1. 模具外協核價員 是做什麼的
具體就是 尋找模具供應商 拿到設計圖紙在多家供應商報價中作比較（給財務或者負責人看版） 選定一家性價權比合適的談價格 最後與自己家加工價格做一下比較（如果自己也具備加工模具的能力） 當然交期 模具質量 後期維修服務什麼的都是要考慮的~~ 基本上也就這么多吧 做好了別人看著你很輕松 做不好自己就准備寫報告考核吧 呵呵~~
2. 如何正確的進行五金模具報價
模具價來格=材料費源+設計費+加工費與利潤+增值稅+試模費+包裝運輸費
各項比例通常為:
材料費:材料及標准件占模具總費用的15%-30%;
加工費與利潤:30%-50%;
設計費:模具總費用的10%-15%;
試模:大中型模具可控制在3%以內,小型精密模具控制在5%以內;
包裝運輸費:可按實際計算或按3%計;
增值稅:17%
根據模具尺寸和材料價格可計算出模具材料費.
模具價格=(6~10)*材料費
3. 吸塑鋁模如何核價
鋁成本：長*寬*高*密度*單價
加工費用：可讓模具加工的地方報價
最終報價：鋁成本+加工費用+後期處理費用（比較少）=最終報價。一般開鋁模的我們都不會再加利潤上去了。因為一般都是有量才會開鋁模的
4. 一、服裝核價
你的問題涉來及的面太廣了自，需要具備一定的綜合能力：
1、平方米重120g/m² 汗布,一定選用32s紗。
2、織布工費，織布的損耗。
3、染色費用,與顏色深淺有關，原料是滌棉，要高溫染滌，常溫染棉，開幅定型等。
4、印花。此時才可以得到面料的價格。
5、單耗，需要自己學著計算，單耗要加損耗：布邊損耗，不透損耗，印花損耗（是否需要對條，對格，是否有倒順要求，都不一樣）
排料不可能只有一個規格，套裁是否與幅寬能對應？
6、縫紉工費，取決於款式的難易程度。以及客戶對質量的要求。
7、商標，洗標，吊牌，膠袋，紙箱 以及各種輔料的應用
8、工廠的選擇，大廠，小廠，質量要求的高低，各類工廠的要求的利稅不同。
到此可計算出該件產品的出廠價格。
（上述成本都和數量有關，量大，量小完全不一樣）
9、FOB NINGBO 現在匯率很穩定，出口退稅也穩定。
只有綜合了上述所有問題，才有可能報出FOB價格。
祝你好運！
5. 五金模具等高套怎麼算
凸模與卸料板壓料面平時：卸料板與固定板之間距離加固定板厚度加墊板厚度加模板上除去沉台的厚度再加1到2mm
6. 鋁壓鑄模具怎麼核價
鋁合金壓鑄模的抄價格，主要由「材料費用」，「加工費用」，「人工費用」和「運輸費用」構成。
具體一副模具多少錢的計算過程，你可以到我的「網路文庫」下載一篇《1---APQP文件之立項階段》。
用其中表格1.6.2《壓鑄模價格估算表》，就可以把壓鑄模的價格大概估算出來了！
7. 五金沖壓的模具費用怎麼算
數量少，幾十上百件。模具費是要單獨計算。
數量多，幾千幾萬件！模具費可以分攤到零件裡面。
8. 五金沖壓模翻邊預沖怎麼算
公式：
d0=dm-2(h-0.43r-0.72t0)
d0：預制孔徑
dm:翻孔中徑
h:翻孔高度
r：凹模圓角
t0：料厚
9. 五金沖壓模具等高套怎麼計算
首先要確認脫料板的行程=沖頭長度-固定板-脫墊板-脫料板+1(mm)，加2mm也行。
等高套高度=
固定板+脫墊板+行程。
一般都是這樣的
10. 勞務公司催促模板租賃公司拉回租賃物品的通知或信函怎麼寫
外貿業務員的工作職責 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經理簽字後，方能安排打樣，外貿部經理不在時，由外貿部經理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿部經理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿部經理，由外貿部經理決定如何處理。 樣品完成後，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示經理，由經理決定。總的原則是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數量較多，應考慮樣品收費，運費到付。 2、嚴格把握「核價單」，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可，一種是「一般貿易核價單」，一種是「進料加工核價單」。核價單原則上是由計劃部提供的。業務員在向計劃部索取核價單時，應拿到Excel的電子格式，而不是紙張列印件。拿到計劃部提供的核價單後，業務員應逐字逐行進行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別要有能力看出明顯的錯誤，如發現一個XX皮康紙的金額為5元，一個XX裡布的用量為1米，應立即通知計劃部，要求計劃部立即改正錯誤。 當遇到計劃部未能及時提供核價單，客戶又要馬上提供報價時，業務員應立即動手，收集相應的核價單數據，自己製作出准確的核價單。 業務員一定要看清楚核價單中利潤和銷售利潤率的計算方法的公式是否正確。 利潤=美金賣價X匯率X0.96-成本 銷售利潤率=利潤÷(美金賣價X匯率)X100% 美金賣價確定後，原則上必須經外貿部經理審核後，方能對外報價。個別客戶提出傭金要求的，業務員必須把事情的來龍去脈向外貿部經理匯報清楚，由經理決定如何操作。 3、積極主動與客戶保持聯系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之後，應在快遞網頁上查閱客戶是否已經收到樣品，確認客戶樣品收到後，應立即發信給客戶，非常客氣地詢問客戶對樣品的評價，詢問客戶是否有下訂單的可能。 4、業務員應始終牢固樹立「訂單就是命令」的企業理念。客戶下訂單後，業務員應在第一時間整理出中文訂單，並立即下發到有關部門。客戶下訂單後，業務員應立即放下手頭其它並非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞「貨號-原料-顏色搭配-做法」四個要素，與打樣時的最後確認樣核對(必要時要再次與打樣間溝通)，如有客戶交待不清的，應立即發電子郵件與客戶書面確認。客戶確認後，立即列印出中文訂單並下發。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用1小時解決，能1小時解決的，堅決不能用2小時解決，以此類推。整個過程，最長不能超過48個小時。如果期間業務員正好輪到休息，則無條件調休。如客戶原始訂單有交待不清，業務員發電子郵件後，客戶在上班時間的4個小時內沒有回復的，此時業務員應立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復;第二，口頭匯報外貿部經理，講明情況，如外貿部經理提出新的建議的，立即按經理的要求去做。 中文訂單的發文放范圍應在訂單的最上面顯示清楚。顯示發放范圍的標准格式是「發：沈阿瑟(1)、張三(6)、李四(3)、王五(6)、錢六(5)、趙七(1)、李八(1)，共23份。」 中文訂單中應絕對杜絕模糊語言，如「與上次一樣」、「與去年一樣」、「有關部門」等等。 在中文訂單的右下角，業務員應手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中列印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業務員已對訂單的內容已經徹底審核，已經沒有任何絲毫的差錯，也表明業務員已對此訂單已經完全承擔全部的責任。 當然，訂單最終確認的另一個重要的指標是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發訂單，讓計劃部先計算用料，但要書面通知采購部：「所有物料采購等通知」。