『壹』 現在有沒有哪個五金工具供應商比較有實力的
不知道你聽沒聽過「好德來工具」線上商城，他們合作的品牌有波斯、公牛、正泰等，實力是不容小覷的。
『貳』 五金店怎樣找供貨商
您好，我認為您首先要做的是那間廠家的代理商，如果您不是做代理商的話回市場佔有率就會比較答小，畢竟現在是產品時代，在國內比較出名的五金品牌有
1.邦派五金 2.雅潔 3匯泰龍 4頂固 5熊虎山
這幾個五金品牌都是國內比較出名的，產品質量和信譽度都很好，希望您參考一下！
『叄』 什麼叫供應商
供應商目錄[隱藏]
供應商
供應商特徵
供應商的選擇短期標准
較低的成本
整體服務水平好
長期標准
選擇供應商的步驟建立評價小組
確定全部的供應商名單
列出評估指標並確定權重
供應商的評價
確定供應商
選擇供應商注意的問題
供應商分類供應商
供應商特徵
供應商的選擇 短期標准
較低的成本
整體服務水平好
長期標准
選擇供應商的步驟 建立評價小組
確定全部的供應商名單
列出評估指標並確定權重
供應商的評價
確定供應商
選擇供應商注意的問題
供應商分類
[編輯本段]供應商
《零售商供應商公平交易管理辦法》規定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。
[編輯本段]供應商特徵
應該確定符合公司戰略的供應商特徵，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰略型和大額型。 一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的供應商； 戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商； 大額型供應商指交易數額巨大，戰略意義一般的供應商。
[編輯本段]供應商的選擇
采購商選擇供應商建立戰略夥伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。 選擇供應商的標准有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標准和長期標准。在確定選擇供應商的標准時，一定要考慮短期標准和長期標准，把兩者結合起來，才能使所選擇的標准更全面，進而利用標准對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。
短期標准
選擇供應商的短期標准主要有：商品質量合適、價格水平低、交貨及時和整體服務水平好。 合適的商品質量 采購商品的質量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對於質量差、價格偏低的商品，雖然采購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。 相反，質量過高並不意味著采購物品適合企業生產所用，如果質量過高，遠遠超過生產要求的質量，對於企業而言也是一種浪費。因此，采購中對於質量的要求是符合企業生產所需，要求過高或過低都是錯誤的。
較低的成本
成本不僅僅包括采購價格，而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。采購價格低是選擇供應商的一個重要條件。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由於地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應商時考慮的重要因素。 及時交貨 供應商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，因此交貨時間也是選擇供應商時要考慮的因素之一。 企業在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低生產所用的原材料或零部件的庫存數量，進而降低庫存占壓資金，以及與庫存相關的其他各項費用： 二是要降低斷料停工的風險，保證生產的連續性 結合這兩個方面內容，對交貨及時陛的要求應該是這樣：用戶什麼時候需要，就什麼時候送貨，不晚送，也不早送，非常准時。
整體服務水平好
供應商的整體服務水平是指供應商內部各作業環節能夠配合購買者的能力與態度。評價供應商整體服務水平的主要指標有以下幾個方面培務。如果采購者對如何使用所采購的物品不甚了解，供應商就有責任向采購者培訓所賣產品的使用知識。 供應商對產品賣前和賣後的培訓工作況，也會大大影響采購方對供應商的選擇。 安裝服務：通過安裝服務，采購商可以縮短設備的投產時間或投入運行所需要的時間。維修服務。免費維修是對買方利益的保護，同時也對供應商提供的產品提出了更高的質量要求。這樣，供應商就會想方設法提高產品質量，避免或減少免費維修情況的出現； 技術支持服務：如果供應商向采購者提供相應的技術支持，就可以在替采購者解決難題的同時銷售自己的產品。比如，信息時代的產品更新換代非常快，供應商提供免費或者有償的升級服務等技術支持對采購者有很大的吸引力，也是供應商競爭力的體現。
長期標准
