❶ 成品的安全庫存怎麼定
分析銷售報表 取得幾個月的平均值 即客戶需求的平均月用量是多少（不回單是月，也可取其他周期）答取得這個數後乘以1.5（這個系數不好定，需要經驗，需要考慮銷售情況和客戶的穩定性）但1.5比較合適，太大了占庫存
❷ 如何設定安全庫存，管理都有哪些具體的方法
你好
最好可以 用 新頁進銷存 進行管理
在系統里，有一個庫存上下限設置的功能
當產品庫存超過上限，或者低過下限時，都會進行提示
這樣的好處是 避免了倉庫的過分積壓貨，及時備貨等
希望可以幫到你
❸ 請教：如何設置最大庫存、安全庫存以及到貨批量
要控制庫存肯定首先要把計劃做好 沒有計劃肯定做不好！第二個就是庫存控制回了 可以把在途庫存算進來，，答，這個也和計劃有關 把在途庫存算進來 和生產計劃匹配，這樣能有效控制安全庫存 不浪費空間和時間！ 第三個就是在途庫存控制 零部件供應商應該遍布全國 怎麼樣最優化 最合理化的安排配送和控制配送這塊 優化配載和運輸線路也比較重要 主要是可以提高配送效率和節約運輸成本 這樣零部件從出廠到入庫到上線都能很好控制時間節點的話 基本沒問題了。不知道LZ是負責哪一塊的？我看以上三點LZ不一定能全部覆蓋到吧？
❹ 如何制定采購周期表及安全庫存
這個要根據企業自身生產產品的數量，出庫，入庫，成本等各項數據進行分析後得到。
❺ PMC知識，安全庫存的設置、呆滯物料的處理、庫存物料的控制等等，急急急
一、安全庫存設置：
非連續到貨物料：安全庫存量=（全月平均日使用量版*（采購周期+提樣、權檢驗、放行周期））。
連續到貨物料需制定庫存政策，制定庫存天數：安全庫存=（全月平均日使用量*（政策庫存天數））。
二、呆滯物料的處理：
處理方式很多，包括報廢、退供應商、降級使用、轉成次品等。一般呆滯物料的處理都會涉及到價值損失，所以一般需要財務和總經理簽字確認。走申請、審批、處理流程。
申請：寫明原因、數量、保質期、處理方式、價值損失、改進計劃等
批准：一般是多人批准，從職位低的人開始簽字確認（包括財務部經理），一直到總經理簽字。
處理：簽字後的單據轉交庫房，做SAP系統轉帳、實物處理。
三、庫存物料的控制：
需制定公司管理政策，制定常規物料的庫存政策，包括輔料、包材等，主要是制定物料月底庫存物料的周轉期限制在多長時間范圍內，在這個范圍內，則可視同庫存控制合格。同時需制定呆滯物料管理政策，報警周期、處理方式等。另外，非常規產品涉及的物料控制，與產品的性質有關，需與銷售制定每個產品的分類原則，哪些是需要做庫存的，哪些是不需要做庫存的。
❻ 金蝶KIS如何分倉庫設安全庫存，進行分倉提醒
對，可能沒有這個功能哦。
❼ 安全庫存怎樣設置呆滯物料怎樣處理怎樣控制庫存
1、改變采購模式，雖然設置了安全庫存，但很多企業還是基於訂單采購，這樣會導致庫存很高，呆滯風向很大，很多人認為按訂單采購庫存低，很多時候恰恰相反，而應該採取kanban拉動原材料采購。
2、改變模式才是根本，計劃是解決不了問題的，當然計劃需要適當的梳理和控制，但別指望計劃解決根本問題。
3、 推進供應商改善，縮短交貨期、穩定質量。
4、計劃體系要加強，很多公司不重視計劃管理，甚至都不知道ERP其主要本質功能就是為計劃體系服務的，應將庫存管理納入到計劃管理體系。由計劃部門來對市場預測、交貨周期、采購周期、生產周期提要求。
5、供應商管理要加強，提高」准時到貨率「。如果公司規模夠大，比如汽車主機廠，可以考慮引進先進管理思路，比如VMI等。
6、對品質、工程、生產等方面的要求了，不在一一細訴。看看書，做做魚骨圖。
(7)五金倉庫安全庫存怎麼設立擴展閱讀：
一、安全庫存設置：
非連續到貨物料：安全庫存量=（全月平均日使用量*（采購周期+提樣、檢驗、放行周期））。
連續到貨物料需制定庫存政策，制定庫存天數：安全庫存=（全月平均日使用量*（政策庫存天數））。
二、呆滯物料的處理：
處理方式很多，包括報廢、退供應商、降級使用、轉成次品等。一般呆滯物料的處理都會涉及到價值損失，所以一般需要財務和總經理簽字確認。走申請、審批、處理流程。
申請：寫明原因、數量、保質期、處理方式、價值損失、改進計劃等
批准：一般是多人批准，從職位低的人開始簽字確認（包括財務部經理），一直到總經理簽字。
處理：簽字後的單據轉交庫房，做SAP系統轉帳、實物處理。
三、庫存物料的控制：
需制定公司管理政策，制定常規物料的庫存政策，包括輔料、包材等，主要是制定物料月底庫存物料的周轉期限制在多長時間范圍內，在這個范圍內，則可視同庫存控制合格。同時需制定呆滯物料管理政策，報警周期、處理方式等。
另外，非常規產品涉及的物料控制，與產品的性質有關，需與銷售制定每個產品的分類原則，哪些是需要做庫存的，哪些是不需要做庫存的。
