⑴ 仔東莞大朗大乘五金廠上了12天班曠工三天扣了我9天工資，工廠有規章制度的。我該怎麼辦
一般曠工算自動離職的，我覺得你們公司沒有做錯
⑵ 在五金廠的數控機生產工能學到技術嗎以後工資待遇能高薪資嗎
數控機生產工通常是在實際的生產過程中提高操作技能，能夠提高機械制圖、機械加工、工藝設計、加工檢測方法的掌握等，任何一種工作只要能仔細專研，能力達到極致都能獲取高工資。勞動者和用人單位建立勞動關系，勞動雙方應當依法簽訂勞動合同，訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。
依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
《勞動合同法》
第三條訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。
依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
第十六條勞動合同由用人單位與勞動者協商一致，並經用人單位與勞動者在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效。
勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。
第十七條勞動合同應當具備以下條款：
（一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；
（二）勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；
（三）勞動合同期限；
（四）工作內容和工作地點；
（五）工作時間和休息休假；
（六）勞動報酬；
（七）社會保險；
（八）勞動保護、勞動條件和職業危害防護；
（九）法律、法規規定應當納入勞動合同的其他事項。
勞動合同除前款規定的必備條款外，用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項。
⑶ 因為我是開五金加工廠的收不到貨款也發不了工人的工資
工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約版定，以貨幣形式權對員工的勞動所支付的報酬。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。在中國，由用人單位承擔或者支付給員工的下列費用不屬於工資：（1）社會保險費；（2）勞動保護費；（3）福利費；（4）解除勞動關系時支付的一次性補償費；（5）計劃生育費用；（6）其他不屬於工資的費用。在政治經濟學中，工資本質上是勞動力的價值或價格。工資是生產成本的重要部分。法定最少數額的工資叫最低工資，工資也有稅前工資、稅後工資、獎勵工資等各種劃分。
⑷ 我想知道東莞大嶺山鎮大塘工業區的榮興五金工廠工資怎樣
工資蠻高的，出糧准時，包住。
就是車間夏天有點熱，其他的還不錯
⑸ 2015年，什麼樣的工廠普工工資能拿到三千以上，如:電子廠，塑料廠，五金廠之類等等，深圳龍崗這些地
你是男的還是 女的能口氣苦都能,
⑹ 深圳五金加工廠機械零件製造如何計算薪資比較合適
一個好操作員的效率能超過三個一般水平操作技工的效率之和。那麼，由於操作員水平的差異，五金加工廠的薪資如何計算才比較合理？目前，深圳的五金加工廠有計時制也有計件制工資，計時是大鍋飯，工人都比較懶散，效率低；計件大師傅是工資高，一些技術水平一般和新員工的薪資就會少，如何才能讓新老員工都能得到實惠的同時提高機械加工的生產效益？如何處理和解決員工待遇的不一致造成的混亂局面？如何建立完善的工廠管理體系並加以實施？ 我們所指的完善的工廠管理體系，不是像大企業那麼復雜，那麼標准化，主要是車間的管理、生產的管理、薪金的管理和員工的管理，要適合中小規模的工廠的就可以。 五金加工機械零件製造的工序比較復雜，工藝繁多，每種機械零件製造的工藝步驟在開始加工前必須制定清楚，並估算出加工時間。 1、計件：必須弄清楚計件單位，也即是按工序計件還是按成品計件，根據估算時間和產品單價核算出每一工序加工單價。2、計時：必須定個產量，每天必須完成，盡可能減少出工不力的現象。3、計件計時二者互補，但不交叉。 比如，我們生產一款五金配件，按工序計件。每一個工序根據加工難易程度和所需工時來定價，從下料到加工到包裝出貨，工序不等，但盡可能保證每個工序定價的合理性，以保證員工不挑「食」。對於特定工序，有特別要求。同時對績效突出的員工，還有額外的獎勵，員工有獎，管理者也有獎，從而充分地調動這個團隊的積極性和責任心。當有時時候不能用計件核算時，就用日薪制，日薪制也得定量，每天需按時完成產量，根據需要加班的有加班費。 對於完善工廠管理體系這個提法太大了。坦然講，作為中小企業我不贊成這種提法，這種提法很可能導致我們不知所措，彷徨於管理的邊緣。沒錯，我們中小企業一定要管理，特別需要與之相匹配的適合於自己公司發展的管理體系，而不談那些大得夠不著邊的「整套管理體系」。 我以為中小企業的管理體系內容包含：1、戰略遠景規劃；2、公司管理制度；3、獎罰及薪資福利制度；4、管理控制及決策；5組織架構與程序標准等。