❶ 材料商品庫存報表，產品報表要怎麼填寫
表頭：盤點表名稱，盤點倉庫名
表格項目：材料名稱、規格、數量計量單位內、實盤數量容、賬面數量、差異、差異原因
表末：盤點人簽字、監盤人簽字、保管員簽字、盤點日期
對於尚未入庫的產品，以在產品形式存在的，盤點該在產品時：
表頭：盤點表名稱、產成品名稱
表格項目：構成該產成品材料名稱、規格、數量計量單位、實盤數量、賬面數量、差異、差異原因
表末：盤點人簽字、監盤人簽字、保管員簽字、盤點日期
❷ 生產成本原材料報表怎麼做
上月末車間在產品數量金額
本月領用進車間的數量金額
本月末車間在產品數量金額
由上述數據得出本月實際消耗的原材料數量、金額
需要公司的存貨管理、車間管理、成本管理水平較高並相互配合，得出合理的數據
❸ 如何做五金廠的月報表統計
樓主！建議上一套網路版的管理軟體，月報表都在系統中體現，直接列印出來就可以了。
❹ 五金配件報表怎麼做
這里我們可以表上面的表頭寫成：序號、品名、入庫數量、出庫數量、盈虧數量、盤點日期內、備注等。容大的方向分清類別，比如說機械類、電器類、易耗品、工具，最後要有個說明、說清清楚、總盈虧、說明原因
例如如下表格：
❺ 建築工地的材料月報表怎麼做
1、記錄項目部進、出的材料，收集各類經濟發票，將材料分類列帳，隨時可以為項目經版理提供該工程權，目前進出材料的賬目（以收貨物多少，已付款多少，還欠多少）
2、項目部管理人員工資每月的報表製作，要隨時記錄人員調動，因為工地人員調動很平常，項目經理每月發放工資前3天，必須送項目經理核實。
3、項目部臨時開支的報表，發票收集整理，隨時入賬待查。
4、與項目經理一起，負責轉賬（業主發放工程款，有專業程序:地方性稅務機關開稅票——申請業主簽付款報告——業主轉賬到建築公司賬號——繳納建築公司管理費——由建築公司轉賬到項目經理賬號）
工程項目部的會計總的來說，比其他企、事業單位要簡單很多，至少不用向稅務機關交資產財務報表、還要繞圈子做資產負債來規避稅。
❻ 怎樣做五金生產日報表格式
我認為1、核對申購部門的申購單是否批示完整
2、注意詢價，貨比三家，控製成本及質量，並將落實結果上報，按上級指示選取供貨商
3、選取樣品，交由申購部門核對
4、留下樣品，以備貨物到庫時驗貨
5、與供貨商簽訂協議或合同，訂制貨物
6、會同申購部門、庫管驗貨
7、填寫入庫單，入庫
❼ 材料收付月報表怎麼做
在實際工作中，到會計期末無論是倉庫或企業旳財務部門，都要編制「原材料購、領、存明細表」。倉庫的表只反映數量，而財務的表不但反映數量，還要反映金額。這張報表格式基本都是─樣的，都包括材料名稱、規格、單位、數量、單價、金額等欄目。它主要反映四個方面的內容：一是月初余額；二是本月購進；三是本月付出（在本月付出中要記錄基本生產領用、輔助生產領用、管理部門領用、在建工程領用、對外銷售等）；四是本月實際庫存。尤其是本月購進和本月付出，要根據原材料入庫單和出庫單進行歸集，到會計期末倉庫和財務要核對賬目，財務的材料會計要參加倉庫實物盤點，做到帳帳、帳表、帳實相符。材料收發存明細表是財務部門進行原材料總分類核算和明細分類核算的基礎原始憑證，所以要認真編制。
這幾個數據都給我了，這些數據是不是合計啊，算的時候還要不要算啊？回答：
這就是合計的最後數據。根據憑證，你把對應的數字一一填入表格中就是了啊。你的收入數字填入「本月收入」，耗用數字填入「本月材料耗用」，結存數字填入「月末結存」。
至於加權平均法，說得太復雜也沒必要，就直接說公式就可以了：
存貨的加權平均單位成本＝（月初結存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結存存貨數量＋本月購入存貨數量）
月末庫存存貨成本=月末庫存存貨數量×存貨加權平均單位成本
本期發出存貨的成本=本期發出存貨的數量×存貨加權平均單位成本或=期初存貨成本+本期收入存貨成本-期末存貨成本
❽ 加工廠的報表怎麼做
正常用ERP之類的管理系統都很好統計的，原料，產品庫存，輔料之類的。
圍繞以內下內容統計數據分析：投入人容力資源，投入設備資源，標准工時與實際生產數量對比，產品質量，物料損耗等
第一、一般情況下，pmc管理資材（有的地方pmc就叫資材，比如fsk，生管、物控及倉儲物流等通稱為資材）；與采購則是平行關系比較合理。當然這個要根據公司的規模而定，小企業可能一個主管管理pmc和采購甚至更多。
第二、至於要整合哪些資源。首先要整合的「資源」就是要你的老闆或者總經理對pmc這個部門的重視和支持，如果不重視，工作很難開展。
第三、要和業務、開發、工程、設備、品質、生產、人資等部門搞好關系，不然你整理流程的時候別的部門不配合，有的甚至直接去老闆那裡打你小報告。那就有點麻煩了。當然，怎麼跟人打好交道，讓別的部門認為你這個部門的存在對他們是幫助的，這就要看你的業務能力和交際能力了。
第四、最好能找幾個經驗豐富且業務能力強的下屬。計劃與控制要做得精緻、合理，提升pmc部門的整體形象。