選擇供應商的長期標准主要在於評估供應商是否能保證長期而穩定的供應，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴展，其產品未來的發展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意願等。選擇供應商的長期標准主要考慮下列4個方面： 供應商內部組織是否完善 供應商內部組織與管理關繫到日後供應商供貨效率和服務質量。如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質量就會因此下降，甚至會由於供應商部門之間的互相扯皮而導致供應活動不能及時地、高質量地完成。 供應商質量管理體系是否健全 采購商在評價供應商是否符合要求時，其中重要的一個環節是看供應商是否採用相應的質量體系，質量與管理比如說是否通過IS09000質量體系認證，內部的工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的IS09000所規定的要求。 供應商內部機器設備是否先進以及保養情況如何從供應商機器設備的新舊程度和保養情況就可以看出管理者對生產機器、產品質量的重視程度，以及內部管理的好壞。如果車間機器設備陳舊，機器上麵灰塵油污很多，很難想像該企業能生產出合格的產品。 供應商的財務狀況是否穩定 供應商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應商的財務出現問題，周轉不靈，就會影響供貨進而影響企業生產，甚至出現停工的嚴重危機。
[編輯本段]選擇供應商的步驟
不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
建立評價小組
企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。組員來自采購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和供應商企業最高領導層的支持。
確定全部的供應商名單
通過供應商信息資料庫，以及采購人員 銷售人員或行業雜志、網站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。
列出評估指標並確定權重
上述已對選擇供應商的標准進行詳細論述，在短期標准與長期標准中，每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。因此，對於不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。評價供應商評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等各個方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行
[編輯本段]供應商的評價
對供應商的評價共包含兩個程序：一是對供應商作出初步篩選；二是對供應商實地考察。 在對供應商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統一標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。 這些信息應包括 供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。 在這些供應商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應商後，就能得出一個供應商考察名錄。接著，要安排對供應商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同審核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。
[編輯本段]確定供應商
在綜合考慮多方面的重要因素之後，就可以給每個供應商打出綜合評分，選擇出合格的供應商。
[編輯本段]選擇供應商注意的問題
在報價相同及交貨承諾相同的情況下，應首先選擇那些企業形象好並有實力的供應商。如果這家供應商曾經給某些品牌企業提供過產品供應，並得到這些品牌企業的認可，則無疑應成為選擇時的最好參考。否則，就不應選擇該家供應商，比如，1992年大量南斯拉夫廉價轎車湧入美國，很多人在第一次聽到Yugo轎車的時候就購買了它，而現在那些購買Yugo轎車的人已經得不到任何服務了。對於這些購買轎車的人來說，如果當初能夠選擇一家已經有一定知名度並有實力的供應商，就能避免這樣的損失。 選擇一定的供應商 應避免選擇獨家供應商許多企業對某些重要材料過於依賴同一家供應商，這種情況導致供應商常常能左右采購價格，對采購方施加極大的壓力。這時采購方已落入供應商壟斷供貨的控制之中，企業只有惟一的一家供應商，此時，采購方處在進退兩難境地，因為更換供應商的轉換成本太高。對於采購商而言，要盡可能避免出現這種情況的發生。這就要求采購商在采購同種商品時，盡可能多選擇幾家供應商，最好選擇2~3家供應商。 避免缺乏科學的選擇方法 隨意性較強目前，我國許多企業的管理制度不完善，缺乏科學的選擇供應商的方法，致使在大多數項目選擇供應商時，更多的是參考供應商本身提供的各類書面文字材料和自我介紹，以及在市場上的口碑，或憑個人主觀臆想，選擇供應商參與競標，因而在選擇供應商時，人為因素比較大。另外，在選擇供應商的標准方面， 目前企業的選擇標准多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨准時陛、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系，不能對供應商作出全面、具體、客觀的評價。
