❶ 佛山市眾揚機電商貿有限公司怎麼樣
簡介：佛山市眾揚機電商貿有限公司成立於2009年07月17日，主要經營范圍為銷售：通內風設備、空調設備及容配件、電工器材、照明燈具、機電設備、電動工具、電線電纜、建築材料、管道配件、製冷設備、氣動工具、衛生潔具、工具刃具、凈水設備、空氣凈化設備、家用電器、辦公設備、辦公用品、五金、塑料、陶瓷製品等。
法定代表人：陳春文
成立時間：2009-07-17
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：440682000147391
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：佛山市南海區大瀝謝邊第二工業區桂丹大道謝疊大橋側第一區C座439、440號
❷ 江蘇貝爾照明電器有限公司怎麼樣
簡介：江蘇貝爾照明電器有限公司坐落於歷史文化名城——揚州市。貝爾照明成立於1993年，歷經二十年發展，貝爾公司產品涵蓋五大系列：道路燈系列、LED路燈系列、太陽能路燈系列、景觀亮化產品系列、小型太陽能發電站系列。江蘇貝爾照明電器有限公司為國家高新技術企業，安裝及總承包一級資質、照明設計乙級資質、江蘇省著名商標、「重合同守信用」企業、「AAA」資信企業，ISO9001:2000國際質量體系認證、ISO14001環境體系認證、「CCC」「CQC」國家強制性產品認證、職業健康安全管理體系認證證書、多項國家級燈具檢測報告、歐盟CE安全認證。江蘇貝爾照明電器有限公司擁有20多項國家專利技術，先後開發出「哈勃」「阿姆斯特朗」「火星-500」「行政版」「小高爾夫」等高端LED大功率專用燈具，當之無愧地成為目前國內高檔LED大功率專用燈具的領導品牌，「貝爾一號」「貝爾二號」「金色貝爾」「行政之星」球場專用燈等系列高壓鈉燈燈具，以一貫的高品質贏得了眾多政府工程的好評和信任。用科技點燃夢想，揚節能之帆讓貝爾遠航！
法定代表人：趙浩軍
成立時間：2002-07-04
注冊資本：10008萬人民幣
工商注冊號：321084000018543
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：高郵市郭集鎮工業集中區
❸ 寧波市鄞州贏潤照明電器有限公司怎麼樣待遇如何
開始的小作坊
25歲，人生是一個素數，更有活力昂揚的青年，決心建立一個百年老廠，興旺的美好的事物。寧波雅戈爾集團，出生在開始的改革開放25年的跌宕起伏，再加上時代的節拍，寫了濃墨重彩的一章作為一個整體的服裝在中國和世界的歷史和穩定的步伐。
開始2000000-20年的凈資產從40億元人民幣，創造了一個奇跡
石鎮，寧波市鄞州區，寧波市（1979年，當時被稱為陰線），以建立一個青少年服裝廠。事實上，工廠，只在一個小公寓里，地下室的小作坊，用2萬元知青買一些家庭縫紉機，尺子，剪刀，凳子人員，從其他加工廠背心短褲袖口搬遷的原始階段的小工具。
次年初，頂著父親右派帽子長大的陰線養殖15年，李如成，從上海出發，把年輕的廠，先是拉板車運磚頭當非熟練勞動者，被任命為作物領導人。小廠小廠面臨斷炊，岌岌可危，李，東北袋裝12噸面料的加工業務起死回生。從那時起，李娜，逐漸顯露出的業務，最終工人主任的職位。
1983李據悉，上海開開襯衫公司尋找加工點的眉毛：上海開開名牌廠家，借梯上樓，為什麼不呢？經過一番辛苦的工作，雙方達成了協議：開開工資商標及相關技術，「青春」作為自己的生產和銷售的一個分支。第二年青春廠利潤從4000萬猛增到一百萬，第三年銷售收入為1000萬元，利潤成倍增長的風扇。
掘到第一桶金，年輕的植物不符合其他工作人員的代表。 1986年，青春廠推出一個品牌 - 北侖港。 1989年，全年銷量達到3,000,000襯衫北侖港。在北侖港的鼎盛時期，年輕的植物做一個驚人的決定：放棄成熟的北侖港品牌，合資工廠和澳門南光。 Lee品牌必須限制在一個狹窄的潛力的企業發展到一個更高的水平在未來，在深邃的眼光從廢墟中站起來。