❽ 怎樣設定貨物安全庫存量最高庫存與最低庫存怎樣計算
安全庫存是依據采購周期、最小或合理經濟采購批量、單位周期投產的量以及合理的安全回事項答綜合考慮與計算出來的，安全庫存的合理計劃可以對資金的周轉率與呆滯料的及時發現與處理帶來很大的好處。存貨多了佔用資金，少了可能又會存在缺料的情況，影響生產。另外安全庫存有很多形式，比如在供應商倉庫進行備料庫存等等。做為新手，首先你得對倉庫原料的月使用量及生產產量與使用量的情況做比較深入的了解與數據分析。這些基本情況掌握了，才有可能提出合理的計劃與方案，同時，做為新人，因為經驗的問題或剛加入的問題，即使是合理的建議可能也得不到重視，所以一定要用數據化的報告才能吸引或引起領導對你的關注，所以數據的真實採集與分析就顯得尤為重要了
❾ 金蝶KIS裡面設置物料屬性裡面有安全庫存設置，其中有最低庫存、安全庫存、最高庫存三個選項。如何設置
【管家公】能同時來支持「流通業＋制源造業＋服務業」，具有非常簡潔「進銷存＋考勤管理＋工資管理＋應收應付＋固定資產＋自動財務」功能的通用進銷存軟體，功能眾多又易用；內鑲伺服器動態IP固化、異地聯網、自動升級、自動分發等「零服務」系列專利技術；支持掃描搶輸入、RFID輸入、Excel導入、帳單導入；具有多客戶同時記帳功能，滿足各類配送店管理；具有多倉庫、多分類、多項目、多帳套、多操作員控制功能；具有規格、產地、顏色、批次、有效期、助記碼可選記帳功能；支持組裝拆卸功能，具有製造業生產數據出入介面、服務業客戶聯系及回訪紀錄功能，簡易的會員折扣、節日折扣、小票列印等POS功能；具有材料預算、招投標管理、項目核算等功能。產品推出13年以來，以「強大功能＋精確計算＋操作簡便」占據中國進銷存軟體市場份額第二。
❿ 怎樣制定商品的安全庫存
庫存管理是准確把握零售客戶需求、提高市場預測准確率的重要方法。那麼零售客戶應該如何進行安全的庫存管理呢？記者就此采訪了一些經驗豐富、經營優秀的零售戶以及專業的客戶經理來教大家如何進行安全庫存。
「1.5倍原則」
1.5倍原則法是指最安全的存貨量等於一個銷售周期正常銷量的1.5倍，按照這個原則確定每個訪銷周期的卷煙訂貨量。
據深圳煙草公司客戶經理曹桂華介紹：「1.5倍原則」是一個安全存貨原則。安全存貨量=1個周期內的實際銷量×1.5。在這個公式指導下，安全訂貨量=安全存貨量－現有庫存。
其中，要注意的是，現有庫存是陳列商品和儲備商品之和。
ABC分類法
成都市中新街中新店王老闆有一套庫存管理法——2 8管理法則。」王老闆解釋：「僅占銷量的20%的商品，卻占銷售利潤的80%，把這類商品分類命名為A類；占銷量的40－60%的商品，銷售利潤佔15%，把這類商品命名為B類；而占銷量的30－40%的商品，銷售利潤卻只佔5%，把這類商品命名為C類。」
王老闆認為這種庫存管理方法相對簡便，他一直按照這種方法將商品進行ABC分類庫存管理，在進貨資金的傾斜上，在庫存商品的數量、庫存商品的擺放上，都優先考慮A類商品應。
分類安全系數法
安徽合肥利泉名煙名酒站吳官付老闆也給大家介紹了一種庫存方法——分類安全系數法。
吳老闆介紹，分類安全系數法是根據店面經營實際情況將卷煙分成4種類型，而它們的安全系數不同：
一、常銷品種：它的銷售有一定的規律性和周期性，而且庫存相對較大，比較容易掌握，建議安全庫存量=訂貨周期平均銷售量×1.2。
二、贏利品種：它的銷售可以帶來較高的利潤，由於此類卷煙的消費者范圍較小，因此銷售速度相對較慢，而且沒有規律性，為了保證銷售的連續性，建議安全庫存量=訂貨周期平均銷售量×1.3。
三、季節性品種：此類品種的銷售隨機性較強，而且庫存相對較少，如果按照正常的銷售量庫存，就會造成經常性的脫銷斷檔，因此建議安全庫存量=訂貨周期平均銷售量×1.5。
四、新品種：首次上櫃的數量應根據新品的價位，客戶的銷售結構、水平來確定，一般不宜過多在1－3條之間。如果試銷的效果理想可以逐漸加大庫存量。
存貨周轉法
福建怡靜煙酒店邱老闆開店有10多年，經驗豐富，經營有方，他給大家補充了一個與前面幾種方法搭配運用的庫存管理方法：存貨周轉就是依據先進先出的原則對暫時未賣出的商品進行循環。存貨周轉直接刺激銷售，如果陳列在貨架或櫃台上的貨物賣完了，不及時補貨，就會失去許多銷售機會，而存放在倉庫里的商品也是無法賣出去的，失去的銷售機會將不再來。」
邱老闆介紹，存貨周轉包括兩種類型：前線存貨和後備存貨。前線存貨是指陳列在貨架上准備出售的散裝貨物；後備存貨是指存放在倉庫內用於補貨的貨物。做好存貨周轉，應定期做櫃台、貨架甚至倉庫里的商品的存貨周轉，將裡面剩餘的商品拿出來，將新貨放進去，然後再將拿出的商品擺放在外面，保證隨手可拿到的賣給消費者的卷煙品質優良。