[編輯本段]供應商分類
供應商分類是對供應商系統管理的重要一部分。它決定著哪些供應商你想開展戰略合作關系，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，供應商可分為戰略供應商（Strategic Suppliers）、優先供應商（Preferred Suppliers）、考察供應商（Provisional Suppliers）、消極淘汰（Exit Passive）、積極淘汰（Exit Active）和身份未定供應商（Undetermined）。當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。 戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠，培養長期關系。 優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基於供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件，有很多供應商都能做，但公司優先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基於A的總體表現。 考察供應商一般是第一次提供產品或服務給公司，對其表現還不夠理解，於是給一年的期限來考察。考察完成，要麼升級為優先供應商，要麼降為淘汰供應商。當然，對於優先供應商，如果其績效在某段時間下降，也可調為考察供應商，「留校察看」，給他們機會提高，然後要麼升級，要麼降級。 消極淘汰供應商不應該再得到新的產品。但公司也不積極把現有生意移走。隨著主產品完成生命周期，這樣的供應商就自然而然淘汰出局。對這種供應商要理智對待。如果績效還可以的話，不要破壞平衡。從供應商角度來說，產品已在生產，額外的投入不多，也樂得繼續支持你；從采購方來說，重新選擇供應商可能成本太高。這樣，雙方都認識到維持現狀最好。當然，有些情況下，產品有可能成為「雞肋」，供應商不怎麼盈利（或不願意繼續供貨），采購方也不願重新資格化新供應商。那麼，供應商的力量就相對更大，給你的產品的重視度不足，績效可能不夠理想。這對采購方絕對是個挑戰。維持相對良好的關系就更重要。 積極淘汰供應商不但得不到新生意，連現有生意都得移走。這是供應商管理中最極端的例子。對這類供應商一定要防止「魚死網破」的情況。因為一旦供應商知道自己現有的生意要被移走，有可能採取極端措施，要麼抬價，要麼中止供貨，要麼績效變得很差。所以，在扣動扳機之前，一定要確保你的另一個供貨渠道已經開通。 身份未定供應商的身份未定。在分析評價之後，要麼升級為考察供應商，要麼定義為消極淘汰或積極淘汰供應商。 供應商分類的另一目的是公司內部溝通。例如新生意都給戰略或優先供應商，然後再考慮考察供應商，絕不能給淘汰供應商。這些都應成為書面政策，溝通給公司內各個部門。當然，在分類供應商時應該徵求別的部門的意見。但一旦決定，整個公司就應執行。再例如公司應該採用供應商清單（Approved Vendor List; AVL）上的供應商。而供應商清單則應基於供應商分類體系。當然，做為供應商管理部門，要確保各類供應商能達到公司期望。要不，內部客戶的合理期望沒法滿足，現有的供應商政策可能沒法被執行。切記「要解決問題，不能光靠制定政策」。
『肆』 我開了一個五金店，有沒有供貨商
中國的工業品類是聯合國劃分的工業品類中唯一最全面的，特別是五金產品是企業眾多。只要你把五金店開起來了，馬上會有好多五金類的業務員上門的，供貨商根本不是問題。
『伍』 供應商，加工商，還有什麼商，他們是什麼關系組合起來叫什麼
正常的商業組成，只有三個部分，生產方、銷售方、消費者。
無論你是供應還是加工都算生產，當然生產方也可以兼銷售。
『陸』 五金工具店的五金是指什麼
五金抄工具店的襲五金是指五金工具。
五金工具是指鐵、鋼、鋁等金屬經過鍛造、壓延、切割等物理加工製造而成的各種金屬器件的總稱。
五金工具按照產品的用途來劃分，可以分為工具五金、建築五金、日用五金、鎖具磨具、廚衛五金、家居五金以及五金零部件等幾類。
五金工具包括各種手動、電動、氣動、切割工具、汽保工具、農用工具、起重工具、測量工具、工具機械、切削工具、工夾具、刀具、模具、刃具、砂輪、鑽頭、拋光機、工具配件、量具刃具、磨具磨料等。在全球銷售的電動工具中，絕大部分是從中國生產並出口的，中國已經成為世界主要的電動工具供應商。
『柒』 供應商對應的叫什麼
供應商對應的是采購商。
采購商，是應對其需求購買交易所需的產品或服務等的機構企業內或個容人稱為采購商。通俗一點，采購商就是買家，供應商就是賣家。
所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程
采購商能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。
參考：http://www.nffair.com/news/15364.html
『捌』 我想開一家五金店，該如何找供貨商
開店之前你必須花費大量的時間去了解所在的市場,只有這樣才能促使你的決定更接近目標.
