❶ 小型五金加工廠該怎麼發展
產品跟不上時代就會被社會淘汰，現在不是看你會什麼技術，而是看你在做什麼產品。
❷ 小型五金加工廠如何擴大市場
現在不是流行電商嗎！！可以嘗試在阿里上進行推廣或做一個營銷型網站，結合線下的話業績應該會有突破的！！
❸ 20人的小型五金廠車間管理制度
1、考自勤管理制度。2、設備管理及維修保養制度。3、工具使用及保管管理制度。4、交接班制度。5、安全防火管理制度。6、醫用品管理及使用規定。7、工作質量管理規定。8、產品質量管理制度。9、薪酬及績效管理制度。10、勞動保護管理制度。僅供參考。
❹ 中小型的五金加工廠該怎樣管理員工，調動員工的積極性
中小型的五金加工廠，主要做機械加工、五金配件和機床附件的機械廠，一般來說員工層次不齊，因為是機械製造業工廠，所以員工年齡差距大，文化層次有高有低， 高中以下居多，而且都來自不同的地方，所以管理上總感到有些問題，比較棘手。除了每年的工資漲，待遇增高，即使是比同類廠家，待遇已經算不錯了，員工還是覺得不滿足。有時當遇到發貨比較緊的時間時，工人就集結在一起故意做得慢一點，然後提出條件來交涉，總感到員工心不齊，沒有為企業考慮得失。 大企業靠企業文化來管，小企業靠老闆自己來管，中企業靠規章制度來管，中小型的五金加工企業怎樣管理才合適呢？ 大企業的文化是從小企業開始建起來的，不能到了大了以後才開始講文化，到了中型企業才開始講制度。其實從第一天開始老闆要培養的就是一種文化，才有可能「大」，然後「大」了以後，文化才有作用。所以如果哪個小企業主說我現在小，不需要講文化，大了再去講文化；現在小不需要制度，到了中型企業再去建制度，這都是誤區。小老闆管理是靠文化，靠價值觀，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創始人實際上是這個文化最早出來的基因。 我們永遠要明白一個道理，老闆的客戶是誰？客戶有兩個，第一個客戶是外部客戶，花錢的客戶；第二個客戶就是員工，兩個客戶任何一個沒服務好都是錯誤 的。一方面，我們要為外部客戶創造價值，我們的產品、我們的服務必須很獨特。另一方面，我們的價值和產品不是老闆創造出來的，是員工創造出來的，老闆該怎麼創造獨特的價值讓員工感受到——「我不是你的機器，我是一個活生生的人。」 我們每個老闆在請員工的時候要想清楚幾個問題。如果我們對自己的客戶、自己的產品沒有夢想的話，那麼我們的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。員工拖沓，員工要求加工資，這個信號說明他們不珍惜這份工作。原因不出在員工身上，而是老闆身上，因為老闆沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。老闆是通過員工去服務客戶的，所以我們要去思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！所以作為老闆，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。所以，重復一遍，一個企業懂得用文化，它才會成為中型企業、大企業。 員工和老闆共同靠客戶吃飯，老闆靠員工能把飯吃得更好，不是老闆養活員工，是老闆和員工互相支持和配合，服務好客戶，客戶才付我們錢。現在很多企業提出了「快樂工作，認真生活」，只有員工的工作給他創造了快樂的環境，他們才能認真生活。 只有員工能「快樂工作，認真生活」，我們才能管理好員工，調動員工的積極性。
❺ 如何經營好一個小五金廠