這是一個摸索和積累的過程，我們要有耐心，我們要不斷變通，我們追求的是一個有效的管理，符合自身企業的管理。所以，我以為只要保證公司的產能、產值、利潤，保證公司的凝聚力、創造力和戰鬥力，這就是我們要的管理體系！然後，我們不斷地完善，不斷地進步。作為小微企業，我更願意從領導者管理者自身的角度去分析和約束，這樣更有效果。 首先，五金加工廠領導者首先要突破自我領導和自我管理，以身作則，嚴以律己，獎罰分明，用事實說話，這些對團隊成員的影響力才是震撼性的。讓每個人都有盼頭，有希望，你的十分努力將會得到百分回報！ 五金加工廠的領導者更需要尊重團隊，很多時我們因為領導者管理者身份，自居高人一等，習慣發號施令，而對團隊成員的建議置之不理，不屑一顧，久而久之團隊就失去活力，也失去激情。我以為，信任和授權是尊重的最好表達，不搞大包大攬，發揮團隊才幹，挖掘團隊潛質，人盡其能。事實上，團隊成員因為被信任與被授權，往往非常樂意，喜形於色。同時，為團隊提供公平的晉職機會，激勵多過批評。 五金加工廠的管理者需要了解團隊，其實就是了解團隊成員的技能，他們的需求，他們的習慣，做到人盡其能、因人而異。需求，也許是情感，也許是職位，也許那些不能僅用一個薪酬就可以評斷的那點事兒，這其中有很多學問，怎麼取捨因成員的價值體現而定，目的在於增強團隊成員的歸宿感，忠誠度。當這個團隊成員大部分認定這里就是他奮斗終生的事業時，團隊的凝聚力、創造力、戰鬥力就不言而喻了。 五金加工廠需要關愛團隊，有成員生病了，買點禮品看望一下；有成員家人有困難，盡一點微薄之力，哪怕一句安慰的話；有成員生日，即便不能親往也要問候到位……人心肉長，感懷於心。切記，關愛不是縱容，更不是討好！ 另外，我常強調一個「利潤共享法則」，也即共享。企業的利益就好比一塊蛋糕，所有職員（包括老闆），都是這塊蛋糕的貢獻者，大夥出謀獻策，盡心盡力，理應分到應得那一份，特別注重分配規則要令人心服口服，這樣才能做好下一個更大的蛋糕！不斷做大！事實上，有的中小微企業中常用秋後算帳或者短斤少兩的伎倆，不惜餘力地剝削自己的職員，試想，長此以往，團將肯定不團了！ 但是，我們很多時候發現，錢不一定是解決問題的唯一辦法。制度是方，人情是圓！ 我們要一個用人標准，其實我們都在不自覺地遵循一個規律：選人->育人->留人->育人->留人->選人。不管怎麼樣，你要有準備，該走的人就得走，不必強留，公私分明。 五金加工廠機械加工在計算薪資和管理制度上能做到以上內容，我相信員工的凝聚力、積極性和對工廠的歸屬感就會越來越強大，工廠的效益就能大幅提升。
⑺ 五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資
小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標准化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設備實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第一個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標准，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？一個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。得到這么多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業里最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。
⑻ 五金拋光工工資收入多少
.表面粗糙度 軋製表面加工和拋光表面加工的分類是說明能夠達到的程度，另一版個有權效的表示方法是測量表面粗糙度。標準的測量方法被稱為CLA（中心線平均值），測量儀在鋼板表面橫向移動，記錄下峰谷的變化幅度。CLA的編號越小，表面越光滑。從下表中的表面加工和CLA編號可以看出不同等級的最終結果。 表面加工CLA， 微米 2B 0.1-0.5 2A 0.05-0.1 2D 0.4-1.0 3 0.4-1.5 4 0.2-1.5 8 0.2 EP 基本值的1/2 EP=電解拋光，大致可將峰谷的變化幅度減少到原表面的1/2。 7.機械拋光 注意事項： 我們應該記住，研磨操作中用砂紙或砂帶進行的研磨基本上屬於磨光切割操作，在鋼板表面留下很細的紋路。 我們在用氧化鋁作為磨料時曾遇到過麻煩，其部分原因是壓力問題。 設備的任何研磨部件，如：砂帶和磨輪等，使用前絕不能用於其它非不銹鋼材料。因為這樣會污染不銹鋼表面。 為了保證表面加工的一致性，新砂輪或砂帶應先在成分相同的廢料上試用，以便同樣品進行比較。
⑼ 請問個人如何做中間商 我想做五金貿易，比如鉸鏈，滑軌等。但不想去一家工廠拿工資加提成 ，我覺得那
可以自己注冊個公司，也可以注冊個體工商戶，然後又客戶來都是以你公司的名義去簽的合同，你在去工廠進貨即可
⑽ 如何管理好一個的小五金機械加工廠，利潤很低，員工工資很高，如何提高經濟效益
加強成本定額管理，降低產品單位成本。降低各項管理費用，適當增加銷售費用，擴展銷售渠道。對工人實行績效工資，提高下腳料的回收率。研發開發適銷對路的新產品。