『玖』 目前國際五金的供貨商有哪些
我覺得你可以去買HOPO好博，HOPO好博超出進口五金標准供貨，其貨物的質量完全符合標准。
『拾』 中國十大五金品牌是什麼
1. 海蒂詩五金
海蒂詩(Hettich)於1888年在德國黑森林創建，創始人為卡爾.海蒂詩，最開始是一家生產布穀鳥鍾零部件的小公司。1930年，家族的繼任者在德國傢具和廚櫃工業製造的中心威斯特伐利亞東部成立了一家新的公司。從1966年開始，公司總部遷移到Kirchlengern。一直到今天，海蒂詩仍是家族企業。
作為一個國際集團，海蒂詩一直致力於成為以傢具行業為主的多元化集團公司。海蒂詩品牌的特徵就是質量，革新和以客戶為導向。
海蒂詩集團在全球范圍內擁有員工約5500人，每年的銷售額超過7億歐元。公司主要客戶是傢具製造商，工匠生產商和五金配件經銷商以及DIY建材超市和家居裝修用品超市。海蒂詩的生產基地分布在德國、西班牙、捷克、巴西、美國、俄羅斯和中國。銷售公司遍布英國、法國、義大利、斯堪的那維亞、波蘭、斯洛伐克、加拿大、墨西哥、日本、韓國、新加坡、印度、澳大利亞和紐西蘭。全球有36家分公司。13個生產基地；其中的7家在德國本土，亞洲只有一家在中國珠海。
2. 海福樂五金
海福樂的主要產品分傢具五金、建築五金和電子門禁系統三大類，可以提供可行的解決方案。為傢具生產廠商提供切實可行的解決方案，包括材料、結構分解和加工工藝，從各種不同的接合方式到 傢具櫥櫃內的選裝件；建築五金以房門門鎖及其配件為基礎衍生出整套的系列產品，可以涵蓋全部室內精裝修的五金材料要求；1997年收購Sphinx公司，推出以非接觸式設頻讀卡技術為平台，傳統機械工藝和現代電子技術完美結合的電子門鎖和門禁管理系統。
目前，海福樂集團在全球共設立了三十餘家子公司及三十多個服務、銷售辦事處、員工總人數超過三千人，產品銷售網路覆蓋世界六十多個國家和地區，2005年營業額近七億歐元，是世界最大的傢具五金及建築五金生產及供應商之一。
3. 匯泰龍五金
匯泰龍·五金·衛浴產品的開發給裝飾市場帶來了高品質，高品位的享受，產品組合搭配使功能上全方位地滿足了用戶的要求。匯泰龍緊貼時代的潮流，提出更新的產品理念，完全配合空間裝飾的功能與美感，給現代人的裝飾生活增添更高層次的品味。我們對產品開發的人性化研究、在生產上保持國際標準的製造水準、每一件產品的設計與生產都經過嚴格的工序，從圖紙到模具最後制出成品都一絲不苟、通過嚴格的檢測流程把產品推向市場：這是匯泰龍對產品的執著精神和專業態度。匯泰龍公司還通過了ISO9001國際質量標准認證，這深刻地體現了匯泰龍公司走向全球的強勁實力。
我們追求產品的完美品質，我們也注重"滿意級"的服務水準，全力做好售前、售中、售後服務工作。在不斷成長與完善的各類型銷售終端上，我們投入了巨大的資源，營造了舒適的購物環境，建立了"關懷式"的服務體系，務求每一位顧客「更滿意」。
4. 天奴五金
天奴五金創立於1997年，是國內比較早的五金品牌之一，經過17年的發展，天奴五金擁有3家五金衛浴生產製造基地，年產能幾千萬，1個五金衛浴（國際）研究設計院，1個五金衛浴行業專屬品牌戰略咨詢機構。是集研發、生產、銷售一體化的現代化企業。
