1. 五金廠qc主要做什麼
有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量控制的職內能，擔容任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等 。在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計＼分析，並將相關信息提供給其它部門。QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。所以，關於五金廠包裝部的QC工作，就可以理解成為著重對成品至出廠間後序工作，也就是包裝工作的檢查檢驗工作。
2. 五金廠做QC要懂哪些
接到訂單，需廠內協調交期，回復交期，轉單到生產單位，跟蹤生產情況，交期日版臨近時，確認是否權可以如期交貨，如果正常的話，與客人協調貨款（款到發貨），收獲地址，收獲人等信息；否則請知會客人交期延後，掙得客人同意！多是在做廠內，客人的雙方溝通的工作，目的就是如期交貨。
3. 在五金廠做QC需要懂些什麼
你進去廠裡面後，會有QC先帶你的，其實不用動很多，工廠都是專業的
4. 五金廠的QC要做到幾點
一、從管理技術方面來說：1、一般的QC開展過程共分為十個步驟（創新型課題除外），要按照PDCA的循環過程來進行開展，其中：P（計劃）階段包括六個步驟，即選擇課題、現狀調查、設定目標、分析原因、確定要因、制定對策。D（執行）階段包括一個步驟，即按對策實施。C（檢查）階段包括一個步驟，即效果檢查。A（處理）階段包括二個步驟，即制定鞏固措施和總結打算。2、以事實為依據，用數據說話，注重對圖表的運用，而不是只有簡單的文字描述，這樣就會使整篇QC成果顯的生動活潑、不呆板，且表述更清晰。
二、從具體的操作過程來說：1、QC成果的選題宜小不宜大，且課題名稱的選擇要一目瞭然，最好能直接明確要達到的目的是什麼即可。2、現狀調查、設定目標、效果檢查這幾步要做到數據明確，在對數據的搜集時要做到全面、客觀，能反映現狀，不要出現預測數據或是似是而非的不準確的說詞，如「預測、約計、可能」等。3、分析原因時要全面徹底，要從人員、設備、方法、環境四個方面來針對存在的問題層層進行原因分析，直至最末端可採取具體對策的具體因素為止，該因素即稱為末端因素。再通過逐一對末端因素的論證分析出主要原因。4、對策的制訂與實施階段是整個QC工作的核心，要確保對策的可實行性，在實施過程中要注重及時對包括時間、地點、參加人、活動內容、客觀數據等內容的圖片、錄像、文字的收集整理。5、效果檢查後的鞏固期期間，不但要有鞏固措施，而且要對鞏固措施的執行情況再次到現場進行確認，並且再次對相應的數據進行統計，與之前的數據進行對比，以驗證鞏固狀況。
5. 怎麼才能當上一名五金廠的QC主管。
1．建立、完善和更新質量管理體系，按計劃組織內部質量體系審核，及時版聯絡外部認證機構進行的復審權，確保質量管理體系的充分性、適宜性、有效性。
2．客戶工廠審查前的准備，及時組織相應部門做好資料的收集、准備工作，參與供應商的審查和培訓。
3．負責管理文管中心，負責受控文件的分發、回收、保存，監督各部門按程序要求進行文件資料的管理。
4．負責品質稽核的計劃制訂、實施、及後繼措施的跟進。
5．對影響品質的各崗位人員能否滿足品質保證的要求進行相關培訓、監督，以保證品質。
6．負責顧客滿意度的調查、分析並採取措施不斷提高顧客滿意度。
7．品質理念、統計技術的培訓、推廣、應用。
8．統計數據、質量記錄的整理、分析、保存。
9．擬訂公司質量目標、組織部門質量目標的制訂，負責管理審查會議和質量保證會議資料的收集、整理、歸檔。
6. 怎麼制定QC規范五金廠的謝謝！！
工廠5S管理就是整理（）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣.
A.特性要因圖:尋找因果關系.
B.柏拉圖:找出「重要的少數」.
C.直方圖:了解數據分布與製程能力.
D.層別法:按層分類,分別統計分析.
E.查檢表:調查記錄數據用以分析.
F.散布圖:找出兩者的關系.
G.管制圖:了解製程變異.
QC七大手法的使用情形，可歸納如下：
1.) 根據事實、數據發言、檢查表、散布圖。
2.) 整理原因與結果之關系，以探討潛伏性之問題特性要因圖。
3.) 凡事物不能完全單用平均值來考慮，應了解事物均有變異存在，須從平均值與變異性來考慮直方圖、控制圖。
4.) 所有數據不可僅止於平均，須根據數據之來龍去脈、考慮適當分層層別法。
5.)並非對所有原因採取處置，而事先從影響較大的2~3向採取措施，即所謂管理重點排列圖。
圖表的種類
1.)解析用圖表：將過去的數據或狀況，作成圖表加以解析，從中發現問題點來加以改善。適於工廠作業分析或研究之用。如推移圖、柏拉圖、工程分析圖。
2.)管理用圖表：加上目標或管理之處置界限，再進行管理時所使用，如年度計劃表。
3.)計劃用圖表：於擬定計劃時使用，如甘特圖（Gantt Chart）或稱進度圖。
4.)統計用圖表：如柱形圖（棒形圖）、折線圖。
5.)計算用圖表：反復同一計算時，最好能將此計算作成圖表，如此可節省計算時間，並減少計算錯誤。如常態機率紙。
6.)說明用圖表：用以描述事務之組織與流程之圖表。其優點為易理解，適合表示復雜的相互關系。如組織圖、製成流程圖。
圖標功能：
1.)利於多種復雜現象的相互比較，可供分析研究之用。
2.)費甚少時間，可得明確的概念。
3.)對於專門知識不足的人，亦可得到了解。
4.)表示事務間的關系時，圖表較文章可以使閱者印入腦海。
5.)利用於演講、宣傳或廣告時，予閱者深刻印象。
6.)有時可用於內插法求近似值。
7.)可供預測用。
品管七大手法：
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導因素；
散布圖——展示變數之間的線性關系；
因果圖——尋找引發結果的原因；
分層法——從不同角度層面發現問題；
直方圖——展示過程的分布情況；
控制圖——識別波動的來源；
7. 怎麼做好QC工作
首先,要做好品質,對於質量部門的人員要進行一定的培訓,不僅要培訓公司產品的專業知識,還要培訓質管人員對品質的認識,讓其知道品質的重要性,讓其認識到做好品質不僅是對公司忠誠的表現,也是可以自我提升的機會.要讓其知道一個公司如果產品質量不受控時,影響的是公司的利益,也是一個品質管理人員一種無能的表現.要想做好品質,不是一個人可以做好的,需要的一個合作默契的團隊,要把整個公司當成是一個家族,而品質部門就是家族中的一個家庭,對於家族和家庭的感情也就是我們所需要的品質管理思想.當然品質部的人員更應充分認識到這一點,大家只有配合做的很好的時候,好的品質才能明顯的體現出來.人在質量管理中起的作用是最大的,所以只有將品質管理人員的思想放正才能為公司好品質打下基礎.作為質量部門的總負責人應該時刻關注所屬部門人員的心態.
