1. 五金廠的生產文員主要是做些什麼啊
呵呵...得看人家安排什麼給你做了.一般來說就是,產品統計,文件的收發.可能也要內收發物料容,還有就是幫主管做些電腦活,還有就是用各種方式與生產有關的廠家和人聯繫到一起協助主管進行組織資源有序地安排生產.
2. 五金廠生產主管具體職責
生產主管崗位職責
1崗位總體描述：
1.1負責生產組織管理工作，生產計劃和生產作業計劃編制、落實；生產現場管理、生產調度（段長）、生產領班、工序質量管理，完成公司下達的各項生產工作任務。
1 崗位設置目的：
2.1為了加強生產組織管理、現場管理、工序管理，提高生產效率和產品質量。
2 崗位目標：
3.1實現公司下達的生產作業計劃；
3.2貫徹執行產品質量管理方針、技術文件、技術規范和質量管理程序。
3 行政許可權：
4.1行政權力：日常工序生產組織、調度工作的指揮權；生產任務分配權；臨時生產計劃的調整權；生產人員的臨時加班權、臨時用工權（計時）。
4 崗位職責:
5.1貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責；
5.2編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；
5.3依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃；
5.4負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；
5.5負責領導貫徹生產現場管理，落實5S管理標准（見5S管理手冊），實施目視管理，對5S管理不達標負責；
5.6負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；
5.7負責工序生產質量管理（見質量手冊）；
5.8負責生產勞動紀律管理，保證准時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；
5.9承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；
5.10負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；
5.11負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責。
5 工作關系：
6.1對公司經理負責；
6.2同其他部門協調生產工作關系；
6.3協調各生產班組的工作關系；
6.4協調集團公司、外部單位與公司的生產業務關系。
6 工作特點：
7.1環境特點：現場辦公，工作比較辛苦。
7.2崗位特點：工作按節拍進行、紀律性強。
7.3時間特點：工作時間不固定。
7.4均衡性特點：分布均衡，周期性強。
此導致的生產安7.5主動性特點：以嚴格執行指令性工作為主。
7 任職資格：
8.1基本條件：
8.1.1教育背景：高中以上學歷。
8.1.2思想品行：作風正派、頑強、肯干、能吃苦。
8.1.3年齡身體：30歲以上，身體健康。
8.1.4經歷業績：從事塑膠生產製造工作5年以上，有5年以上的生產管理經驗。
8.1.5性格：開朗。
8.1.6適應性：生產實踐經驗豐富。
8.2技能要求：
8.2.1動手能力：有熟練的設備操作能力。
8.2.2綜合能力：合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本製造出最優產品。
8.2.3溝通能力：能同員工成為朋友。
8 應知：
9.1產品方面：
9.1.1了解常用高分子原材料的品種、牌號、生產廠商以及性能、工藝性、特點；
9.1.2了解塑料成型設備的工作原理、基本結構、使用要求、性能、適用范圍；常見設備故障維修知識；