1990年，中外合資企業雅戈爾服裝公司誕生了，「李，15歲的來臨，年輕的注冊商標」雅戈爾「，」青春「的英文諧音，巧妙地嵌入雅道口村名，後來的老農民說，這項改革是「雅戈爾涅磐。
從那時起，年輕的更高的水平：在1993年，為一家股份制公司，產權，並於1998年在資本市場上，上市公司...今天，雅戈爾集團的凈資產美元以上的4億元，員工總數超過20,000人，在40個經濟實體，具有年產襯衫1000萬美元，200萬套，20萬起其他服裝，大部分服裝行業的龍頭企業在中國和亞洲最大，最先進的國家先進的襯衫和西服生產基地的大型企業集團，綜合實力列500144。 20年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。
行業的多輪驅動，每一步都非常謹慎
的快速發展，年輕的秘密嗎？李，答案很簡單：一個強大的走好每一步，以避免走彎路。
為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：雅戈爾品牌，如皮爾·卡丹的想法??嗎？外商投資企業進行股份制改造，杭州，紹興，業務經驗，但該企業品牌在溫州推廣，銷售策略，以及一系列決定的主要特點，幾乎所有的影子創新。
打下世界依賴於服裝，雅戈爾具有廣泛的貿易，金融服務，印刷，廣告，房地產，建築和裝飾領域，並逐步形成了以服裝產業，並輔以由兩個翅膀的國際貿易和房地產房地產的產業格局。
國際貿易，國際營銷體系，以帶動發展相關產業，雅戈爾國際貿易發展機構的工作重點之一，雅戈爾在寧波，上海，香港和日本設立擴大進口控股及聯營公司的進出口業務部，財政部，工業和貿易部，以及其他方式，與其他外貿企業相結合，重新改革中國的外貿出口基地有限公司，寧波市對外貿易經濟合作部下屬的寧波雅戈爾集團，在1999年，該公司注入了一個全國性的跨行業，跨地區，跨所有制的新的股份制外貿企業。雅戈爾的資金實力和名廠，連同自己的國際貿易路線，基本寧波市和112個國家和地區有貿易進口和出口7.78億美元，居全國第一，在寧波，在1999年，重組前的8.3倍，該公司增加了注冊資本為1.2億元，改制前的20倍。
年輕的產業升級在1992年，雅戈爾與澳門南光合資房地產公司，房地產公司，房地產現在已增加至4年至10年，雅戈爾憑借良好的信譽，在寧波的一個別墅開發海韻花園，南園，東中國海東湖花園，星。
大量的資金投資在證券領域，雅戈爾，還投入巨資在基礎產業，是第二大股東，中信證券
雅戈爾，社會福利服務，甚至有媒體行業。去年參與的投資和建設，杭州灣跨海大橋，總投資2.5億元，佔地面積？它嗎？ 1900年的畝的雅戈爾動物園東錢湖畔的23倍，相當於寧波動物園在過去五年中，雅戈爾參與投資企業在寧波日報報業集團的附屬公司在東南亞的業務，深化文化體制的改革，從中心決策，從媒體的飛行員BR />
建立了第一個在國內引入社會資金入股跨國公司，打造百年企業「的經營理念，成熟
細心的人發現20世紀90年代初，年輕的目標是「創世界品牌，建立跨國公司。後悄然進入「創國際品牌，建百年企業。
這是不玩了，這是一個重大的調整，戰略目標，經營理念是成熟的標志。
/>你為什麼要作出這種調整？霍元甲李如成說，「20世紀90年代以來，為了實現這一目標，我們已經做了很多努力，但與國外跨國公司相比，無論其文化內涵，技術創新，品牌經營，不具有核心競爭力，迫使跨國公司，是一個後續的企業。
地址的差距，雅戈爾走了三個步驟：首先，成立一個強大的營銷網路體系的建立，拓展國際市場，在日本市場的成功發展，只有在大阪，日本，年銷售收入4000萬美元，並在香港設立了分支機構，現在想在美國設立分行，在倫敦，巴黎，紐約，米蘭和國際??知名的貿易展覽會？雅戈爾品牌的知名度，擴大品牌的國際窗口。
李，例如，有一個原因：發展的戰略目標的企業，將年輕的員工和股東的利益密切相關。最大的希望是持久的，員工和股東一個健康，穩定，長期的發展，但一個好的利息回報。
