1. 今年的衛浴生意好做嗎打算去考察一下思普達衛浴看看市場如何
每個行業的開頭都不好做，關鍵看如何經營你要考察的話最好把廠家的所以情況都了解清楚在做決定，生產車間、生產線、廠區規模等等這些都必須要了解清楚。
2. 衛浴行業前景如何，現在還好不好做
2011年，我國衛生陶瓷行業實現產品銷售收入185.71億元。6月末，我國衛生陶瓷行業資產總計為222.30億元，同比增長15.11% ，企業數偉276家，從業人員年均人數為9.62萬人， 增8.89%。
我國衛生陶瓷產業的產能產量仍在不斷增長，國內市場需求在下降，除此以外，國內物價不斷上升，原材料成本的上升而產品價格不見漲，這極大的壓榨了衛生陶瓷企業的利潤，我國衛生陶瓷行業面臨著極大的考驗。因此，前瞻預計今後兩年至三年衛生陶瓷行業競爭將進入白熱化階段，眾多資金、技術力量弱小的企業將被淘汰出局，國內大型衛生陶瓷企業將會崛起。（摘自前瞻網中《2013-2017年中國衛生陶瓷行業產銷需求與投資預測分析報告》）
我國衛浴企業發展前景分析
研發新產品是衛浴企業的一個主導核心。當前，衛浴廠商都普遍面臨著同質化嚴重的問題，各個衛浴品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內廝殺，競爭慘烈。而一個企業的產品，要想擁有更強的生命力，更高的市場溢價能力，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區隔，才能讓競爭對手無從跟隨。尤其是當整個行業暫時陷入低潮的時期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬於自己的「藍海市場」已經成為每一個衛浴企業最急需解決的問題。
3. 衛浴潔具產品如何打開市場請高手指教！
第一步：出發前要做到五個「熟悉」 。
1熟悉公司及產品目前在同行業的地位.
2熟悉公司產品，特別是產品的優勢。（產品的基礎知識：產品分類，產品價格，使用及安裝方法等。）
3熟悉公司產品的製作工藝和流程。
4熟悉公司的營銷文化及營銷政策。
5熟悉主要競爭對手的產品情況及營銷策略。
第二步：拜訪客戶前的准備工作。
1、樣品及相關宣傳資料。
2、確定出差路線安排及區域市場時間安排。
3、確定拜訪時和客戶大致要交談的內容。
a公司概況及在同行業中的地位，生產規模及能力，質量保證及穩定體系等。
b公司的主要目標及市場前景分析。
c我們的市場推廣方案。
d我們公司的零風險投資計劃、及退換貨方法及售後服務保障系統。
E經營我們產品的盈利模式。
f公司選擇經銷商的基本條件。
g 我們能為經銷商做什麼？
①找出經銷商渠道上的優勢和我們產品的優勢，並放大合並所產生的功能
②說服客戶利用現有資源新增利潤點。已有成熟銷售渠道，在投入資源成本不增加的情況下增加新品等於增加利潤。
③禰補經銷商目前產品組合的不足
4、確定談判底線，譬如：價格問題、貨款問題。
第三步：初到一個新的市場，要做到一個「調查」 三個「確定」 。
一個調查：充分的進行市場調查，通過調查要充分的了解到競爭對手在本市場的情況，通過調查要分析出市場潛力及銷售預測。
三個確定：
1、根據市場情況初步確定什麼樣的客戶或那些客戶可以成為我們的經銷商，確定目標客戶群體。
如何挑選最優秀的經銷商：
A：代理品牌情況：觀察了解所代理的品牌是否國內知名品牌，或者靠自己的運作能力使所做的牌子成為地方有影響力的區域品牌，客戶所做的產品品牌可以直接的反應出經
銷商的實力和運作能力。
B：庫存及倉庫的情況：一個優秀批發商必定有大量的庫存，他們至少有一個或幾個倉庫，從庫存及倉庫的情況了可以直接的反應出客戶的實力
C：網路資源的情況：一個在當地有影響力的批發商必定有龐大的銷售網路和良好的口碑，網路資源的好壞多少決定著經銷商的銷售業績和發展