9.1.3了解塑料成型模具的基本結構，工作原理，使用性能、用途以及使用條件；
9.1.4了解主要產品的加工工藝；了解塑料成型模具的安裝和注意事項；了解生產中常見設備和模具故障。
9.2財務方面：
9.2.1成本知識：人工成本；材料成本；製造成本。
9.3營銷方面：
9.3.1產品銷售的基本知識：客戶維護、產品信譽。
9.4勞動管理方面：
9.4.1工資基本知識：長春市同行業工資水平，企業所在地域工資水平，常見工資結構。
9.4.2定額基本知識：工時定額包括的內容；工時定額的制定方法。
9.5計算機方面：
9.5.1網路應用一般常識：企業區域網絡的作用與應用范圍、區域網維護要點、網路安全概念、常用數據通訊方式。
9.5.2計算機應用一般常識：硬體基本結構、影響使用安全的主要因素、日常維護管理要點、常用計算機辦公系統軟體。
9.6行業知識方面：
9.6.1行業政策：國家、省、市對塑膠行業的政策。
9.6.2行業發展狀況：塑膠行業發展水平、主要製造商、主要供應鏈。
9.7法律方面：
9.7.1產品質量法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.2消費者權益保障法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.3勞動法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.4環境保護法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.5安全生產法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9 應會：
10.1產品方面：
10.1.1能通過表面觀察、注塑過程判斷材料的優劣；能根據注塑產品判斷材料的前期處理是否達到要求；
10.1.2能解決處理注塑生產過程中簡單設備問題；能判斷常見設備系統故障，並組織指導搶修；
10.1.3能根據塑料成型模具的實際結構、技術參數和產品材料、形狀、尺寸安排在不同注塑設備生產；能根據模具結構和質量採取相應的生產措施；
10.1.4能指導操作者按注塑工藝要求完成調模工作；能根據設備和注塑生產實際中的問題，判斷注塑工藝的合理性，提出建議。
10.2財務方面：
10.2.1人工成本：會通過提高工時利用率降低人工成本。
10.2.2加工成本：會根據產品技術和加工要求，合理安排設備加工。
10.3組織管理方面：
10.3.1會按組織管理程序處理問題。
10.4營銷方面：
10.4.1客戶維護：能妥善處理用戶提出的產品處理意見。
10.5計算機方面：
10.5.1掌握微軟辦公軟體（word/excel/power point）的使用，獨立使用軟體完成一般性文件的製作；
10.5.2能獨立在集團公司區域網上操作，接發信函，對報告、報表進行處理。
10.6法律方面：
10.6.1掌握勞動合同關鍵性條款。
10 每日、每月例行工作內容：
11.1早晨：
11.1.1檢查夜班生產計劃是否按規定完成，各種記錄是否完整；設備生產設施運轉是否正常；
11.1.2生產現場成品、半成品是否按規定放在指定區域，廢品、廢料是否清除現場，放到指定位置，現場是否清潔，是否有混料現象；
11.1.3了解是否有臨時更改的銷售計劃，編制當日生產作業計劃，布置當日各機台生產任務；
11.1.4匯報昨日生產情況，今天作業計劃，需要請示經理解決的問題。
11.2日常工作：
11.2.1督導計劃落實及日進度情況；
11.2.2協調解決生產中出現的質量問題；
11.2.3檢查當日布置各項工作執行進展情況，現場解決出現的各種問題；
轉是否正常；