其次,要做好品質,需要適合公司的品質管理方法,對不同崗位的人員要輸入不同的品質管理方法.例:對於QE人員,好的品質管理方法為DOE實驗設計和新舊品管手法,還應讓其對商務有一定的認識,便於和客戶打交道;IQC應讓其掌握比較精確的檢驗方法,應隨時提供所檢測產品的檢測方法(進料檢驗檢測方法可以由內部提供,或參照外部,進行檢測)不斷去改善,提高進料檢驗合格率及檢驗效率.
QC七大手法是每個質量管理人員所需掌握的.
QA,QC應掌握必備的製程產品的專業知識,應用統計過程式控制制(SPC)對特殊工序控制也是做好品質的一大亮點,同時應掌握一些基本的機器製程能力的分析,對於檢測方法優為重要,直接關系產品是否滿足客戶的要求,所以對其的培訓應是重中之重.對於所有品質管理人員ISO9000和質量管理五大工具
(SPC,APQP,FMEA,MSA,PPOP)也是作為一個優秀的品質管理人員應了解的.
對於品質檢驗,我認為最重要的是用科學有效而且有效率的檢驗方法去執行,例如:培訓品質管理人員用精確的檢驗儀器,針對不同產品了解產品特性後運用不同的檢驗方法,列出檢驗標准,參照執行.設立樣品,當無法判定產品是否OK時,可以作為標准品進行對照檢測等.
對於品質管理部門我這樣理解,整個部門相當於出征中的一支隊伍,品質部長=將領,QE人員=軍師,負責問分析敵情(不良)和提出應對(改善)對策,負責與外界聯絡獲取最新信息供分析和對策;IQC人員=哨兵,負責把好第一道關,避免任何不良混入軍中(良品中);IPQC人員=大前鋒和偵察軍,與敵軍親密接
觸和發現不良狀況.QA,QC人員=邊鋒軍和作戰軍,時刻與不良份子(不良品)作斗爭,發現不良立刻滯殺(通知和隔離),在正常交戰中與敵人(不良)做斗爭.
做好公司的品質,除了品質管理部門要做道品質管理的職責外,還需要各個部門與品質部之間的配合,也是相當重要的.一個公司只有各個部門主管有很強的品質意識,品質才有可能叫做我們在為公司做品質,否則將是品質在搞我們.品質是公司中各個部門運用各自的許可權和各自的專業知識去控制和持續改善的.所謂治病要治根,和做好品質是一樣的道理.只有擺正公司領導層的思想,然後共同朝一個方向前進,改善才會有效果,才會有高效率的工作.
做為品質部門的主管,最重要的有以下幾點:1,要有使整個部門團結到一起的能力,也就是我上面所講的品質管理思想,我認為能使品質部門人員融似一個家庭一樣,是他能力的體現.
2,要有很強的品質意識.
3,要有很強的團隊精神.4,作為主管應掌握一些公司產品專業知識和專業的測量方法和品質管理體系及品質管理工具和方法.5,要有較強的溝通能力,對本部門,其他部門及客戶進行及時溝通,解決所面臨的問題.一個公司的產品質量好壞與這家公司的品質主管有著很大的關系,因為他是公司品質管理的最直接的人員.
只有不斷滿足客戶的要求,持續改善,提高工作效率.這樣才能稱得上這個公司有良好的品質
8. 怎樣才能做好一個五金廠QC
要做好抄QC 首先要做好自襲己的本分工作同時也要學會幫別人做些力所能及的事，再說了做五金QC是比較閑的 只要你能夠堅持的做 細心的去做，我覺得做好一個QC是不怎麼難的。
還有就是要搞好人際關系也是一個很重要的因數！
9. 五金廠QC工作經驗是，教教我…哪位朋友做過的，我要去應聘，他說有經驗者優先。我怎麼是好。
經驗是說不出來的，能說出來的是知識。經驗是實際操作的累積，是實踐不是理論。版不會可以學權，另外，招聘上寫的經驗優先，不代表沒有經驗不能進廠，如果你真的想去這個工廠上班，應該在面試上做功夫，而不是在工作經驗上，因為工作經驗是累積，而不是知識。面試的問題，你可以問我。
10. 想去五金廠做QC需要那些基本知識
會忽悠