天奴五金在全國擁有600多個統一授權、統一形象的專賣店，產品暢銷全國，甚至遠銷全球各地，為全球1000萬家庭輸出並創造了高品質、高品位的家居生活，獲得了廣泛的贊譽。
天奴五金一直秉持以技術創新為導向，擁有200多項國家技術專利，引領行業技術革命，尤其以全球開創五金家居定製技術，為提升中國五金衛浴產業在國際市場的競爭力做出了傑出貢獻。天奴五金產品以耐用和性價比高著稱，售後服務以便捷、細致取勝，在五金行業和消費者口碑中有很高的影響力，是耐用五金的創導者和領導品牌。
天奴五金在發展中，根據市場和消費者的需求，對品牌、模式、產品進行了系統化的創新。在產品不斷創新的基礎上，進一步梳理了產品線，不同的產品定位為消費者解決各種不同的產品難題，享受到一樣的舒適生活。天奴五金更是發揮創造精神，在傳承了中國傳統祥瑞文化的基礎上創造集聚著滿滿祝福的吉祥鎖，創造性的提出了「中國夢中國鎖」，再次為人們的舒適生活提供了更多解決方案！
5. 頂固五金
2002年12月，中山市頂固金屬製品有限公司正式成立。於2011年5月，更名為廣東頂固集創家居股份有限公司。
目前，頂固已擁有中山、成都、崑山、北京東燕郊共四大生產製造基地，配備有國際領先的德國板式傢具生產線、進口生態門系列生產線、精密液壓門控系列生產線及成套的五金鎖具、精密模具數控生產線等。公司注重產品研發與技術創新，長期與中山大學、江西財經大學、南京理工學院等多所著名高校開展校企合作，共同開發高新技術產品和創新管理技術，並首創4D（精緻設計、精準安裝、精良品質、精心維護）服務新模式。
歷經近十年發展，頂固公司先後推出五金、滑動門、生態門、衣櫃等產品，頂固營銷網路現已覆蓋全國34個省市自治區（包括港、澳、台），同時銷往世界多個國家和地區，標准化終端網點突破564家。頂固的發展壯大也得到了各級政府、權威機構的支持與認可。先後榮獲「廣東省高新技術企業」、「廣東省民營科技企業」、「廣東省著名商標」、「廣東省名牌產品」、「中國馳名商標」„„一步一個腳印，續寫著頂固發展的光輝歷程。
6. 雅潔五金
經過多年發展，雅潔已經成為一家集研發、生產、銷售、物流為一體的綜合型現代化企業，目前擁有員工一千多人，廠區佔地面積12萬平方米，建有電子、模具、壓鑄、機加、拋光、噴粉、電鍍、包裝、維修等九大現代化車間以及配套齊全的生產、生活設施；擁有各類優質先進機器設備共1000多台，建成自動化的拋光、電泳、電鍍、噴漆和塗裝噴粉等生產線和八條包裝流水線，主要生產智能門鎖、建築門鎖、衛浴五金、門用五金和傢具五金五大類共18個系列產品，年產能2000萬套以上，產銷總額處於全國行業領先地位，是中國建築裝飾五金行業的龍頭企業。
雅潔以其卓越的品質和優質的服務，贏得社會各界良好的口碑，保持著健康、穩定、持續的發展態勢。雅潔在行業內率先實現全覆蓋的ERP系統管理，為自主創新提供系統性的保障，使公司內部管理更為規范化、信息化和現代化；同時通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，率先成為業內實現三證合一運行的企業。
7. 百隆五金
百隆傢具配件(上海)有限公司，五金配件十大品牌，傢具和廚櫃行業世界領導品牌，於1952成立的五金品牌，國際頂級傢具和廚櫃五金生產商，享譽全球的國際頂級傢具和廚櫃五金生產商