11.1.2生產現場成品、半成品是否按規定放在指定區域，廢品、廢料是否清除現場，放到指定位置，現場是否清潔，是否有混料現象；
11.1.3了解是否有臨時更改的銷售計劃，編制當日生產作業計劃，布置當日各機台生產任務；
11.1.4匯報昨日生產情況，今天作業計劃，需要請示經理解決的問題。
11.2.4現場勞動紀律管理；
11.2.5檢查不安全因素、禁止違章作業；
11.2.6處理、協調臨時發生的生產事宜。
11.3下班：
11.3.1檢查當日生產作業計劃完成情況（關鍵產品的進度），安排夜班生產；
11.3.2查看統計當日生產數據（生產台帳）；
11.3.3設備保養情況；現場清掃情況；水、電檢查；
11.3.4生產調度日誌。
11.4月初分解、落實當月生產計劃，計算生產能力。
11.5月末總結當月生產計劃完成情況並編制下月工作計劃。
3. 五金廠生產技術部主要是什麼項目
下面就是明天7月19號的：網址：http://www.nbrc.com.cn/cskx/jszp/200907/t20090717_31231.htm中國寧波人才市場，現場招聘會於2月4日（周三）開始舉辦內一周四場（三、四容、六、日）現場招聘會，地點：國際會展中心（會展路181號）七號館二樓。求職者可提前在寧波人才網（
4. 五金廠里生產助理都做什麼啊
1.負責繪機械圖
2.跟進生產單計劃和進度。
3.協作生產經理的工作
5. 五金廠生產排單怎麼做
畫出產品的3視圖（前、左、頂），標明尺寸，有實物圖的最好附上產品的實物圖。然後在下面做一個表格，表格主要內容就是發貨人、材質、生產日期、發貨日期、收貨地址等。
1.從交期與服務角度去想。每月總結單一產品生產量，看是否某些產品的量是穩定的；如果比較穩定的可以在備料時稍微有 些餘量，適合客戶急單時能滿足客戶要求。
2.從生產成本去想。長單固定機床，固定人員。散單，也是固定機床、找個架模和調機技術好的師傅，能節省時間和模具的損耗。
3.從品質去想。不管什麼情況下，只要拆了模具或中途停機超過1小時、更換卷料時都先做一下相關重點尺寸檢查。除了能保證品之外，也是減少材料的浪費。
生產能力指標標准：
一，企業的生產能力指標，一般有設計能力、查定能力、計劃能力三種。
1、設計能力，是指工業企業設計任務書與技術設計文件中所規定的生產能力。它是按照設計中規定的產品方案和各種設計數據來確定的，在企業建成投產後，由於各種條件限制，一般均需經過一定時間後才能達到。
2、查定能力，是指企業生產了一段時間以後，重新調查核定的生產能力，當原設計能力水平已經明顯落後，或企業的生產技術條件妥生了重大變化後，企業需要重新查定生產產能力。查定能力是根據查定年度內可能實現的先進的組織技術措施來計算確定的
3、計劃能力或現有能力，是指工業企業在計劃年度內依據現有的生產技術條件，實際能達到的生產能力。
在沒有生產計劃管理系統情況下，工廠生管在編制生產計劃時主要依據「經驗值」及生產要素的「粗略」情況進行的，對生產進度的反饋也無法及時掌握，造成排產「不準確」、「可執行度差」。更因為人員變動因素、設備性能因素、產品多樣化等因素，手工編織生產計劃已經出現「力不從心」、「無法執行」的窘境。
永凱建立了一套有能力約束的、實時生產數據動態反饋的生產調度模型，對製造資源的統一管理與合理配置，實現作業計劃與調度的優化和動態管理，提高製造過程的透明化、均衡化和設備利用率，保證產品的製造周期，並使生產計劃真正成為生產活動的龍頭。
計劃排產調度
系統提供訂單實時模擬，及時訂單排產信息甘特圖查詢、資源排產信息查詢、資源負荷信息查詢以及日歷排產信息查詢。
實時了解生產進度情況，車間出異常時，相關計劃系統自動調整，給出符合實際的可執行計劃，可根據現在訂單，有限產能回復客戶交期，可視化的訂單調整（插單），直觀的分析影響的計劃情況。
生產計劃內容標准
