⑴ 五金廠生產計劃員工作報告怎麼寫
網是有一大把，綜合一下，找適合自己的借鑒一下
⑵ 我看到五金模具設計人員，報產品的價格超快，他們是怎麼算的
這個怎麼說呢，沒有什麼公式，主要靠的是經驗，搞設計看見一個件結合你給版的要求，腦袋裡面就大權概知道他的沖壓工藝以及各個工序模具的大體結構和相應的用料材質規格以及模具製造採用的加工手段，在結合公司的相應的價格規定估算出來的一個值。其實有時候也沒那麼繁瑣，就是對比以前設計過類似零件的價錢就能大概給你個估價了。
⑶ 求一篇5000字左右的五金廠實習報告！ [email protected]
我實習的單位是一家五金零部件加工廠。生產的零部件種類很多，主要是以沖壓的零部件為主，每一批的訂單都不多，屬於種類多批量少的產品生產類型。廠的規模很少，只有10來個左右的工人。 加工廠的大概布局圖如下。車床的型號有大、中、小三種，而從它們的擺設和廠的規模上可以看出，它是屬於工藝對象專業化布置。從下圖可以看出，產品的進出口是沒有硬性規定，原材料主要是從二車間門口進去，原因是二車間門口剛好正對著正門，汽車進來直接就可以把原材料在車間門口卸貨，還有一個原因是，二車間放置著大型的沖床，它幾乎是所有產品的第一個工序的加工設備。而產品的出口是在一車間門口還是二車間門口，這主要考慮生產的最終產品究竟是在一車間生產還是二車間生產，因此，兩個車間的門口都是產品的出口。 這種布局好嗎？當然有好的方面，也有壞的方面。好的方面：布局簡單，產品生產過程中出現問題會很容易被發現，車床的利用率很高，只要近期有訂單，車間里平均一天空閑的車床數不超過兩台。因為幾乎每台車床都是『多面手』，只要裝上不同的模具它可以生產不同工序產品。再者，物流路線挺順暢。人員之間的溝通很方便（雖然機床運作時聲音很大，但影響不大），中間產品可以按一定的方向流動（註：雖然這不是最佳的流動方向，在下面會有所敘述，但是，這也總比雜亂無章地把中間產品搬來搬去的好），可以減少一定的搬運量。壞的方面：很明顯，二車間中幾台車床聚在一起不利於中間產品的運輸和存放，相反地，應該的車床放得分散一點，均衡一下中間產品的存放量。而一車間呢，在門口的右邊靠牆的地方用來放置了一些雜物，使本來可以放置設備的位置利用不了，降低車間空間的利用率。當然，在這里不擺放設備，主要是為了更方便人員的走動。從整個布局來說，設置得不是很理想，這么大面積，中間產品的搬運量卻不是最少的，可以說，這種布局對整個廠的生產率是有一定影響。至於影響多少就需要實際的定量分析了（很可惜在實踐的時候，沒有注意到這個問題）。 從車床的種類上看只有一種，沖床，同時還有其它兩種設備：壓管設備和電磨。電磨是用來加工簡單的模具時用到，加工模具時還會用到人工電鍍，然後再把模具固定在空閑的沖床上，就可以生產零部件了。這樣就決定了每一台車床都可以生產每一種產品的一個或多個工序。而哪一台車床加工哪個一個工序，這又取決於每台車床的承壓力，以及每個中間產品所需的沖壓力。上圖中的小圓圈代表沖床，而箭頭表示產品的一般加工方向。接下來就分析一下兩個車間的物流狀況吧！ 首先看一下二車間的產品流向吧，眨眼看來，這個方向很不合理。產品的最終出口是二車間的門口，可是，最後一道工序的車床卻設在最裡面或者中間。在實習的過程中，我發現有些產品在二車間流動的方向是逆時針，而有些卻是順時針。很明顯地，這是由於車床擺放不合理所導致的，生產產品方向的一致性是生產效率的基礎。它這樣一種設置，很明顯地，缺乏有序性，會增加下一種產品的准備時間。