」善於「反彈琵琶做市場」 面對鋪貨阻力，企業也可以在選擇鋪貨的時機上避開競爭。多數產品的銷售都有淡旺季之分，當大多數企業選擇旺季進行鋪貨時，你就可以反其道而行之，選擇淡季進行鋪貨，從而避開旺季激烈的競爭。 比如「今世緣酒」就善於「反彈琵琶做市場」，當年今世緣酒在淡季導入市場使消費者產生懸念，旺季到來之前突然大面積地鋪貨，使它迅速佔領了南京、揚州和武漢等具有輻射功能的市場。又如，勁酒在重慶上市時也是選擇了淡季進行鋪貨，從而取得了成功。 還有中國勁酒，針對夏天是白酒銷售淡季的現狀，勁酒反其道而行之，抓住淡季各個競爭對手都在休養生息的好機會，打它個措手不及，取得了B級店、C級店鋪貨率達70%的鋪貨效果，為冬季上量打好了基礎。等到冬季上量以後，競爭對手反應過來但為時已晚。勁酒已經擁有自己的消費群，品牌已經在終端和消費者中建立起了自己的形象，競爭對手想動搖勁酒的地位已非易事。
Ⅲ 小賣部怎麼鋪貨
小賣部鋪來貨應把重點放在日源常生活用品、香煙、酒、糖果等方面。
對於快速消費來說，雖然大賣場的勢力越來越強大，但是小賣部、夫妻店依然不可忽視。這些小店不僅離顧客的實際距離近，心理距離也很近。小區里，街道上，大爺大媽全認識，買瓶醬油有時都給送到家，暫時沒零錢，先賒著。傳統小店、社區小超市店主的口碑影響力可能比廣告都有效，因此，這種傳統渠道的鋪貨不僅要讓店主賺錢，還要授之以漁。
而業務員的內功才是鋪貨成功的關鍵。他說，一個好的業務員進到小店裡，一眼就能發現哪些商品陳列不合理，並且能夠給對方提出建議。小店老闆盡管看重利益，但是更關注賺錢的方法，好的建議如果能使其銷售額提升，那麼對於這個業務員也更容易產生好感並達成合作。
Ⅳ 賣五金有鋪貨的嗎我想開個五金店，但錢不夠
五金商鋪不賺錢
Ⅳ 我想開一間五金超市，但不知在哪裡進貨。
我認為經營電器類超市，你們的這些都不夠全面，從你提出的問題就不夠全面，經營內電器類，超市容或商店，要具備以下種條件，方能經營好自己的店鋪。一。開店的位置和所需用戶的多少（你的電器類超市客戶需求量有多大，競爭對手有幾家，客戶的總需求量是否可以維持你的費用，你的投資回報，有什麼計劃）二。你的產品分類是否明確。（你是依靠批發還是零售你的客戶群需求的產品，價格與質量和品牌的區別要細化，產品是否齊全，要求高中低，都要有但要切合實際，不要太單一）三。服務（包含售前。售中。和售後。微笑待客，誠信為本，貨不全不賣錢，不賣錢怎麼掙錢呢？你應該擴大，經營范圍，往小家電五金類超市發展)四。你的進貨渠道和價格，會影響你的收入。五。做生意是為了掙錢，但君子愛財取之有道，以先做大做強為導向，讓客戶源源不斷的為你介紹客戶，這才會成功經營一家店，你賺的少了，質量好了，人多了，你就能賺錢了，不要想到一個人或一件東西，掙人家多少，要長遠點想）微笑服務，以誠待客
定能成功
Ⅵ 開五金店如何鋪貨
假裝去人家的五金店買東西 主要是看看他們的擺設 嘎嘎 我是也是這樣
Ⅶ 請問開一家小型超市如何鋪貨
1.貨架來規格：寬35cm-60cm長90cm-120cm高120cm-250cm
2.布局源：靠牆貨架高一點一般小超市在180cm中島貨架高度在140cm最佳不阻擋視線，過道寬不低於90cm
3.收銀在門口利於管控處，牆體轉角處加裝凸面鏡為防盜，可以無死角觀察超市內部，促銷品或季節促銷品放在入口較近處，可以吸引顧客。
4.上貨：把商品分好區，商品寫好貼在相關貨架層板上再一次擺商品。
5.營銷：由你的情況，可以在門口或櫥窗懸掛海報經常季節性促銷，比如說你弄到很便宜的大米，那麼就成本價出售吸引客人，把促銷大米放在超市的最裡面，客人走道最裡面途中可產生購物機會，等等！海報可手工製作即可！
6.所需價格：在農村不需要太高檔，在網上買二手貨架設備非常實惠價格比新品便宜四分之三！
祝你成功！
Ⅷ 超市如何鋪貨
滿意答案ㄗ氵過客彡4級2011-12-15我想你是想把你的產品在超市開設專櫃出售吧,如果是這樣你得專先和超市經理交屬涉. 一、如果是在超市的小聯鎖店,就可以直接和老闆商議——具體做法:人情事故你懂的...（若你的產品不是長期供應建議也用此法） 二、如果你的產品長期供應且欲在大超市鋪貨,可和經理交涉.在充分考慮自身的成本和長短期利益情況以及產品的受歡迎程度下給出適當的租金或說服超市經銷你的產品.如果資金充足可選擇超市裡最顯眼的貨架. 三、如果資金不足或無法在超市取得貨架可改變營銷策略,試圖和經理商討取得在收銀台的鋪貨權或在超市的廣場前搞促銷活動權. 追問： 整個流程怎麼操作？
Ⅸ 請問新開的小型超市如何鋪貨
才5分呀,你也太小氣了.
就當幫你了,首先你得告訴我有多大面積,光說幾間房沒有回用,誰知道你答房大房小.
如果只有50平米以下的房間,進貨方面5萬元以下.主要經營項目:中低檔煙酒,飲料,日常調味品,日用紙品,休閑商品(小商品),糧油食品,洗滌用品,洗護用品,小百貨等.如果有50-150平米,可以考慮加做一些項目:保健品,禮盒,散裝食品,家居用品,五金小電器,針織品等.進貨大概需10萬元左右.