一、編制企業生產作業計劃和車間內部的生產作業計劃。這就是把企業的生產計劃(一般是年度分季)具體分解(一般是按月編制)，並進一步規定車間、工段、班組在短時期內(月、旬、周等)的具體生產任務。
二、編制生產准備計劃。根據生產作業計劃任務，規定原材料和外協件的供應、設備維修和工具准備、技術文件的准備、勞動力的調配等生產准備工作要求，以保障生產作業計劃的執行。
三、進行設備和生產面積的負荷核算和平衡。這就是要使生產任務在生產能力方面得到落實，並使生產能力得到充分的利用。
四、日常生產派工。這就是依據工段和班組的作業計劃任務，在更短的時間內具體安排每個工作地和工人的生產任務和進度，做好作業前准備，下達生產指令，使作業計劃任務開始執行。
五、制定或修改期量標准。這是編制生產作業計劃所依據的一些定額和標准資料，需要首先加以確定。有關這些標準的制定或修改，也是作業計劃編制工作的重要內容。
生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分；更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金佔用達到最小，成本最低。
生產計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產資源，包括企業生產運營管理的全部內容，通過APS層實現企業的生產和銷售一體化，由信息化系統來綜合平衡、優化設定生產銷售的模式，由信息系統來進行生產計劃排程，最終實現企業效益最大化。企業生產計劃體系管理過程涵蓋銷售、生產、質量、物流等多個方面，是企業的核心價值增值過程，是企業優化企業管理、提升管理效益的關鍵。
APS系統以JIT為理論基礎，通過平衡能力與物流幫助企業建立及時准確的生產計劃，在必要的時間准備必要的物料與資源，在必要的時間生產出必要的產品與服務。
6. 什麼是五金加工製造
五金加工就是將原材料(不銹鋼、銅料、鋁料、鐵料。.....)，用車床、銑床、鑽床、拋光等等機械按客戶的圖紙或樣品加工成為各種各樣的零件，如：螺絲、馬達軸、模型車零件、釣魚具配件、音箱類產品外殼、移動電源外殼等。
五金零件表面加工：
1、噴漆加工：五金廠在生產大件的五金成品時候都採用了噴漆加工，通過噴漆加工使五金件避免生銹，比如：日常用品、電器外殼、工藝品等
2、電鍍：電鍍也是五金加工最為普遍的一種加工工藝，通過現代工藝技術對五金件表面電鍍，保證產品長時間使用下不發生霉變生綉，電鍍加工常見的有：螺絲、沖壓件、電池片、車件、小飾品等等，
3、表面拋光加工：表面拋光加工一般在日用品中比較長用，通過對五金產品進行表面毛刺處理比如：我們生產一把梳子，梳子是通過沖壓而成的五金件，那麼沖壓出來的梳子邊角是很鋒利的，我們就要通過拋光將邊角鋒利部分拋成光滑面部，這樣在使用的過程中才不會對人體造成傷害。
車削外圓面是五金加工中外圓面加工的基本方法，所用設備是車床。在一般機械廠中，車床占機床總台數的40%左右。車削是粗加工和半精加工各種材料外圓面的主要方法，也是不宜磨削的各種材料的最終精加工方法。
單件小批量生產時，車削外圓面一般在普通車床進行。大批量生產時，廣泛使用多刀半自動車床或自動車床。大型盤類零件應在立式車床上進行加工。大型長軸類 零件需在重型卧式車床上進行加工。
車削外圓面的特點有：1、刀具簡單，製造，刃磨和安裝方便；2、切削過程平穩，切削力波動小，有利於採用高的切削速度，提高生產率；3、機床通用性好，可以在一次裝夾中加工出外圓、端面、內孔、螺紋和倒角等。各表面之間的相互位置精度易於保證；4、適宜於有色金屬零件的精加工。
7. 五金廠生產管理需要注意什麼
1、生產工藝流程的合理性——以便於合理安排時間、人手、根據產品訂單緊急程度進內行對應