D：人員配置的多少：
2、在調查的基礎上通過分析確定公司產品及營銷政策在同行業的地位及優勢，並找到突破口。
3、初步確定要回訪客戶的「黑名單」 。
第四步：拜訪客戶過程中如何「打動」客戶。
。
第五步：要求成交及建立業務關系：
第六步：經銷商的確立 (主要是考察經銷商的實力) 。
第七步：市場啟動前的細節工作。
4. 開一家衛浴店市場前景怎麼樣
在房市不景氣、原材料價格上漲、產能過剩以及國際市場反傾銷等綜合因素的作用下，國內衛浴行業走勢低迷，面對困境，衛浴企業面臨兩種選擇，一是抓住契機逆勢而上，二是就此滅亡。
我國是全球最大的陶瓷衛浴產品市場之一，佔全球陶瓷衛浴產值的37%以上。盡管中國衛浴市場發展迅速，但中國在衛浴產品方面的人均開支遠遠落後於發達國家。隨著中國經濟的快速增長、城鎮化的加速推進、居民可支配收入的不斷提高，中國衛浴產品的市場規模從2013年的850億元快速增至2014年的1080億元，預計2017年將達1690億元。
同時，中國陶瓷衛浴產品的滲透率從2008年的42.4%快速上升至2014年的45.7%，據前瞻產業研究院粗略預計，2017年，中國陶瓷衛浴產品的滲透率將達59.3%。
智能衛浴
隨著智能衛浴行業產品質量及服務體系的發展升級，可以預見國產智能衛浴在品質和售後以及品牌影響力方面將為企業帶來新一輪的增長。
報告指出，2016年中國智能家居市場整體規模預計達3813億元，2018年將達到6000億元，未來三年市場規模年復合增長率為25.9%。而智能衛浴作為智能家居重要的一環，近年來得到了各大廠商的重視，圍繞「智能」為核心的軍備競賽正無聲的打響。
此外，隨著人口老齡化不斷加劇，預計到2020年老年人將達到2.4億，占總人口的16%左右。如何通過產品的研發、組合，為使用者提供實實在在的需求設計，是智能衛浴未來發展的方向。
整體衛浴
與傳統衛浴相比，整體衛浴更強調整體、系統的理念。整體衛浴的好處能充分利用有限的空間，耐用性能好，且更方便住戶今後的維護。
來源：前瞻產業研究院整理
參考前瞻產業研究院《中國整體衛浴行業市場前瞻與投資規劃分析報告》數據顯示，2016年，我國整體衛浴滲透率為0.15%，市場規模只有12億元;預計到2018年，整體衛浴滲透率升至0.8%，市場規模增至24億元。
整體衛浴增長的動力，一是隨著新一代年輕人成長起來，消費理念大不同前;二是，消費升級大趨勢下，居民追求更高的生活品質。兩大因素作用下，整體衛浴的市場需求會大幅增長，推動行業邁入快速成長期。
總的來說，未來衛浴行業前景可觀，隨著住宅工業化的推進及消費者消費觀念的轉變，整裝衛浴行業將迎來爆發式增長。
5. 我國衛浴市場的現狀如何
首先是在衛來浴產品質量標准上缺自少職業人對產品質量標準的監控履行，再是我國衛浴的中心技能的缺失，難以引領我國衛浴品牌占據主導地位，開展潮流。華藝衛浴作為一個國內衛浴領先品牌，在質量上，建立國家級產品檢測實驗中心，所有產品經過嚴格的高標准檢測。
6. 我准備做衛浴潔具好做嗎，在建材市場做
有幾個來法。第一，做代理，直接自用代理的品牌名字。。這個最好是品牌產品，而且知名度比較高。。比如，日豐，聯塑的做管材的，都是做他們的名字。第二，如果是做的比較小，又沒有大的知名度。那最好就是自己想想，看什麼名字是比較方便起的。。******天花公司，*****家裝公司，****裝飾公司，*****建材裝飾公司，*****吊頂衛浴。。。
7. 衛浴代理怎麼才能做好做大
衛浴代理商的盈利與否跟經營模式休戚相關。衛浴代理商只有把握
最新的市場動態，打造強有力的和諧團隊，不斷的發掘問題解決問題，
制勝市場才不至於成為空談。
多參與配合衛浴企業的活動