百隆是一家為傢具生產商提供配件的全球性企業，百隆使傢具的開合成為了一種情感的體驗，提升了居室尤其是廚房的活動舒適度。在全球范圍內有5000多個員工緻力於實現百隆五金系統帶來完美運動。同時，我們將廚房使用者和他們的需求視為我們工作的重心。
出色的功能、時尚的設計和長久的使用壽命使我們的五金產品廣受客戶青睞。它不僅激發起用戶的興趣，而且切實給廚房裡的操作帶來情感的體驗。
8. 伊可夫
上海伊可夫智能門控有限公司，EKF，五金配件十大品牌，德國著名品牌，德國專業生產門控五金公司，有30年歷史建築五金製品工廠公司，綜合性五金產品集成企業，大型建材超市最大的五金產品供貨商之一。
德國DEMANN GMBH EKF 是一家有30年歷史建築五金製品工廠公司，為了擴展亞太區市場和雷登五金在上海松江高科技園區合資成立上海伊可夫智能門控有限公司，公司佔地面積15000平方米，並引進德國先進的設備主要生產產品有智能門控系統，玻璃門控系統，玻璃隔斷系統，門鎖，移門系統，門五金等。其生產的產品全部通過德國總部和德國TUV質量機構認證和監督。
EKF 產品設計中心設於慕尼黑，與德國著名設計師威廉.斯特洛夫主持設計。設計理念一直倡遵「New life」 (新生活)的嶄新理念和全新生活方式。對工業造型完美的不懈追求，對科技的不段發展，使 EKF 家居裝飾五金產品的每一個細節都散發著人情的溫暖和創造的靈感。EKF進入中國市場以來，依靠著可靠的質量、創新的設計、優秀的服務、雄厚的實力，迅速的成為了建築五金行業的領導者之一。
9. 史丹利
史丹利東鐵（上海）五金有限公司，GMT，中國十大五金品牌，上海市著名商標，上海名牌，外商投資先進技術企業，質量信得過企業，上海市建材行業名優產品，商用五金整體解決方案提供商，GMT與史丹利百得公司合資企業
有著「五金之王」美譽的史丹利百得（Stanley Black & Decker）公司與國內最大的地彈簧生產和銷售企業GMT公司強強聯手、戰略合作，正式合資成立了史丹利東鐵（上海）五金有限公司。此次雙方的戰略合作對中國五金行業的發展以及對雙方核心主業的發展都具有重大意義，一是加速了中國五金行業集中化發展的趨勢，進一步提升了國內五金行業的產業能級；二是加強了自身在行業中的競爭力，雙方互補的產品和渠道平台帶來了更多元化的產品解決方案和更多的市場機遇。合資公司的目標是成為頂尖的商用五金整體解決方案提供商。
10. FGV
FCV的口號是「value for many」，它忠於企業文化的同時又恰如其分地向廣大市場喊出了FGV的宗旨及目標。面向所有的五金產品經銷商，傢具製造商，傢具零售商和終端消費者們，FGV要說的是：從我們這里，您獲得的是，品質優良，價格實惠，人人適用的產品！
在如今，無論是低檔或是高檔產品，客戶追求的東西只有一個，那就是價值。客戶們花錢的目的是為了賺錢，那麼花的錢值不值就成為客戶最關心的問題，而FGV口號中的「many」，正是說明了這一點：FGV擁有的大規模大批量的生產能力有效地減低了製造成本，合理的價格定位一直是FGV最關心的問題，其目的就在於滿足最廣大客戶群的需求。好-更好-最好，這一直都是FGV全線產品質量的一致表現，同時，無論是低檔或者高檔產品，都透露著同一種訊息：value for many
夠詳細吧！！希望對你有幫助，我也是網路找的 哈哈！！