⑴ 蘇州一家幾個工人的小五金廠老闆大概一個月可以賺多少錢
賺多少錢沒定數，誰也說不準，經營的好不一定比大工廠差，今年很多大企業面臨倒閉。
⑵ 我在貴州開五金店，開了幾年都不怎麼，一年下來只購門面租金。求內行大老闆指點。
⑶ 東莞錢大五金製品廠的老闆是誰
我就截圖給你看看了
⑷ 我明天要去上海！我想知道，五金最大有幾個大五金批發城！和，不銹鋼市場，謝謝各位大老闆求解！
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⑸ 中小型的五金加工廠該怎樣管理員工，調動員工的積極性
中小型的五金加工廠，主要做機械加工、五金配件和機床附件的機械廠，一般來說員工層次不齊，因為是機械製造業工廠，所以員工年齡差距大，文化層次有高有低， 高中以下居多，而且都來自不同的地方，所以管理上總感到有些問題，比較棘手。除了每年的工資漲，待遇增高，即使是比同類廠家，待遇已經算不錯了，員工還是覺得不滿足。有時當遇到發貨比較緊的時間時，工人就集結在一起故意做得慢一點，然後提出條件來交涉，總感到員工心不齊，沒有為企業考慮得失。 大企業靠企業文化來管，小企業靠老闆自己來管，中企業靠規章制度來管，中小型的五金加工企業怎樣管理才合適呢？ 大企業的文化是從小企業開始建起來的，不能到了大了以後才開始講文化，到了中型企業才開始講制度。其實從第一天開始老闆要培養的就是一種文化，才有可能「大」，然後「大」了以後，文化才有作用。所以如果哪個小企業主說我現在小，不需要講文化，大了再去講文化；現在小不需要制度，到了中型企業再去建制度，這都是誤區。小老闆管理是靠文化，靠價值觀，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創始人實際上是這個文化最早出來的基因。 我們永遠要明白一個道理，老闆的客戶是誰？客戶有兩個，第一個客戶是外部客戶，花錢的客戶；第二個客戶就是員工，兩個客戶任何一個沒服務好都是錯誤 的。一方面，我們要為外部客戶創造價值，我們的產品、我們的服務必須很獨特。另一方面，我們的價值和產品不是老闆創造出來的，是員工創造出來的，老闆該怎麼創造獨特的價值讓員工感受到——「我不是你的機器，我是一個活生生的人。」 我們每個老闆在請員工的時候要想清楚幾個問題。如果我們對自己的客戶、自己的產品沒有夢想的話，那麼我們的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。員工拖沓，員工要求加工資，這個信號說明他們不珍惜這份工作。原因不出在員工身上，而是老闆身上，因為老闆沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。老闆是通過員工去服務客戶的，所以我們要去思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！所以作為老闆，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。所以，重復一遍，一個企業懂得用文化，它才會成為中型企業、大企業。 員工和老闆共同靠客戶吃飯，老闆靠員工能把飯吃得更好，不是老闆養活員工，是老闆和員工互相支持和配合，服務好客戶，客戶才付我們錢。現在很多企業提出了「快樂工作，認真生活」，只有員工的工作給他創造了快樂的環境，他們才能認真生活。 只有員工能「快樂工作，認真生活」，我們才能管理好員工，調動員工的積極性。