2、生產日報容——通過完整、連續的生產日報數據及時對生產計劃及采購、庫存進行調整控制
3、生產現場5S——良好的作業習慣和環境管理是進行有效管理的基礎
4、激勵很必要——班組競賽、榮譽榜、技能評比等等能很好的促進員工的上進心和凝聚力，並幫助實現管理目標
5、生產設備及工裝的保養維護——必須建立過硬的設備使用制度、及維護團隊，否則巧婦難為無米之炊
6、人員上崗培訓——安全第一時刻要牢記
8. 各種五金廠生產原材料代號
|我|我國鋼號來表示法1、按厚度分類自：（1）薄板（2）中板（3）厚板（4）特厚板2、按生產方法分類：（1）熱軋鋼板（2）冷軋鋼板3、按表面特徵分類：（1）鍍鋅板（熱鍍鋅板、電鍍鋅板）（2）鍍錫板（3）復合鋼板（4）彩色塗層鋼板4、按用途分類：（1）橋梁鋼板（2）鍋爐鋼板（3）造船鋼板（4）裝甲鋼板（5）汽車鋼板（6）屋面鋼板（7）結構鋼板（8）電工鋼板（硅鋼片）（9）彈簧鋼板（10）其他二、普通及機械結構用鋼板中常見的日本牌號1、日本鋼材(JIS系列)的牌號中普通結構鋼主要由三部分組成第一部分表示材質，如：S（Steel）表示鋼，Fhttp://www.sh-shu.com/bsf.html
9. 五金廠是生產什麼東西的
五金包含的內容很廣，例如有工具（鉗子、扳手、錘子、螺絲批等），標准件（螺栓、螺母、回墊答圈等），鎖具（門鎖、掛鎖、抽屜鎖等），門窗五金（門把手、合頁、插銷等），水暖五金（水龍頭、花灑、地漏等）。還有釘子，鐵絲，網子等等。
五金產品非常雜，一個工廠一般只能生產其中的一種或幾種。如果只說五金廠，無法確認是生產什麼東西的。
10. 五金製品廠生產哪些產品
生活中我們都會知道買衣服會去服裝店，買鞋子會去一些大的鞋店。女生購買化妝，面膜等都會去例如歐萊雅，泊美，雅詩蘭黛等專賣店。那麼如果生活在北方的你因為天氣太冷把水管凍爆了，你該去哪裡購買呢?有的人可能會說去水龍頭專賣店，但我們在平時逛街的過程中有看到過水龍頭專賣店嗎?
其實有水龍頭賣的商店有一個很有范兒的名字---五金店。五金店可能字面上會認為是不是賣五種金屬製品呢。如果要是這樣的去理解，那麼你就打錯特錯了，所謂的五金是一個概詞。它所包含的方面有很多，下面就讓小編來一一為大家介紹吧。
門窗、鎖類五金
聽到這個詞大家都不會陌生吧，每家每戶都有新的塑鋼門窗，以及各種好看的門鎖。現在很多家裡都是使用的那種木質的門框，門框中間連接的合頁也是屬於五金類。隨著鋁合金材料的使用日益廣泛，越來越多的都和五金行業掛上了勾，一般我們使用的窗紗用不了就會腐蝕，我們可以去五金店購買一款新的換上，甚至可以用鐵絲網更堅固等材料。我們平時使用的電子鎖，防盜鎖，普通的推拉門的鎖也是可以在這里購買的。
家庭裝飾小五金類
這類產品相對包含的要少一點，但都很精緻。精美的窗簾給人以美的享受，再配上木質或者銅質的窗簾桿，顯得更加的完美。不銹鋼的垃圾桶，升降的晾衣架都是家庭裡面不可缺少的物品，如果需要，都可以從五金製品店選購回家。
水暖五金類
如果家中的水管爆掉或者水龍頭壞了，我們可以直接去五金店。這里有不同款式的水龍頭和鋁塑管供您選擇，如果您家裡因為有洗衣機要對水管進行分流，可以來這里購買一個三通就解決了，還包括洗衣機專用的地漏，為您的生活提供了便捷的方便。
建築裝飾小五金類
可能你在不經意間看到電工安裝家電的時候用到的那種絕緣膠帶，當牆壁需要訂釘的時候，安裝空調所使用的膨脹螺絲，最常見的商場用的貨物支架，這些都能夠在五金店買到。
工具類
我們在處理一些事情的時候都會用到一些工具，例如老虎鉗，木工用的一系列手電筒鑽，捲尺，電鋸，各種電鋸用的切片這塊應有盡有。
做為一個五金製品廠，所生產的東西不僅僅只有這么多，還有我們廚具，浴室裡面的馬桶，浴盆等都會生產。所生產的產品多達上千種。通過這些介紹，您對五金製品廠有了更加深入的了解吧，以後再也不用擔心水龍頭不知道在哪裡購買了。