從另一方面來說，這樣擺放可能是為了某一兩樣種中間產品的存放吧！但是，大家也知道，生產率的提高並不是僅僅是某幾個生產步驟的提高，各個車床生產能力的不均衡必定會影響最終產品生產效率。但是很遺憾的人，沒有人能真正解決這個問題，而僅僅在某個瓶頸工序上增加工人數（但本身這個車床的工人是不夠的）。沒有人會探討為什麼這處工序會成為瓶頸，有沒有解決方法？有時為了提高車床的利用率，當一台車床閑置了，就開始另一種產品的生產，也顧不上什麼中間產品流動的一致性，更也沒有考慮到什麼中間產品的搬運量了。因為大家都有一個共識，解決這些問題不值錢，所以它就不能夠引起人的足夠重視。這還有一個很大的問題，不知道是設備調試人員的技能水平不夠，還是車床太舊的原因，總之，這些車床老是出問題，這對車間生產是很致命的問題。這個問題一天不解決，基本就談不上說什麼解決車床之間生產能力的均衡性了。 再來看一下一車間吧！可以看出這里的設備生產兩種不同類型的產品，這里的車床都是小型的，且從中間產品流動的方向來說，好像很不合理，對吧？都是向裡面流動的。對於下面的那一套車床倒沒有多大關系，因為它們生產是以重量比較輕的小零件為主。但是上面那套車床這樣擺是不行的，因為它們生產的產品比較重（把一條條空心的鐵管壓成一定的形狀，再把它運到接近門口的那一塊空地上，最後把管子焊接起來）。如果可能的話，這兩套設備應該對換一下位置。小廠的資金太少了，根本不可能使生產流水線化（除非自己有能力去設計組裝，可以說，有這種能力的老闆很少），因此盡可能地減少中間產品的搬運量，才能有效地利用人力和物力。 還想到一個問題，有時候，有些產品在二車間加工完以後，再搬到一車間中閑暇的車床去加工剩下的工序。這時，你可以想像到，生產的效率是如何了（雖然管理模式真的很「靈活」）。 從圖上，可以明白地看出，該廠根本不設倉庫的。在靠牆壁的小塊地方會放上一些產品的包裝物，如包裝繩和一些裝剩料的大袋子。工具和以前用過的模具就放在一車間的左上角，模具被放在鐵架子上，而工具多數就放在一張長桌子里。中間產品就地存放（這是毫無疑問的），而一些占據空間比較大的成品一般放在二車間門口的右邊那一塊地方。可再加工的剩料和不可再加工的剩料存放得不太合理，這里一堆，那裡一堆。同時不可再加工的剩料不及時地被清理掉，存放得太多，佔去了不少空間。但是，這些問題都解決了，能夠為這家小廠帶來多少效益呢？可能會很小，因為據我了解，該廠的員工都屬於比較純朴的人，不會去偷廠里的剩料，而原料是絕對沒有人敢去偷的，因為少了一塊鐵板是很容易被發現的，然而，剩料賣了折回來的錢也不多吧！偷來也沒啥意思。那麼，你也許會問，那麼，那些放在鐵架上的模具或鐵塊呢？這也不用擔心，因為工人做多長時間，廠長幾乎就呆多長時間。 我對這個廠的部局有個想法，把中間那一堵牆打通，車床和其它要用到電的設備都靠牆去，把加工接近程度最強的車床放在一起，車床型號由大到小按逆時針方向擺放，同時車床之間的間隔盡可能的均衡。中間劃出一定面積來放置可再可加工的剩料，一些以前用過的模具，和平時使用的工具等等。出口定為原一車間的門口，進口定為原二車間的門口。還有一點應該注意的是，最頻繁生產最後一個工序的車床應盡可能地靠近原一車間的門口，相反地，最頻生產第一個工序的車床應盡可能地靠近原二車間的門口（讀者對這個方案有什麼見解，歡迎互相交流）。 在產品的營銷方面做得不是很理想，這樣導致了生產的不均衡，訂單在不同的月份變化很大。生產不均衡引起資源浪費很多，以沉沒成本為主，如車床的利用率低，也有變動成本，如工人的工資和一些原材料等等。