要多參與衛浴企業的培訓課程，多與不同區域的代理商互動，交流
經驗。每個人都有自己的一套銷售方式，集思廣益，就會獲得很多關於
終端市場銷售的技巧。另外，衛浴企業作為一個行業發展的中堅力量，
他們能掌握更多的行業發展趨勢信息，而這類信息是很有必要了解的。
其次，每個衛浴企業都在不斷總結自己競爭對手的優劣勢，要知道企業
的主要競爭對手，基本上也是經銷商在終端市場中的主要競爭對手，知
己知彼方能百戰不殆；再次，可以獲得更為系統的學習，因為隨著衛浴
市場競爭不斷加劇，企業正在不斷完善自己的銷售和服務體系。
了解所在區域衛浴市場動態
第一點中已經提到了整個行業的發展動向，這個了解之後絕不能硬
套在自己所代理的區域市場，因為行業趨勢和當地市場是有很大的區別
，了解自己所在的區域衛浴市場動態主要要求：人造石代理商要不斷了
解競爭對手的詳細資料，產品、價格、促銷、渠道，多去研究對手，了
解市場，了解其它行業，在市場找到自己的一班人馬，能夠為自己介紹
客戶，能夠多引薦人才等等。
培養自己的獨立自主
不具備獨立自主的代理商通常有以下幾類：第一類，做代理時選擇
一個質量好、品牌影響力大的衛浴品牌，然後開個店，等著客戶找上門
來，這類通常稱之為守株待兔式的代理商；作為代理商要知道品牌只有
行業優勢，並沒有區域市場的絕對優勢；所以作為衛浴代理商必須走出
去才是王道。第二類、一些代理商埋怨企業沒有支持，一般，做得好的
都是靠自己的，要學會自己處理事務，而不是單純的靠企業扶持，企業
的扶持是短暫的，那樣是不能維系長久利益。
懂得合理的分配人員
要執掌一個衛浴品牌在一個城市的發展，需要導購、安裝、售後服
務等，但並不是衛浴代理商全部都要懂，什麼都會做，而是要衛浴代理
商會把這些人分配好協調這些人，只有這樣，才能做好市場。團隊配合
好了，自然做的順利。
樹立自信凝結目標團隊
衛浴品牌是建立在高度的信心基礎上的，充分的自信才會讓團隊和
客戶感受到品牌的存在，做任何品牌，首先要說服自己，連自己都說服
不了，談何品牌，談何經營。俗話說，失敗乃成功之母。衛浴代理商要
不斷的總結經驗，多學習，從細節開始做起各個角度去攻佔衛浴市場，
終能取得成功。
8. 國內做衛浴的市場哪個地方多
主要集中在華南地區
其中，廣東佛山最為出名
各種檔次的品牌都涵蓋了
譬如：
大品牌：全國10大衛浴
大眾品牌：鷹衛浴等
小品牌：各種……
9. 衛浴市場的前景怎麼樣
1. 國家實行"房產限購"政策，在一定程度上影響了衛浴行業的發展。
衛浴行業是房地產的下遊行業，其發展一直與房地產行業緊密相連，房地產的整體速度減緩，衛浴行業的銷售勢必受到影響。衛浴行業分化越來越明顯，中小衛浴企業發展更加緩慢甚至衰落，品牌衛浴企業占據了一定的優勢，得到較好的發展。
2. 國外衛浴品牌幾乎壟斷了高端市場，並開始向二三線城市擴張，影響力很大。
中國衛浴行業是舶來行業，只有20多年的歷史，國外的一些衛浴品牌如科勒、德立，擁有百年歷史，歷史底蘊豐厚，他們的體系也比較完善和成熟，在中國已贏得廣大消費者的信賴。中國衛浴行業處於不利的地位。
3、中國衛浴行業自身問題。
衛浴行業的體制不是很健全，行業集中度較低，在整個行業內有影響力的企業比較少，而且中小型衛浴企業居多。這些中小型企業普遍存在規模小、設備陳舊、產品單一、技術含量不高，缺乏市場競爭力等明顯劣勢。中國衛浴行業面臨嚴峻考驗。
此外，中國區域經濟發展不平衡的特殊狀況導致了各地衛浴市場規模及發展速度的亦各不相同，造成衛浴潔具的區域性空白或飽和狀況。
4、近年來，物價上漲，衛浴行業的原材料也隨之上漲，產品價格有所提高，已超出了許多消費者的心裡承受范圍，
10. 我是廠家做衛浴的業務員，怎麼開拓市場，發展經銷商
看好一個要開業的酒店，酒店對這個需求是很大的，要搞定這個項目，可以建築公司搞好關系