雅戈爾上市公司非常重視對股東的回報，已實施兩次資本，現金股息的5倍，股息每七股及現金股利10股，今年推出的計劃去年，股東大會，公司章程，編寫的年度現金股息，該公司的凈利潤不低於30％，從制度上保證高回報給投資者一個更高端的陣營。
他說，20年前，美國未來學家托夫勒在他的「第三次浪潮」在紡織和服裝行業被列為「夕陽產業」列，這些傳統產業和勞動力成本高，科技含量低。
積壓在20世紀90年代，中國的紡織品和服裝產品在行業內的激烈競爭，加上嚴重的低成本擴張，大多數公司都在努力在彌漫悲觀的「夕陽」。
但是，在25多年的發展，雅戈爾是一個蓬勃發展的趨勢，越滾越大，年銷售額超過一個億，144個大型企業集團綜合實力位居證實李的紙張，如服裝行業不落的太陽城市工業
「夕陽」如何成為一個「朝陽」嗎？讓我們來看看年輕的企業管理。
技術，促進
產業升級，1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司，公司自成立以來，現在是時候投資數百萬美元從德國，日本，美國，並在美國和其他國家（地區），國家300餘台（套），引進具有國際先進水平的技術和設備，質量，雅戈爾品牌襯衫迅速得到市場的認可，一個新的世界中高檔服裝領域的紀錄
1994年，雅戈爾襯衫免熨引進日本，HP技術，樹蔭下的兩個非鐵襯衫消費市場的產品，在國內市場10月今年以來，雅戈爾棉免熨襯衫襯衫由國家科委等五部委聯合評定為國家級新產品在中國，從那時起，在中國HP棉免熨的國內襯衫工廠在幾十個行業襯衫市場的滲透，日本推出了HP的過程。雅戈爾獨家引進四年後，在美國的專利技術 - 最VP免費先進的鐵熱襯衫技術市場，其對環境的保護，免熨燙，舒適性和功能性，如各種流行的市場，作為一個國家五部委今年的新產品評價，年輕的從美國進口，是世界上鐵納米技術的前沿產品，獨家開發的納米VP將很快上市。
襯衫，西服，雅戈爾的第二個主要目標，在1994年，中國排名前10位名牌襯衫桂冠雅戈爾從德國，義大利，日本等國家引進現代化西服生產線拆除，並義大利西裝模板導入最佳男裝設計和生產的公司，在這個過程中，一年後，義大利寬松的款式，適合年輕風靡市??場，作為國內訴訟的一匹黑馬候選人。
從那時起，選擇材料，以確保訴訟，切割精度和速度，年輕的繼承類自動引入國際萎縮，成型和CAD系統，是世界上最先進的版本西裝，如建立該中心。設備和技術，以確保准確的質量的西裝，不僅大大提高了新產品開發周期從一個月縮短到在一個星期內市場上的競爭力的衣服，經過幾年的努力，雅戈爾西服成為紅遍大江和南方的市場份額，在國內西裝坐在第一把交椅。
在過去的幾年中，雅戈爾每年的資本投資在科學和技術，幾乎所有的超過5億人民幣，同比增長到現在為止已經達到了600多萬，幾乎融合了世界最先進的服裝生產設備。
新的變化，新的網路營銷年輕，在過去的分銷渠道基本上是國有和集體商業企業的誕生。滯後，越來越不適應這些企業的市場銷售和服務機制的需要，雅戈爾不能滿足發展的需要
1995年雅戈爾集團股份有限公司，銷售300多裂紋形成雅戈爾服飾有限公司責任公司，成立了自己的銷售網路系統，然後設置了30多個經濟發達城市市場，並依託該地區的中心城市，縣，鄉（市）輻射
1999年雅戈爾投資300萬超過100家大型旗艦店的建設，搶占制高點，在杭州，南京，武漢，成都等主要城市的市場。這些旗艦店的環境，世界一流的形象在當地城市，然後逐漸增加至超過400，在2000年9月，在商業領域？？1,600名平方米的上海南京路店開業，「雅戈爾」已成為中國最大的服裝店。
2002年雅戈爾自雇渠道銷售的比例佔了總銷售額的主打產品，市場份額的襯衫和西裝的一半，與中國名牌戰略推進委員會授予的第一個「中國馳名商標」稱號。
BR /> 2003年，年輕的年度營銷會議的經濟學家保護其優雅，李斗，屈雲波數字營銷專家舉行了多次專家為核心教學營銷大會，雅戈爾歷史上，還是第一次看到，我看到，雅戈爾營銷戰略重點。