中國市場以中小企業居多，特別是五金行業，各種各樣的五金小店更是層出不窮；那麼五金小企業的生存知道究竟在哪裡呢？如何讓你的小廠能在市場上走得更遠？賺得更多？網友無名粥品 在五金論壇與大家分享了他的成功經驗： 很多小五金廠都是給別的廠家做五金配件加工的，我的廠也不例外。但我發現，五金配件加工市場競爭是相當激烈，而且利潤空間也已經是小之又小。尤其是做標准件，普天之下，幾乎所有的五金加工廠都在想方設法承攬標准件的業務。那麼，怎麼才是像我們這種小加工廠的出路呢？ 市場營銷的理念認為，一個企業需要擁有自己獨特的技術、恰當的營銷定位和嚴密的生產管理。我發現，我們廠雖然小，但技術力量不差，包括新產品設計、施模和生產等；同時，在生產管理上也引進了。現在發現，最重要的就是給我們廠生產什麼需要做一個重新定位。原先承攬標准件，利潤是有，但不能給企業帶來豐厚的利潤。做企業最重要的就是利潤，沒有利潤，辦企業是句空話。那麼，做什麼才是我們企業的出路呢?既要適合我廠的技術能力又要避開激烈的市場競爭。 經過一番調查，我們發現很多汽車廠、機器廠在檢測液壓密封性上每年需要不少但也不多的檢測工具。對於這個，很多大的五金廠不屑一做，一個業務量小，第二個業務分散。對於小廠，他們往往在產品設計上跟不上。恰好，我們在這個液壓檢測工具的設計上有我們的獨到性，再加上我們願意不懈努力的為眾多企業服務。所以我們決定專業生產檢漏工具，並付之實施。 結果證明，我們的決定是非常正確的。我廠的業務量雖然不大，但利潤是普通五金加工利潤的幾倍。工作輕松，效益可觀。 總之，辦小廠給我的感慨就是，小企業需要有小企業的特色，越是有特色，就越能在競爭中得生存和發展。網友lzw19582003 針對五金小企業的生存之道這一熱點話題，也說出了自己的看法：小企業成功，是有一定的捷徑可走的。第一：不做終端產品。終端產品絕不是我們能做的，如果你能做，人家也就仿製了，競爭性不強。 第二：跟大企業走，去發現它的發展方向，從中尋找自己的位置。這樣的成功率非常大。大企業有很多研究機構，我們現在研究的東西，是人家5年，十年甚至二十年前研究的東西，等離子電視是60年代美國人發明的，70年代日本人買下來，80年代韓國日本開始生產，90年代推向市場，但數量太少，成本太高，市場還屬於導入期。但確實是發展方向。我們自己沒有能力去發掘市場的發展和潮流，但我們可以藉助於大企業的能力來發現商機，這是風險小而且比較容易成功的方法。第三、掌握核心技術，積累市場經驗。我們在研發階段和客戶一起開始共同對產品進行溝通，是他們的合作夥伴。 小企業決定一件事情很容易，沒有時間浪費，大企業不行，很多大企業的研究院為了論證新產品花了大量的時間，等到領導同意，人家早開始做了，這是很可怕的事情。對於新產品來說，時間是最重要的。大企業做到一定規模，一定會牽涉到社會上很多資源。要轉換過來，就必須把以前的東西全部推翻，這是個巨大的風險，小企業在這方面靈活些，好調頭。 對小企業來說，最最重要的是市場，雖然技術是核心的競爭力，但還是只能說是一個比較重要的原因。真正重要的是市場，技術也許能再找到，市場能保住，能擴大是很不容的。 小企業有好多頭痛的事情，很多方面得不到大家的認同。這個「大家」包括我們的供應商、包括政府、包括銀行很多資源。比如我們的供應商來看我們企業，都覺得這樣的規模能把這樣的技術弄出來真是非常不容易，也表示支持，但真正要供貨了，我們的數量不可能很大，所以同樣拿不到好價格。企業在20人之前是最重要的。不能因為現在是小企業而按小企業去運轉一個企業。要知道小企業的目標是成為大企業，這種情況下對團隊要求更高。開始的架構一定要搭好，架子一定要穩固。象蓋房一樣，蓋平房和高樓大廈是不一樣的，地基不同。地基打的不好，你再蓋高樓大廈就比較難，即使勉強搭起來，也會遇到各種各樣的問題，比如房子質量問題，客戶滿意度問題，別小看這些小問題，它能讓你沒有時間去想大事。這就是為什麼我們常說的為什麼一開始變得更重要的原因。科技是要和資本市場結合起來的。為什麼70-80%的小企業都失敗了，因為資本市場是很貪婪的，它為什麼願意流向科技型企業中去，因為看中它的高回報，所以我們要將資本、科技、人才在早期巧妙地結合。另外，溝通是否順暢、透明對小企業發展比較關鍵，我們常常問自己一個問題：企業的員工為什