從另一方面來說，產品營銷做得不好，也與生產管理不到位有一定關系。如，為了節省開支，上一年沒有用完的原材料，下一年繼續使用，或者購買一些廉價的原材料，而質量差的原料會直接影響到產品的質量和檔次（註：這只是產品檔次提高的基礎，要提高產品的檔次，必需增加產品的技術含量）。另一方面，生產率的低下使產品的平均成本降不了，而中國的市場規則是，只有產品價格足夠地低才能生存。哪怕你對國內廠家這種不道德的價格戰，再怎麼鄙視也得遵循，至少也得取個中庸的價格。 這一次實踐，使我感受到生活的不容易，以及工人的辛苦，天天都干著既單調又辛苦的活，他們的幹活動力是什麼，是家庭，老幼的要吃飯，幼的還要讀書，開支大是不用說的，如果家裡的孩子不懂事，花費特別大，那更不用說的了。
⑷ 五金廠OQc的工作報告怎麼寫
工作總結很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所回在。所以寫好幾點：答
1、你都做了哪些事，簡明扼要
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識。。
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了。
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。
這幾點你寫就差不多了。
⑸ 我想要一份五金加工廠的成本報表、利潤表、資產負債表謝謝！！！我的郵箱[email protected]
主題：（丁字賬）錄入憑證即自動計算財務報表(科目匯總余額平衡表、資產負債表、損益表和現金流量表），已發送
請到你的郵箱附件中下載
材料規格比較多，做出的廠品種類也比較多，---要用軟體才可以
⑹ 五金配件報表怎麼做
這里我們可以表上面的表頭寫成：序號、品名、入庫數量、出庫數量、盈虧數量、盤點日期內、備注等。容大的方向分清類別，比如說機械類、電器類、易耗品、工具，最後要有個說明、說清清楚、總盈虧、說明原因
例如如下表格：
⑺ 五金廠的報廢率核算。規定生產1500件，可以正常報廢2件。請問生產500件，報廢1件。怎樣算扣款
也就是說1500報廢3個了，超出1個扣款多少是你們規定的。
報廢也有，工廢，料廢。（…）是廣告？
⑻ 怎樣做五金生產日報表格式
我認為1、核對申購部門的申購單是否批示完整
2、注意詢價，貨比三家，控製成本及質量，並將落實結果上報，按上級指示選取供貨商
3、選取樣品，交由申購部門核對
4、留下樣品，以備貨物到庫時驗貨
5、與供貨商簽訂協議或合同，訂制貨物
6、會同申購部門、庫管驗貨
7、填寫入庫單，入庫
⑼ 在五金廠上班，工件報廢。老闆要求按照工件成本的百分之二十來賠償。這樣要求合理嗎成本都是一萬以上。
勞動來者與用人單位形成勞源動關系，會簽訂相應的勞動合同，為規范雙方的權利義務，勞動部曾經印發過《工資支付暫行規定》，這個規定中有這樣的內容：因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標准，則按最低工資標准支付。
按你述及的賠償金價值達兩千左右，若超出工資的20%，你可與老闆協商支付比例分期支付。
⑽ 你好：我剛到一家五金廠當會計，老闆叫我看完去年的憑證寫一份財務報告給他，請各幫幫忙指導一下。謝謝！
根據你學的會計知識，做出會計報表；根據你學的財務知識，對公司去年的財務情況進行分析，指出公司運行的是否在合理區間。
這是老闆在考你呢。