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變得更年輕:1-2中心旗艦店建在市中心的雅戈爾自旗艦店作為一個領先的營銷終端銷售的全方位服務，在這個系統中勾勒出一個新的市場營銷體系，物流的旗艦店在一個中心位置收集，整理的信息外，還負責產品的銷售和儲存的示範效應，網路已成為中心的品牌形象，顧客冷凝中心，配送中心和信息中心經濟一體化的浪潮國際營銷渠道。
去年，雅戈爾服飾公司在全國各地設立了100多個分支機構，2000個銷售網點。雅戈爾今年再次，營銷體系改革，建立北部和西部的企業探索新的管理模式。雅戈爾服裝產品在國內銷售的市場不斷擴大的網路的迅速擴張，每年的增長率超過20％。目前，60％以上的雅戈爾服裝產品
拓展國際市場，家庭用戶名，而不是完成雅戈爾店銷售目標最終的目標更年輕。在國際市場上認可嗎？年輕的二次創業的一個新的目標：打造國際品牌，建百年企業為了達到這個目的，在1997年，當中國的城市？年輕的雅戈爾襯衫，西裝供不應求領域，果斷決策，擴大出口，擴大國際貿易路線在日本和香港商界建立更密切的關系，聘請當地精英負責的開通運營，貿易路線。雅戈爾集團在日本，日本的經濟衰退，亞洲金融危機，它已經取得了奇跡般的發展，2001年，年銷售額超過50美元十億美元，獲得80萬美元的利潤。
為了打造國際品牌，雅戈爾的服裝在世界各地租用的創始人，巴黎時尚工作室「，前藝術總監的巴黎學院時裝設計馬蒂年輕的品牌顧問公司，投資50億元打造中國最大的設計中心在邀請國外的服裝設計人員，同時加入，一期投資5億元人民幣，中國社科院社會科學，現代化的管理手段，進行統一管理，加快新產品的開發，國內國外兩個市場，增強市場競爭力合作數字化項目的實施。
創建，提高耐力的國際品牌，迅速的國際品質和風格的服裝，雅戈爾日本和香港合資建立一個世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料，服裝生產嚴重落後，以適應生產的高品位，高品質，低成本的服裝，短流程，多品種的新的需求。
多次努力，在日本的年輕人一步一步地提高認識，日本，歐洲和美國的前景，在未來10年在一本雜志在日本的發展，1250雅戈爾日中公司，排名268在今年十月，雅戈爾聘請美國人做營銷總監設立了分支機構，在美國，建立自己的海外營銷渠道，並創建一個世界級的企業奠定了基礎。
畢竟，25年的新工廠，無法趕上西方200年歷史的老廠，但25年的努力，已有200多年的植物生長明顯更短。
成一個大的，年輕的，你會驚奇地發現：上游紡織城，中游，下游的服裝城旗艦店，就好像它是一個航空母艦，上游，中游，的AA完整的服裝產業鏈的下游，並建立有趣的啟動建設產業鏈的每一個環節，業內專家反對，即使在今天，也有很多人不同意，但是，即使對手承認，這個想法的？？年輕的決定乘坐小船，並已成為一個生命線。
服裝城：一個世界級的製造工廠
1994年，雅戈爾開始涉足新的領域：雅戈爾，杉杉西服品牌西裝附近的一個小廠收購，很多人都勸李如成雞蛋碰石頭。李如成，被稱為「三不：不，不，你看，有沒有匹配的，不這樣做，而不是強制的，??但這個時候，他說：「我看得很清楚，這個市場是非常大的！」
迅速擴大的市場是一個年輕人的高回報。年輕的銷售收入比去年同期增長了88％，從1994年到1997年，平均，平均增加了95％的利潤，雅戈爾西服很快成為
1996年，是全國最大的服裝製造商，雅戈爾開發出一種新的五年計劃，仍然服裝作為主導產業發展和產業定位現在一些專家的質疑，雅戈爾服裝完成了原始積累，這是最好的主業調整方向，以持續健康發展跳躍的服裝行業。
</ LI不同的原因：大多數的品牌在全球工業市場營銷，品牌發展過程中，在12世紀，之前的積累，勞動力成本上升和消除製造成一個單一的品牌，同時通過被轉移的時間里，世界服裝中心，服裝企業在歐洲和美國的製造業向發展中國家，中國未來的出口機會將增加。
他還認為，隨著經濟的發展，在國內服裝市場的需求激增，不能脫離國情，過早地放棄了服裝製造業。雅戈爾服裝製造業利潤在15％以上，是沒有理由放棄它，並做不可預知的事情。