❻ 一個混亂的小五金倉庫如何去管理好呢
做好分區和分類就好復多制了。
先分好類別，同一類的放在一個區域，然後按照不同規格擺放好。
買個貨架，或者自己焊一個，做好標記，找起來就方便了。
這是主要的一個任務。
弄清楚了，盤點一下，是否要采購，就搞清楚了。
最次，弄些紙箱，擺好，寫上字，也能起點作用。
❼ 中小型五金加工廠如何尋找機械加工的訂單
有朋友在五金加工機械加工行業工作十年了，五金廠的車間主任也做有4-5年了，感覺自己的技術還行，也有一些管理經驗，想在開一家自己的五金加工廠，主要以數控車、數控銑加工為主。朋友現在手裡有2個客戶，但他們的量都很小。朋友也知道想要開一家機械加工廠一定要有穩定的訂單，不然生存不下去的！初步估算了一下，每月至少也要4萬元左右的訂單才能維持收支平衡，在找訂單方面，朋友沒什麼人脈和好的公司做靠山，現在找訂單的唯一方法是在網上看一些求購信息，然後通過打電話溝通。但是現在網上競爭很大很難找到訂單，朋友覺得有點迷茫，到處請教有沒有什麼其它方法可以找多一點五金加工的訂單? 其實開五金加工廠做機械加工產品，只要有70%的把握就可以開始了，從小做起，邊做邊摸索經驗，開發客戶。理論和實踐總是有一大段距離的，別人的成功也復制不了，只有經過實踐的磨練，通過了市場的檢驗才能屹立不倒。大工廠有大工廠的生存方式，小加工廠也有小工廠的立足本事。可以先開到一些比較集中做機械加工的地方，這樣可以接一些同行的單，首先是確保品質，然後再考慮是否賺錢，只要做得好，其它客戶也會給單給您做！ 其次可以找找周邊的五金店，你生產，讓他們做代理賣你加工的產品，這樣，在資金上可以稍微緩和一點；或者就是找個人合夥干，合夥的生意風險小一點，也好有個商量的人；不要放棄網路上找客戶，可以在阿里上多發一些加工圖片，每天進行更新，但最主要的還是得堅持，一開始肯定會很難，只要堅持過後，一切都會好的。 找訂單，可以表現為線下和線上。線下找訂單，比如可以上門、電話等方式。前提是，首先需要知道自己的目標客戶在哪裡？你能通過哪些方式接觸到他們？你的產品能帶給你的客戶什麼利益？線上找訂單，方式同樣很多，比如做獨立網站，加入阿里巴巴平台等，利用好阿里巴巴： 在阿里巴巴，接訂單有兩種方式，一個是主動尋找客戶，一個是等待客戶上門。不能說這兩種方法誰好誰壞，最好結合起來使用。 弄清楚客戶的需求，了解自己，向客人展示自己的特色，突出自己的優勢，讓客戶清晰知道你和你的產品能給客戶帶來什麼不一樣的好處。做到了這些，不管是五金加工、機械零件製造或其他行業，都能很好地開展業務，爭取到訂單。
❽ 怎樣才能管理好一家小型五金壓鑄廠
首先要找清問題的關鍵~~看廠里的管理層跟員工同老闆是不是有裙帶關系...還是得賞罰分明 但罰不能太重~~~看看自身的條件 是不是對員工不夠公平
❾ 如何管理好一個的小五金機械加工廠，利潤很低，員工工資很高，如何提高經濟效益
加強成本定額管理，降低產品單位成本。降低各項管理費用，適當增加銷售費用，擴展銷售渠道。對工人實行績效工資，提高下腳料的回收率。研發開發適銷對路的新產品。
❿ 小型五金企業的管理制度
重要是從二個方面：一是提高車間管理員的素質和管理技能
二是抓緊車間管理制度
三是最為重要的一環節就是產品質量
四是各車間要進行多溝通多協調
五是注意處理好各種數據報表
以上幾點就是我在五金車間管理的經驗。