㈠ 五金倉庫的材料出庫用什麼計價方法出庫比較好
一、材料出庫計價的方法有很多：先進先出法、移動加權平均法、月末一次加權平均法、個別計價法等。 （一）先進先出法
1、先進先出法是假定先收到的存貨先發出，並根據這種假定的成本流轉順序對發出存貨和期末存貨進行計價的方法。
2、優缺點： 優點：是使企業不能隨意挑選存貨單價以調整當期利潤。 缺點：是計價工作比較繁瑣，特別對於存貨進出業務頻繁的企業更是如此，而且當物價上漲時，會高估企業當期利潤和庫存存貨價值；反之，會低估企業當期利潤和庫存存貨價值。
（二）後進先出法
1、後進先出法與先進先出法相反，它是以後收進的存貨先發出為假定前提，對發出存貨按最後收進的單價進行計價的一種方法。
2、優缺點： 優點：在物價持續上漲時期，使當期發出存貨成本升高，利潤降低，可以減少通貨膨脹對企業帶來的不利影響，符合會計的穩健性原則。 缺點：這種方法計算起來也比較繁瑣。
（三）加權平均法
1、加權平均法也叫全月一次加權平均法，指以本月收入全部存貨數量加月初存貨數量作為權數，去除本月收入全部存貨成本加月初存貨成本的和，計算出存貨的加權平均單位成本，從而確定存貨的發出成本和庫存成本的方法。計算公式如下： 字串9 本月發出存貨成本=本月發出存貨數量*存貨單位成本 月末庫存存貨成本=月末庫存存貨數量*存貨單位成本
2、優缺點： 優點：採用加權平均法，考慮了不同批次進貨的數量及單價，計算結果比較均衡；存貨加權平均單價於期末一次計算，平時只記發出存貨數量，不記發出存貨單價和金額，可以減少日常核算工作量。 缺點：這種方法平時無法從賬上提供發出和結存存貨的單價和金額，不利於加強對存貨的日常管理。
（四）移動加權平均法。
1、移動平均法亦稱移動加權平均法，指本次收貨的成本加原有庫存的成本，除以本次收貨數量加原有存貨數量，據以計算加權平均單價，並對發出存貨進行計價的一種方法。移動平均法與加權平均法的計算原理基本相同，不同的是加權平均法一個月計算一次單位成本，而移動平均法每收進一次存貨，就計算一次單位成本。
2、優缺點 優點：採用移動平均法，能夠隨時反映發出存貨和庫存存貨的成本，有利於存貨的日常管理
，而且計算的發出和結存的存貨成本比較客觀。
缺點：由於每收進一次都要計算一次平均單價，因而計算工作量較大，對收發貨頻繁的企業不適用。
(五)個別計價法。
1、個別計價法又稱個別認定法、具體辨認法或分批實際法，是通過逐一辨認各批發出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產批別，分別按其購入或生產時所確定的單位成本計算各批發出存貨和期末存貨成本的方法。計算公式如下： 每批(次)存貨發出成本=該批(次)存貨發出數量×該批(次)存貨 收入時的實際單位成本
2、優缺點： 優點：採用這種方法，計算發出存貨成本和期末存貨的成本比較准確、合理。 缺點：但在具體操作中，必須對存貨的收、發、存逐批認定，因而工作量大，難度也大。
二、你可以參照上面的計價方法，結合單位的實際情況，選擇一種適合你單位的計價方法，但是，方法一經確定，不得隨意改變。
㈡ 五金件是怎麼計價的
我認為你要看做的東西用料情況以及它的施工難易程度來計算
㈢ 五金購買時計入什麼會計科目
五金來購買時計入低值易耗品——在庫源低值易耗品科目。
低值易耗品是指不作為固定資產核算的各種用具物品，如工具，管理用具，勞動用品等。
低值易耗品按其使用情況，可以分為在庫低值易耗品和在用低值易耗品；按其攤銷方法，可以分為一次攤銷的低值易耗品和分次攤銷的低值易耗品。
一次攤銷法。即在領用時將其全部價值一次計入成本費用。
五五攤銷法。即領用時攤銷50％，報廢時再攤銷50％。
分期攤銷法。即把低值易耗品的價值按預計使用期限分期攤入成本費用。
㈣ 五金材料計入什麼科目
企業購買的五金材料計入周轉材料科目；
周轉材料是指企業能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確認為固定資產的材料。
㈤ 五金件是什麼來的怎麼看見有的傢具，這些是分開來計價的啊
有的五金件是比較貴的，所以分開計價讓你明白錢都花在哪裡了。是比較負責的傢具店。
㈥ 五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資
小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標准化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設備實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第一個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標准，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？一個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。得到這么多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業里最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。
㈦ 請問誰能有關於五金工具的計量單位和型號規格的資料了
請上五金機電價格網
㈧ 單位購入的五金、鋼材、電料、測量儀器等計入哪個會計科目更合理呢
原材料
㈨ 五金成品每月怎麼寫計劃
1、每個崗位的相應操作必須要有確定的時間限制，可以根據「合內格的勝任員工」的操作容時間作為確定的時間，要求所有在此崗位上的員工必須至少達到這個速度；
2、盡管產品很多，但是每個產品都有相應的工藝流程，如果每個產品的工藝流程是確定的，而每個公益崗位的操作時間也是確定的，那麼生產計劃的安排與控制就不是個很難的難題。
所以綜合以上的分析，確定每個崗位所有具體的工作內容與相應的工作時間（生產管理中稱之為崗位的標准時間或標准工時），就是你工作的關鍵，至於生產進度表、生產計劃表等就不是核心了！
㈩ 五金應該計入什麼科目
單位承擔部分，按部門分，車間、生產部人員計入製造費用，銷售人員計入銷售費用，其他人員計入管理費用。
個人承擔部分，計入其他應收款-代繳保險，發工資時從工資中扣回做相反分錄。