2001年，總投資1億美元，雅戈爾國際服裝城區域呢？近500畝，年產襯衫萬元，完成了200萬套，西服，休閑服和褲子$ 200,000的生產能力已成為目前為止世界上最大的和最好的設備，功能最齊全的綜合性服裝生產基??地？在地面上。掌握世界服裝皮爾·卡丹好評雅戈爾訪問的時候，說：「我經歷過的知名服裝企業，規模在世界上是獨一無二的。」
雅戈爾龐大的時尚城市，不僅在國內的競爭對手面前豎立一個高門檻的行業，但也吸引了大批來自世界各地的合作夥伴，其他公司，以吸引外國投資，外國公司必須尋求他們的合作與年輕。
輕紡城：行業走出低谷
BR />年輕的國際服裝紡織城整個城市，占土地500畝，總投資100萬美元，該項目已完成並投入生產。輕紡城，該項目的前景並不十分積極。
在20世紀90年代，中國的紡織行業不景氣，從1993年到1998年，國有紡織企業遭受損失最嚴重的損失高達10.6億人民幣，1996年，最嚴重的行業，要成為最大的困難於1997年，國有工業的損失三項主要任務：「減員的壓力，減少損失，並壓縮需要三年的時間，10萬棉紡錠過時了。
主軸轉型」的聲音年輕的決定投入巨資建設輕紡城。面對專家的質疑，回答說：「紡織企業的老化，老化的老化機制本身，而不是代表的紡織行業。」
李，如服裝的仿製品，但仿面料階段。在中國服裝行業的加工是沒有問題的，該卡是卡在面料上。為了解決這個問題，這將促進行業的發展。國際雅戈爾解決這個問題，目的不是為了賺錢，而是要確保質量和款式的服裝輔料。
雅戈爾紡織城項目是迫於形勢。該面料的自給率在中國是40％，國內高檔面料進口面料無法替代的。年輕的面料每年購買5600億美元，其中10％來自國外。隨著材料成本的提高，加上國內許多企業已進入生產的服裝面料，雅戈爾面料在服裝製造空間被壓縮的「瓶頸」更加明顯的每一天。
年輕的的INVITE市場。目前，國內服裝行業的進口面料5100萬米，價值3億美元的外匯。 10％的服裝面料160萬平方米，整個紡織行業實現利潤540十億人民幣，1億美元的外匯儲蓄的國家進口面料，國產面料的自給率。在公司內部建立了輕紡城的產業鏈的形成，也可向其他製造商的產品，作為另一個利潤點。
紡織工業城，與日本伊藤忠商事株式會社和日清紡幾個由日清紡紡織科技國際頂級的綜合性貿易公司，共同建設。年輕的比率為70％的合資企業，日方佔30％。一個完整的輕紡城，雅戈爾成為中國三大面料基地之一。 2002年，紡織城建成投產，當年盈利超過5000萬元，去年同期的人民幣100多萬元。整個紡織城建成後，預計銷售10億美元。
旗艦店：
20世紀90年代中期，國內服裝行業，產能的快速擴張，國有百貨公司打開一個缺乏能源，並發展自己的銷售渠道控制自己的命運。不熟悉的努力，在銷售行業，管理不善，效率低下。一些公司已經剝離了銷售，以及一些已被替換成一個新的特許經營模式，產品設計和品牌推廣的目標。
營銷專家也警告說：廠家只有淡出營銷傾斜，人力，財力和物力資源，加快發展的核心競爭優勢。一時間，各廠家的產品推向市場，輕裝上陣的主營業務是生產和製造經驗得到了廣泛的傳播。
年輕人唱反調鏈，在整個產業鏈中處於領先地位，銷售為一體的大型工業企業生產無法有效地控制銷售過程中，該生產線是無效的。它的電力生產能力將無法發揮。如果你沒有一個暢通的貿易路線，雅戈爾導致大量產品積壓成堆。不成熟的總銷量在國內終端的商業化發展，它是掌握自己的命運掌握在自己手中。
當然，清楚地知道，雅戈爾，工業和商業的分離是必然的，但不是今天，明天。在目前情況下，國內工業企業的發展，壯大自己，誰是最接近市場的渠道，誰就掌握了主動。
基於這樣的認識，銷售為一體的服裝公司退出雅戈爾在1995年，但從來沒有採取斷然措施，建立了營銷網路，寧波市，浙江省，中國東部。雅戈爾在全國100多個分支機構，2000多個銷售網點，專賣店，商場專櫃和特許經營三種形式。
近年來，雅戈爾集團的利潤總額，服裝行業的貢獻超過一半。許多國際製造商雅戈爾店作為一個進入中國市場的通道。